Galerie de cartes mentales Gestion des coûts d'ingénierie 1
Concernant la carte mentale de gestion des coûts d'ingénierie 1, elle comprend la planification des appels d'offres de construction, les procédures et stratégies d'appel d'offres, la préparation des prix de contrôle des appels d'offres, l'évaluation des offres de construction, etc.
Modifié à 2023-12-28 16:19:33Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Gestion des coûts de projet au stade de l'appel d'offres (contrat) des projets de construction
5.1 Planification des appels d'offres pour la construction
5.1.1 Aperçu
1. Concept : Ce qu'on appelle l'appel d'offres signifie que le soumissionnaire annonce ou invite les soumissionnaires par écrit à soumissionner conformément aux conditions d'appel d'offres publiées afin de sélectionner les meilleurs d'entre eux avant d'acheter une grande quantité de matériaux, de contracter un projet ou de réaliser une activité commerciale ciblée.
2. Portée de l'appel d'offres pour le projet de construction
(1) Afin de déterminer les projets qui doivent faire l'objet d'un appel d'offres, normaliser les activités d'appel d'offres, améliorer l'efficacité du travail, réduire les coûts de l'entreprise et prévenir la corruption.
(2) Projets qui utilisent des investissements en capital appartenant à l'État ou un financement de l'État en tout ou en partie
(3) Projets utilisant des prêts et des fonds d'aide d'organisations internationales ou de gouvernements étrangers
(4) Services publics et autres projets liés aux intérêts sociaux publics et à la sécurité publique.
(5) Enquête, conception, construction, supervision et achat d'équipements et de matériaux importants liés à la construction du projet
5.1.2 Catégories et formes d'appel d'offres
1. Types d'appels d'offres pour les projets de construction
(1) Classification selon les procédures de construction technique (consultation préliminaire et appel d'offres pour les projets de construction, appel d'offres d'exploration et de conception technique, appel d'offres pour l'achat de matériel et d'équipement et appel d'offres de construction)
(2) Selon la portée de la sous-traitance du projet (appel d'offres pour l'entreprise générale du projet, appel d'offres par étapes du projet, appel d'offres pour la conception et la construction, appel d'offres pour la sous-traitance du projet et appel d'offres pour la sous-traitance du projet spécial).
(3) Classification par industrie ou catégorie professionnelle (appels d'offres en génie civil, appels d'offres en matière d'études et de conception, appels d'offres pour l'approvisionnement en équipements matériels, appels d'offres pour des projets d'installation, appels d'offres pour la décoration et la décoration de bâtiments, appels d'offres pour le transfert de technologie de production, services de conseil et appels d'offres pour la supervision de la construction)
(4) Classification selon que le projet comporte ou non des facteurs liés à l'étranger (appel d'offres national et appel d'offres international)
2. Modalités de soumission pour les projets de construction
(1) L'appel d'offres public (également appelé appel d'offres) est un avis d'appel d'offres publié par l'unité de candidature dans les journaux, magazines, Internet et autres médias. Toute personne morale intéressée par le projet d'appel d'offres et remplissant les conditions de l'appel d'offres peut le soumettre. à l'unité de soumission dans le délai spécifié. Les documents de certification stipulés seront examinés par l'unité de soumission et, après approbation, les documents d'appel d'offres seront achetés et l'offre sera soumise)
Avantages : prix juste et raisonnable, qualité améliorée, réduction du favoritisme et de la fraude, étendue de l'offre élargie
Inconvénients : coûts d'approvisionnement élevés, procédures lourdes, appels d'offres collusoires possibles et prix déraisonnablement bas proposés par les soumissionnaires.
(2) Appel d'offres (également appelé appel d'offres sélectif en une étape ou appel d'offres limité, dans lequel le soumissionnaire sélectionne certaines unités qualifiées pour lancer des appels d'offres sur la base des informations qu'il a accumulées ou sur la base des informations fournies par des agences de conseil faisant autorité)
Avantages : gagner du temps et de l'argent, être relativement équitable, réduire le favoritisme et la fraude et empêcher les enchères collusoires.
