Galerie de cartes mentales Chapitre 2 Planification des ressources et prix unitaire des ressources
Notes de la carte mentale de gestion des coûts du projet, Université de Shanghai (Majeure en gestion d'ingénierie), ce que je veux écrire résume les étapes et les méthodes de préparation, les prix unitaires des ressources, les types de ressources, les besoins et les caractéristiques des ressources du projet, etc.
Modifié à 2021-07-04 20:48:53Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Planification des ressources et prix unitaire des ressources
Étapes et méthodes de préparation du plan de ressources
La planification des ressources consiste à déterminer les types de ressources matérielles nécessaires pour mener à bien les activités du projet. et la demande pour chaque ressource
Analyse des besoins en ressources
Types de besoins en ressources
Par exemple, les projets de développement de nouveaux médicaments
Quantité de ressources nécessaire et durée d'utilisation
Suivez ces étapes pour déterminer les quantités de ressources
Calcul de la charge de travail
Déterminer le plan de mise en œuvre
Besoins estimés en personnel
Besoins matériels estimés
Besoins estimés en équipement
Déterminer le temps d'utilisation des ressources
Analyse de l'offre de ressources
Analyser les ressources internes
Par exemple, le bureau d'études analyse les concepteurs et les différents équipements dont il dispose en interne ainsi que leur disponibilité.
Analyser les ressources externes
Par exemple, pendant la phase de prise de décision, un cabinet de conseil professionnel peut être engagé pour réaliser une étude de faisabilité.
Comparaison des coûts des ressources et modèle de combinaison de ressources
Après avoir déterminé quelles ressources sont nécessaires et comment les obtenir, il est nécessaire de comparer les coûts d'utilisation de ces ressources.
Allocation et planification des ressources
Toutes les tâches reçoivent les ressources requises et toutes les ressources sont pleinement utilisées
Prix unitaire de la ressource
Pour estimer les coûts d'un projet, vous devez connaître le prix unitaire de chaque ressource Tels que : taux de main-d'œuvre horaire
La composition du prix unitaire des ressources
Prix unitaire de la main d'œuvre
Prix unitaire du matériau
Il comprend le prix d'origine des matériaux, les frais de manutention du service approvisionnement et marketing, les frais d'emballage, les frais de transport et divers, les frais d'approvisionnement et de stockage.
Prix unitaire de changement de vitesse mécanique
Il comprend les frais d'amortissement, les frais de révision, les frais de réparation quotidiens, les frais de main-d'œuvre à bord, les frais de carburant et d'électricité, etc.
Demande de ressources
Le sens de l’enquête
Fait référence à l'utilisation de divers canaux et moyens pour acheter la main-d'œuvre, les matériaux et l'équipement requis. Fang Min mène des enquêtes systématiques sur le prix, la qualité, le délai d'approvisionnement, la quantité d'approvisionnement, etc. des ressources.
Canaux de demande
fabricant
Agent ou courtier du fabricant exerçant son activité
Départements qui manipulent des matériaux ou des équipements
Faire une demande à la société d'enquête
Menez votre propre étude de marché ou vos demandes de renseignements par courrier
Méthode d'enquête
Enquête sur le problème
Inclut généralement le contenu : les spécifications des matériaux et les exigences de qualité ; la quantité de matériaux ; le plan d'approvisionnement en matériaux et les conditions disponibles pour les méthodes de transport des matériaux.
Le contenu du formulaire de demande d’équipement est similaire à celui du formulaire de demande de matériel.
Analyse de l'enquête
Après avoir reçu le formulaire de demande, résumez et effectuez une analyse comparative
Prévision du prix unitaire des ressources
De la demande à l'achat, la mise en œuvre peut prendre beaucoup de temps et les prix peuvent changer pendant cette période. Par conséquent, certaines méthodes doivent être utilisées pour prédire le prix unitaire des ressources au moment de la mise en œuvre.
Base pour la préparation de la planification des ressources du projet
structure de répartition du travail
WBS est une organisation « arbre généalogique » centrée sur les produits et définit toute la portée du projet.
La structure de répartition du travail constitue la base de l'estimation, de la budgétisation et du contrôle des coûts du projet.
informations sur l'historique
Enregistrer l'utilisation des ressources de travaux similaires antérieurs,
déclaration de portée
Les principaux livrables du processus de gestion de projet sont déterminés, y compris la justification et la justification du projet. Objectifs du projet
Description de la bibliothèque de ressources
Il s'agit d'une explication du stock de ressources et d'une base importante pour la préparation de la planification des ressources.
politique organisationnelle
Reflète les attitudes et les préférences de la haute direction du projet en matière d'utilisation des ressources
quota
Ce n'est pas seulement le produit de la gestion scientifique, mais aussi la base de la gestion scientifique.
