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Galerie de cartes mentales Notes de lecture « Réfléchissez bien »
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Notes de lecture « Réfléchissez bien »
Ce livre est un ouvrage qui bouleverse la pensée et la cognition. Ce livre combine les multiples modèles de pensée de Charlie Munger pour progresser grâce à un apprentissage rapide et obtenir une rétroaction continue et efficace dans la vie quotidienne. Ce livre met l'accent sur l'importance de la logique de pensée sous-jacente et explique, à partir d'aspects de la vie, du travail, de la pensée et de la cognition, pourquoi les gens rencontrent des goulots d'étranglement et pourquoi leur croissance ralentit après avoir travaillé pendant un certain temps. Ces idées de résolution de problèmes consistant à poser constamment des questions et des réponses nous rendent plus intelligents, facilitent l'apprentissage tout au long de la vie et nous dépassent constamment. Ce n'est qu'en pensant différemment que nous pouvons faire différemment et obtenir de bons résultats !
Modifié à 2023-10-30 17:55:10
- Cent ans de solitude - Tableau des relations entre les personnages
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
- Cent ans de solitude - Tableau des relations entre les personnages
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
- Modèle de processus de gestion de projet
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Notes de lecture « Réfléchissez bien »
- Cent ans de solitude - Tableau des relations entre les personnages
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
- Cent ans de solitude - Tableau des relations entre les personnages
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- Modèle de processus de gestion de projet
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4. Utilisation complète de plusieurs modèles de pensée pour résoudre des problèmes complexes
Application complète de plusieurs modèles de pensée : attaque de réduction de dimensionnalité
Il existe des niveaux de cognition
Pour comprendre les attaques de réduction de dimensionnalité, nous devons d'abord établir un concept, c'est-à-dire que la cognition est hiérarchique.
Certains niveaux cognitifs sont plus élevés et d’autres plus faibles.
Ces différents niveaux de cognition déterminent la qualité des jugements ultérieurs.
Si nous pouvons élever la dimension cognitive et voir les problèmes d'un niveau plus élevé que les autres, c'est ce que nous appelons habituellement « des dimensions élevées et des dimensions basses ».
La différence entre les différents niveaux de cognition
La cognition de grande dimension a tendance à être plus élevée, et plus la cognition est élevée, plus elle se rapproche de la théorie des mathématiques ou de la physique.
La cognition de haute dimension est souvent proche du point de départ de la chaîne causale, tandis que la cognition de basse dimension est souvent proche du résultat du phénomène.
La véritable réponse ne se trouve souvent pas dans les phénomènes visibles.
Si nous pouvons partir du phénomène et continuer à nous interroger sur les prémisses de l'existence du problème, en partant de facteurs plus fondamentaux et plus fondamentaux, nous pouvons réellement voir la « force structurelle » qui travaille réellement derrière lui.
Le linguiste de renommée mondiale Stephen Pinker a dit un jour : « Les bonnes recherches sont souvent concises, ont une plus grande généralité, se situent au début de la chaîne causale et sont plus proches de l'irréductibilité des lois physiques et mathématiques. »
Illumination : attaque de réduction de dimensionnalité, la haute dimensionnalité bat la faible dimensionnalité
Cela conduit à la clé des attaques de réduction de dimensionnalité : nous devons superposer la logique de réflexion sur les problèmes et utiliser une analyse dimensionnelle de niveau inférieur mais de dimension supérieure.
Souvent, nous nous concentrons uniquement sur une logique claire et un raisonnement rigoureux lorsque nous réfléchissons aux problèmes, mais réfléchissons rarement au niveau auquel nous les analysons.
Modèle de hiérarchie logique de Robert Dilts
Couche environnementale - la plus basse
couche comportement/action
Niveau de capacité
valeurs
Rôle élevé
Ces six niveaux montent progressivement : les problèmes difficiles à résoudre aux niveaux bas sont plus faciles à résoudre aux niveaux élevés.
Modèle « Affaires-Technologie-Sciences-Humanités »
Le niveau supérieur est la pensée humaniste
Passons à la pensée scientifique
réflexion technique
pensée d'affaires
Si une personne reste dans la pensée commerciale, elle ne pourra pas voir l’évolution de la technologie.
Si une personne ne pense que techniquement, elle finira par se sentir confuse quant à l’orientation du développement de la technologie.
Si vous n’avez qu’une pensée scientifique, vous ne pourrez pas explorer le sens de la science elle-même. La pensée humaniste est nécessaire.
Ce n'est qu'en ajoutant une pensée humaniste que nous pourrons former une architecture cognitive correcte et complète.
Changer d’échelle dans l’application globale de plusieurs modèles de pensée
Stratégies efficaces et échelles spatio-temporelles
Comment éviter de tomber dans le « bon piège »
Autrement dit, la mise en œuvre de stratégies qui semblent efficaces pour le moment peut entraîner des conséquences néfastes à long terme.
Adhérer à une stratégie qui semble réussir au niveau local peut finalement conduire à un échec global.
Si nous ne comprenons pas cela, nous n’avons aucun moyen de comprendre quelles sont les stratégies efficaces dans la vie, encore moins d’accumuler et d’appliquer des modèles mentaux.
Un principe important dans l’application de stratégies efficaces : prêter attention à l’échelle spatio-temporelle à laquelle les stratégies efficaces sont applicables
Ce qu'on appelle « l'échelle temporelle et spatiale à laquelle des stratégies efficaces sont applicables » signifie que si nous pensons qu'une stratégie est efficace, nous devons nous demander si elle est efficace à court terme ou à long terme ? Est-ce efficace localement ou globalement ?
Parce que les stratégies efficaces dans le micro-environnement peuvent être totalement inefficaces, voire nuisibles, dans le macro-système.
Placer des stratégies efficaces à court terme dans une perspective à long terme peut également produire des résultats négatifs.
Si vous souhaitez résoudre un problème spécifique, vous ne pouvez pas simplement parler des principes macro, mais vous devez entrer dans les micro-détails pour résoudre le problème.
Si vous souhaitez faire des choix stratégiques à long terme, vous ne pouvez pas juger de l’efficacité de la stratégie immédiate, mais vous devez juger de l’efficacité dans une perspective à plus long terme et plus macro.
Nous devons choisir différentes stratégies de manière ciblée en fonction de l'ampleur et de la période du problème que nous voulons résoudre.
Échelle spatio-temporelle caractéristique
Changer l’échelle de pensée
« Échelle spatio-temporelle caractéristique » signifie qu'un système complexe présentera des règles et des caractéristiques complètement différentes à différentes échelles spatio-temporelles.
L’efficacité d’une décision est donc liée à l’échelle de temps et à la portée spatiale.
En effet, la plupart des problèmes complexes de notre monde sont non linéaires, les phénomènes macroéconomiques ne sont pas une simple superposition de micro-comportements et les résultats à long terme ne sont pas une simple amplification des résultats à court terme.
Avis
Pour juger des problèmes mondiaux à long terme tels que les tendances et les changements de système, nous devons nous séparer de l’expérience de la vie quotidienne et examiner le macro-système à long terme.
Lorsque nous recherchons la cause d’un problème spécifique, nous devons souvent éviter d’analyser et de penser uniquement au niveau où le problème se produit, et nous devons nous enfoncer davantage dans les sous-systèmes microscopiques situés en dessous, là où le problème se produit, pour en trouver la cause.
Maître d'économie Schumpeter : Étudiez la question « Comment une économie peut-elle croître ? »
La véritable cause de la croissance économique ne réside pas dans ces facteurs macroéconomiques, mais dans la réorganisation structurelle des microproduits, des technologies, des marchés, des matières premières, des organisations et d’autres éléments qui composent le macrosystème économique.
En introduisant une « nouvelle combinaison » sans précédent de facteurs de production et de conditions de production dans le système de production, c'est la nouvelle combinaison de ces microfacteurs qui permet l'innovation et favorise la croissance économique.
Conseils pour prendre l’habitude d’analyser les problèmes à plusieurs échelles
Pour expliquer tous les problèmes, nous recherchons les causes à trois échelles différentes : les causes à long terme à l’échelle macro, les causes à moyen terme à l’échelle méso et les causes immédiates à l’échelle micro.
Cas
Dans le domaine de l’histoire, l’historien français Braudel a proposé un jour trois échelles de temps pour enregistrer l’histoire.
L’échelle de temps la plus longue se concentre sur la géographie et l’environnement climatique d’une région.
Échelle de temps moyenne, axée sur les facteurs sociaux et culturels
L'échelle de temps courte se concentre sur des événements historiques spécifiques.
