Galerie de cartes mentales Panorama du plan de promotion du projet de gestion de la performance de l’entreprise
Les objectifs stratégiques au niveau de l'entreprise ne sont définis qu'en termes de chiffre d'affaires et de valeur de production, sans support de données complet et de qualité, et il existe un certain degré d'arbitraire. La figure suivante est une vue panoramique du plan de promotion du projet de gestion des performances de l'entreprise.
Modifié à 2021-03-31 08:56:24Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Vue panoramique de la mise en œuvre du système de gestion de la performance de l'entreprise
Analyse des objectifs de performance actuels de l'entreprise
L'objectif global est de 1,2 milliard et 1,5 milliard
Les objectifs stratégiques au niveau de l’entreprise sont définis uniquement en termes de revenus et de valeur de production, sans un support de données complet et de qualité ! Il y a une certaine part d'aléatoire ! Il est difficile d'obtenir les données d'évaluation pour l'exercice 2020, et il n'est pas clair s'il y a trop de pertes.
(Terminé le 5 avril 2021) Pour atteindre les objectifs de l'exercice 2021, le directeur général rouvrira la réunion de fonctionnement pour clarifier le plan triennal de développement de l'entreprise : redéfinir les objectifs stratégiques et les indicateurs clés de l'entreprise (niveau de l'entreprise : finance , clients, opérations internes, Redéfinir les quatre dimensions du développement humain)
Tri des données des cibles financières
Liste des ressources de canal client existantes, des bons de commande qui ont été entrepris, des ressources de projet et des objectifs globaux qui peuvent être développés, des revenus pouvant être atteints par les ressources nouvellement introduites et des objectifs financiers reconfirmés après l'intégration des ressources : indicateurs clés tels que les revenus. , profit, valeur de production, etc.
Réalisé le 5 avril 2021, assuré par le directeur général, le directeur financier, le personnel de marché et les membres de l'équipe du chef de projet (discuté et confirmé lors de la réunion d'exploitation)
Objectifs d’amélioration de la gestion des opérations internes
Ajuster la structure organisationnelle qui peut atteindre les objectifs commerciaux de l'entreprise, mettre en place diverses sections et postes fonctionnels (inventaire de la charge de travail et du réseau de main-d'œuvre, déterminer un nouveau plan de demande de main-d'œuvre ; améliorer l'efficacité du travail : tri des processus, construction de plates-formes d'information, avancée dans la normalisation de la gestion de projet.
Elle sera complétée le 30 avril 2021. Les ressources humaines dirigeront la proposition et la soumettront au directeur général pour approbation et confirmation.
Objectif de développement de la main-d’œuvre
L'objectif est de maintenir ou d'améliorer les compétences des salariés pour répondre aux besoins de travail actuels et futurs (améliorer l'efficacité humaine ! Adhérer au principe de versement des salaires 345 et créer une organisation apprenante,
Réalisé le 10 mai 2021, animé par les ressources humaines, avec une pleine participation : suggestions rationnelles, partage de nouvelles méthodes de construction et de nouveaux procédés, didacticiels professionnels plastifiants, mise en place du système de responsabilité (suppression des heures supplémentaires, amélioration de la performance globale du travail et des comportements associés). système d'échange de points) )
L'objectif de gestion de la gestion de la performance : augmenter la part de marché de l'entreprise et l'influence de la marque en externe ! Améliorer le niveau opérationnel de l'entreprise en interne ; améliorer les capacités de l'équipe ; la gestion des applications des résultats fournit les informations nécessaires aux décisions salariales, aux décisions de promotion, aux décisions de licenciement et à d'autres décisions de gestion de l'organisation.
Chemin de répartition de l'objectif de performance de l'entreprise
1. Déterminer les indicateurs d’évaluation (2021/04)
Avril : Établir un système KPI en utilisant la méthode des facteurs de réussite critiques basée sur la stratégie
Étape 1 : Déterminer les KPI au niveau de l'entreprise (actuellement 10 éléments)
1. Clarifier la stratégie d'entreprise et les objectifs stratégiques
2. Identifier les domaines de performance clés
3. Définir des KPI au niveau de l'entreprise
Étape 2 : Déterminer les KPI au niveau du service (
1. Décomposition des KPI de l'entreprise
2. Décomposition des KPI départementaux
Étape 3 : Détermination du KPI ou GS personnel
Appliquer le système KFS à pleines performances
Qu'est-ce que KSF ? KSF est également appelé « Facteurs clés de réussite », qui fait référence aux indicateurs clés les plus représentatifs et les plus influents qui déterminent la valeur d'un emploi.
Étape 1 : Compléter la liste de travail complète de l'entreprise et proposer des indicateurs clés (normes de rendement du travail solidifiées)
Outils : « Liste des postes des employés », « Description du poste »
Étape 2 : diviser les modules de travail et évaluer la valeur de sortie
Étape 3 : Afficher chaque poste <Tableau de tarification des travaux PPV>
Points du système de gestion des points
Concevez des normes de récompense et de punition en points correspondants en fonction de facteurs tels que le comportement de travail quotidien, la volonté, la culture d'entreprise et les valeurs de chaque poste.
