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Galerie de cartes mentales Notes de lecture « Bien étudier »
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Notes de lecture « Bien étudier »
Pourquoi ne puis-je pas vivre une bonne vie malgré la lecture de tant de livres ? Parce que la plupart des gens tombent dans le piège du « faible niveau de diligence ». Nous lisons beaucoup de livres, mais nous ne lisons que des points de connaissance isolés un par un, sans connecter les anciennes et les nouvelles connaissances en un réseau de connaissances ni en un arbre de connaissances. Ce livre résoudra vos mythes sur l'apprentissage, vous enseignera des « méthodes d'apprentissage » et vous aidera à construire un système de connaissances fragmenté en un système de gestion des connaissances efficace, afin que les connaissances que vous avez acquises deviennent véritablement votre atout et que l'apprentissage devienne votre richesse. d'accumulation !
Modifié à 2024-04-22 16:36:29
- Cent ans de solitude - Tableau des relations entre les personnages
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
- Cent ans de solitude - Tableau des relations entre les personnages
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
- Modèle de processus de gestion de projet
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Notes de lecture « Bien étudier »
- Cent ans de solitude - Tableau des relations entre les personnages
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
- Cent ans de solitude - Tableau des relations entre les personnages
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
- Modèle de processus de gestion de projet
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
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Notes de lecture « Bien étudier »
Conclusion : l'avenir de l'avantage cognitif
C'est le meilleur des temps, c'est aussi le pire des moments
Nous vivons la période la plus puissante en Chine depuis un siècle
Avec la popularisation d’Internet, les gens ont également été grandement libérés du droit à l’éducation.
On peut dire qu’obtenir des informations sur l’apprentissage devient de plus en plus facile.
Du point de vue de l’apprentissage lui-même, il existe deux extrêmes
Profitez de la facilité d’apprentissage : il devient de plus en plus pratique d’obtenir un environnement d’apprentissage de haute qualité
Vos idées et vos idées peuvent facilement vous apporter un plus grand succès dans le monde
Supporter la difficulté d'apprendre : la prime aux meilleurs talents est de plus en plus élevée et les conditions de vie des talents ordinaires se détériorent
Une cognition et un apprentissage approfondis vous obligent à endurer la solitude et à travailler dur.
Sans la douleur d’un apprentissage délibéré, il n’y aura pas de clarté nette. Cependant, les « astuces » et les « idées » que nous voyons partout tentent les gens comme des stimulants rapides.
Dans un environnement d'apprentissage plus détendu et plus rapide, nous avons formé un groupe de personnes apparemment profondément superficielles.
Avec la popularisation de l'Internet mobile, les coûts de transaction continuent de baisser et la prime accordée aux meilleurs talents est de plus en plus élevée, tandis que les conditions de vie des talents ordinaires se détériorent.
Que signifie cette tendance ?
Si l’on se contente de 80 % de la longue traîne, les conditions absolues de survie s’améliorent peut-être, mais l’écart de survie relative se creuse.
Heureusement, cette force ne fait que commencer et l'avantage concurrentiel formé par les avantages cognitifs ne fait que commencer.
En fait, après les avantages académiques et les avantages relationnels, les avantages cognitifs deviendront un nouveau bonus d’opportunité à mesure que la Chine s’intègre de plus en plus dans le monde et que la concurrence axée sur le marché devient de plus en plus populaire.
En d’autres termes, dans cette compétition commerciale complète, les talents dotés de la méthodologie cognitive commerciale sous-jacente se démarqueront dans la compétition.
La concurrence commerciale en Chine a introduit de plus en plus de talents commerciaux dotés d'une pensée philosophique et d'une analyse et d'un jugement indépendants et approfondis, ce qui constitue également une grande bénédiction pour le développement national de la Chine.
Je pense que s'il existe un groupe de talents dotés d'une telle capacité d'apprentissage, d'une maîtrise des méthodes de réflexion de base et d'une exploration approfondie de la valeur commerciale, ils deviendront certainement une force puissante dans les nouvelles entreprises chinoises au cours des cinq à dix prochaines années.
Développez-vous pour devenir un talent doté d'avantages stratégiques cognitifs et maîtrisant les méthodologies commerciales sous-jacentes.
Cas du chapitre 4 : Connaissances critiques de base et leur application
effet des intérêts composés
Intérêts composés : la huitième merveille du monde
Exemple : Doublez les grains de blé sur l'échiquier
La magie des intérêts composés
Au début, l'effet des intérêts composés est très faible et difficile à détecter, mais lorsqu'il atteint un certain stade, il aura des effets très étonnants.
Formule d'intérêt composé : F=P(1 i)n au carré
F représente la valeur future, ou valeur future, qui est la valeur du principal et des intérêts à la fin de la période
P représente la valeur actuelle ou le montant d'ouverture. i représente le taux d'intérêt. n représente le nombre de périodes d'accumulation des intérêts
La nature des intérêts composés
Faire la chose A mènera au résultat B, et le résultat B renforcera A, et le cycle continue.
L’effet des intérêts composés peut conduire à une distribution en loi de puissance
L'effet Matthieu et la règle des 28/20 appartiennent tous deux à la loi de distribution des puissances, ce qui fait que les forts deviennent plus forts et les faibles plus faibles.
Distribution normale : la moyenne représente la majorité, les excellentes et extrêmement mauvaises représentent la minorité, et la différence par rapport à la moyenne n'est pas particulièrement grande, comme la répartition de la taille, du QI, etc.
Déclencher un point critique
2 facteurs affectant l'effet des intérêts composés
Taux d'intérêt et nombre d'exécutions
Comment utiliser les intérêts composés pour atteindre les 20 % supérieurs
Tout d'abord, nous devons trouver des choses comme « A mène à B et B renforce A » dans la vie.
Deuxièmement, augmenter le plus possible le « taux d’intérêt » sur cette question
Enfin, nous devons combler la possibilité que cela se reproduise
Pensez à la vie avec l'idée des intérêts composés
Créer un compte public
Événement AB : rédiger des articles de qualité
Note : Qualité
Nombre de périodes d'accumulation des intérêts : nombre de push
Accumulation de contacts
Événement AB : Améliorez votre propre valeur et rendez-vous utile aux autres
Taux d'intérêt : valeur
Nombre de périodes d'accumulation des intérêts : temps d'exposition personnelle, fréquence sociale
investissez en vous-même
Événement AB : Investir dans l'apprentissage personnel, la croissance personnelle et l'amélioration des capacités
Taux d'intérêt : taux de croissance
Nombre de périodes d'accumulation des intérêts : fréquence de sortie
théorie des probabilités
Expérience de conducteurs vétérans
Si vous voulez réussir, consultez ceux qui ont réussi pour obtenir plus d'expérience et de règles.
C'est ainsi que la plupart d'entre nous gèrent les problèmes
Cependant, cette approche peut être erronée. Nous ne pouvons pas juger si les décisions antérieures sont bonnes sur la seule base des résultats.
La vie est une distribution de probabilité
Le résultat de chaque événement du passé est l’un des nombreux résultats possibles
Ce qui se passera dans le futur aura également d’innombrables conséquences possibles.
Outils de description de l'incertitude : théorie des probabilités
Le système Fermapas mentionné dans "Poor Charlie's Almanac"
Livre de lecture recommandé : "L'Almanach du pauvre Charlie"
Probabilité de fréquence et probabilité subjective
La probabilité de fréquence, c'est-à-dire la probabilité physique, consiste à calculer la fréquence d'un événement en pourcentage du nombre total de résultats.
Probabilités subjectives, c'est-à-dire suppositions
Comment améliorer la précision de la probabilité subjective
qualité des informations
Plus nous disposons de faits et de détails, plus nos probabilités subjectives peuvent être précises.
Théorie de l'arbre de décision et perspective externe
arbre de décision
Comment dessiner un arbre de décision
Listez les objectifs que vous souhaitez atteindre ou les problèmes que vous souhaitez résoudre
Généralement représenté par un carré
A droite, dessinez toutes les options qui peuvent atteindre cet objectif
Généralement représenté par un cercle
Sous toutes les options, énumérez les résultats possibles de cette option et la probabilité de leur réalisation.