Inconvénients : Comme il y a peu de concurrents, les devis obtenus par le soumissionnaire peuvent ne pas être très idéaux. L'acheteur ne connaissant pas suffisamment le marché d'approvisionnement, certains fournisseurs ou entrepreneurs compétitifs peuvent passer inaperçus.
3. Appel d'offres en deux étapes
(1) Concept : Il s’agit d’une méthode d’appel d’offres qui combine un appel d’offres international et un appel d’offres sélectif international.
(2) Première étape : le soumissionnaire ne fournit pas de suggestions techniques pour les devis conformément aux exigences de l'avis d'appel d'offres ou de l'appel d'offres. Le soumissionnaire détermine les normes et exigences techniques sur la base des suggestions techniques soumises par le soumissionnaire et prépare l'appel d'offres. documents.
(3) Deuxième étape : Le soumissionnaire fournit les documents d'appel d'offres aux soumissionnaires qui ont soumis des suggestions techniques lors de la première étape, et les soumissionnaires soumettent les documents d'appel d'offres, y compris le plan technique final et l'offre, conformément aux exigences des documents d'appel d'offres.
5.1.3 Procédures d'appel d'offres
1. Déterminer la portée de l'appel d'offres : il peut être divisé en appels d'offres pour tous les travaux à chaque étape de l'ensemble du processus de construction, appelés appels d'offres généraux pour les travaux d'ingénierie ou appels d'offres globaux pour l'ensemble du processus ou appels d'offres pour une certaine étape et appels d'offres ; pour un certain projet à une certaine étape.
2. Demande de construction du projet : L'unité de construction ou son agence doit soumettre une demande de construction au service administratif local de la construction ou à son agence autorisée après l'approbation du rapport d'étude de faisabilité du projet ou d'autres documents d'approbation du projet.
3. Dépôt d'appel d'offres : Le soumissionnaire doit demander le dépôt d'un appel d'offres auprès du service administratif de la construction 5 jours avant de publier l'avis d'appel d'offres ou l'appel d'offres. Si le service administratif de la construction n'a pas d'objection dans les 5 jours suivant la date de réception des documents de dépôt, le soumissionnaire doit demander le dépôt d'un appel d'offres auprès du service administratif de la construction. la partie soumissionnaire peut publier l'avis d'appel d'offres ou l'appel d'offres ; ceux qui ne satisfont pas aux conditions d'appel d'offres seront sommés de cesser de traiter les questions d'appel d'offres.
4. Sélectionnez la méthode d'appel d'offres et publiez un avis d'appel d'offres : Une fois l'appel d'offres déposé, un avis d'appel d'offres ou un appel d'offres peut être émis selon la méthode d'appel d'offres.
5. Préparation des documents de pré-qualification : fait référence au fait qu'avant ou au début du processus d'appel d'offres, le soumissionnaire procède à un examen de qualification sur les qualifications, les performances, la réputation, la technologie, les fonds et d'autres aspects des soumissionnaires potentiels qui postulent. participer aux enchères (système qualifié, système de quantité limitée)
6. Préparation des documents d'appel d'offres : Les documents d'appel d'offres pour les projets de construction sont l'expression de l'intention de l'unité d'appel d'offres du projet de construction d'expliquer ses conditions d'appel d'offres et ses exigences spécifiques. C'est le nom collectif du formulaire d'expression écrite de l'unité d'appel d'offres pour déterminer, modifier et. expliquer les questions pertinentes liées à l'appel d'offres.
7. Vente de dossiers d'appel d'offres : vente de dossiers d'appel d'offres, clarification ou modification de dossiers d'appel d'offres
8. Étude de site et réunion préalable à l'offre : L'objectif est de permettre au soumissionnaire de comprendre le site du projet et son environnement, afin d'obtenir les informations jugées nécessaires par l'unité de soumission.
