Galerie de cartes mentales Gestion de la portée du projet
Chef de projet systèmes d'information - gestion du périmètre projet
Modifié à 2020-03-22 20:35:40Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
gestion du périmètre
Fonction et signification
Clarifier la portée et le contenu de ce travail
Fournit une base pour les estimations de coûts, de calendrier et de ressources
La référence de la portée est la référence pour déterminer la mesure et le contrôle de l'avancement du projet.
Contribue à une répartition claire des responsabilités et à l'attribution des tâches
C'est le principal moyen de contrôle de la mise en œuvre du projet
6 processus
Préparer le plan de gestion du périmètre
entrer
plan de gestion de projet
Charte de projet
actifs de processus organisationnels
sortir
plan de gestion du périmètre
Peut être formel et informel
Peut être détaillé et très général
Recueillir les exigences
plan de gestion de la demande
Décrire comment les exigences sont analysées, documentées et gérées
L'impact des phases et des relations entre les phases sur les exigences du projet
Inclure
Comment planifier, suivre et rendre compte de diverses activités liées aux exigences
Activités de gestion de configuration
Prioriser les exigences
Mesures du produit et raisons d'utilisation
Une structure de suivi qui reflète les attributs des exigences qui seront inclus dans la matrice de suivi
Processus de collecte des exigences
Définir la portée
contenu
Sélectionnez les exigences finales dans le document d'exigences et développez une description détaillée du projet et de ses produits, services ou résultats.
Nécessite des activités itératives de définition de la portée
Principalement pour clarifier les limites de la portée du projet
entrer
plan de gestion du périmètre
Charte de projet
document d'exigences
Les besoins de l'entreprise
Besoins des parties prenantes
Exigences de la solution
Exigences du projet
Hypothèses, dépendances et contraintes liées aux exigences
sortir
déclaration de portée
Portée du projet
Principaux livrables
Hypothèses
Contraintes
Mises à jour des fichiers du projet
outil
analyse du produit
groupe de discussion
Possibilités
séminaire guidé
Créer une structure de répartition du travail
WBS est la base de la gestion de projet
lot de travaux
Fondamentaux de la planification, de l'estimation des coûts et de l'estimation des ressources
Doit et ne peut contenir que 100 % de travail
Nécessite la participation de toutes les parties prenantes du projet
Décomposer couche par couche
Pas plus de 6 étages
Les grands projets peuvent être décomposés en sous-projets puis décomposés
Chaque élément est relativement indépendant, réduisant ainsi les chevauchements
type de structure
forme d'arbre
Hiérarchie claire, très intuitive et très structurée
Pas facile à modifier
Plus couramment utilisé dans les projets de petite et moyenne taille
Type de tableau
Reflète les éléments de travail
Mauvaise intuitivité
Plus couramment utilisé dans les projets importants et complexes
Principe 8/80
fonctionnalité
À plus petite échelle et peut être achevé dans le délai imparti
Logiquement parlant, il ne peut plus être divisé.
Les ressources, le temps et les coûts nécessaires peuvent être estimés avec plus de précision.
jalon
=Heure spécifique + Événements qui doivent être complétés à ce stade
Faites attention à savoir si l'événement est terminé
compte de contrôle
Créer un identifiant unique pour le lot de travaux via la programmation du compte
est un point de contrôle de gestion
Contient un ou plusieurs lots de travaux
Un lot de travaux ne peut appartenir qu'à un seul compte collectif
Fournir une vue structurée du contenu à livrer
en principe
Maintenir l’intégrité du projet de manière hiérarchique
Une unité de travail ne peut appartenir qu'à une unité de niveau supérieur pour éviter les croisements
Les unités du même niveau appliquent les mêmes propriétés
Les unités de travail doivent être capables de séparer les différents contenus de travail et les différentes responsabilités professionnelles.
Facilite les besoins de planification de la gestion de projet et de contrôle de projet
Le travail de niveau le plus bas doit être comparable, gérable et mesurable
Comprend le travail sous-traité
entrer
plan de gestion de la portée du projet
énoncé de la portée du projet
document d'exigences
sortir
Portée de référence
Énoncé de portée approuvé, structure de répartition du travail (WBS) et dictionnaire WBS correspondant
Mises à jour des fichiers de projet
Confirmer la portée
définition
Examiner les livrables et les résultats des travaux pour garantir que tous les travaux du projet peuvent être réalisés avec précision et de manière satisfaisante.
doit être utilisé tout au long du projet
Augmenter la probabilité d’acceptation des produits finaux, des services et des résultats
Points de travail :
Élaborer et mettre en œuvre des procédures de validation
Déterminer l'heure
Identifier l'investissement nécessaire
Déterminer les critères et éléments de cadrage formellement acceptés
Déterminer la structure de la réunion
Réunion de confirmation de la portée de l'organisation
Six aspects de la portée de la confirmation des parties prenantes
Si les livrables sont réels et confirmables
Chaque livrable comporte-t-il des jalons et peuvent-ils être clairement identifiés ?
Existe-t-il des normes de qualité claires ?
Si l'avis ou l'engagement est clairement exprimé
La portée du projet couvre-t-elle toutes les activités ?
Probabilité d’occurrence des risques à l’échelle du projet
méthode
examiner
Mener des activités de mesure, d’examen et de validation
Également appelés avis, avis sur les produits, audits et inspections.
techniques de prise de décision en groupe
à l'unanimité
La plupart sont d'accord
Accord à la majorité relative (utilisé lorsqu'il y a plus de deux candidats)
dictature
entrer
plan de gestion du périmètre
document d'exigences
Matrice de suivi des exigences
Livrables vérifiés
données sur le rendement au travail
sortir
Livrables pour acceptation : Plusieurs acceptations peuvent être effectuées par étapes, mais chaque acceptation nécessite la signature du client pour confirmation.
changer de requête
informations sur le rendement au travail
Mises à jour des documents du projet : Documents confirmés par écrit par le client
contrôle de la portée
contenu
Veiller à ce que les actions correctives et les actions correctives liées aux changements soient transmises via le contrôle global des changements.
Gestion réelle des changements au fur et à mesure qu'ils surviennent
effet
Maintenir la base de référence tout au long du projet
Raison du changement de périmètre
Changements dans l'environnement externe du projet
politique gouvernementale
Erreurs ou omissions dans la préparation de la planification de la portée
De nouvelles technologies, de nouvelles méthodes et de nouvelles solutions émergent
Modifications de l'organisation du projet
Les besoins des clients changent
Travaux de contrôle des changements de périmètre
Facteurs influençant les changements de périmètre
Déterminer si un changement de périmètre s'est produit
Gérer les changements réels lorsque des changements de portée se produisent