Observer les phénomènes historiques avec cette façon de penser, c'est élargir l'échelle de pensée pour étudier l'histoire.
dans le domaine de la biologie
La découverte de l'évolution par Darwin est évidemment le résultat d'une réflexion à grande échelle de temps et d'espace.
dans le domaine militaire
Au début de « L'Art de la Guerre », l'analyse militaire est divisée en cinq niveaux : « Tao, Ciel, Terre, Généraux et Lois ». Notre manière la plus populaire de le dire est « le bon moment, le bon endroit et la bonne place ». les bonnes personnes. »
Dans Méthodologie de stratégie d'entreprise
Zeng Ming, ancien chef de cabinet d’Alibaba, a également proposé l’approche « point, ligne et surface » pour réfléchir à la stratégie commerciale.
Parfois, même si nous travaillons dur sur le « point », l'impact ne sera pas aussi grand que si nous travaillons dur sur le « visage ».
Avantage
Parfois, même si nous travaillons dur sur le « point », l'impact ne sera pas aussi grand que si nous travaillons dur sur le « visage ».
Lorsque nous réfléchissons consciemment aux problèmes sous des angles aussi différents, nous constatons que de nombreuses disciplines qui semblent très éloignées les unes des autres semblent parfois complètement différentes d'un point de vue micro, mais lorsque nous les observons à grande échelle, nous constatons que les principes sous-jacents sont d'une étonnante cohérence.
De cette manière, nous pouvons connecter des modèles de pensée apparemment sans rapport à l’échelle macro, réalisant ainsi des attaques interdisciplinaires sur plusieurs modèles de pensée à différentes échelles et trouvant de nouvelles solutions.
5.3-Se concentrer sur l'application complète de plusieurs modèles de pensée
La plupart des efforts quotidiens ne valent pas quelques efforts critiques
Lei Jun a conclu : "Être intelligent et diligent ne garantit pas votre succès. Ce qui compte vraiment, c'est de suivre le courant."
Selon Lei Jun, la stratégie la plus critique et la plus efficace dans sa vie est de savoir comment juger et saisir la tendance générale.
Points clés des changements dynamiques (stratégies clés)
Peter Senge, auteur de « La Cinquième Discipline » et gourou du management, l'exprime autrement : « Ce qui compte vraiment, c'est de comprendre la complexité dynamique, et non la complexité détaillée. »
Pour plus de détails, veuillez vous référer aux notes de lecture de « La Cinquième Discipline »
Parce que les systèmes complexes de la vie, bien qu’ils soient en constante évolution, seuls les moments qui déclenchent de graves conséquences non linéaires sont des moments critiques.
La réalité est que la vie n’est pas linéaire et que les trajectoires de croissance des gens ressemblent souvent à des falaises ou à des promotions.
Notre stratégie pour appliquer plusieurs modèles de pensée devrait passer de « Comment puis-je faire mieux » à « Quels problèmes peuvent m'entraîner d'énormes changements à l'avenir ? »
Formule de Kelly (théorie des probabilités)
À l’origine, ce problème était que Kelly voulait résoudre un problème de paris hippiques.
Si un joueur dispose d'informations privilégiées pour parier sur les courses de chevaux, mais que ces informations privilégiées peuvent ne pas être tout à fait correctes, que doit faire le joueur à ce moment-là ?
En étudiant la théorie de l'information, il a découvert que les joueurs peuvent déterminer le ratio de pari optimal lorsqu'ils connaissent le taux de gain et les cotes, maximisant ainsi leurs rendements composés à long terme.
Thorpe - Fonds spéculatif
Ici, il a créé une nouvelle stratégie d'investissement quantitatif basée sur la formule Kelly et a créé le premier hedge fund quantitatif, ouvrant ainsi un nouveau chapitre dans l'investissement humain utilisant des stratégies quantitatives. Pour cette raison, M. Thorp est connu comme le « père de l'investissement quantitatif ». "
Principe de la formule
La proportion d'argent que vous devriez investir = (Argent possible gagné - Argent possible perdu) / (Multiple de profit possible × Multiple de perte possible)
Si vous ne l'avez pas encore compris, reprenons les mots de Buffett pour expliquer sa méthode d'investissement : « Multipliez la probabilité de perte par le montant de la perte possible, puis multipliez la probabilité de profit par le montant du profit possible, et enfin utilisez ce dernier. moins Aller à l'ancien
Le cœur de la formule de Kelly est constitué de quatre variables : la probabilité de succès, le revenu après succès, la probabilité d'échec et la perte causée par l'échec.
Tant que ces quatre éléments sont évalués avec précision, nous pouvons calculer le montant des ressources que nous devrions investir en substituant ces valeurs dans la formule.
Clé de base : « Analyser les opportunités asymétriques non linéaires avec les coûts et les avantages. »
Si vous analysez attentivement la formule de Kelly, vous constaterez que même s'il nous est difficile de prédire avec précision la probabilité de succès et d'échec des choses, nous pouvons souvent porter des jugements plus précis sur les gains et les pertes possibles des choses.
La formule de Kelly peut en réalité être grandement simplifiée. Nous n’avons pas besoin de jugements de probabilité aussi précis pour faire des choix importants.
Des opportunités d’énormes résultats non linéaires, c’est le moment clé que nous recherchons
Asymétrie non linéaire des coûts et des avantages
Nous constaterons qu'il existe certaines opportunités dans la vie qui nécessitent un investissement très limité, mais les bénéfices peuvent augmenter considérablement de manière non linéaire. De telles opportunités valent naturellement la peine d'être investies.
Noyau stratégique clé pour les questions clés : se concentrer sur les éléments susceptibles de déclencher des conséquences non linéaires (deux approches)
Stratégies clés pour les problèmes clés, le cœur : se concentrer sur les éléments susceptibles d'entraîner des conséquences non linéaires
Il existe deux manières de trouver cette conséquence non linéaire :
L’une est une réflexion descendante, l’autre est une réflexion ascendante (pratique).
de haut en bas
L’approche dite descendante consiste d’abord à analyser les tendances macroéconomiques, puis à trier les directions possibles et enfin à rechercher des opportunités non linéaires de changements structurels à partir de ces directions.
L'avantage est que nous pouvons voir des opportunités en dehors de notre cercle de vie, mais l'inconvénient est que nous devons consacrer du temps dédié à la réflexion, au tri, à l'investigation et à la recherche, ce qui est relativement consommateur d'énergie.
De bas en haut (pratique)
De bas en haut, nous partons en fait de chaque question spécifique et réfléchissons à l'évolution future de cette question et à la question de savoir si elle mérite de grands changements.
Même si cela semble un peu passif, parce que nous sommes plus familiers avec les choses avec lesquelles nous sommes en contact quotidiennement et avec diverses situations de fond, nous pouvons porter des jugements sans faire trop de travail de base, ce qui peut donc être plus pratique pour la plupart des gens.
Cinq principes pour trouver les moments cruciaux
Pour faire simple, ce sont les cinq dimensions à évaluer pour déterminer si quelque chose répond aux exigences à un moment critique.
Stratégie : jugement de tendance (penser à une échelle changeante)
Voyons s’il existe une possibilité de développement à long terme de cette question à l’avenir.
Psychologie : principes de conduite
Si vous avez besoin d'investir votre énergie régulièrement, demandez-vous si vous l'aimez et l'approuvez dans votre cœur.
Il est difficile de s’en tenir longtemps à quelque chose qu’on n’aime pas
Systématique : recherche de solutions clés au système (amélioration de la cognition)
À long terme, la force motrice de l’avantage concurrentiel vient de la cognition.
Par conséquent, vous devriez vous demander si les choses dans lesquelles vous investissez peuvent améliorer votre compréhension plus approfondie de certaines questions.
Économie : coût marginal/effet des intérêts composés
Les coûts marginaux peuvent-ils continuer à diminuer, ou les rendements peuvent-ils avoir pour effet une croissance des intérêts composés ?
En d’autres termes, est-il possible que plus nous faisons quelque chose, plus le coût diminue ?
Ou les coûts restent les mêmes mais les bénéfices continuent de croître
Il s'agit essentiellement d'analyser et de juger s'il existe une possibilité de croissance non linéaire des revenus de cette affaire.
Cygnes noirs positifs (conséquences non linéaires)
Le cygne noir est un concept proposé par l'investisseur financier américain Taleb. Il fait référence à quelque chose qui a une très faible probabilité de se produire dans nos vies, mais une fois qu'il se produira, cela aura un grand impact sur nos vies.