5.2 Procédures et stratégies d'appel d'offres et de cotation
5.2.1 Détermination du contrat de construction et du prix du contrat
1. Types de contrats de construction pour les projets de construction
contrat à forfait (fixe, variable)
Contrat à prix unitaire (fixe, ajustable)
Contrat à coût majoré (coût plus pourcentage fixe, coût plus montant fixe, coût plus récompense et pénalité fixes, coût maximum plus rémunération maximale fixe)
2. Sélection de types de contrats de construction pour des projets de construction accrocheurs
Taille et durée du projet
Concours de projets
Complexité du projet
Le degré de clarté des éléments individuels du projet
Durée de préparation du projet
3. Les types actuels de textes de contrats de construction pour les projets de construction dans mon pays
Conditions Générales : Elles sont conclues conformément aux dispositions des lois, des règlements administratifs et aux besoins des projets de construction, et sont généralement utilisées pour les conditions de sous-traitance des projets.
Clauses spéciales : Il s'agit de clauses selon lesquelles l'entrepreneur et le sous-traitant parviennent à un accord par voie de négociation conformément aux dispositions des lois et règlements administratifs et en combinaison avec les conditions réelles du projet spécifique. Elles constituent la concrétisation, le complément ou la modification des clauses générales. .
4. Détermination du prix du contrat de construction
Prix et ajustements des contrats de construction
Paiement anticipé du projet
Paiement du projet
Confirmer le prix de changement
Procédures et responsabilités pour le paiement du projet
Autres coûts impliqués dans la construction
Règlement d'achèvement
Dépôt de garantie qualité
5.2.2 Aperçu
1. Concepts et procédures d'appel d'offres pour les projets de construction
Désigne les activités économiques dans lesquelles les soumissionnaires possédant des qualifications et des capacités qualifiées remplissent un dossier d'appel d'offres dans un délai spécifié, soumettent un devis et attendent l'ouverture des offres pour déterminer s'ils peuvent remporter l'offre après une recherche et une estimation préliminaires selon le conditions d'appel d'offres.
(2) Procédures d'appel d'offres pour les projets de construction (enquête et recherche, collecte d'informations, méthode d'évaluation globale, inscription aux appels d'offres, pré-qualification, obtention des documents d'appel d'offres, étude des documents d'appel d'offres, pose de questions, formulation de plans de construction, calcul des offres et confirmation de l'appel d'offres. stratégie, préparation des documents d'appel d'offres, soumission des documents d'appel d'offres)
2. Préparation des offres
(1) Base du devis
Dessins de construction, devis quantitatif, conditions contractuelles, lois et réglementations pertinentes, conception de l'organisation de la construction, spécifications et instructions de construction, prix et frais de transport des matériaux et équipements d'ingénierie, normes salariales du travail, niveaux de prix locaux.
(2) Facteurs affectant les offres
5.2.3 Procédures et méthodes de préparation des dossiers d'appel d'offres
1. Étapes de préparation des offres et des devis
(1) Familiarisé avec les dossiers d'appel d'offres, les enquêtes et les inspections sur place
(2) Élaborer des stratégies d'appel d'offres basées sur les caractéristiques du projet
(3) Calculer la quantité réelle du projet soumissionné
(4) Préparer la conception de l'organisation de la construction
(5) Calculer les coûts directs des projets de distribution
(6) Partager les coûts du projet et préparer des tableaux d'analyse des prix unitaires
(7) Calculer le prix de base de l'offre
(8) Effectuer une analyse des gains et une analyse des profits et pertes
(9) Proposer des plans d'appel d'offres et de cotation alternatifs
(10) Préparer un devis raisonnable pour remporter l'offre
2. Comment préparer les offres
Méthode : Selon la méthode du budget du projet et la méthode de tarification du devis quantitatif, le devis quantitatif est la méthode principale.