Le résultat est généralement représenté par un triangle
Comment prendre des décisions
Calculez les avantages possibles de chaque option et comparez les hauts et les bas
méthode
Multipliez le revenu de chaque résultat dans un scénario par sa probabilité d'occurrence, puis additionnez
Voici le revenu attendu pour cette option
Comment réduire les biais dans le jugement subjectif
Utiliser un point de vue extérieur
Considérez notre propre problème comme l'un d'une série de problèmes dans le monde et calculez des probabilités sur cette base.
Tenez-vous-en à la probabilité élevée et reculez pour la faible probabilité
Utiliser l’analyse d’arbre de décision ne signifie pas que nous faisons tout correctement, mais que chaque action que nous entreprenons présente les meilleures chances de succès.
Il doit y avoir des sauvegardes redondantes et des sauvegardes sécurisées pour éviter les pertes causées par des événements peu probables.
Il y a toujours une « personne chanceuse » avec une faible probabilité, mais vous ne pouvez pas en tirer des leçons
Biais de survie
La probabilité n'est pas une valeur fixe, mais une valeur dynamique
Théorème de Bayes
Pour quelque chose, nous pouvons d'abord estimer une probabilité, puis ajuster l'estimation originale en fonction de nouvelles informations et de nouveaux commentaires lors de l'exécution de la chose, afin d'obtenir un jugement de probabilité plus précis.
L'arbre de décision n'est pas une valeur statique, mais une évolution dynamique qui change selon la situation.
À mesure que vous travaillez dur, la probabilité à laquelle vous faites référence devient la probabilité de réussite du groupe qui travaille plus dur.
A chaque fois, vous devez recalculer vos probabilités en fonction de la nouvelle situation
Résumer
Dans un monde incertain, nous pouvons choisir de continuer à investir dans les choses ayant la plus grande probabilité de succès et d’éviter les coups fatals causés par des événements à faible probabilité.
À long terme, investir toujours dans ce qui offre les meilleures chances finira par s’avérer payant.
cercle de réflexion doré
Un outil puissant pour voir rapidement l’essence du problème
L'application la plus basique du cercle de réflexion doré
Lorsque vous rencontrez tout, demandez d'abord « pourquoi » et demandez-vous pourquoi vous voulez faire cela
Trois niveaux de point de vue des gens sur les problèmes
Le premier niveau est QUOI, c'est-à-dire l'apparence des choses, tout ce que nous faisons spécifiquement
Le deuxième niveau est COMMENT, c’est-à-dire comment nous réalisons ce que nous voulons faire.
Le troisième niveau est POURQUOI, c'est pourquoi nous faisons de telles choses
L'auteur du Golden Thinking Circle - Simon Sinek
La première personne à résumer la façon de penser POURQUOI-COMMENT-QUOI dans un cercle de réflexion doré fut Simon Sinek.
Il a proposé cela dans sa conférence TED "Comment les grands leaders inspirent l'action".
Simon a donné un exemple de la routine marketing d'Apple : concepts marketing, valeurs marketing, c'est-à-dire commercialiser votre POURQUOI : pourquoi vous existez, c'est l'état le plus élevé du marketing.
Chaque coin de la vie nécessite un cercle de réflexion doré
statu quo
La plupart des gens réfléchissent aux problèmes du point de vue du QUOI spécifique plutôt que du POURQUOI.
La façon de penser rend une personne
Méthode Charlie Munger
Demandez-vous POURQUOI et vous pourrez mieux réfléchir
En demandant POURQUOI l’un après l’autre, vous commencez à acquérir une sagesse universelle et à acquérir des connaissances plus profondes.
Exemple : méthode d'aménagement paysager de Chengjia
Dans le processus de conception de produits touristiques dans des sites pittoresques, la première étape est « l'empathie des utilisateurs » et l'étude des besoins des utilisateurs.
Un moyen important de comprendre les besoins des utilisateurs consiste à explorer le POURQUOI des utilisateurs potentiels de nos produits.
Demandez 5 POURQUOI jusqu'à ce que vous arriviez aux sentiments les plus profonds de l'utilisateur, puis analysez en fonction de cela et commencez à concevoir.
La plus grande valeur du cercle de réflexion doré
Voir l'essence du problème à travers son apparence
Capturez l’essence du POURQUOI et inspirez la créativité du COMMENT
Lorsque vous réfléchissez aux problèmes au niveau POURQUOI, vous générerez de nombreuses idées innovantes au niveau COMMENT
Prenez l'habitude de demander POURQUOI en premier lorsque vous résolvez des problèmes et commencez à travailler en gardant le but à l'esprit.
Évolution
danser avec les fantômes
Une espèce développera un comportement lorsqu’elle sera exposée à l’environnement britannique
Lorsque l’environnement change et que le comportement A n’est plus nécessaire, l’espèce continuera à faire ce qu’elle faisait dans le passé, tout comme danser avec des fantômes.
embrasser le changement
Les grandes réalisations ne viennent jamais de simples efforts personnels
Peu importe à quel point vous travaillez dur, vous n'avez que 24 heures. Ce n'est qu'en saisissant l'opportunité des énormes changements dans la réorganisation des ressources que la vague de la situation peut vous pousser au sommet de la réussite.
La position est plus importante que l'effort
Si vous voulez survivre dans un environnement en évolution, vous devez d’abord réaliser que l’environnement a changé et réagir aux changements de manière plus proactive.
Comment détecter les changements plus rapidement et même les prédire
L'endroit où vous vous trouvez est plus important que ce que vous faites, et la position est plus importante que l'effort. Laissez-vous au sommet de l'information.
Façons de vous donner un avantage informationnel
Choisissez une grande ville, où les talents et les informations sont denses. De nouvelles méthodes et de nouvelles idées évoluent rapidement dans l'échange d'informations. Des essais et des erreurs sur diverses possibilités se produisent à chaque instant.
Trouvez le centre de réseau/nœud d'information. Les personnes debout au centre ont plus de sources d'information (Règle de 28, Loi du pouvoir).
Pour bénéficier d'un avantage informationnel, vous devez soit devenir vous-même un centre réseau, soit apprendre à connaître un centre réseau
Mourir de trop "savoir"
De nombreuses opportunités disparaissent non pas parce que vous ne savez pas, mais parce que vous en savez trop et en faites trop peu.
Ce qui compte, ce n'est pas ce que vous savez, mais ce que vous agissez pour changer.
3 façons de changer
Priez pour que vous ayez des gènes aventureux et une volonté naturelle d'accepter le changement.
Entrepreneuriat Lean, essais et erreurs rapides à faible coût, amélioration itérative rapide
Face aux changements de l'environnement, si vous n'êtes pas sûr, vous pouvez d'abord tester à moindre coût et trouver une solution relativement fiable.
Augmentez votre investissement jusqu'à y aller à fond (les trois éléments de l'évolution : mutation/conséquence/hérédité)
Imiter les actions des dirigeants
Les Chinois imitent les produits des startups américaines, de Renren, Meituan à Weibo, etc.
L'environnement changeant n'a pas d'importance, que vous imitiez ou soyez original, tant que vous vous adaptez à l'environnement.
La condition préalable à une imitation réussie est d'imiter les « meilleurs étudiants » qui ont le même niveau de capacité que vous, car vos capacités à influencer les ressources et à vous adapter à l'environnement sont fondamentalement similaires.
Résumer
Bâtir un avantage informationnel
Démarrage allégé
imiter le leader
pensée systémique
Pourquoi les méthodes les plus efficaces sont toujours contre-intuitives
La connaissance phénoménale est la partie visible de l’immense système complexe qui fonctionne dans le monde, mais ce ne sont souvent pas ces apparences qui fonctionnent réellement.
Pensez « relations » plutôt que « personnes et choses »
Deux hypothèses de la pensée systémique
La structure du système détermine le comportement des « pièces »
Ce qui se passe dans le système est principalement déterminé par la structure du système et les relations entre ses parties.
Le système n’est pas une simple relation causale linéaire, mais une relation en réseau en boucle.
Principales avancées dans la pensée systémique
Commencez par les « relations » interactives entre les choses (les objets) plutôt que par les « choses (les objets eux-mêmes) » elles-mêmes.
Le secret du feedback système
Dans un système, lorsqu'il y a un décalage dans le retour d'information, il est facile pour d'autres parties du système de créer l'illusion que « tout va bien », amenant ainsi le système à produire des distorsions erronées.
