Galerie de cartes mentales Analyse de faisabilité du projet
L'analyse de faisabilité du projet comprend 1.Aperçu du projet 2. Analyse des risques juridiques et politiques 3. Analyse du marché 4. Analyse préliminaire de la planification et de la conception 5. Ingénierie, planification des ventes et gestion immobilière ultérieure 6. Analyse des revenus de placement 7.Gérer la configuration des ressources 8. Analyse complète et suggestions 9.Contenu supplémentaire
Modifié à 2020-05-29 21:07:38Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Analyse de faisabilité du projet
Aperçu du projet de la première partie
Cadre de contenu pour l'aperçu du projet
Localisation du colis
Quatre à
terrain plat
Résidents actuels sur le terrain
conditions souterraines
intégrité du territoire
État géologique
Statut actuel du colis
reconnaissance
Équipements communautaires environnants
la loi et l'ordre
Air
Alentours
bruit
polluer
Origine du risque
Environnant
Feng Shui
Planification à court et à long terme
Grandes installations de soutien municipales
état des routes
approvisionnement en eau
Rejet des eaux usées
communication
alimenté par
Alimenté en permanence
Électricité pour construction temporaire
gaz
Chauffage et eau chaude sanitaire
Planification des points de contrôle
superficie totale
Zone de construction résidentielle
Ratio de surface au sol global
densité de construction
Hauteur de contrôle
Taux de verdissement
autre
prix du terrain
Évaluation du potentiel d’appréciation de la valeur foncière
Développer maintenant
réserve foncière
Comparaison des avantages et des inconvénients
Analyse de fond pour les décisions de projet
environnement externe
Planification du développement urbain et impact politique
Le positionnement urbain de la zone à laquelle appartient la parcelle
La particularité du projet lui-même
environnement interne
Impact sur la stratégie globale de développement de l’entreprise
Le positionnement du projet dans le plan de développement de l’entreprise
Contribution aux bénéfices du projet
Partie 2 : Analyse des risques juridiques et politiques
Description des formalités légales pour le site du projet
Approbation du projet
Statut du terrain du projet
Aménagement du territoire du projet
Évaluation des procédures d'obtention des droits d'usage des terrains du projet
Évaluation des changements dans les propriétés foncières des terrains du projet
Évaluation des risques politiques
Procédures juridiques du projet
Contrat de transfert de terrain approuvé par le bureau foncier provincial et municipal
Permis d'urbanisme approuvé par le Bureau d'urbanisme provincial et municipal
Lettre d'approbation du projet
Permis de construction
bon de paiement à bas prix
Partie 3 : Analyse du marché
Situation macro du marché immobilier local
Fondement économique urbain et environnement politique pour le développement immobilier
Quelle est l’ampleur de la capacité de développement et la direction est-elle bonne ou mauvaise ?
Politique foncière du marché primaire et situation des baux
Les canaux, la facilité et le niveau de prix pour obtenir des terrains sur le marché primaire
Volume d'investissement sur le marché secondaire, situation de l'offre, volume total des ventes, niveau de prix moyen et attentes de croissance de chaque indicateur
Conditions de concurrence, prix de vente et marges bénéficiaires sur le marché secondaire
Répartition régionale du marché
Quoi qu'il en soit, l'espace actuel et potentiel
Caractéristiques des groupes de consommateurs
Développeurs majeurs
Planification du développement urbain et construction d’infrastructures importantes
Planification urbaine locale à court et moyen terme, aménagement fonctionnel et construction d'infrastructures
La politique globale de développement de la construction urbaine
Le développement, le positionnement fonctionnel et les politiques de développement régional importantes de chaque région
Priorités de construction et plans de contrôle pour chaque région
Cycle de planification et d’achèvement pour la construction d’infrastructures critiques
Performance du marché de la zone où se trouve le terrain
Fondement économique régional et environnement politique
Planification du développement régional et construction d’infrastructures importantes
Caractéristiques du groupe de clients
Produits et projets phares
Conditions immobilières autour de la parcelle
Emplacement de la propriété, échelle, caractéristiques de planification, types d'intérieur et d'appartement
Niveau de vente et stratégie de prix
taux de vente, taux d'occupation
Positionnement du projet
Positionnement client principal
Planification et conception de produits
Composition du type de maison principale
Niveau de vente et stratégie de prix
Quatrième partie : Analyse préliminaire de la planification et de la conception
notion de conception
concept technologique
concept de développement durable
Partie 5 Projet, plan de vente et gestion post-propriété
Plan de projet
Plan de vente
Gestion de la propriété
Sixième partie : Analyse des revenus de placement
prévision des coûts
analyse fiscale
Prévisions de financement du projet
feuille de calcul financier
Partie 7 : Configuration des ressources de gestion
Configuration organisationnelle
Besoins en ressources humaines
Lacunes en matière de ressources humaines et solutions
Partie 8 : Analyse complète et suggestions
Avantages du projet
Inconvénients du projet
Opportunités de projets
Conclusion et recommandations
Contenu supplémentaire de la partie 9
Contenus qui doivent être ajoutés et améliorés lors de l'acquisition de terrains par enchères et appels d'offres
Calcul des principaux indicateurs
analyse de la concurrence
Développer des stratégies
Financement
Contenu qui doit être ajouté et amélioré lors de l'entrée dans une nouvelle ville
Analyse du développement urbain et de l’environnement industriel
Compromis dans les opérations multi-projets
Comprendre la relation entre les projets principaux et les projets auxiliaires
Considérations relatives à la mise en page du projet
Allocation raisonnable des ressources
Interaction du projet