Un cygne noir positif, c'est quand quelque chose se produit et a un impact positif sur nous.
Une citation de Charlie Munger : « La raison pour laquelle je suis là où je suis aujourd’hui est de ne pas courir après des opportunités médiocres. »
3. Comment établir un système de connaissances composé de plusieurs modèles de pensée
Pourquoi vous avez besoin de compétences interdisciplinaires en résolution de problèmes
dividende de la diversité
Chaque modèle mental est une solution
Un seul angle pour résoudre le problème, et les problèmes en réalité sont souvent très complexes. Il existe de grandes limites à la compréhension du problème sous un seul angle.
Lorsque la plupart des gens utilisent un certain modèle pour réfléchir aux problèmes, vous pouvez facilement obtenir des avantages cognitifs en utilisant différents modèles pour réfléchir aux problèmes clés. "
Modèles de pensée multiples ≠ modèles de pensée multiples
La diversité met l'accent sur la maîtrise des connaissances de différents attributs et disciplines
Exemple
Si nous recherchons des stratégies efficaces sur « comment augmenter les ventes de produits », nous pouvons trouver de nombreux modèles de pensée, tels que la théorie des 4P, la théorie des 4C et le modèle de Growth Hacking qui a émergé ces dernières années.
Mais ces modèles de pensée appartiennent tous au domaine du marketing et sont des stratégies basées sur la même manière de penser.
Si nous voulons résoudre ce problème dans plusieurs disciplines, nous ne devons pas chercher la meilleure stratégie dans cette profession, mais nous concentrer sur toutes les industries humaines pour voir quelles différentes stratégies elles ont découvertes pour résoudre ce problème.
on peut encore penser
Quelles autres industries proposent des produits plus difficiles à vendre que les nôtres, et comment y parviennent-elles ?
Existe-t-il des experts spécialisés dans la vente de produits ? Pouvons-nous tirer des leçons de leur expérience ?
Les soi-disant conflits entre les modèles de pensée sont souvent causés par un manque de compréhension approfondie des conditions applicables du modèle de pensée et de son essence, ce qui confond les méthodes de pensée à différents niveaux et angles.
Quels domaines de connaissances tout le monde devrait-il apprendre ?
À la recherche de réponses dans toutes les disciplines
Charlie Munger : Quand on est un marteau, chaque problème ressemble à un clou
Lorsque vous vous entraînez réellement à utiliser des modèles de pensée issus de différents domaines et disciplines pour résoudre le même problème, vous découvrirez également un avantage supplémentaire.
Vous donner une compréhension plus approfondie des conditions applicables des différents modèles de pensée
Les deux modes de pensée, « top-level design » et « lean entrepreneurship », sont adaptés à différentes problématiques et étapes de la stratégie d'entreprise.
La « conception de haut niveau » résout le problème de l’orientation stratégique
Le « Lean Startup » résout le problème des stratégies spécifiques
La « conception de haut niveau » consiste à prédire les changements dans l'environnement macro.
Le « Lean Startup » consiste à s’adapter à l’environnement micro-écologique
Si nous pouvons réfléchir de manière proactive aux raisons de ces conflits, cela améliorera en fait notre compréhension et notre application de modèles de pensée apparemment différents, voire contradictoires.
Établir des capacités d’apprentissage mondiales
-Apprendre plusieurs modèles de pensée dans tous les domaines ne consiste pas à maîtriser davantage de connaissances, mais à acquérir une compréhension globale du problème, afin de comprendre le problème de manière plus essentielle.
Compréhension globale = diverses façons de penser × riches niveaux de connaissances
Si nous voulons vraiment comprendre en profondeur un certain type de problème complexe, du point de vue de la construction d’une compréhension globale, le type et le nombre de modèles de pensée multiples que nous devons maîtriser doivent avoir à la fois l’étendue et la profondeur de réflexion nécessaires pour résoudre de tels problèmes.
façon de penser holistique
Une façon de penser plus complète consiste souvent à s'intéresser à davantage de sujets, ce que Charlie Munger a dit à propos de la maîtrise des « principes importants des sujets importants ».
Système de modèles de pensée multiple efficace = (étendue de la réflexion) × (profondeur de la réflexion) requis pour résoudre des problèmes complexes
L'étendue et la profondeur de la pensée sont complémentaires dans une certaine mesure
Mais lors de la résolution de problèmes complexes, l'étendue de la réflexion doit répondre à un certain « minimum »
4 types de sujets que nous devrions tous maîtriser
Matières de base pour comprendre le monde physique, comme la physique, les mathématiques, la chimie, etc.
L'idée centrale de la physique est d'étudier les différentes lois de la matière elle-même, l'idée centrale des mathématiques est de décrire avec précision le monde et l'idée centrale de la chimie est d'étudier les lois des changements après les interactions entre les substances. .
Exemple
Lorsque Ren Zhengfei de Huawei dirigeait l'entreprise, il utilisait la loi de l'augmentation de l'entropie et de la structure dissipative de la physique. C'est un cas typique.
Plus nous sommes confrontés à des problèmes que nous n'avons pas rencontrés dans le passé et à des problèmes à venir, plus nous devons trouver des réponses et des indices à partir des principes de base sous-jacents.
Disciplines qui comprennent les lois des systèmes de groupe, comme la biologie, l'économie, la sociologie, etc.
Ces disciplines expliquent les lois qui apparaissent dans les groupes de vie basés sur le monde matériel.
Puisque chacun de nous vit dans un « groupe », les « lois évolutives », les « lois économiques » et les « lois sociales » présentées dans le groupe nous sont d'une grande aide dans la réflexion sur les problèmes de la vie.
En fait, la plupart des problèmes de notre vie feront appel aux principes de l’économie, de la sociologie et même de la biologie.
Disciplines qui comprennent les lois des systèmes complexes, comme la science de la complexité, l'intelligence artificielle, la philosophie, etc.
Ces disciplines étudient les lois que affichent les systèmes complexes lorsque le « groupe » est extrêmement complexe.
Ce domaine est également à la pointe de la recherche humaine
Étant donné que la société dans laquelle nous vivons à l’avenir sera un système de réseaux de plus en plus connecté et complexe, il est extrêmement important de maîtriser la manière de penser les systèmes complexes.
On dit souvent que le choix est plus important que l’effort, et que la stratégie est plus importante que la tactique. Être capable de trouver les bases de choix stratégiques dans des phénomènes complexes peut souvent s’inspirer de l’étude de systèmes complexes.
Disciplines des sciences humaines qui comprennent le monde spirituel, comme la psychologie, l'esthétique, la religion, l'histoire, etc.
Nous vivons non seulement dans le monde matériel, mais aussi dans le monde spirituel
Par conséquent, maîtriser la manière de penser pour comprendre le monde spirituel constitue une autre pierre angulaire importante de notre modèle de pensée multiple.
Presque toutes les questions liées à l'expérience et à la spiritualité dans nos vies peuvent être attribuées à ces disciplines.
La valeur des différentes disciplines
Si nous réfléchissons à la valeur des différentes disciplines du point de vue des méthodes de réflexion, nous constaterons qu’il existe en réalité un ensemble correspondant de méthodes de réflexion derrière chaque discipline.
Exemple
Les mathématiques développent une façon de penser en utilisant « des symboles et un raisonnement logique »
La physique développe une façon de penser qui s'appuie sur des « premiers principes »
La biologie évolutionniste développe la manière de penser la « sélection naturelle »
La science de la complexité développe une façon de penser en utilisant la « pensée systémique »
L'esthétique moderne a développé une façon de penser qui « nie constamment les conventions ».
Comment faire
Ce que nous devons faire, c'est découvrir les principales façons de penser derrière le sujet et les intégrer dans notre propre système de connaissances.
Et plus l’éventail des disciplines est large, mieux c’est, car les disciplines les plus éloignées ont souvent des modes de pensée plus complémentaires. Si nous pouvons intégrer ces différents modes de pensée, nous pouvons générer de nouvelles solutions.
Comment construire un système de connaissances modèle multi-pensée efficace (système "Modèle de questions")
Système "Asking Thinking Model" : Questions de base - Modes de pensée - Modèles de pensée spécifiques
Il existe deux différences majeures entre le système « Asking Thinking Model » et le système de connaissances traditionnelles.
Question fondamentale : tous les modèles mentaux sont des stratégies efficaces pour résoudre un problème
Le point de départ de la mise en place de ce système de connaissances n'est ni une certaine discipline ni un certain savoir (ou modèle de pensée), mais un nouvel élément qui ne se trouvait pas dans le système de connaissances antérieur : les questions fondamentales.