(1) Préparer selon la méthode du budget de projet (qui est une pratique populaire dans les appels d'offres nationaux)
(2) Devis de devis quantitatif (composé des frais de projet partiels, des frais de projet de mesure, d'autres frais de projet, des frais réglementaires et des taxes
5.2.4 Déterminer les stratégies d'enchères et de cotations
1. Déterminer les stratégies d'enchères et de cotations
(1) L'offre peut être élevée (mauvaises conditions de construction, exigences professionnelles élevées en matière de technologie, petits projets avec un prix total faible, projets spéciaux, projets pour lesquels le propriétaire a des exigences professionnelles urgentes pour la période de construction, peu d'opposants aux appels d'offres, projets avec un paiement insatisfaisant. conditions)
(2) Le prix doit être bas (les conditions de construction sont bonnes, l'entreprise est actuellement désireuse d'entrer sur un certain marché, le service de main-d'œuvre peut être à court terme avec des conditions, il y a de nombreux opposants aux appels d'offres et les conditions de paiement pour les non- les projets urgents sont bons)
Le but de la méthode de cotation déséquilibrée (également appelée méthode de demande avant, intermédiaire et arrière) est de collecter de l'argent plus tôt et de facturer davantage.
Avantages : Cela permet de vérifier et de coordonner soigneusement le partage des factures d'ingénierie. Le prix total est relativement stable et ne sera pas trop élevé.
Inconvénients : Il est difficile de comprendre la fourchette raisonnable entre un prix unitaire élevé et un prix unitaire bas. Si le prix unitaire est trop bas, cela entraînera des pertes pour l'entrepreneur en raison de l'augmentation de la quantité de travail en cours d'exécution. est trop élevé, l'entrepreneur perdra plus que le gain car le soumissionnaire exige un prix inférieur.
(3) Cotation du prix unitaire du travail journalier (il est nécessaire d'analyser le nombre de travail journalier que le propriétaire peut utiliser après la reprise des travaux, puis de déterminer la politique de cotation
(4) Éléments optionnels (non choisis arbitrairement par l'entrepreneur, mais seul le propriétaire a le droit de choisir)
(5) Devis des quantités provisoires du projet
Le propriétaire stipule les sous-éléments de la quantité provisoire du projet et le prix total provisoire
Le propriétaire répertorie le nombre de projets avec des quantités de travail provisoires
Seulement un montant total fixe pour les travaux provisoires
(6) Méthode de devis multi-plans (la portée du projet n'est pas claire, les conditions sont peu claires ou injustes, ou les spécifications techniques sont trop exigeantes)
(7) Ajouter les solutions suggérées (doivent être relativement matures et avoir une bonne opérabilité)
(8) Adoption des devis des sous-traitants (sélectionner l'un des entrepreneurs ayant une bonne réputation, de la solidité et un devis raisonnable pour signer l'accord)
(9) Aucun calcul de bénéfice
5.3 Préparation du prix de contrôle des enchères
5.3.1 Présentation : Le prix de contrôle des offres fait référence au coût maximum du projet fixé par le soumissionnaire pour le projet soumis à l'appel d'offres sur la base de la base de tarification et des méthodes pertinentes émises par les autorités nationales ou provinciales et l'industrie de la construction et calculé sur la base des dessins de conception et de construction. .
1. Principes pour la préparation des prix de contrôle des appels d'offres (le système d'examen et d'approbation du budget d'investissement de mon pays pour les projets d'investissement en capital appartenant à l'État est mis en œuvre pour le contrôle des investissements. En principe, les projets investis par des fonds appartenant à l'État ne peuvent pas dépasser le budget d'investissement approuvé. Le le prix de contrôle des enchères est le prix que le soumissionnaire détermine lors de son offre pour le projet (le prix le plus élevé pouvant être accepté par les soumissionnaires).
2. Fonction
(1) Le soumissionnaire contrôle efficacement les investissements dans le projet et prévient les risques d'investissement causés par des appels d'offres vicieux.
(2) Améliorer la transparence du processus d'appel d'offres et faciliter l'évaluation normale des offres
(3) Il est utile de guider les soumissionnaires dans leurs offres et leurs offres, et d'éviter une concurrence désordonnée lorsque les soumissionnaires n'ont pas d'offres et que leurs offres sont faibles.