Type de quota
Selon le contenu matériel et l'utilisation du quota
quota de consommation de travail
Quota de consommation de matière
Quota de changement mécanique
Selon l'unité d'établissement du quota et le périmètre d'exécution
Quota national unifié
Quota du département compétent
quota local
Quota d'entreprise
Répartis selon les majors impliquées
Quota pour les projets de construction et d'installation
Quota de projet d'installation d'équipement
Quota de projets d'approvisionnement en eau et de drainage
Quota de projets routiers
Quota de projets ferroviaires
quota de consommation de travail
Aussi appelé quota de travail
Divisé par expression
quota de temps
Dans des conditions d'organisation raisonnable du travail et d'utilisation raisonnable des matériaux, Le temps nécessaire pour finaliser les produits qualifiés de l'unité
Quota de temps unitaire du produit (jours ouvrés) = 1/production par jour ouvrable
Quota de production
Dans des conditions d'organisation raisonnable du travail et d'utilisation raisonnable des matériaux, Une équipe de travailleurs dans un certain métier et niveau technique Ou le nombre de produits qualifiés réalisés par un individu dans une journée de travail unitaire
Production quotidienne par travailleur = 1/quota de temps de produit unitaire
Quota de consommation de matière
Fait référence à certaines variétés et spécifications de matériaux qui doivent être consommés par l'unité de production pour fabriquer des produits qualifiés dans des conditions d'utilisation raisonnable des matériaux.
Quota de changement mécanique
Quota d'utilisation des machines
Divisé selon la forme d'expression
Quota de temps machines
Autrement dit, dans des conditions techniques normales et une combinaison homme-machine raisonnable, Le temps de travail humain et machine requis pour utiliser une certaine machine pour compléter les produits qualifiés de l'unité
Quota de temps machine par produit unitaire (jours ouvrés) = 1/production par jour ouvrable
Quota de production de machines
Autrement dit, dans des conditions techniques normales et une combinaison homme-machine raisonnable, Le nombre de produits qualifiés qui doivent être réalisés par unité de temps à l'aide d'une certaine machine
Production quotidienne par travailleur = 1/quota de temps machine par unité de produit
Méthode de définition des quotas
méthode de mesure technique
Caractérisé par l'observation sur place et utilisant diverses méthodes techniques comme moyens Grâce à l'observation sur place d'activités spécifiques dans le processus de travail, Enregistrez divers facteurs tels que la main-d'œuvre et les machines en détail, puis organisez et analysez les résultats de l'enregistrement. Une méthode pour obtenir des données techniques et établir des quotas
Les méthodes d'observation spécifiques sont divisées en deux catégories :
méthode d'observation temporelle
méthode d'essai
méthode d'enregistrement réaliste
Méthode d'écriture du jour ouvrable
Méthode simple d’observation temporelle
Méthode expérimentale d'observation de la consommation de matière
Méthode de mesure réelle
Méthode d'essai
Convient aux projets de quotas avec des conditions de travail normales, une charge de travail importante et une grande valeur économique
analyses statistiques
Il s'agit d'une méthode permettant de déterminer le niveau de quota sur la base des données statistiques sur la consommation de temps, les heures de travail et les matériaux de processus similaires, combinée à l'application de nouvelles technologies, de nouveaux équipements et de nouveaux matériaux, et utilisant des méthodes statistiques pour organiser et analyser
La méthode est simple, la charge de travail est faible et convient aux projets avec une charge de travail importante et des quotas fréquents.
Méthode d'estimation empirique
Sur la base d'un résumé de l'expérience pratique et d'une référence aux équipements, matériaux, méthodes de traitement et autres informations techniques, Une méthode d’estimation directe des quotas
Avantages : méthode simple, faible charge de travail, rapidité et facilité de mise en œuvre
Inconvénients : manque de base technique, plus grande contingence et difficulté à équilibrer le niveau des quotas
Généralement adapté aux quotas ponctuels pour des projets avec de nombreuses variétés, une faible charge de travail, une courte durée et certains projets qui n'apparaissent pas depuis longtemps.
méthode de comparaison par analogie
Il est basé sur les données de quota typiques d'un certain produit ou processus similaire, après analyse et comparaison. Une méthode pour dériver des niveaux de quotas pour d'autres projets similaires ou des projets similaires
Avantages : Il a une certaine base technique, est opportun, a une bonne précision et un bon équilibre
type de ressource et Caractéristiques des besoins en ressources du projet
Classification des ressources
Classification basée sur les principes comptables
Effectif (Ressources humaines)
Matériel
équipement
fonds
Avantages : forte polyvalence, opération facile, facile à accepter
Classification basée sur la disponibilité des ressources
Utilisation durable des ressources
ressources consommables
Ressources doublement restreintes
Classification basée sur les attributs naturels des ressources
ressources épuisables
Ressources supplémentaires disponibles
ressources réutilisables
Classification selon les caractéristiques des ressources utilisées par le projet
pas de ressources limitées
Ressources très coûteuses ou pas entièrement disponibles pendant la durée du projet
Caractéristiques des besoins en ressources du projet
Les ingénieurs sont les plus demandés au cours de la phase de développement avancée et progressent de bas en haut dans le cycle de vie du projet.
Les matériaux sont les plus demandés pendant les phases de conception détaillée et de production, allant de faible à élevé pendant le cycle de vie du projet.
Les non-professionnels sont les plus recherchés au cours des étapes de conception conceptuelle et de développement avancé, et leurs niveaux varient de faible à élevé à faible dans le cycle de vie du projet.