Parce que tous les modèles mentaux sont des stratégies efficaces pour résoudre un certain problème, les questions, et non les réponses, devraient régir les connaissances.
façon de penser
Ce système de connaissances ne relie pas directement problèmes et connaissances, mais introduit un nouvel élément entre les deux : la manière de penser.
C’est également la clé pour établir des liens entre des modèles mentaux dans différents domaines, comme nous l’avons mentionné précédemment.
Construire des ponts entre les systèmes de connaissances disciplinaires – constater des similitudes
Voir les similitudes dans les problèmes : tant que nous pouvons voir des problèmes similaires dans différents domaines, nous pouvons relier des stratégies efficaces entre les disciplines.
Trouver des similitudes avec des questions de base
Lorsque nous utilisons des modèles de pensée de différentes disciplines pour résoudre des problèmes, c'est comme amener un groupe de personnes de différents pays, de différentes industries et de différentes langues dans une guerre.
Pour que cette force mixte puisse exercer son efficacité au combat, le premier problème à résoudre est le suivant : chacun doit avoir un objectif de combat commun.
En d’autres termes, les connaissances dans différents domaines devraient résoudre des problèmes fondamentaux similaires.
L’essence de « l’intégration » des connaissances interdisciplinaires
La soi-disant capacité à « intégrer » des connaissances interdisciplinaires signifie essentiellement la capacité de voir à quels problèmes similaires différents domaines sont confrontés et quelles stratégies efficaces différents domaines peuvent apprendre les uns des autres lorsqu'ils traitent ces problèmes similaires.
Exemple : Les entreprises trouvent les règles pour formuler des stratégies dans des phénomènes environnementaux extrêmement complexes.
Le premier problème fondamental rencontré dans le développement de la biologie : par où commencer l’analyse d’organismes complexes et divers
Idées de solutions : classer et discuter de problèmes complexes
Événement représentatif : Linnaeus attribue l'enregistrement des ménages aux groupes biologiques
Deuxième question fondamentale rencontrée dans le développement de la biologie : quelles sont les unités de base qui forment les individus biologiques ?
Solution : Appliquer les dernières technologies pour améliorer les capacités de recherche des individus
Événement représentatif : Leeuwenhoek a découvert les cellules qui composent les individus biologiques
Troisième question fondamentale rencontrée dans le développement de la biologie : quelle est la relation entre les cellules et les différents organismes ?
Idées de solutions : raisonnement logique et hypothèses audacieuses
Événement représentatif : Schleiden et Schwann ont proposé la théorie cellulaire, déclenchant la question des "origines biologiques"
La quatrième question fondamentale rencontrée dans le développement de la biologie : comment est née une telle diversité de populations biologiques ?
Solution : élargir l’échelle de la pensée
Événement représentatif : Darwin a proposé la théorie de l'évolution ("sélection naturelle, survie du plus fort"
Cinquième question fondamentale rencontrée dans le développement de la biologie : Pourquoi les organismes mutent-ils ?
Solution : introduire de nouvelles technologies dans toutes les disciplines : tests expérimentaux et statistiques
Événement représentatif : la découverte par Mendel des lois de l’hérédité a révélé les raisons des différences entre les individus d’une espèce.
La sixième question fondamentale rencontrée dans le développement de la biologie : Comment s'effectue l'héritage
Idées de solutions : raisonnement logique, hypothèses audacieuses, application des dernières technologies pour améliorer les capacités de recherche des individus.
Événement représentatif : Watson et Crick ont découvert la structure en double hélice de l'ADN
La septième question fondamentale rencontrée dans le développement de la biologie : Comment fonctionnent les gènes
Solution : appliquer la dernière technologie
Événement représentatif : Technologie d'édition du génome - Dieu artificiel
Quelques inspirations pour traiter des problèmes complexes
Pour comprendre les problèmes d’un système complexe, nous devons l’aborder sous différents angles
Ce processus peut être résumé comme suit : retirez-vous pour voir la macro, puis tirez pour voir le micro.
Cette méthode de changement de perspective pour analyser les problèmes est extrêmement importante. Nous en discuterons plus tard.
compréhension de problèmes complexes
S'il ne peut pas être résolu dans une seule dimension, vous pouvez l'analyser en ajoutant d'autres dimensions. Cependant, ce processus nécessite souvent un support technique plus puissant.
Exemple
Sans l’invention du microscope, les cellules n’auraient pas été visibles et il n’y aurait pas eu de séries de percées ultérieures dans la cognition microscopique.
Pourquoi la technologie est importante
Parce que la technologie peut nous ouvrir de nouvelles dimensions pour décrire et comprendre des systèmes complexes
Et chaque fois que nous ajoutons une autre dimension à notre compréhension d’un problème complexe, nous disposons d’un moyen supplémentaire de nous rapprocher de l’essence du problème.
Cependant, lorsque nous sommes confrontés à des problèmes complexes, nous ignorons souvent l’importance d’introduire de nouvelles technologies.
Bien sûr, la technologie ici n’est pas seulement la science et la technologie de l’ingénierie, mais aussi l’idéologie et la technologie.
Concernant ce point, j'aborderai également spécifiquement dans l'article suivant : comment changer la dimension de la réflexion sur les problèmes
Pour traiter des problèmes complexes, nous devons apprendre davantage des domaines interdisciplinaires.
En recherchant les similitudes derrière les phénomènes problématiques, en établissant des liens entre les connaissances interdisciplinaires et en affinant les questions fondamentales, c'est la clé pour établir des connexions horizontales entre les connaissances dans différents domaines.
La nutrition tirée de cet échange interdisciplinaire n'est pas seulement l'avantage de l'intégration technologique, mais aussi la percée de l'inspiration idéologique.
Il n’y a rien de nouveau sous le soleil. Les questions que nous nous posons ici ont probablement déjà des réponses dans d’autres domaines.
Le squelette qui soutient le système de connaissances interdisciplinaires : la pensée structurée
La façon de penser d'un expert
Les experts savent que ce n'est qu'en voyant d'abord la structure et les éléments clés du système qu'ils peuvent comprendre les règles de fonctionnement derrière la structure du système et enfin faire une analyse et des jugements fiables.
Une manière plus efficace et systématique de résoudre les problèmes consiste d'abord à comprendre le type de problème, puis à mieux comprendre sa structure et enfin à organiser les détails.
Les gens sont habitués à accumuler de l'expérience dans les choses, puis à résumer et à affiner
Quel est le problème fondamental derrière cette question ?
Quelle est l’idée centrale pour résoudre ce problème fondamental ?
Existe-t-il des cadres structurels couramment utilisés pour analyser ce type de problème ?
pensée structurée
Qu’est-ce que la pensée structurée ?
La « pensée structurée » est différente de la façon dont nous commençons habituellement par les détails lors de la résolution de problèmes. Il s'agit d'une perspective globale qui prête attention au cœur et à la structure du problème, puis s'en sert comme base pour comprendre le problème. détails.
Exemple
Lorsque vous regardez un film avec une pensée structurée, la première chose à laquelle vous devez prêter attention n’est pas l’intrigue spécifique du film, mais sa structure narrative.
Comment la succession et la transition soutiennent-elles le contenu de l’histoire ?
Les avantages de la pensée structurée
Le plus grand avantage de ce type de pensée structurée est que nous pouvons trouver des idées lorsque nous rencontrons des problèmes, ce qui améliore considérablement notre efficacité dans la résolution des problèmes.
Exemple : l'essor rapide de Pinduoduo
Comment la pensée structurée intègre diverses informations et connaissances
Analyser la montée de Pinduoduo du point de vue du « timing »
Le contexte de la naissance de Pinduoduo
L’impact de la « commodité géographique » sur l’essor de Pinduoduo
utilisateur
Ajout d'un groupe de nouveaux utilisateurs Internet dans les villes de quatrième, cinquième et sixième rang qui ne sont pas habitués à utiliser Taobao et JD.com
Ajout d'un groupe de nouveaux utilisateurs Internet dans les villes de quatrième, cinquième et sixième rang qui ne sont pas habitués à utiliser Taobao et JD.com
Pour ces utilisateurs, ils ne sont peut-être pas habitués aux achats en ligne, mais ils utilisent tous WeChat. Lorsqu'ils voient un lien d'achat bon marché dans WeChat, ils peuvent commencer leurs premiers achats en ligne.
position
En plus d'être géographiquement avantageux pour attirer de nouveaux utilisateurs qui apprécient la rentabilité, Pinduoduo a également un avantage dans le jeu avec ses concurrents.
