Galerie de cartes mentales gestion des coûts du projet
L'examen des connaissances sur la gestion des coûts du projet PMP comprend quatre parties : planifier la gestion des coûts, estimer les coûts, formuler des budgets et contrôler les coûts.
Modifié à 2022-11-16 03:20:38Questa è una mappa mentale su una breve storia del tempo. "Una breve storia del tempo" è un'opera scientifica popolare con un'influenza di vasta portata. Non solo introduce i concetti di base della cosmologia e della relatività, ma discute anche dei buchi neri e dell'espansione dell'universo. questioni scientifiche all’avanguardia come l’inflazione e la teoria delle stringhe.
Dopo aver letto "Il coraggio di essere antipatico", "Il coraggio di essere antipatico" è un libro filosofico che vale la pena leggere. Può aiutare le persone a comprendere meglio se stesse, a comprendere gli altri e a trovare modi per ottenere la vera felicità.
"Il coraggio di essere antipatico" non solo analizza le cause profonde di vari problemi nella vita, ma fornisce anche contromisure corrispondenti per aiutare i lettori a comprendere meglio se stessi e le relazioni interpersonali e come applicare la teoria psicologica di Adler nella vita quotidiana.
Questa è una mappa mentale su una breve storia del tempo. "Una breve storia del tempo" è un'opera scientifica popolare con un'influenza di vasta portata. Non solo introduce i concetti di base della cosmologia e della relatività, ma discute anche dei buchi neri e dell'espansione dell'universo. questioni scientifiche all’avanguardia come l’inflazione e la teoria delle stringhe.
Dopo aver letto "Il coraggio di essere antipatico", "Il coraggio di essere antipatico" è un libro filosofico che vale la pena leggere. Può aiutare le persone a comprendere meglio se stesse, a comprendere gli altri e a trovare modi per ottenere la vera felicità.
"Il coraggio di essere antipatico" non solo analizza le cause profonde di vari problemi nella vita, ma fornisce anche contromisure corrispondenti per aiutare i lettori a comprendere meglio se stessi e le relazioni interpersonali e come applicare la teoria psicologica di Adler nella vita quotidiana.
gestion des coûts du projet
gestion des coûts de planification
Le concept de plusieurs groupes de coûts
Coûts fixes et coûts variables
coûts directs et coûts indirects
Coûts directs : peuvent être suivis économiquement au sein d'un projet, généralement le coût des ressources dédiées à un projet
Coûts indirects : coûts des ressources qui ne peuvent pas être suivis économiquement au sein d'un projet et sont généralement partagés entre plusieurs projets ou projets et opérations fonctionnelles.
Coût d'opportunité, coût marginal et coût irrécupérable
Coût marginal : fait référence à l'augmentation du coût total apportée par chaque unité de produits nouvellement fabriqués (ou produits achetés)
Coûts irrécupérables : fait référence à des dépenses survenues dans le passé mais qui sont irrécupérables et n'ont rien à voir avec les décisions actuelles (objectivement)
Coût d'opportunité : fait référence à la valeur maximale de quelque chose à laquelle il faut renoncer pour obtenir autre chose. (Face à l'analyse des coûts d'opportunité, les entreprises sont tenues de choisir les bons projets d'affaires dans leurs opérations. La base est que les bénéfices réels doivent être supérieurs aux coûts d'opportunité, afin que les ressources limitées puissent être allouées de manière optimale)
plan de gestion des coûts
Coût estimé
TT
Estimation ascendante
estimation en trois points
estimation des paramètres
estimation par analogie
jugement d'expert
…
Similaire à l'estimation du calendrier
Ô
coût
Base d'estimation
niveau d'estimation des coûts
Estimation approximative de l'ampleur de la ROM (plage flottante 100 %, -25 % ~ 75 %)
Estimation budgétaire (plage flottante 35 %, -10 % ~ 25 %)
Estimation de certitude (plage flottante 15 %, -5 % ~ 10 %)
Budgétisation
I : Documents du projet (base d'estimation, estimation des coûts, etc.)
TT : Récapitulatif des coûts
Ô
base de coût
Exigences de financement du projet
Le financement du projet est généralement investi par étapes
Contrôler les coûts
Analyse de la valeur acquise triple valeur
Valeur prévue PV
Valeur acquise EV
Utilisé pour juger des progrès
Coût réel CA
EV est à gauche Trouvez PV pour le progrès et AC pour le coût. Soustrayez l'écart et divisez l'exposant.
Détermination de l'état du projet
Plus le véhicule électrique est gros, mieux c'est
SV, CV>0, SPI, CPI>1, planning en avance, bilan des coûts (bon !)
SV, CV<0, SPI, CPI<1, retard, dépassement des coûts (pas bon !)
Comment analyser et réagir
SV>0, CV>0, (dépassement du calendrier, solde budgétaire) bravo, continuez votre bon travail ;
SV> 0, CV <0, (dépassement du calendrier, dépassement du budget) trop d'efforts, organisez le travail de manière raisonnable ;
SV<0, CV>0, (retard de calendrier, excédent budgétaire) dépensent le coût pour saisir les progrès et précipiter le travail ;
SV<0, CV<0, (retard de calendrier, dépassement de budget) le projet a un problème et doit être analysé et modifié pour le résoudre ;
analyse de tendance
Budget à l'achèvement (BAC) : Le budget total pour effectuer les travaux
Estimé à terminer (ETC) : le coût estimé pour terminer le travail restant
Estimation à l'achèvement (EAC) : Le coût total prévu pour terminer tous les travaux, égal au coût réel à ce jour plus le budget restant pour l'achèvement.
déviation
Déviation atypique (accidentelle)
Calcul ETC : ETC1=BAC-EV
EAC1=AC ETC1=AC (BAC-EV)
Déviation typique (à long terme)
Calcul ETC : ETC2=ETC1/CPI
EAC2=BAC/IPC