(4) Le prix de contrôle des enchères reflète le niveau moyen social et fournit une référence permettant au soumissionnaire de juger si le prix minimum de l'offre est inférieur au coût.
(5) Il peut fournir une base de calcul pour déterminer le prix unitaire des nouveaux projets en raison de modifications techniques.
(6) Comme référence pour l'évaluation des offres afin d'éviter des écarts majeurs
3. Base de préparation
(1) « Spécifications de tarification du devis quantitatif pour l'ingénierie de la construction »
(2) Quotas de prix et méthodes de tarification émis par les autorités nationales ou provinciales ou l'industrie de la construction
(3) Documents de conception du projet de construction et informations connexes
(4) Devis quantitatif et exigences associées dans les documents d'appel d'offres
(5) Normes, spécifications et données techniques liées aux projets de construction
(6) Informations sur les coûts du projet publiées par l'agence de gestion des coûts du projet ; si les informations sur les coûts du projet ne sont pas publiées, se référer au prix du marché ;
(7) Autres informations pertinentes
4. Processus de préparation
(1) Travaux de préparation
(2) Recueillir et préparer des informations
(3) Explication complète
(4) Pièces jointes
(5) Formulaires pertinents
5.3.2 Contenu de la préparation du prix de contrôle des enchères
1. Préparer le prix de contrôle des enchères sur la base de la méthode de valorisation du devis quantitatif
(1) Les frais de projet du sous-élément seront calculés sur la base de la description des caractéristiques et des exigences pertinentes du devis quantitatif du projet du sous-élément dans les documents d'appel d'offres, et le prix unitaire global sera déterminé conformément aux règles de calcul.
(2) Le coût des éléments de mesure sera déterminé en fonction de la liste des éléments de mesure fournie dans le dossier d'appel d'offres. Les éléments de mesure seront calculés sous la forme d'un prix unitaire global pour chaque sous-projet.
(3) Les autres frais de projet doivent être calculés selon les dispositions suivantes
Montant temporaire (10 % à 15 % des frais du projet pour chaque élément)
Valorisation temporaire (valorisation provisoire de matériaux, valorisation temporaire de projets professionnels)
Main-d'œuvre quotidienne (le prix unitaire de la main-d'œuvre et le prix unitaire des changements de machines de construction doivent être calculés sur la base du prix unitaire annoncé par les autorités provinciales et industrielles de la construction ou les agences autorisées de gestion des coûts du projet.
Frais de service d'entrepreneur général
2. Préparer le prix de contrôle des enchères en utilisant la méthode de cotation fixe
(1) Selon les règles de calcul de la quantité du projet spécifiées dans le tableau d'évaluation des prix unitaires régionaux, calculer la quantité du projet pour chaque article.
(2) Appliquer le prix du sous-article du tableau de valorisation unitaire correspondant à la quantité du projet
(3) Percevoir les frais selon le quota de frais
(4) Les différences de prix des dépenses mentionnées ci-dessus seront ajustées conformément aux documents d'ajustement des prix du marché local en vigueur à ce moment-là.
5.5 Évaluation des offres de construction
5.5.1 Aperçu : L'évaluation des offres est menée de manière indépendante et confidentielle par un comité d'évaluation des offres expert ou une unité de conseil organisée par l'unité de soumission.
1. Définition : Le processus d'examen, de comparaison, d'analyse et d'évaluation des documents d'appel d'offres soumis par les soumissionnaires afin de déterminer les candidats retenus ou de déterminer directement le soumissionnaire retenu.
2. Fonction : (1) Il s'agit d'un document important permettant au soumissionnaire de clarifier l'objet de l'offre et de refléter sa volonté sur la manière de sélectionner le soumissionnaire retenu. (2) C'est la base la plus importante que doit posséder le comité d'évaluation des offres. Le document programmatique (3) est un document important qui guide les soumissionnaires pour déterminer les stratégies d'appel d'offres et préparer les documents d'appel d'offres de manière scientifique et rationnelle.