C'est à cause du positionnement de Pinduoduo
Les utilisateurs des villes de quatrième, cinquième et sixième rang qui attachent une grande importance à la rentabilité sont précisément ceux dont les principaux concurrents du secteur, tels que Taobao et JD.com, estiment que les bénéfices sont trop faibles et sont enclins à des problèmes tels que la contrefaçon et les produits de mauvaise qualité qui affectent l'image de marque de l'entreprise.
Ils ne sont pas disposés à ouvrir ces marchés, ce qui fait soudainement apparaître un écart relativement faible sur le champ de bataille du commerce électronique, à l'origine extrêmement compétitif, ce qui constitue une nouvelle percée pour Pinduoduo, qui vient de rejoindre le champ de bataille.
A cette époque, Pinduoduo profite de cette lacune du marché pour entrer dans la compétition et occuper sa propre place.
L’impact de « Rhehe » sur la montée en puissance de Pinduoduo
Huang Zheng lui-même et son équipe sont en fait très compétents
Exemple
En travaillant sur Pinduoduo, Huang Zheng a trouvé des investisseurs providentiels tels que NetEase Ding Lei, SF Express Wang Wei, le fondateur de BBK Duan Yongping et le fondateur de Taobao Sun Tongyu.
De plus, Huang Zheng possède une expérience commerciale très riche. Doing Pinduoduo est en fait « un vétéran entrant sur un nouveau champ de bataille ».
Là où il y a un problème, il doit y avoir une structure
Presque chaque problème a une raison d’être formulé
Tout problème peut appartenir à plusieurs domaines différents à la fois. Dans ces domaines, les prédécesseurs ont souvent affiné certains outils d’analyse structurelle.
Par exemple, dans le cas de Pinduoduo, si nous le comprenons comme une question de percée stratégique, nous pouvons alors y réfléchir en utilisant le cadre de questions de recherche stratégique, telles que le modèle « timing, emplacement et personnes ».
Si nous pensons qu'il s'agit du domaine du marketing, nous pouvons alors y réfléchir en utilisant le cadre marketing, tel que la théorie des 4P, qui est le produit, le prix, la place et la promotion.
Si nous pensons qu'il appartient au domaine de la concurrence des entreprises, nous pouvons également utiliser le cadre de pensée du champ concurrentiel pour l'analyser, comme le modèle des cinq forces de Porter ou la théorie de la double courbe en S de Christensen.
Modèles impliqués
4C (Marketing)
Accordez plus d'attention au point de vue de l'utilisateur : utilisateur client, coût, communication, commodité
4P (Marketing)
Théorie des 4P (Produit, Prix, Place, Promotion. Prenez ses premières lettres, signifiant produit, prix, canal, promotion
AARRR (Marketing) - Croissance des utilisateurs
AARRR est l'abréviation de Acquisition (acquisition d'utilisateur), Activation (activation d'utilisateur), Retention (rétention), Revenue (revenu) et Refer (recommandation). Ces cinq mots correspondent aux cinq liens importants dans le cycle de vie de l'utilisateur.
Les cinq forces de Porter (concurrence commerciale)
Le modèle des cinq forces de Porter
Il estime qu'il existe cinq forces dans l'industrie qui déterminent l'ampleur et le degré de concurrence. Ces cinq forces affectent collectivement l'attractivité de l'industrie et les décisions stratégiques concurrentielles des entreprises existantes.
Les cinq forces sont la compétitivité des concurrents existants dans le même secteur, la capacité des concurrents potentiels à entrer, la capacité de substitution des substituts, le pouvoir de négociation des fournisseurs et le pouvoir de négociation des acheteurs.
Le contenu de base du système de connaissances du modèle de pensée multiple
Utilisez des questions de base comme point de départ de la réflexion et utilisez des méthodes de réflexion pour ouvrir des connaissances interdomaines.
Utiliser la pensée structurée pour construire le squelette du système, trouver des similitudes dans les problèmes et relier les connaissances transfrontalières en série.
Informations sur le livre
Auteur : Cheng Jia
Fondateur de l'Innovation Business School of Culture and Tourism Industry de l'Université de Huanxi ; l'un des fondateurs de la Beijing Nature Experience Industry National Innovation Alliance ;
Je suis curieux de connaître le pouvoir de l'innovation qui favorise le progrès humain. J'aime étudier les grandes figures innovantes de l'histoire de l'humanité et m'enquérir de la logique d'apprentissage, de cognition et d'innovation derrière leurs changements innovants.
Sous-titre : Comment développer une superbe capacité d'apprentissage
Éditeur : Beijing United Publishing Company
Année de publication : 2019-10
introduction
Qu’est-ce qu’un modèle de pensée multiple ?
Munger pense
Apprendre ne consiste pas à acquérir davantage de connaissances, mais à trouver de meilleures bases pour prendre des décisions.
Ce sont ces principes et ces lois largement vérifiés qui sont appelés modèles de pensée.
En bref, les stratégies capables de résoudre les problèmes de manière durable et efficace sont des modèles mentaux.
Prise de décision que nous connaissons
La base de notre prise de décision est principalement l’expérience passée personnelle ou l’expérience passée des autres.
La méthode de prise de décision la plus puissante de cette époque
Utiliser les principes de base et les lois les plus importants de chaque discipline pour prendre des décisions
Faire tomber les barrières entre les disciplines
La clé de l’apprentissage interdisciplinaire n’est pas du tout d’acquérir davantage de connaissances, mais de trouver des problèmes communs rencontrés dans différents domaines.
1. Un outil pour les apprenants tout au long de la vie
La logique sous-jacente qui construit une réflexion profonde
La concurrence future nécessitera de plus en plus notre capacité à comprendre la nature des problèmes.
Niveau de réflexion = le degré de chevauchement entre [l'hypothèse que vous avez formulée] et [la loi du développement des choses]
La clé pour améliorer les capacités d’analyse : trouver des lois de niveau inférieur
La raison pour laquelle la méthode d’apprentissage passée qui reposait uniquement sur l’accumulation d’expériences et de connaissances a pris du retard n’est pas parce qu’elle ne peut pas apprendre plus de connaissances.
Mais parce que cette méthode consacre trop de temps à l'accumulation de « connaissances » et aborde rarement les lois et les principes qui sous-tendent le problème, elle ne peut pas franchir de manière significative les limites de l'autocognition.
Qu’est-ce qu’un modèle de pensée multiple ?
La raison pour laquelle les modèles mentaux de réflexion sont importants est que la réponse au monde extérieur dépend de la conscience de soi.
Théorie ABC
La théorie ABC proposée par le célèbre psychologue américain Albert Ellis peut expliquer
La théorie ABC estime que
La manière dont nous réagissons (C) aux problèmes externes (A) ne dépend pas essentiellement des problèmes que nous rencontrons (A), mais de nos croyances, perceptions et interprétations (B)
Deux modèles de pensée pluralistes aux yeux de Charlie Munger
Nous devrions construire un système de connaissances basé sur des modèles de pensée
Ces modèles mentaux doivent être des principes importants issus de plusieurs disciplines importantes
Munger mentionné dans un discours
Pour ce faire, vous devez connaître les principes importants des sujets importants et les utiliser régulièrement
Utilisez-les tous, pas seulement quelques-uns. La plupart des gens n’utilisent que le modèle mental d’un sujet qu’ils ont étudié, comme l’économie, et essaient d’utiliser une seule méthode pour résoudre tous les problèmes.
Malentendus dans les modèles de pensée
Les gens ignorent la clé du problème
Le point de départ de l’apprentissage de modèles de pensée n’est pas une connaissance spécifique, mais la résolution de problèmes.
Un modèle mental qui ne sait pas quel problème résoudre n’est qu’un concept mort et isolé.
Munger a souri et a déclaré : « C'est en fait très simple. Lorsque vous résolvez un problème, vous devez faire attention à ce qui fonctionne et à ce qui ne fonctionne pas.
La clé de l’apprentissage des modèles de pensée : dans quelles circonstances et pour résoudre quels problèmes est-il efficace ?
Pour Charlie Munger
Toutes les stratégies capables de résoudre des problèmes de manière cohérente et efficace peuvent être appelées modèles mentaux.
pour nous
Seules les stratégies qui peuvent être véritablement utilisées lorsque vous rencontrez des problèmes sont vos propres modèles de pensée.