Le décalage temporel du système nous empêche de procéder à des évaluations correctes des résultats de nos actions
Pensée systémique : trouver des solutions clés
Grâce à l'analyse du modèle de système, nous pouvons trouver les solutions clés du système et obtenir l'effet de faire une énorme différence.
solution clé
fait référence à un emplacement spécifique dans le système
Lui imposer un petit changement peut conduire à un changement significatif dans le comportement du système
Promouvoir le fonctionnement des solutions clés du système Au début, la situation du système sera souvent pire.
Nous évaluons habituellement les choses en fonction des actions que nous entreprenons et de leurs conséquences.
Les personnes capables de réfléchir aux problèmes du point de vue des relations et de comprendre la structure derrière le système savent
Dans les solutions les plus efficaces, les causes et les conséquences des actions ne sont pas étroitement liées dans le temps et dans l’espace.
Cultiver la capacité de pensée systémique
Ce monde n’est pas une simple relation causale. La façon la plus importante de comprendre les choses est de penser à la relation entre les choses.
niveau de réflexion
La plupart des gens ne peuvent voir le temps lui-même et réagir qu'au QUEL niveau
Un petit nombre de personnes peuvent résumer les lois et les schémas (COMMENT) des événements et prédire l’avenir.
Et seules quelques personnes peuvent explorer la structure qui se cache derrière le fonctionnement du système.
Comprendre le POURQUOI du fonctionnement du système permet de concevoir l’ensemble du système
Comment développer des capacités de réflexion systématique (livres recommandés)
"La Cinquième Discipline"
"La beauté du système"
"Pensée systémique"
(Indices) pour entraîner la capacité de réflexion systématique
Concentrez-vous sur les relations plutôt que sur les choses
Commencer par analyser les relations et l’impact des choses les unes sur les autres est une étape très importante pour cultiver l’habitude de penser de manière systématique.
Pour analyser la structure du système, vous pouvez également partir de la situation historique.
En plus d'analyser la relation entre la situation actuelle, trouver les tendances changeantes entre le comportement du système et le temps à partir des données historiques est également un indice important pour nous aider à comprendre le fonctionnement du système.
Réfléchissez de manière indépendante, faites des essais et des erreurs rapidement et observez les résultats du système
Les solutions clés du système se situent parfois au sommet de l'information
Règle des 80/20
3 valeurs de connexions
Émotion, apportant un confort émotionnel
informations, fournir des renseignements
Capacité, capacité à partager des ressources
Trous structurels dans les relations personnelles
trou structurel
Désigne une relation non répétitive entre deux personnes liées. Le trou structurel est un tampon, équivalent à un isolant dans les lignes électriques
Les avantages apportés au réseau par deux personnes connectées ayant des trous structurels l'un dans l'autre s'ajoutent plutôt que de se chevaucher.
Vous pouvez disposer de sources d'informations provenant de différents canaux en gérant des personnes non dupliquées avec lesquelles vous avez des trous structurels (people network center).
Du point de vue de l'efficacité de l'information, 20 % des contacts non chevauchants de votre réseau jouent 80 % du rôle dans l'obtention d'informations.
Nid d'abeille humain : de la série au parallèle
La création d'un réseau en nid d'abeille est une solution au problème de l'impossibilité de maintenir une bonne interaction avec le centre du réseau.
Réseau nid d'abeille
C'est-à-dire introduire des relations non dupliquées et des relations faibles importantes les unes avec les autres, et les transformer activement en relations fortes.
La première génération de liens forts est composée de parents, de camarades de classe et de collègues, et il y aura de nombreux chevauchements dans l'acquisition d'informations.
La deuxième génération de liens forts consiste à développer les centres de réseau dans différents cercles en liens forts, qui peuvent non seulement faire jouer pleinement les avantages de l'information, mais aussi jouer un rôle de soutien émotionnel.
Exemple
Dès l'âge de 21 ans, Franklin a mis en relation des personnes de différents domaines pour former une organisation : la Common Reading Society.
Ici, chacun tisse des liens par la lecture et le partage, et en même temps se développe et grandit dans son domaine respectif.
Au fil des années, cette organisation est devenue très influente. Ils se sont soutenus et se sont entraidés. Certains sont devenus directeurs du Bureau of Surveying, d’autres sont devenus juges d’État et Franklin lui-même est devenu un leader aussi célèbre que Washington.
Ne considérez pas les soi-disant chaînes comme les informations les plus importantes
Nous devons plutôt apprendre à utiliser les canaux pour améliorer la qualité de l’information et la sensibilité de l’ensemble du réseau aux nouvelles informations.
Découvrez et intégrez des ressources dans vos cercles respectifs provenant de personnes qui vous reconnaissent et ont des intérêts similaires.
La valeur des connexions : partager les ressources et les capacités
Comment transformer une relation faible d'une relation occasionnelle en une relation forte avec la capacité de partager des ressources
Communication approfondie en tête-à-tête avec des liens faibles
La confiance est la base de l’échange de capacités
sincère
La chose la plus importante pour devenir de bons amis est la reconnaissance des valeurs.
Un bon caractère est vraiment bon, et enfin des compétences en communication
La sincérité est toujours un bon partenaire pour gagner la confiance des autres
Il n'y a pas de chemin qui mène à la sincérité, la sincérité elle-même est le chemin
2 façons d'établir rapidement la confiance
exposition de soi
Fait référence au partage de certains de vos petits secrets avec d'autres, ou au partage de certains sujets qui ne seraient pas abordés en public.
Partagez vos expériences passées, voire vos sentiments d'enfance, partagez vos frustrations, vos peurs intérieures, etc.
Nous nous connaissons bien et lorsque nous pouvons nous attendre au comportement des autres, nous développons naturellement un sentiment de confiance.
être un donateur
Principe de réciprocité : Si vous voulez prendre quelque chose, vous devez d'abord le lui donner
Comment établir la confiance avec des personnes ayant un statut plus élevé et une plus grande influence que vous
Être sincèrement reconnaissant envers les autres peut également les aider à acquérir une grande valeur.
Vous êtes capable de comprendre la valeur et le caractère unique des autres, et votre reconnaissance et vos éloges ont du sens pour les autres.
3 questions en or pour instaurer la confiance avec vos pairs
comment puis-je t'aider
La mentalité et les actions qu'un donateur devrait avoir
pouvez-vous me donner des conseils
Reconnaître la valeur de chacun et apporter de nouvelles opportunités
Selon vous, qui d’autre devrait être consulté à ce sujet ?
Développer de nouveaux contacts
Gestion du réseau et règle des 80/20
20 % des connexions clés sont des connexions qui ont des ressources différentes de celles de nous
QUOI
La règle 80-20 connaît l’apparence d’un résultat. La clé pour réellement promouvoir ce résultat est la rétroaction positive du système (l’effet des intérêts composés).
POURQUOI
Dans la gestion des relations humaines, si nous disposons de connexions intersectorielles plus importantes, nous pouvons mobiliser plus de ressources pour résoudre les problèmes.
Avec de meilleures compétences en résolution de problèmes, davantage de personnes seront disposées à coopérer avec vous, formant ainsi des commentaires positifs.
Dans un système complexe, de petites différences dans les conditions initiales peuvent entraîner d’énormes différences dans les résultats.
COMMENT
Nous pouvons prendre des précautions et nous préparer à l'avance en analysant à l'avance quels facteurs du système peuvent continuer à accumuler des réactions positives et, en fin de compte, affecter les résultats de la répartition des ressources.
espace sûr
99 succès ne valent pas 1 échec
Quelle que soit la stabilité du système, s’il ne réserve pas suffisamment d’espace de sécurité, cela peut entraîner d’énormes pertes irréparables.
Même si nous faisons 99 % des choses correctement, tant que 1 % des choses sont gâchées, les dégâts seront multipliés par 10 000.
Parce que dans un système, différentes choses ont un impact inégal sur les résultats, et les résultats de ces événements accidentels et inattendus de faible probabilité ont souvent des conséquences fatales.
L’espace sûr est un moyen de gérer les événements à faible probabilité que les humains ont résumés après avoir commis d’innombrables erreurs.