5.2.2 Procédure d'évaluation des offres
1. Ouverture des plis (heure, lieu, règles de participation à la réunion d'ouverture des plis, documents pertinents)
2. Évaluation des offres (les principes, la confidentialité et l'indépendance sont les liens essentiels, la formation et les procédures du comité)
3. Détermination des offres (identification des soumissionnaires retenus, émission de l'avis d'attribution et conclusion du contrat)
5.5.3 Méthode d'évaluation des offres
1. Le prix le plus bas examiné (signification, champ d'application, exigences d'évaluation des offres)
2. Méthode d'évaluation globale (la méthode couramment utilisée est la méthode du pourcentage)
3. Autres méthodes d'évaluation des offres
5.4 Préparation et tarification du devis quantitatif pour les projets d'appel d'offres
5.4.1 Principes et spécifications pour l'établissement du devis quantitatif
1. Concept et connotation de devis quantitatif
Il s'agit d'une liste détaillée des noms et des quantités correspondantes des sous-projets, projets de mesure, autres projets, projets de frais et projets fiscaux du projet de construction.
Devis quantitatif tarifé - Document d'appel d'offres
Devis quantitatif - dossier d'appel d'offres
2. Base de préparation du devis quantitatif
(1) Ce code et le code national de métrologie des projets associés
(2) Quotas et méthodes de tarification émis par les autorités nationales, provinciales ou industrielles de la construction
(3) Documents de conception du projet de construction et informations connexes
(4) Normes, spécifications et données techniques liées aux projets de construction
(5) Dossiers d'appel d'offres proposés
(6) Conditions du chantier de construction, études géologiques et données hydrologiques, caractéristiques du projet et plans de construction conventionnels
(7) Autres informations pertinentes
3. Contenu de la préparation du devis quantitatif
(1) Contenu de la préparation du devis quantitatif
Sous-projets
Mesurer les éléments
autres projets
Montant provisoire
évaluation provisoire
travail journalier
Frais de service d'entrepreneur général
Frais
frais de sécurité sociale
Fonds de logement
Redevances techniques pour les eaux usées
impôts
T.V.A.
Taxe d'entretien urbain et de construction
Supplément pour frais de scolarité
Suppléments scolaires locaux
5.4.2 Valorisation du devis quantitatif
1.L'importance du devis quantitatif
(1) Le devis quantitatif se présente sous la forme d'un prix unitaire global. Le prix unitaire global comprend les coûts directs du projet, les coûts indirects, les frais de gestion, les frais de risque, les bénéfices, les frais divers stipulés par l'Etat, etc.
(2) L'offre pour le devis quantitatif exige que l'unité soumissionnaire propose en fonction des conditions du marché et de sa propre force, ce qui oblige le soumissionnaire à prêter attention à l'analyse du prix unitaire du projet.
(3) Le devis quantitatif a la nature juridique d'un contrat et constitue essentiellement le modèle de tarification d'un contrat à prix unitaire. Une fois que le prix unitaire après l'attribution de l'offre est confirmé par le contrat, il ne peut pas être ajusté au moment de l'achèvement et du règlement. , c'est-à-dire que la quantité change et que le prix reste inchangé.
(4) La cotation du devis quantitatif reflète en détail la consommation physique et les coûts associés du projet, il est donc facile de combiner les conditions spécifiques du projet de construction et de changer le modèle de tarification statique basé sur le quota budgétaire en un modèle dynamique. modèle de tarification qui prend en compte divers facteurs dans le modèle de prix unitaire.
(5) La cotation du devis quantitatif est propice au processus d'appel d'offres et évite les irrégularités telles que la réduction aveugle des prix, la fraude et les opérations secrètes pendant le processus d'appel d'offres.
(6) La cotation du devis quantitatif est propice à la mise en œuvre et au contrôle du projet. La composition du projet et la composition du prix unitaire du devis doivent répondre aux exigences de mise en œuvre du projet. La cotation du devis quantitatif augmente la fiabilité du devis. devis et est propice à l’allocation des fonds du projet et à la détermination finale du coût du projet.