Sinon, si vous mémorisez beaucoup de modèles mentaux mais ne savez pas quels problèmes peuvent être résolus, vous ignorerez simplement les bases et vous concentrerez sur ces derniers.
La façon de penser la plus importante derrière le modèle de pensée
Munger n'est pas comme la plupart des gens
Lorsque vous rencontrez un problème, vous réfléchissez uniquement à la manière de résoudre un problème spécifique, mais vous affinerez des méthodes plus générales en fonction des réponses à des questions spécifiques.
Il s’agit d’extraire les réponses de problèmes spécifiques et de les résumer en stratégies efficaces pour guider la solution de problèmes similaires à l’avenir.
Cette méthode de résolution de problèmes par lots consiste essentiellement à extraire des règles et des principes des phénomènes.
Continuez à vous demander s’il existe des idées et des principes plus universels pour résoudre les problèmes cachés derrière les questions et réponses.
De multiples modèles de pensée établissent la logique sous-jacente de la compétitivité cognitive
Accumulation d’apprentissage basé sur l’expérience (PDCA)
Le cœur de « Dieu récompense ceux qui travaillent dur »
Pas de travail acharné, mais de la diligence pour relever de nouveaux défis
Grâce à des essais et des erreurs continus dans la pratique, nous pouvons progressivement optimiser et améliorer les solutions pour améliorer nos capacités de prise de décision.
Dans cette logique de croissance, les points clés du succès
oser essayer
Comme le dit le proverbe, seuls ceux qui aiment travailler dur gagneront. Ce n'est qu'en travaillant plus dur que nous pourrons accumuler plus d'expérience pratique.
Bon pour résumer
Lorsque vous rencontrez divers problèmes, vous devez réfléchir à l’expérience qui se cache derrière et mettre continuellement en pratique cette expérience.
Inconvénients du PDCA
À mesure que l’efficacité de la société humaine s’améliore, la vitesse à laquelle nous accumulons de l’expérience ne parviendra pas à suivre la vitesse des changements environnementaux.
Croissance de la réflexion profonde
Nature
L'apprentissage par la pensée profonde est un modèle de croissance qui, dans un environnement en évolution rapide, pénètre dans la nature du problème et utilise les règles existantes (modèles de pensée) pour attaquer directement les points clés du problème.
Son essence est de se tenir sur les épaules de géants et de continuer à avancer.
Hypothèses du chemin de croissance de la réflexion profonde (aperçu de la nature du problème)
il pense
Il n’y a rien de nouveau sous le soleil. Nous n’avons pas besoin de réinventer la roue. De nombreux problèmes ont été découverts et résumés par nos prédécesseurs avec des méthodes et des règles efficaces.
Le nœud du problème
Pouvons-nous avoir un aperçu de la nature du problème à partir de divers phénomènes qui semblent être de nouveaux problèmes ?
Les personnes capables de comprendre rapidement la nature d’un problème peuvent trouver de meilleures réponses en moins de temps que les personnes ayant accumulé de l’expérience.
Caractéristiques de cette façon de penser
Il faut beaucoup de temps pour analyser la nature du problème
Vous devriez passer du temps à apprendre les principes et les lois qui ont été découverts par vos prédécesseurs mais que vous ne maîtrisez pas encore, et enrichir votre base de connaissances.
Dans cette logique de croissance, les points clés du succès
Comprendre la nature du problème
Pour ce faire, vous devez accumuler des connaissances et des expériences interdisciplinaires et être capable de voir avec précision l'essence du problème.
Maîtriser un grand nombre de principes et de lois
Plutôt que de vous fier à votre propre pratique et à votre exploration, vous devriez passer du temps à apprendre les meilleures pratiques ou les lois et principes de toute l'humanité, et vous tenir sur les épaules de géants pour réfléchir et résoudre les problèmes.
Comment trouver autant de modèles mentaux de haute qualité que possible ? (OODA
OODA (observer, ajuster, décider, agir)
OODA représente les premières lettres de quatre mots anglais désignant le processus de prise de décision.
Observer, orienter, décider et agir
La différence essentielle entre OODA et PDCA
Le mécanisme de prise de décision du PDCA consiste à supposer que l’environnement externe est relativement stable.
La première étape de notre prise de décision consiste donc à « planifier » pour l'environnement.
L'OODA est complètement différente. Sa base idéologique est la reconnaissance du fait que l'environnement extérieur change à tout moment, de sorte que la prémisse de la prise de décision n'est pas la planification, mais une « observation » et un « ajustement » dynamiques.
OODA concentre son énergie principale sur la détermination systématique et dynamique de la nature du problème. Avec ce principe, il est relativement simple d'invoquer des stratégies appropriées pour agir.
COMMENT
Les nouvelles idées développées par l’US Air Force en réponse aux changements environnementaux sont exactement celles dont nous devrions tirer les leçons face aux changements environnementaux d’aujourd’hui.
Dans un environnement en évolution rapide, nous devons également établir un « système de capteurs » pour notre propre apprentissage.
À partir de la pratique idéologique dans différentes industries et domaines, obtenez des informations idéologiques dans toutes les disciplines et maîtrisez les modèles de pensée de différentes disciplines, de manière à analyser en profondeur la nature du problème et à ajuster en temps opportun les stratégies d'analyse et de résolution de problèmes.
Quatre niveaux de résolution de problèmes en utilisant le modèle de pensée multiple
Renseignez-vous sur la justification des stratégies efficaces
Avoir une réflexion approfondie signifie que nous pouvons non seulement voir les phénomènes spécifiques et les solutions au problème, mais également les lois sous-jacentes à ces solutions.
Non seulement vous pouvez comprendre les causes superficielles du problème, mais vous pouvez également avoir un aperçu des principes sous-jacents à ces causes. Vous pouvez même voir que ce qui est une stratégie réussie et efficace à un certain niveau de pensée peut être une stratégie négative et nuisible. à un autre niveau de pensée.
Quatre niveaux de modèles de pensée
compétences d'expérience
Le premier type est le modèle de pensée basé sur l’expérience, qui découle souvent du résumé de l’expérience pratique et peut servir d’inspiration lorsque nous traitons de problèmes spécifiques.
Caractéristiques : petit exemple de résumé heuristique
Exemples : couper les chevilles, capturer le voleur en premier et capturer le roi en premier
Type de flux de méthode
Le deuxième type est le modèle de pensée méthode-processus, qui normalise et traite les solutions à de nombreux problèmes courants.
Les livres méthodologiques populaires similaires aux méthodes de travail de McKinsey disponibles sur le marché proposent souvent des modèles de pensée réutilisables à ce niveau.
Caractéristiques : Expérience rationalisée sur de grands échantillons
Exemples : analyse swto, analyse des parasites, croissance AARRR
type de principe de discipline
La troisième catégorie est le modèle de pensée du principe du sujet, qui est un modèle de pensée important pour réfléchir et résoudre les problèmes découverts par les scientifiques de diverses disciplines.
Pour reprendre le point de vue de Charlie Munger, les principes importants des sujets importants
Caractéristiques : Vérification des méthodes scientifiques
Exemples : mathématiques, psychologie (ancrage), dynamique des systèmes, etc.
point de vue philosophique
La quatrième catégorie est le modèle de pensée philosophique en perspective, qui fait référence aux modes de pensée et aux idées les plus fondamentales pour réfléchir aux problèmes dans différentes disciplines, ainsi qu'aux différents angles sous lesquels nous comprenons le monde.
Caractéristiques : Style de pensée rationnel et spéculatif
Exemples : pensée d'augmentation de l'entropie, pensée évolutive, pensée mécaniste
Les trois premiers niveaux de modèles de pensée consistent tous à trouver des stratégies efficaces au niveau des réponses, et ce qui est appris est une connaissance déclarative spécifique, tandis que la perspective philosophique consiste à trouver des stratégies efficaces au niveau des questions et des modes de pensée, et ce qui est appris, c'est comment penser la connaissance sexuelle.
La méthode Prism décompose les niveaux de problèmes
prisme de pensée
Le prisme de la pensée est que nous devons non seulement chercher des réponses dans tous les domaines, mais aussi continuer à poser des questions basées sur les réponses.
Interroger et synthétiser les différents niveaux de modèles de pensée derrière les réponses
Principes du sujet
En fait, l'outil du triangle de la demande est dérivé de la définition de la demande dans « Marketing Management ».