Comment créer un espace sécurisé efficace : sauvegardes redondantes
sauvegarde complète
Pour des raisons de sécurité, le meilleur moyen est d'effectuer des sauvegardes. Cependant, sécurité, coût et efficacité sont souvent incompatibles. Plus il y a de sécurité, plus c'est du gaspillage.
Parfois, le coût d'une sauvegarde complète est inabordable pour des raisons de sécurité
Sauvegarde du nœud clé
Afin de réduire les coûts, ne sauvegardez pas l'intégralité du système, mais sauvegardez les parties les plus critiques.
Créer un espace sûr qui donne la priorité aux fonctions essentielles du système est une pratique courante permettant aux utilisateurs de rechercher un équilibre entre sécurité et rentabilité.
Exemple
Les principaux départements de l'entreprise doivent mettre en place des cadres de réserve pour prévenir les risques commerciaux
Si votre principal actif est vous-même, vous devez vous assurer
Sauvegarde de la solution – Plan B
Nous n’avons pas nécessairement besoin de sauvegarder le système d’origine.
Tant que nous avons une solution qui atteint le même objectif lorsque des situations extrêmes surviennent
Pour travailler, il vous faut 3 forfaits en tout temps : le plan ABZ
Plan A
Un travail que vous pouvez exercer pendant longtemps et qui vaut la peine de continuer à investir, comme votre emploi actuel
Plan B (sauvegarde de la solution)
En dehors du plan A, vous devriez vous donner la possibilité de créer une nouvelle carrière
S'il y a un problème avec le plan A, vous avez un plan pour y remédier
Plan Z (sauvegarde du nœud clé)
Le plan de secours pour faire face au pire des cas, c'est-à-dire que l'adhésion au plan A ou au plan B échoue, vous devez avoir un plan qui peut garantir votre survie.
Exemple : si vous économisez suffisamment d’argent, votre qualité de vie ne diminuera pas même si vous ne travaillez pas pendant six mois.
Le contraire de la redondance : la rationalisation
En réduisant le nombre de décisions que vous prenez, vous pouvez augmenter votre taux de réussite décisionnelle et créer un espace sûr.
S'il y a suffisamment de chances de gagner, il y aura suffisamment d'espace de sécurité. Ne prenez des décisions que lorsqu'il y a une chance de gagner.
Un soldat victorieux gagne d’abord puis part en guerre ; un soldat vaincu combat d’abord puis part en guerre.
Les règles simples sont les plus difficiles à respecter
Problème courant : manque de pensée indépendante
Lorsque nous jugeons si quelque chose vaut la peine d'être fait, nous écoutons souvent les opinions de « tout le monde » au lieu de réfléchir et d'analyser de manière indépendante.
Surtout lorsque le résultat de votre réflexion est que vous manquez une énorme opportunité, votre agacement et votre frustration vous feront douter encore plus de votre décision précédente.
Si vous souhaitez prendre des décisions uniquement lorsque vous avez une chance de gagner, vous devez être capable de rester calme lorsque vous êtes tenté par des risques élevés et des récompenses élevées.
Gagner de l'argent en attendant
Adoptez la stratégie « n'agissez que lorsqu'il y a une chance de gagner », alors parce que les conditions pour agir sont très dures, il y aura très peu d'opportunités d'agir.
Si vous devez trop filtrer, vous réussirez peut-être, mais vous ne pourrez pas saisir pleinement l’opportunité.
Cependant, vous pouvez grandement éviter le risque
A en juger par les résultats, il semble que vous « gagniez de l'argent en attendant »
Comme l'a dit Charlie Munger
Bon sens Il est difficile de bien faire des milliers de petites choses, mais essayez de bien faire certaines choses et vous obtiendrez de bons résultats.
Quelques bonnes décisions apportent le succès à long terme, cela ne me dérange pas longtemps quand rien ne se passe
Un peu comme "L'Art de la Guerre de Sun Tzu"
Gagner de l'argent en attendant ne signifie pas ne rien faire pendant que vous attendez. Il est important d'éviter de faire des erreurs
2 points clés pour éviter de faire des erreurs (Charlie Munger)
Passez beaucoup de temps à réfléchir. Plus vous êtes réfléchi, moins vous risquez de commettre une erreur.
Évitez de vous permettre d'effectuer plusieurs tâches à la fois. N'oubliez pas que si vous êtes occupé, vous ferez plus d'erreurs. Si vous faites des erreurs, l'effet des intérêts composés sera interrompu et le coût sera très élevé.
En plus de la patience, il faut aussi du courage
Une fois que vous trouvez une opportunité, faites tout votre possible
Comme un chasseur qui attend, l'occasion qu'il attendait se présente enfin, et il doit porter un coup fatal.
3 façons de créer un espace sûr
Augmenter la redondance du système
En cas de conditions extrêmes sur le système, il existe des sauvegardes pour se protéger contre les impacts graves
Améliorer la qualité des décisions
Réduisez les décisions risquées, augmentez les taux de réussite et réduisez, voire éliminez l'apparition de situations extrêmes.
Prenez des décisions audacieuses, investissez résolument, portez des jugements indépendants et gagnez de l'argent selon vos capacités.
Construire un espace sûr antifragile
Construire un espace sûr antifragile
Ne pas répondre aux conséquences du système, mais changer directement la nature du système
Qu'est-ce que l'antifragile
Après avoir rencontré des situations extrêmes, vous pouvez obtenir de plus grands avantages
Comment améliorer l'antifragilité
Vous pouvez transformer un système soumis à des conséquences extrêmement graves en un système qui continue à résister à de petits chocs.
Utiliser les lois non linéaires des choses pour faire face à diverses situations d'urgence
non linéaire
La relation entre cause et effet n’est pas uniformément répartie mais est amplifiée ou contractée de manière disproportionnée.
Par exemple : si vous dépensez 100 yuans pour souscrire une assurance incendie, si un incendie se produit, le montant de l'indemnisation sera bien supérieur à l'investissement.
Livre de lecture recommandé : « Antifragilité »
Résumer
En raison de la loi de distribution de puissance (règle de 28), des événements peu probables auront des conséquences extrêmement graves.
Afin d'éviter que les efforts antérieurs ne soient vains, nous devons créer un espace sûr pour garantir que l'effet des intérêts composés continue de fonctionner.
Afin de construire un espace sécurisé, on peut partir de 3 idées
Concevoir une sauvegarde redondante pour assurer le fonctionnement normal du système
Améliorer la qualité de la prise de décision et réduire la probabilité d’événements extrêmes
Améliorer l’anti-fragilité du système et renforcer sa capacité à répondre aux événements extrêmes
Application complète des connaissances critiques
Prenons l'exemple de la création réussie de la marque du programme « Chengjia Storytelling »
Connaissance critique 01 : Cercle de pensée d'or
Quand quelque chose arrive, demandez d'abord POURQUOI
Pourquoi le programme « Chengjia Storytelling » existe-t-il ? pourquoi fais-tu ça
L’existence à long terme d’un programme est affectée par deux aspects :
En tant que producteur de contenu de programme, vous devez avoir la passion de vous y investir sur le long terme afin que le programme puisse exister longtemps.
Où est ta passion ? Est-ce un spectacle ? Non, je n'aime pas faire des programmes. Les programmes ne sont qu'une forme, une représentation de QUEL niveau.
Ce que j'aime, c'est la certaine valeur derrière le spectacle
J'ai dû trouver le lien entre ma passion et la valeur du programme
Apprécier le processus de partage et de diffusion de connaissances et d'idées précieuses pour aider les autres est là où résident ma passion et ma motivation. C'est aussi le sentiment d'accomplissement qui vient du fait de motiver et d'aider les autres.
Une autre clé de l'existence à long terme du programme est la reconnaissance des utilisateurs.
La raison de la poursuite de la production de « Chengjia Storytelling » doit être un sentiment d'accomplissement qui va au-delà de la simple réalisation d'intérêts personnels.
Lorsque les gens prennent des décisions, ils sont plus susceptibles d’être tentés par des incitations externes immédiates telles que l’argent, la réputation, le statut, etc.
La recherche d'incitations externes peut être très motivante à court terme, mais avec le temps, l'effet « d'éviction » des incitations apparaîtra.
Autrement dit, une fois que les incitations externes disparaissent ou que les incitations externes deviennent moins attrayantes, l’enthousiasme et la motivation chuteront considérablement.