(7) La cotation du devis quantitatif est propice au renforcement de la gestion des contrats d'ingénierie, à la clarification des responsabilités des deux parties et à un partage raisonnable des risques.
(8) La cotation du devis quantitatif favorisera la réforme et le développement de la base de tarification, encouragera les entreprises à préparer leurs propres quotas d'entreprise et améliorera leur niveau de technologie d'ingénierie et leurs capacités d'exploitation et de gestion.
2.Caractéristiques de la tarification du devis quantitatif
(1) Règles de tarification (spécifier les méthodes de tarification unifiées, les règles de tarification et les règles de définition des articles de la nomenclature)
(2) Contrôler efficacement la consommation (le gouvernement publie des normes d'orientation unifiées pour la consommation sociale moyenne)
(3) Libérer complètement les prix (libérer complètement les prix du travail, des matériaux, des machines, des bénéfices et des frais de gestion dans les quotas de consommation du projet)
(4) Former le prix (formuler des normes de base pour mesurer la rationalité de l'offre, et finalement le soumissionnaire avec un prix raisonnablement bas « non inférieur au coût » remportera l'offre)
3. La différence entre la tarification sur devis et la tarification au forfait
(1) Les prix sont exprimés sous différentes formes (le forfait se situe entre le prix national et le prix national d'orientation, et le devis quantitatif reflète le prix du marché)
(2) La structure des coûts de construction est différente
La composition des coûts unitaires du projet est différente (déterminée par le soumissionnaire en fonction des exigences des documents d'appel d'offres, des conditions du chantier de construction et des plans de construction pour refléter la concurrence en matière de coûts basée sur le plan de construction).
La composition des prix unitaires des projets distribués est différente (l'utilisation d'un prix unitaire global reflète de manière plus intuitive le prix réel de chaque article tarifé, ce qui facilite le paiement du projet, l'ajustement des coûts du projet et le règlement du projet)
(3) Les projets unitaires sont divisés en différentes catégories (principalement basées sur les processus de construction, avec un contenu unique. Le principe de division est basé sur différentes parties du projet, différents matériaux, différents processus, différentes machines de construction, différentes méthodes de construction et spécifications des matériaux et modèles, et la division est très détaillée)
(4) Les entités préparant les quantités du projet sont différentes (dans la méthode de tarification au forfait : les quantités du projet sont calculées séparément par le soumissionnaire et le soumissionnaire selon le dessin ; dans la méthode de tarification de liste : les quantités du projet sont calculées uniformément par le soumissionnaire ou confié à l'unité de qualification de conseil en coûts de projet concernée pour un calcul de calcul unifié)
(5) Différentes bases de tarification (la différence la plus fondamentale est que la seule base de tarification basée sur des quotas est les divers quotas désignés par le pays, les provinces et les départements professionnels concernés, qui sont de nature instructive ; tandis que la base principale de la facture de Le prix des quantités est la « Spécifications de prix de liste ».
(6) La consommation des mesures de construction est incluse dans différentes positions (la tarification fixe ne fait pas de distinction entre la consommation physique de construction et la consommation des mesures de construction, et elles sont généralement placées ensemble ; tandis que la tarification du descriptif sépare les mesures de construction et les éléments de l'entité d'ingénierie et les répertorie séparément)
(7) Les règles de calcul des quantités des projets sont différentes (le modèle de tarification à taux fixe est mesuré sur la base du montant réel des sous-projets distribués, tandis que le modèle de tarification liste est mesuré sur la base de la quantité nette des projets physiques des sous-projets)
(8) Les méthodes d'ajustement des prix contractuels sont différentes (les méthodes d'ajustement des contrats formées par la méthode de tarification à taux fixe comprennent le changement de visa, l'explication des quotas et l'ajustement de la politique ; tandis que le prix unitaire de la méthode de tarification du devis quantitatif est généralement relativement fixe )