Sur la base des prévisions de coûts, l'essentiel est de déterminer le coût cible et de l'établir sur une base pratique.

Le plan de coûts estimé au stade de l'appel d'offres et de la signature du contrat est basé sur les dessins de conception et le devis quantitatif figurant dans les documents d'appel d'offres.

Le plan de coûts budgétaires lors de la phase de sélection du chef de projet constitue l'objectif de coût de responsabilité du chef de projet et est basé sur le prix contractuel.

Le plan des coûts du budget de construction au cours de la phase de préparation de la construction du projet adopte le quota de construction de l'entreprise et le plan des coûts de mise en œuvre formé lors de la préparation du budget de construction.

Il s'agit de la base principale de l'élaboration du plan des coûts de mise en œuvre. Afin de renforcer la comptabilité économique interne de l'entreprise, l'entreprise de construction, sous le contrôle du budget de construction, est basée sur le quota de construction interne de l'entreprise, selon les dessins de construction, les spécifications de construction et d'acceptation des quotas de construction et les documents techniques et économiques sur les changements de main-d'œuvre, de matériaux et de machines de construction requis pour le projet d'unité conçus et compilés par l'organisme de construction.

1. Méthode de préparation des éléments de coût

2. Méthode de préparation de la structure du projet

3. Méthode de préparation de la phase de mise en œuvre

1. Documents contractuels

2. Plan de coûts

3. Rapport d'avancement

4. Modifications techniques et informations sur les réclamations

5. Informations sur le marché de diverses ressources

1. Élaborer des procédures standardisées de contrôle des processus. L'un est le programme de contrôle du comportement de gestion et l'autre est le programme de contrôle des indicateurs.

2. Procédures de contrôle du comportement de la direction

3. Programme de contrôle des indicateurs

1. Méthodes de contrôle technique des coûts

2. Méthode de la valeur acquise

3. Méthode d'expression de l'analyse des écarts

4. Analyse des écarts et mesures correctives

Les trois principes de synchronisation de la progression de l'image, des statistiques de valeur de sortie et de la synchronisation de la collecte des coûts

1. Informations sur la réception, la réception, la restitution, le transfert, la mise au rebut et l'inventaire de divers biens et matériaux

2. Dossiers originaux et statistiques de quantité de projet liées à la comptabilité analytique

3. Quotas de consommation interne pour les heures de travail, les matériaux, les dépenses, etc.

Ressources humaines, autres coûts directs, coûts indirects, coûts de sous-traitance

Méthode de comptabilité tabulaire

Droit comptable

1. Comptabilité

2. Comptabilité d'entreprise

3. Comptabilité statistique

1. Analyse des coûts des nœuds temporels

2. Analyse des coûts des unités de décomposition des tâches de travail

3. Analyse des coûts unitaires organisationnels

4. Analyse du coût d'un article unique

5. Analyse complète des coûts du projet

1. Choisissez une méthode d'analyse des coûts

2. Collectez des informations sur les coûts

3. Traiter les données de coûts

4. Analyser les causes du coût

5. Déterminer les résultats en termes de coûts

1. Méthodes de base d'analyse des coûts

2. Méthode d’analyse globale des coûts

3. Méthode d'analyse des postes de coûts

4. Méthode spéciale d'analyse des coûts

1. D'une part, il s'agit des mesures prises par l'organisation. Le contrôle des coûts est une activité pour tout le personnel. Mettre en œuvre le système de responsabilité du chef de projet, mettre en œuvre la structure organisationnelle et le personnel de gestion des coûts, et clarifier les tâches et la division fonctionnelle de. travail, droits et responsabilités du personnel de gestion des coûts à tous les niveaux.

2. Préparer un plan de travail de contrôle des coûts et déterminer un processus de travail raisonnable et détaillé. Renforcer la gestion des quotas de construction et la gestion des ordres de tâches de construction pour contrôler la consommation de main-d'œuvre. Renforcez la planification de la construction pour éviter des problèmes tels que la perte de travail, la réduction de l'utilisation des machines et les retards de matériaux dus à une mauvaise planification de la construction et à une planification aveugle.

3. Les mesures organisationnelles sont la condition préalable et la garantie d'autres types de mesures. Elles ne nécessitent pas de coûts supplémentaires et peuvent donner de bons résultats si elles sont utilisées correctement.

Les mesures techniques pour réduire les coûts comprennent : la détermination du meilleur plan de construction, la détermination du plan d'utilisation des machines et équipements de construction le plus approprié, la réduction des coûts d'inventaire des matériaux et des coûts de transport, etc.

Les gestionnaires doivent préparer un plan d’utilisation des fonds et déterminer et décomposer les objectifs de gestion des coûts. Au cours du processus de construction, diverses dépenses ont été strictement contrôlées et les dépenses réelles ont été collectées, triées et comptabilisées en temps opportun et avec précision. Pour divers changements, les comptes d'augmentation et de diminution doivent être préparés en temps opportun, les visas de propriétaire doivent être mis en œuvre et les paiements du projet doivent être réglés.

1. Lors de la négociation d'un contrat, sélectionnez un modèle de structure contractuelle adapté à l'échelle, à la nature et aux caractéristiques du projet. 2. Tous les facteurs affectant les coûts et les avantages, en particulier les facteurs de risque potentiels, doivent être soigneusement pris en compte dans les termes du contrat.

Préparer un plan écrit sous forme monétaire sur les dépenses de production, les niveaux de coûts, les taux de réduction des coûts du projet de construction au cours de la période de planification, ainsi que les principales mesures et plans de réduction des coûts. Préparé par l'unité de construction

Le contrôle des coûts signifie renforcer la gestion de divers facteurs qui affectent les coûts pendant le processus de construction et prendre diverses mesures efficaces pour contrôler strictement la consommation et les dépenses réelles dans le cadre du plan de coûts. Le contrôle des coûts s'étend tout au long du processus du projet, depuis la phase d'appel d'offres jusqu'au retour de la caution, et constitue un élément important de la gestion globale des coûts de l'entreprise.

L'agence de gestion de projet clarifie les principes, la portée, les procédures, les méthodes, le contenu, les responsabilités et les exigences de la comptabilité analytique du projet sur la base du système de gestion des coûts, et établit et améliore les grands livres comptables du projet. L’organisation de gestion de projet doit effectuer régulièrement une comptabilité analytique du projet. L'organisation de gestion de projet doit préparer un rapport sur les coûts du projet.

L'analyse des coûts est basée sur la comptabilité analytique, analysant le processus d'itinéraire des coûts et les facteurs qui affectent l'augmentation et la diminution des coûts, afin de trouver des moyens de réduire davantage les coûts. L'analyse des coûts traverse l'ensemble du processus de gestion des coûts. Pour contrôler les écarts de coûts, l’analyse est la clé et la correction est la clé.

L'évaluation des coûts consiste à comparer et à évaluer les indicateurs réels du coût du projet avec le plan, le quota et le budget une fois le projet terminé, et à évaluer l'achèvement du plan des coûts du projet de construction conformément aux dispositions pertinentes des personnes responsables cibles du projet. . et la performance de chaque personne responsable, et attribuer les récompenses et pénalités correspondantes.