Donc, si nous ne parvenons pas à trouver la raison fondamentale de l’amour et de la persévérance, alors le programme est voué à l’échec avant même d’avoir démarré.
Le talent réside dans la capacité à analyser un problème en profondeur et à l'expliquer clairement
Connaissance critique 02 : Pensée systémique
Face à des systèmes complexes, nous devons d’abord commencer par avoir la fin en tête et nous demander où se situe le point final.
Quel est le but du conte Chengjia ?
Les deux revendications fondamentales de Cheng Jia
Le temps investi dans le programme n'affecte pas votre activité principale
Les programmes de narration sont une opportunité potentielle de développer mes intérêts dans de nouvelles carrières. Si une marque dans un domaine de niche peut être créée, cela augmentera la probabilité d'un événement cygne noir positif pour mon développement futur.
Lecture recommandée : « Cygne noir »
Résumer les objectifs commerciaux de « Chengjia Storytelling »
Pour devenir une marque connue dans un domaine de niche, le chiffre d’affaires n’est pas le principal facteur d’influence.
Comment atteindre cet objectif
Analyser en utilisant la pensée systémique
En partant de l'objectif, en supposant que « Chengjia Storytelling » devienne une marque influente, cela affectera le taux de rachat des utilisateurs, le taux de rachat affectera les ventes et les ventes détermineront le classement du programme.
Le classement des ventes détermine le nombre de fois qu'un programme est recommandé et exposé par la plateforme, et le degré d'exposition affectera la notoriété de la marque.
L'image de marque est également déterminée par la réputation de la marque. La réputation est liée à la qualité du programme. La fréquence de sortie du programme affecte également l'exposition, et la qualité et la fréquence du programme sont liées aux capacités de production de contenu.
En résumé, afin d'atteindre l'objectif de former une marque dans des domaines segmentés, la réflexion systématique suivante doit être menée
Solution clé : améliorer les capacités de production de contenu
Après avoir analysé les facteurs pouvant être contrôlés par les individus, analysez les facteurs de la plateforme
Analyse de Chengjia sur APP : quels types de programmes ou d'auteurs sont nécessaires à son développement ?
Get APP est une plate-forme de production et de distribution de contenu, et de son slogan « Étudier dur, vouloir apprendre tous les jours », on peut déduire que sa valeur fondamentale est centrée sur l'apprentissage des connaissances, aidant les utilisateurs à gagner du temps et à améliorer l'efficacité de l'apprentissage.
Si l’hypothèse précédente est correcte, alors une production stable de contenu de qualité est importante
Si l’auteur ne peut pas produire systématiquement des programmes de haute qualité, le coût marginal de production de contenu sera élevé pour une plateforme d’exploitation à long terme.
Pour un auteur capable de maintenir une production de haute qualité, il est possible pour lui de devenir une petite propriété intellectuelle, car il doit éviter les risques commerciaux et les goulots d'étranglement de croissance causés par le fait de s'appuyer sur Luo Pang, la seule grande propriété intellectuelle.
Une fois que de nombreuses petites PI sont créées avec succès, d'une part, elles peuvent accroître la diversification et la durabilité des revenus de l'entreprise, et d'autre part, elles peuvent également offrir de nouvelles possibilités pour le développement de nombreuses nouvelles entreprises.
Positionnement des segments : méthodes d'apprentissage
POURQUOI
personnel
Cheng Jia a accumulé des connaissances dans ce domaine depuis longtemps, s'y intéresse également et possède une expérience pratique, donc dans ce domaine, mes connaissances approfondies et mon expérience pratique sont garanties.
plate-forme
Get est une marque de production et de distribution de connaissances. Je me suis concentré sur le thème des méthodes d'apprentissage, ce qui a grandement évité la possibilité d'être affecté par les ajustements commerciaux de Get APP à l'avenir et les ajustements sur des sujets qui ne sont pas étroitement liés à l'orientation du développement. .
Exemples : nourriture, musique, etc.
Ma sous-marque est conforme et soutient la stratégie à long terme de Get APP, à moins que Get ne soit plus une application d'apprentissage
produit
Il n'existe actuellement aucune sous-marque proposant des méthodes d'apprentissage distinctives sur le marché.
QUOI
Le point de départ de la production de programmes : Devenir la marque leader des méthodes d’apprentissage
COMMENT
La question clé est passée de la manière d’apprendre à produire des programmes audio de haute qualité à la manière de produire de manière continue et stable un contenu de haute qualité en peu de temps.
Connaissance critique 03 : règle des 80/20
20 % du travail de base détermine 80 % des résultats de performance
Heures de travail x efficacité du travail = résultats du travail
Les heures supplémentaires et la main-d'œuvre supplémentaire sont des méthodes permettant d'augmenter les résultats du travail en augmentant le temps de travail absolu. Pour « Chengjia Storytelling », la contrainte de temps limité ne peut pas être modifiée, donc l'efficacité du travail ne peut être modifiée.
Comment améliorer l'efficacité du travail
Changer la perspective à partir de laquelle nous comprenons le travail
La contribution en valeur de chaque lien de travail au résultat final est différente et il existe des liens avec des valeurs de sortie élevées et faibles.
La clé pour améliorer l’efficacité est de trouver des liens de grande valeur, de se concentrer sur la garantie de leur qualité et d’externaliser les liens de faible valeur.
Comment trouver le lien de valeur fondamentale
Décomposez le flux de travail
Trouvez le lien qui affecte le plus la qualité du produit
QUOI La valeur fondamentale la plus critique du « Chengjia Storytelling »
Quel problème est essentiellement résolu par l’interprétation d’un livre ? Pourquoi a-t-il une telle solution ? Comment présenter des solutions d'une manière facile à comprendre et profonde
COMMENT
Divisez le processus de préparation du storytelling en plus d'une douzaine de processus, contrôlez strictement les liens de valeurs fondamentales et confiez les autres liens à des sous-traitants plus appropriés.
De cette façon, le temps que je consacre réellement à la préparation du programme de narration a été réduit de 4 jours initialement à 5-6 heures. De plus, la qualité du programme n'a pas diminué mais s'est améliorée, car j'ai plus de temps pour me concentrer sur les maillons de production de valeur les plus critiques.
Connaissance critique 04 : modèle d'intérêt composé
Comment maximiser la valeur du programme « Chengjia Storytelling »
Comment faire en sorte que les efforts (temps investis) dans chaque programme continuent à générer de la valeur
L’essence des intérêts composés est que le résultat de l’action A peut favoriser l’apparition d’un plus grand A.
Formule d'intérêt composé : A'=A(1 taux d'intérêt)n au carré
Pour les programmes, le taux d’intérêt est le taux de rachat par l’utilisateur, qui dépend de la qualité du produit et du bouche-à-oreille.
Nous devons non seulement faire en sorte que chaque programme améliore le bouche-à-oreille et incite les gens à acheter à nouveau de nouveaux programmes, mais aussi si le programme lui-même peut attirer de nouveaux utilisateurs à acheter, alors nous pouvons maximiser l'effet des intérêts composés.
n est le cycle de vie du produit
Pour que le contenu du programme soit efficace pendant 100 ans, la valeur de son thème ne doit pas disparaître avec le temps.
Alors soyons clairs sur le principe : ne pas courir après les sujets brûlants, se concentrer sur les classiques
A est la majuscule initiale
À partir de 1 000 yuans pour la gestion financière et à partir de 1 million de yuans, la différence dans l'effet des intérêts composés est étonnante.
Pour les programmes, le capital initial est le nombre total d'utilisateurs initiaux.
Solution : stratégie de serrage des cuisses
Par exemple : Luo Pang s'est inscrit très tôt sur la plateforme Youku, avec l'aide du détournement de sites Web vidéo, d'une part, il a aidé Youku à fournir du contenu auto-créé, d'autre part, il a considérablement augmenté sa visibilité ;
Cheng Jia Storytelling espère profiter de l'avantage de l'APP et utiliser cette plateforme pour accroître son influence.
En résumé, sous la direction de l’effet des intérêts composés, une stratégie de sélection de sujets axée sur le contenu classique est déterminée.
Connaissance critique 05 : sauvegarde redondante
L'aspect le plus critique de « Chengjia Storytelling » est : une sortie stable et de haute qualité
Deux variables majeures qui affectent la stabilité
Cheng Jia peut être confronté à diverses situations qui lui prennent du temps et de l'énergie et affectent la production du programme.