Perspective philosophique : analyse réductrice
Exemple
Outil de méthode : Triangle des exigences
Besoin = Capacité Cible Sentiment de manque
Allez au-delà des réponses pour trouver des modèles de pensée de niveau inférieur
L'étape initiale de l'apprentissage se concentre souvent sur des « réponses spécifiques », tandis que les étapes plus avancées de l'apprentissage se concentrent sur les idées qui forment la réponse, c'est-à-dire le processus de réflexion sur la réponse, qui est plus important que la réponse elle-même.
Points aveugles de la pensée (Fenêtre Johari)
Parce que tout angle mort dans la réflexion affectera notre prise de décision
D’un autre côté, une fois que nous avons découvert et comblé un angle mort dans notre réflexion, nous pouvons systématiquement améliorer notre capacité de réflexion.
Par exemple : La façon dont j’ai découvert si nous pensons à nous-mêmes ou aux autres est très simple, mais elle affecte bon nombre de nos méthodes de prise de décision.
Ce changement de mentalité apportera donc des opportunités d’innovation commerciale et continuera à se produire dans de nombreux domaines. Si vous parvenez à examiner le modèle commercial sous cet angle dès le début, vous découvrirez probablement de nouvelles opportunités d’innovation commerciale.
Les stratégies les plus efficaces ne viennent souvent pas des réponses, mais de la façon dont vous réfléchissez aux réponses.
Apprendre des façons de penser à partir des « usages inutiles »
lire des livres d'histoire
La méthode importante est de « se mettre dans la scène historique et de remettre en question ses propres pratiques ». Ce n'est qu'en revenant sur la scène de cette époque que nous pourrons voir la façon exquise de penser de nos prédécesseurs.
Par conséquent, tant que nous maîtrisons la méthode consistant à continuer à poser des questions sur le processus de pensée en demandant des réponses, nous pouvons non seulement apprendre de la vie, mais aussi tirer des bénéfices importants de sujets apparemment inutiles tels que l'histoire, la littérature, la philosophie. , art, religion, etc.
Il ne s’agit pas de devenir des experts dans divers domaines, mais de « penser comme »
Pensez comme des experts dans des domaines différents. Plus deux disciplines sont éloignées, plus la différence dans la façon de penser qu'elles utilisent pour résoudre des problèmes est grande, et plus elles peuvent enrichir et améliorer notre façon de penser.
L’approche de César : deux inspirations de la manière de penser
Ces deux façons de penser sont devenues mes principaux modèles de pensée : « remettre en question les questions » et « changer la source ».
Remettre en question les mêmes questions que nous posons
Lorsque nous ne trouvons pas la réponse, nous pouvons nous demander : le problème que nous voulons résoudre est-il mauvais ?
Pensez au problème à la source du dilemme
La plupart des gens acceptent les difficultés provoquées par les fortes pluies et réfléchissent simplement à la manière de les gérer.
César réfléchit à la source du dilemme
Même si je ne peux pas contrôler les fortes pluies, je peux changer la direction de l'inondation.
Pourquoi le problème causé par les fortes pluies doit-il être le mien ?
2. Maîtriser les méthodes pratiques des modèles de pensée
Trois façons de trouver des modèles de pensée grâce à la lecture
Méthode de recherche par dictionnaire - découvrez rapidement des stratégies et méthodologies empiriques efficaces
expliquer
J'achète de nombreux best-sellers commerciaux et livres d'outils et de méthodes. Je ne continue pas à les lire tous. Lorsque je rencontre un problème, je lis des livres connexes avec des questions et découvre quels « modèles de pensée » différents auteurs ont utilisés pour le même problème. .
Bien sûr, trouver le modèle de pensée en « le recherchant dans le dictionnaire » est rapide, mais la compréhension et la mémoire peuvent ne pas être solides.
Afin de résoudre ce problème, j'ai développé une « méthode sans lecture » pour accélérer la maîtrise des modèles de pensée en conjonction avec la méthode du dictionnaire.
Aucune méthode de lecture
La « méthode sans lecture » signifie qu'une fois que nous voyons un modèle de pensée qui nous inspire pendant la lecture, nous fermons le livre et arrêtons de lire.
En fait, la clé pour maîtriser les connaissances réside dans la réflexion et la mise en pratique de stratégies de solutions utiles.
Il faut désormais ajuster la répartition du temps consacré à la lecture : passer 20 % du temps à lire et 80 % du temps à réfléchir.
Fonctionnement sans méthode de lecture
Une fois que vous avez lu quelque chose que vous trouvez utile/intéressant, arrêtez et fermez le livre
posez-vous des questions
Pourquoi ce point m’a-t-il inspiré ? Quel problème résout-il ? Pouvez-vous utiliser ce point d’inspiration dans votre vie ?
Interrompez notre « cupidité » grâce au mécanisme « ne pas lire », passez 80 % de notre temps à réfléchir et à nous entraîner, et améliorez notre cognition
Vous savez, les athlètes de haut niveau passent 80 % de leur temps à s’entraîner et non à concourir.
Méthode des mots clés – recherche d’un modèle de pensée plus systématique
La méthode dite des mots clés consiste à augmenter l'unité de lecture de la recherche d'une seule percée du modèle dans l'article à la recherche d'une réflexion systématique sur la logique analytique à partir de l'ensemble du livre.
De cette façon, lorsque nous lisons, nous devons d'abord réfléchir à la question qui sera abordée dans ce livre, puis examiner les connaissances, les concepts et les modèles mentaux que l'auteur utilise pour analyser cette question, puis résumer les concepts et modèles mentaux sous forme de mots-clés. Découvrez le formulaire et organisez-le en une structure de connaissances qui explique le problème, c'est-à-dire un réseau de mots-clés.
Étapes de la méthode de lecture des mots clés
Analyser et déterminer quel est le problème central que l'auteur tente de résoudre dans le livre
Cela peut être fait en étudiant ce qui se trouve sur la couverture avant ou arrière du livre. Découvrez le thème. Vous pouvez également le trouver dans la préface ou le post-scriptum
Trouver les mots clés liés aux questions centrales du livre
Habituellement, les mots-clés principaux d'un livre se trouvent dans le catalogue de livres.
Quelle est la relation entre ces mots-clés, quelle logique utilisent-ils pour résoudre le problème et quelles sont les stratégies efficaces ?
Connaître les gens, analyser le monde et la méthode de la carte de réflexion - voir les limites des méthodes et stratégies de réflexion
En d'autres termes, si nous prêtons uniquement attention aux connaissances visibles écrites par l'auteur et ignorons l'époque, l'environnement, les antécédents psychologiques et autres auxquels l'auteur a écrit ces contenus, il sera difficile de dire que nous comprenons vraiment les pensées de l'auteur. et nous pouvons même mal comprendre les pensées de l'auteur.
La principale raison pour laquelle nous voulons « connaître les gens et analyser le monde » pour étudier une idée en profondeur est de comprendre les conditions de création d'un modèle de pensée et les limites applicables qui en résultent.
Deux méthodes peuvent également accélérer la formation de cette perspective globale.
Lire l'histoire du développement intellectuel dans divers domaines
Étudier les « Revues de recherche » dans des domaines connexes
Méthodes de base pour apprendre les modèles mentaux au travail
La clé d’une progression rapide au travail : trouver les stratégies avantageuses des autres et transformer les connaissances tacites en modèles de pensée explicites
Nous devons consacrer plus de temps à explorer les « connaissances tacites » de collègues exceptionnels et les transformer en modèles de pensée que nous pouvons utiliser nous-mêmes.
Comment organisent-ils leur travail ? Comment envisagent-ils les problèmes ? Pourquoi ont-ils pris une telle décision ? Quel est le modèle mental derrière ces actions ?
"Méthode de prise de notes cinq étoiles", utilisez des notes pour exploiter des connaissances tacites
Le but de prendre des notes
Il ne s’agit pas d’enregistrer les pensées ou les opinions des autres, mais d’apprendre des pensées et des pratiques des autres, d’améliorer notre propre système de connaissances et de trouver des stratégies plus efficaces pour résoudre les problèmes.
Comment faire
Avant de prendre des notes à chaque fois, je dessine d'abord une étoile à cinq branches. Chaque coin représente une question. Il y a cinq questions au total. Le processus de prise de notes est le processus de réponse à ces cinq questions.
Après avoir répondu aux cinq questions, les notes sont complétées.
pourquoi faire ceci
Le principe de base de cette méthode est que même si vous écrivez ce que disent les autres, cela reste leur connaissance.
Ce n'est qu'en traitant davantage ce que les autres ont dit, en intégrant les connaissances des autres dans notre propre système de connaissances et en reliant ces inspirations et ces gains à nos propres expériences et actions futures que nous pourrons véritablement extraire l'Essence de ce que les autres ont fait.