L'entreprise améliore le système de protection sociale (système de gestion d'échange de points)
Pour mesurer l'estime de soi des gens, refléter et évaluer leurs performances globales, puis relier divers avantages matériels, avantages et points, et les orienter vers des groupes ayant obtenu des scores élevés, de manière à inspirer l'initiative subjective des gens et à mobiliser pleinement leur enthousiasme : Dominance L'entreprise les valeurs fondamentales, les comportements positifs, l'apprentissage et autres évaluations induites sont transformés en un système de protection sociale
2. Déterminer le cycle d'évaluation
Direction générale (rapport tous les trois mois/règlement chaque année)
Gestionnaires (rapport au 1er janvier/évaluation tous les 3 mois/règlement pour un an)
Employés inférieurs aux managers (rapport tous les lundis/règlement en janvier)
3. Sélectionnez le sujet d'évaluation
Sujet d'évaluation (superviseur direct et service d'exécution du travail, ressources humaines, finances, directeur général)
1. Le sujet de l'évaluation des performances doit avoir une compréhension globale de la personne évaluée et de son poste, et le contenu de l'évaluation doit être basé sur la situation qu'il peut comprendre.
2. Le service d'exécution du travail évalue uniquement les résultats et fournit des données
3. Les informations sur les ressources humaines et l'évaluation sont confirmées et résumées ; les finances confirment les résultats de l'évaluation et les encaissent pour la comptabilité et la distribution.
4. Utiliser les résultats de l'évaluation
amélioration des performances
Diagnostic et analyse des performances
Élaborer un plan d’amélioration des performances
Mise en place et évaluation des plans d'amélioration des performances
Application des résultats de l'évaluation aux fonctions de gestion des ressources humaines
Utilisé pour la répartition et l'ajustement de la rémunération des employés, pour les décisions de recrutement, pour le déploiement du personnel, pour les décisions de formation et de développement du personnel,
La rémunération liée à la performance (budget total) complète le budget financier en novembre de chaque année
Description des six maillons du système de gestion de la performance de l'entreprise
Promouvoir globalement la gestion des objectifs de responsabilité du projet
Gestion du processus complet du projet
Gestion des coûts (coût cible, coût réel)
gestion des bénéfices
Gestion des progrès
La gestion des contrats
Gestion des reçus
demandes de visa
Organisation des données
Qualité et sécurité
exhaustivité de tous les registres
Entretien de la relation client
Partage de clôture du projet
Objectifs d'intégrité
Système de responsabilité du chef de projet
1. Sortez la « Lettre de responsabilité du chef de projet »
2. Contrat de construction
3. Rapport prévisionnel du projet
4. Mesures de mise en œuvre du bonus de responsabilité du chef de projet
5. Systèmes de gestion liés au projet (résumé rédigé par le responsable Tang du département d'ingénierie) : formulaire de contrôle de l'avancement du projet, formulaire d'inspection de qualité et de sécurité, plan matériel, normes de planification et de configuration du personnel, formulaire d'évaluation du projet
La performance opérationnelle globale du projet est un reflet important de la performance de l’équipe du projet.
chef de projet
Ingénieur technique en chef
chef d'entreprise
directeur de production
Personnel de production sur site (construction, mesure, sécurité, qualité)
matériel
Fournitures et matériels
finance
logistique
Améliorer le processus de gestion de la performance budgétaire
Gestion des objectifs de performance
Surveillance des performances des opérations
Gestion de l'évaluation des performances
Demande de résultats d'évaluation
Informatisation de la gestion de la performance du budget de construction
performance du plan
Il s'agit du processus par lequel les gestionnaires et les employés parviennent à un accord sur les objectifs et les normes de travail et concluent un contrat.
fonctionnalité:
La performance planifiée est un processus de communication bidirectionnel entre les managers et les employés
Un plan de performance est un contrat sur les objectifs et les normes de travail
La performance prévue est un processus auquel tous les employés participent
Étapes de mise en œuvre
Étape de préparation, étape de communication, étape de planification
point clé
1. Détermination des objectifs de performance
2. Implication et engagement des employés dans le processus de planification
Les performances du moniteur
Il s'agit de la communication sur les performances entre les managers et les employés tout au long du cycle de performance pour prévenir ou résoudre divers problèmes pouvant survenir au cours du cycle de performance, afin d'atteindre l'objectif de mieux réaliser le plan de performance.
Choix du style de gestion pour les superviseurs de gestion de la performance
1. Théorie des situations de leadership
2. Théorie chemin-but
guider les subordonnés
1. Quand fournir des conseils
2. Méthode de guidage
communication sur les performances
1. Contenu de la communication sur les performances
2. Compétences en communication – communication constructive
Recueillir des informations sur les performances
1. Types d'informations collectées
2.Comment accéder aux informations sur le téléphone portable
Évaluer les performances
Modèle de processus d'évaluation
Établir des objectifs, établir des systèmes, organiser les données, analyser et juger, et produire des résultats
Raisons de l’échec des évaluations de performance
formation d'évaluateur
Commentaires sur les performances
Le feedback sur les performances fait référence à diverses méthodes de gestion des performances qui permettent aux employés de comprendre leurs propres niveaux de performance.
Commentaires sur les résultats de l’évaluation
1. Donnez votre avis sur un mauvais comportement
2. Comment fournir des commentaires sur le comportement correct
Entretien de feedback sur les performances
Le résultat final : réaliser une informatisation performante et une dataisation efficace
Outils pour la mise en œuvre de l'informatisation
Nouveau CUHK existant
E-RH
OA
L’importance de la gestion de la performance de l’information
Utiliser la mise en œuvre de plans de performance personnalisés pour améliorer l’efficacité et réduire les coûts
Étapes de l’évaluation des performances de l’information
Réintégrer le système d’évaluation des performances d’origine ou établir un nouveau système d’évaluation des performances
Effectuer une évaluation de la plateforme d'information de l'entreprise
Guide récapitulatif des commentaires sur les résultats de l’évaluation