L'équipe externalisée perd le contrôle
solution
Utiliser des équipes d'externalisation doubles pour vous aider à préparer un contenu d'externalisation pertinent
Produisez davantage de contenu de programme à l'avance et une production redondante peut prendre en charge deux mois de fonctionnement du programme
Dans le même temps, grâce à la production redondante, les meilleurs peuvent être sélectionnés, ce qui a un effet positif sur l'amélioration de la qualité du programme, l'amélioration de la réputation des utilisateurs et l'augmentation de l'influence de la marque.
Informations sur le livre
Auteur : Cheng Jia
Fondateur de l'Innovation Business School of Culture and Tourism Industry de l'Université de Huanxi ; l'un des fondateurs de la Beijing Nature Experience Industry National Innovation Alliance ;
Je suis curieux de connaître le pouvoir de l'innovation qui favorise le progrès humain. J'aime étudier les grandes figures innovantes de l'histoire de l'humanité et m'enquérir de la logique d'apprentissage, de cognition et d'innovation derrière leurs changements innovants.
Œuvres représentatives
"bien étudier"
"Réfléchi bien"
Sous-titre : Guide pour améliorer la gestion des connaissances personnelles
Éditeur : CITIC Press
Année de publication : 2017-2
préface
3 objectifs pour tout apprentissage
Expliquez le problème
Résoudre le problème
problème de prédiction
Critères pour évaluer si l’apprentissage est efficace
Votre comportement ou votre cognition a-t-il changé après avoir appris ?
Le rôle de la gestion des connaissances
Augmenter la vitesse à laquelle nous modifions nos cognitions ou nos actions en traitant des informations externes
3 dimensions de la gestion des connaissances
Gestion de données
Compétences spécifiques au niveau des données
Classification des fichiers, méthodes de recherche, étiquetage, etc.
gestion de l'information
Concentrez-vous sur la façon de mieux comprendre, digérer et appliquer chaque point de connaissances acquis
Notes de lecture, cartographie mentale, lecture intensive et lecture approfondie, méthode d'apprentissage par l'action, pratique délibérée
lois sous-jacentes
Faites attention à la profondeur de la cognition, formez une compréhension plus macroscopique et abstraite basée sur des connaissances spécifiques et maîtrisez les lois universelles
De cette manière, des connaissances complexes peuvent être liées par un fil, de nouvelles réponses peuvent être trouvées en dehors des connaissances spécifiques, le tangible peut être transformé en intangible et l'intangible peut être utilisé pour le tangible.
Méthodologie Munger
Comprendre en profondeur l'essence du problème, puis utiliser les règles qui peuvent résoudre ces problèmes pour résoudre le problème
Exemple
Chengjia analyse l'essence de la rédaction de textes marketing, qui est le processus d'établissement de la confiance.
Ensuite, sur la base de méthodes psychologiques de construction et de renforcement de l'identité, et en utilisant d'autres excellentes rédactions marketing comme référence, nous analysons soigneusement les principes psychologiques qui y sont utilisés.
Ensuite, il a appliqué ces résultats psychologiques pour rédiger des textes selon sa propre compréhension. En conséquence, le premier cours de connaissances payant de Chengjia a été un grand succès et toutes les places ont été vendues en 3 jours.
Aperçus sur l'âge adulte
Lorsque nous comprenons les lois sous-jacentes et les utilisons pour analyser les problèmes, même un novice peut instantanément surpasser de nombreux « experts professionnels » qui ont travaillé étape par étape pendant longtemps.
introduction
La définition de la connaissance selon Cheng Jia
Informations qui peuvent modifier vos actions
Qu'est-ce que la connaissance critique
Des lois fondamentales importantes qui peuvent guider nos actions de manière large et universelle
La connaissance est différente de la connaissance. Certaines connaissances sont plus puissantes que d'autres. Un petit nombre de connaissances peut nous apporter une influence critique.
Chapitre 1 Gestion des connaissances et avantages cognitifs
À l’ère de l’accès instantané à des quantités massives d’informations, que devons-nous faire ?
Première étape : la quantité de connaissances construit l’avantage cognitif (années 1990-vers 2000)
Le marché est passé d’une économie planifiée à une économie de marché, et l’importance du savoir dans la concurrence commerciale est devenue de plus en plus importante.
Les entrepreneurs qui ont gagné des dividendes dans le passé en « partant à l'étranger » avec audace pendant la transformation du système ont progressivement reculé à mesure que le marché se standardisait.
Les étudiants sont des talents très appréciés. L'entrée des universitaires sur le marché a encore accru la demande de connaissances dans la concurrence des entreprises.
L'événement représentatif est le développement vigoureux de diverses sociétés de conseil, sociétés de publicité et autres industries à forte intensité de connaissances au cours de cette étape.
La deuxième étape : rapidité d’acquisition des connaissances pour développer un avantage cognitif (2000-présent)
À ce stade, le développement rapide de l'Internet national a brisé les limites du champ d'acquisition des connaissances. Les connaissances professionnelles qui étaient autrefois diffusées dans quelques cercles peuvent désormais être facilement obtenues par nous.
En conséquence, l’avantage fondé sur la quantité de connaissances est démantelé ; l’acquisition des connaissances les plus récentes à un rythme plus rapide devient une nouvelle source d’avantage concurrentiel.
Étant donné que l'industrie de l'Internet est celle qui a subi la transformation la plus profonde, cette situation est également la plus typique de l'Internet.
Pendant longtemps après 2000, le développement de l'Internet national a été essentiellement un processus d'apprentissage de plus en plus rapide des produits étrangers.
Depuis le début des sites portails jusqu'au développement des moteurs de recherche, des SNS (services de réseaux sociaux), de Weibo et des vidéos en ligne, tout est ainsi.
Un représentant typique de cette tendance est Wang Xing, l'actuel PDG de Meituan.com. Ses sociétés Xiaonei.com, Fanfou et Meituan sont toutes les premières à introduire des produits émergents rapidement aux États-Unis.
Cet avantage fondé sur la rapidité d’acquisition des connaissances est devenu une force importante permettant aux connaissances de changer le destin.
La troisième étape : la profondeur des connaissances crée des avantages cognitifs (à venir lentement)
Avec le développement de l'Internet mobile et le développement de technologies telles que TED (une organisation à but non lucratif dédiée à la diffusion de la créativité), Yiyan.com et la technologie intelligente de traduction Web, la vitesse à laquelle de nouvelles idées étrangères sont introduites dans le pays a augmenté. fortement augmenté.
Dans le même temps, dans une concurrence féroce, les médias de nombreux secteurs considèrent essentiellement les reportages sur les derniers développements internationaux comme leur contenu de base, ce qui affaiblit de plus en plus l'avantage de premier arrivé apporté par l'accès préférentiel aux informations étrangères.
Exemple
Sur « Get », l'application audio appartenant à Luo Jisiwei, vous pouvez vous abonner à « Qianshao·Wang Yuquan » pour seulement 199 yuans et accéder immédiatement aux tendances mondiales en matière d'innovation technologique que seules quelques personnes connaissaient dans le passé.
Ou abonnez-vous au « Cours quotidien d'élite » de Wanwei Steel pour recevoir dès que possible de nouvelles avancées dans les pensées économiques, sociales, technologiques et philosophiques occidentales.
Ce phénomène consistant à obtenir des informations dès la première fois à un coût extrêmement faible a considérablement compromis l'avantage de la rapidité.
Dans ce cas, de nombreux produits et orientations entrepreneuriales pourraient devenir de plus en plus homogènes et la recherche de points chauds et de débouchés deviendrait de plus en plus intense.
C'est également une raison importante pour laquelle les soi-disant « sorties d'air » sont devenues de plus en plus rapides ces dernières années, et l'énergie de chaque sortie d'air est également de plus en plus grande.
Par conséquent, lorsque la quantité de connaissances et la vitesse d’acquisition des connaissances sont similaires, la capacité de nos produits et de nos stratégies à se démarquer de la concurrence peut dépendre de plus en plus de la profondeur des connaissances.
Comment améliorer la profondeur cognitive
Réponse simple VS réponse approfondie
D'un point de vue formel, les réponses simples sont souvent des réponses à des questions ou à des choses spécifiques elles-mêmes, tandis que les réponses approfondies consistent à trouver des règles abstraites après avoir analysé des phénomènes spécifiques.