Étapes de prise de notes cinq étoiles
Anticipez quel est le contenu principal de l’autre partie et pourquoi ce contenu mérite d’être discuté.
Enregistrez la logique de l’explication de l’autre partie
La logique du raisonnement est souvent plus importante que les conclusions spécifiques
Quelles questions et inspirations ai-je dans cette discussion ?
Quelles stratégies efficaces (modèles de pensée) peuvent être extraites des pratiques, des idées ou des sources d’inspiration de l’autre partie ?
Nous devrions faire de notre mieux pour relier les nouveaux points d'inspiration que nous obtenons avec d'autres principes que nous avons appris dans le passé, et utiliser de nouveaux principes pour expliquer les anciens principes, afin que nous puissions comprendre cette inspiration plus profondément.
Quelles inspirations ai-je tirées de cette discussion et que je peux immédiatement transformer en prochaines étapes ? Comment puis-je les appliquer à ma vie ?
Méthodes pratiques pour maîtriser les modèles de pensée : méthodes d'apprentissage de super-classe
Le premier lien : « Super » signifie que lorsque vous rencontrez un problème, vous devez d'abord trouver des réponses auprès des super connexions et affiner votre modèle de pensée.
Mode actif : le cœur du mode actif est de profiter des avantages comparatifs
Utiliser un modèle de pensée important en économie : avantage comparatif
Le soi-disant « avantage comparatif »
En termes académiques, il s’agit de l’acte d’un producteur produisant un article à un coût d’opportunité inférieur à celui d’un autre producteur.
Pour le dire en langue vernaculaire, Xiao Wang n'est pas aussi bon que vous dans quelque chose, mais lorsque vous avez des choses plus importantes à faire, laisser cette affaire à Xiao Wang est en fait une bonne chose pour vous et Xiao Wang.
L'essence de l'interaction sociale est l'échange de ressources et de valeurs. Si vous ne pouvez pas aider les autres, les autres ne peuvent pas vous aider. L'interaction sociale en mode inconnu est si pure.
Mode passif : le cœur du mode passif est de rejoindre des réseaux à forte valeur ajoutée
L’endroit où vous êtes est souvent plus important que ce que vous faites. L’environnement ne détermine pas le niveau d’effort, mais il amplifiera de manière exponentielle l’effet de vos efforts.
Choisissez un réseau à forte valeur ajoutée
Comment juger si l'environnement dans lequel vous travaillez et vivez appartient à un « réseau à haute valeur »
L’indicateur que j’utilise souvent consiste à examiner la probabilité d’opportunités d’innovation dans l’environnement.
Cercle : Nous disons souvent que le choix est supérieur à l'effort. En fait, le choix lui-même affecte l'effort.
Si nous ne pouvons pas établir de contact avec les maîtres dans la réalité, nous pouvons également nous contenter de la meilleure solution et lire des livres ou des articles rédigés par des maîtres et des maîtres.
À l’heure actuelle, la recherche de livres de maîtres est également considérée comme la recherche de super connexions.
Les super connexions de niveau maître peuvent être divisées en 4 catégories
Un maître de type fondateur qui crée un nouveau domaine
Le maître du tournage qui a établi un nouveau genre
Le master intégré qui fédère les points de vue des différentes entreprises
Dissidents
En suivant ce fil de discussion, vous trouverez les personnes et les livres super-connectés les plus importants dans ce domaine.
En comparant les points de vue des différents maîtres de rôle, nous aurons une compréhension plus complète et plus approfondie du problème, puis affinerons le modèle de pensée sous-jacent.
Le deuxième lien : « Un » : tirer des conclusions à partir d'un exemple et utiliser un modèle de pensée dans plusieurs scénarios
Mémoire multidimensionnelle (trois méthodes de promotion)
apprentissage situationnel
Ce qu'on appelle « l'apprentissage situationnel » signifie que lorsque vous apprenez des connaissances, vous devez autant que possible apprendre dans différents scénarios.
En d’autres termes, changer l’apprentissage de la scène rend la mémoire plus efficace.
En termes simples, en une phrase : comment utiliser les connaissances à l'avenir, comment mémoriser les connaissances maintenant
Appliquer la méthode d'apprentissage situationnel nous permet non seulement d'apprendre dans des situations différentes à chaque fois
Prêter attention aux différents aspects du problème et accroître une nouvelle compréhension des connaissances existantes. En même temps, après avoir changé de scène, nous apprendrons également de nouvelles connaissances pertinentes et établirons davantage de liens entre les différentes connaissances. Ceci est très important pour développer nos connaissances. relations. Internet est utile
apprentissage alternatif
Ce qu'on appelle « l'apprentissage en alternance » signifie que nous devons changer alternativement le contenu de l'apprentissage
Dans le passé, nous avons toujours pensé que l'apprentissage des connaissances devait se faire étape par étape, car nous ne pouvons être efficaces qu'en nous concentrant sur une seule chose. Cependant, la pratique a prouvé qu'apprendre simplement une matière pendant une longue période n'est pas efficace.
Étant donné que les matériaux ayant les mêmes propriétés sont trop monotones pour stimuler les nerfs cérébraux, avec le temps, les zones correspondantes du cerveau peuvent facilement se fatiguer en raison d'une surcharge.
Test de révision
D’une part, nous devons régulièrement revoir les connaissances acquises
D’un autre côté, il faut aussi éviter les contrôles mécaniques et monotones
À l'heure actuelle, il est nécessaire d'appliquer activement « l'effet test » pour améliorer l'efficacité de l'internalisation.
méthode
Demandez d'abord, révisez plus tard
Renforcez votre compréhension et votre mémoire en réfléchissant d'abord, puis en comparant la différence entre le contenu de vos notes et le contenu réel de vos notes.
Tirer des conclusions à partir d’un exemple (méthode du poker modèle de réflexion)
Pour faire simple, pour maîtriser un modèle de pensée, nous devons l’appliquer dans au moins trois scénarios différents.
3 étapes
La méthode dite « Thinking Model Poker »
Il s'agit de transformer les modèles de pensée que nous voulons maîtriser en cartes d'application. Lorsque vous rencontrez un problème, sortez les cartes comme des cartes à jouer et réfléchissez si le modèle de pensée sur la carte sélectionnée peut être utilisé dans le problème actuel.
Si possible, enregistrez ce scénario dans le cas d'application de ce modèle mental.
Lors de la création de cartes, l'essentiel n'est pas d'écrire les concepts du modèle mental, mais d'affiner le but du modèle mental.
Le simple fait d'enregistrer la définition du modèle mental rend difficile la recherche rapide du lien entre le problème et le modèle mental lorsque l'on rencontre un problème.
Ce n'est qu'en écrivant l'objectif du modèle mental que nous pouvons rapidement penser à des scénarios d'application.
Réfléchissez aux cartes à plusieurs reprises pour entraîner votre sensibilité à l'application de modèles de pensée pertinents.
Exemple : L'effet d'ancrage est un modèle mental qui peut être utilisé en pratique dans les négociations salariales.
À mesure que le nombre de cas augmente, la définition de la carte concernant l’objectif et le champ d’application du modèle mental est constamment réitérée.
Le troisième lien : « Flow » fait référence à la formation du modèle de pensée maîtrisé en une réponse intuitive qui coule comme l'éclair.
Automatiser des problèmes complexes (prise de décision cognitive du cerveau)
Méthodes de base internalisées
Méthode 1 : utilisez « familier » pour comprendre « inconnu »
Si nous voulons augmenter la vitesse à laquelle nous apprenons de nouvelles connaissances, nous devrions passer du temps à réfléchir
Quelles analogies avec des connaissances plus familières peuvent être utilisées pour comprendre ce nouveau domaine de connaissance ?
Bien souvent, nous nous concentrons uniquement sur l’apprentissage de nouvelles connaissances, mais prenons rarement le temps de nous séparer des nouvelles connaissances et de rechercher dans les connaissances existantes des éléments similaires aux nouvelles connaissances.
Cette capacité à trouver des « modèles » similaires entre les choses constitue un niveau avancé d’intériorisation cognitive.
Méthode 2 : Utilisez la « répétition » pour augmenter la « vitesse »
Le terrain de formation pour les capacités de réflexion est le journal de réflexion
La rédaction d'un journal de réflexion est une méthode que je recommande fortement pour intérioriser les connaissances.
L'enregistrement régulier de journaux de réflexion peut former une archive systématique, qui joue un rôle extrêmement important dans l'examen, la révision et l'amélioration de nos capacités cognitives.