Du point de vue de la manière de penser les réponses, les réponses simples sont souvent basées sur nos propres sentiments, émotions et expériences intuitifs.
Les réponses approfondies reposent souvent sur des conclusions étayées par une vérification expérimentale ou une analyse de données.
À en juger par l'efficacité de la réponse, les réponses simples ne peuvent souvent être utilisées que pour résoudre un problème spécifique.
Et des réponses approfondies peuvent résoudre des problèmes similaires de manière plus générale, nous incitant à réfléchir au problème d’ici à là, de l’extérieur vers l’intérieur.
capacité cognitive profonde
Lorsque vous analysez un problème, soyez capable de penser au-delà du problème lui-même et de réfléchir à des situations plus générales.
Lorsque vous cherchez une réponse, être capable de juger s'il faut accepter la conclusion en fonction de la crédibilité des raisons
Pourquoi la plupart des gens ne parviennent-ils pas à améliorer leur niveau d’apprentissage ?
Incompréhension des efforts
Nous avons passé notre temps à réfléchir aux moyens d'améliorer « l'efficacité technique » tout en ignorant l'« efficacité cognitive » vraiment importante.
"Efficacité technique" VS "Efficacité cognitive"
Efficacité technique : maîtriser en permanence comment gérer des scénarios de travail et des problèmes spécifiques et acquérir de nouvelles connaissances pour chaque nouveau problème rencontré.
Efficacité cognitive : comprendre la nature du problème, comprendre les règles sous-jacentes à la solution et reconnaître l'essence derrière l'apparence du problème.
Raison : piste de rat
Parce que nous tombons dans le piège de la recherche de l’efficacité technique : plus nous travaillons dur, plus nous courons vite, plus nous devons apprendre de nouvelles connaissances.
Et cela nous met sur la « voie des rats » de l’apprentissage
Dans la piste des rats, nous semblons travailler dur, mais en fait nous tournons en rond.
Comment sortir de la « piste des rats »
connaissances critiques
Si nous voulons sortir du sentier des rats, nous devons travailler dur pour améliorer l’efficacité cognitive
Pour améliorer l’efficacité cognitive, nous devons trouver le point de levier pour tirer parti de l’efficacité : les connaissances critiques
Principe 80/20
20% des connaissances sont plus utiles que 80% des connaissances, ce que nous devons faire c'est passer 80% du temps
Utilisez-le sur ces 20 % de questions clés au lieu de consacrer du temps de manière égale à toutes sortes de connaissances
Quelles connaissances valent la peine d’être apprises ?
Slash Youth : c’est-à-dire des personnes ayant des carrières et des identités multiples et des vies diverses
Les malentendus de la jeunesse slash
Lorsqu'il y a plusieurs emplois à temps partiel, la soi-disant augmentation des connaissances et de la formation des capacités n'est souvent qu'une « illusion de capacité ».
Vous venez d'en faire l'expérience davantage et la profondeur de vos connaissances n'a pas augmenté de manière significative.
La poursuite aveugle d’un apprentissage diversifié et la monétisation d’emplois à temps partiel peuvent sembler améliorer les capacités, mais en réalité, ce ne sont que des moyens superficiels de monétiser directement le temps.
Si diverses expériences ne peuvent pas nous aider à améliorer notre profondeur cognitive, elles seront également inefficaces à long terme.
Je ne suis pas contre le fait de devenir un jeune slash, je dis juste : nous avons inversé la cause et l'effet
Les choses qui peuvent apporter des avantages directs et des tentations dès le début se feront probablement au détriment des opportunités futures.
Slash devrait explorer plus en profondeur et améliorer les résultats en termes de profondeur cognitive, plutôt que de simplement rechercher des résultats divers.
À l'ère actuelle de talents très mobiles et de division sociale du travail toujours plus raffinée, la concurrence devient de plus en plus féroce. Vous devez être le meilleur dans un domaine et en avoir une compréhension suffisamment approfondie pour avoir réellement votre mot à dire.
Une personne, vivant en équipe
Si vous voulez être le meilleur, vous devez acquérir toutes les capacités de base liées à la résolution d’un certain type de problème.
Dans ce monde, si vous voulez atteindre la perfection, vous devez apprendre à « utiliser l'inutile »
Utiliser des choses inutiles pour en faire un bon usage
Des connaissances qui semblent « inutiles » peuvent nous être d’une « grande utilité » à un niveau stratégique
Trois niveaux de cours pour étudier tout au long de votre vie
Cours public de base : capacité exécutive
Des compétences exécutives que chacun utilise au quotidien
Exemples : gestion du temps, stockage des données, étiquette commerciale, communication et négociation, etc.
Il existe un grand nombre de livres sur le marché qui présentent ces connaissances, plus faciles à apprendre et à maîtriser.
Cours obligatoires pour les majeures : capacités professionnelles
Notre orientation professionnelle choisie
Comme mentionné précédemment, cette spécialisation ne fait pas référence aux spécialisations divisées par écoles, mais fait référence à la capacité de mener une bataille complète et de résoudre les problèmes du système.
Dans ce domaine, vous devez réfléchir et résoudre des problèmes dans plusieurs disciplines et travailler en équipe.
Ce type de connaissances systématiques en matière de résolution de problèmes est souvent implicite. Dans le processus de pratique et de réflexion continues, il faut comprendre les subtilités de l'intersection des connaissances interdisciplinaires, afin d'utiliser de manière flexible les connaissances entre plusieurs disciplines à tout moment pour gagner une bataille
À ce stade, notre pensée et notre cognition ressemblent davantage à un commandant
Mobiliser l'infanterie, l'artillerie, l'armée de l'air, les chars, les éclaireurs et les tireurs d'élite avec précision et pertinence afin qu'ils apparaissent au bon endroit et au bon moment pour mener à bien la mission.
Cours obligatoires communs : capacité structurelle
Maîtriser les connaissances critiques et comprendre la structure sous-jacente et les lois des choses
Comment sont nés les domaines dans lesquels nous opérons
Quels sont les principaux moteurs du développement de ce domaine ?
Quelles lois affectent généralement ces choses ?
"Sur la guerre prolongée" du président Mao - un ouvrage classique sur l'analyse et le jugement stratégiques
Comprendre en profondeur pourquoi une bataille éclate, comment elle va se développer et quels sont les facteurs décisifs ?
Au début de la guerre anti-japonaise, alors que la plupart des gens discutaient encore des différences en matière d’armes et de puissance nationale entre la Chine et le Japon, Mao Zedong réfléchissait aux lois sous-jacentes.
Les déterminants sous-jacents de la guerre sino-japonaise étaient l’immensité de l’espace stratégique de la Chine et la pression exercée sur le Japon pour qu’il prenne une décision rapide.
Par conséquent, la structure dynamique de base qui affecte la guerre est le jeu de l’espace et du temps.
Si le développement structurel de l’échange d’espace contre temps peut être favorisé, la situation stratégique sera grandement bénéfique pour la Chine et extrêmement préjudiciable au Japon.
Conseil en développement de nouveaux secteurs dans les sociétés du groupe
Pourquoi le groupe souhaite-t-il se lancer dans ce nouveau segment d'activité ?
Quelle était la motivation initiale et l’idée du modèle économique ?
Pour que cette idée se concrétise, quels sont les facteurs d’influence les plus critiques ?
Quelles sont les dynamiques structurelles à l’origine de cette situation ?
La situation actuelle correspond-elle à nos principaux objectifs ?
Quel travail doit être effectué depuis l’architecture interne jusqu’aux besoins des utilisateurs ?
Quel est le rythme de développement ?
Principe 80/20
80 % du temps doit être consacré à l’apprentissage des capacités structurelles et professionnelles et à la maîtrise des connaissances critiques pour parvenir à une facilité d’utilisation
Compétences professionnelles Compétences structurelles = 80% du temps
Chapitre 2 La réflexion sous-jacente et les méthodes pour maîtriser les connaissances critiques
Pour acquérir des connaissances critiques, la première chose à maîtriser est la pensée et les méthodes sous-jacentes, suivies par les connaissances et compétences spécifiques.
Sortez du « piège de la diligence de bas niveau »
« Piège de diligence de bas niveau » : extraits pour en savoir plus
méthode de lecture primitive
Lisez un livre d'un bout à l'autre et soulignez ou extrayez toutes les phrases inspirantes que vous rencontrez.
Transformez le processus de lecture en un processus d’enregistrement constant de nouvelles connaissances
Travailler dur sur la base de l'amplification originale est une diligence de bas niveau
Moderniser les méthodes de lecture : établir des liens entre les savoirs anciens et nouveaux
La meilleure façon de mémoriser de nouvelles connaissances est de les relier aux connaissances existantes.
Principe : la mémoire du cerveau repose sur l'association d'informations à des expériences anciennes
Exemple : Expérience à l'Université de Leicester, Royaume-Uni
Inconvénients des méthodes de lecture primitives
Passez beaucoup de temps à lire un nouveau livre et à enregistrer de nouvelles paroles célèbres, mais ne prenez jamais le temps de traiter les informations et de les relier aux connaissances existantes.
Cela semble économiser beaucoup de temps et d'énergie dans le traitement et l'intégration, afin que vous puissiez lire plus de nouveaux livres, mais c'est comme acheter un cercueil pour une perle, ramasser des graines de sésame et perdre la pastèque, et abandonner le plus précieux. travail.
Ralentissez et obtenez deux fois le résultat avec la moitié de l'effort en lisant
Vous devez consacrer du temps, de la patience et de la réflexion lors de la lecture, et relier les nouvelles connaissances acquises aux connaissances existantes dans un réseau.
Ce n’est qu’ainsi qu’il sera possible d’intérioriser les connaissances et de former des indices pour de nouveaux comportements.
Méthode de lecture
Prendre des notes ne consiste pas seulement à extraire des citations célèbres, mais à décrire ce qui m'a inspiré après la lecture. Ces inspirations sont liées à mes expériences passées.
De la lecture à la découverte de connaissances critiques
Objectif de lecture
Lorsque je veux résoudre un certain problème, je prends l'initiative de trouver des articles et des livres susceptibles d'en discuter et d'observer
Quelles idées l’auteur a-t-il utilisées pour résoudre le problème ?
Y a-t-il des connaissances derrière cette solution que je connais
Dans quels autres domaines le principe de cette solution peut-il être appliqué ?
Deux mentalités nécessaires pour acquérir des connaissances critiques
Pour acquérir des connaissances critiques, le premier est le développement de la mentalité, des méthodes et des habitudes, et le second est le développement des connaissances et des compétences spécifiques.
L'une des mentalités les plus basses : la réflexion sur le feu vert
Cultivez une bonne mentalité d'apprentissage : un apprentissage plus efficace vient d'hypothèses plus raisonnables sur les méthodes d'apprentissage.
Un autre niveau de problème qui affecte l'efficacité de l'apprentissage : lorsque nous rencontrons de nouvelles idées incompatibles avec nos connaissances passées, nos défenses habituelles se déclenchent.
Pourquoi avons-nous des défenses habituelles ?
biais d'attribution fondamental
Lorsque le problème vient des autres, nous avons l’habitude de l’attribuer aux autres.
Mais lorsque le même problème nous arrive, nous ne le pensons pas et attribuons plutôt le problème à des facteurs externes.
Vice versa, lorsque d’autres réalisent quelque chose, nous l’attribuons à des facteurs externes
Et lorsque nous accomplissons quelque chose, nous pensons que c’est le résultat de nos propres efforts.
Comment réduire les effets négatifs de la défensive habituelle
Établir une réflexion sur le feu vert
réflexion au feu rouge
Lorsque vous entendez des opinions différentes, traitez-les négativement et soyez prêt à vous défendre.
"Vous ne comprenez pas la situation" "Écoutez-moi d'abord !" C'est l'état de notre cerveau sous la lumière rouge.
Face à des opinions incohérentes, la première réaction est de trouver des raisons de réfuter
feu vert, réflexion
Lorsque nous rencontrons de nouvelles idées ou des opinions différentes, notre première réaction est : wow, cette idée doit être utile, comment dois-je l'utiliser pour m'aider ?
Distinguer « je » et « mes opinions/actions »
Un autre facteur important dans la défense habituelle est que nous interprétons les doutes des autres sur nos opinions comme un déni de nous-mêmes.
En d’autres termes, nous lions souvent inconsciemment le « je » à « mes opinions/comportements ».
Steve Jobs : "J'aime particulièrement travailler avec des gens intelligents, car le plus grand avantage est que je n'ai pas à penser à leur dignité."
Les gens intelligents n’ont-ils aucune dignité ?
Non, les gens intelligents savent que la dignité ne consiste pas à garder son visage lorsque les autres le réfutent.
La vraie dignité, c'est découvrir des opportunités de s'améliorer et de grandir, de devenir une meilleure version de soi-même.
Bottom Mentality 2 : allez lentement aussi vite
La réflexion feu vert résout le problème de l’attitude (qu’elle soit positive ou non), mais résout également un autre problème : la mentalité lors de la mise en œuvre spécifique.
Corrigez votre mentalité
La vitesse est le résultat, pas la cause. Si vous souhaitez améliorer vos capacités plus rapidement, cela ne signifie pas que le processus d’apprentissage doit être rapide.
Au contraire, plus vite vous améliorez vos capacités, plus vous devez travailler lentement.
Conditions préalables à un apprentissage rapide
Construisez une forteresse et combattez bêtement
blocage des connaissances
Un apprentissage véritablement efficace est en réalité le résultat de l’intégration des connaissances
Ce qui nous empêche d'intégrer, ce sont les connaissances de base que « nous pensons savoir mais que nous ne savons pas en réalité », c'est-à-dire que nous sommes confrontés à un blocage des connaissances.
Objectif de lecture
Brisez les blocages de la connaissance et parvenez à la maîtrise
Comment lire : construisez une forteresse et menez une guerre ennuyeuse
Découvrez ce qui compte pour vous dans un livre
Ce n'est qu'en consacrant du temps réel à ces principes de base et en surmontant les blocages de la connaissance que vous pourrez lire dans les livres suivants ce que l'auteur voulait écrire mais n'a pas écrit, et ce que l'auteur n'a pas écrit mais aurait dû écrire.
Passez votre temps sur les vrais problèmes
Ce qui nous empêche vraiment de le faire, c'est notre incertitude et notre peur.
Puis-je vraiment apprendre plus vite si je ralentis mes études comme ça ?
Il y a encore tant à apprendre, est-ce trop tard ?
Que se passe-t-il si j'utilise mon kung-fu lent au mauvais endroit ?
Ceux qui se précipitent choisissent le même chemin
Rares sont ceux qui ont le courage de ralentir, mais le chemin vers une croissance rapide n’est pas très fréquenté.
Résumer
Pour maîtriser des connaissances critiques, vous devez d’abord avoir le feu vert lors de l’apprentissage de nouvelles connaissances.
Lorsque vous étudiez spécifiquement, vous devez avoir la mentalité de considérer la lenteur comme le moyen le plus rapide et utiliser vos efforts lents pour résoudre des problèmes réels.
Exemple : Apprendre à maîtriser des connaissances critiques
La méthode sous-jacente pour améliorer la capacité d’apprentissage
Quelle est l'essence de l'apprentissage
L'apprentissage est essentiellement un processus de changement de nos hypothèses, car toutes nos décisions sont prises selon nos propres hypothèses.
Comment améliorer la capacité d'apprentissage
Réflexion : Améliorer le niveau de maîtrise des connaissances
La réflexion est différente du résumé. Il s'agit d'une analyse des bons ou des mauvais résultats.
La réflexion est l'analyse des causes des résultats. La réflexion est essentiellement une correction des hypothèses précédentes
ordre de faire les choses
faire des hypothèses
Passer à l'action
produit un résultat
ordre de réflexion
Résultats d'observation (phénomène)
Rechercher une hypothèse originale
Réflexion sur les hypothèses correctives
Le rôle de la réflexion
Découvrir les malentendus dans les connaissances : des hypothèses sautantes
hypothèse de saut
"Les gens sont comme des magnétophones, ils jouent en appuyant simplement sur un bouton."
Livre de lecture recommandé : "Influence"
Une conclusion tirée immédiatement sans réflexion rationnelle ni face à une certaine situation.
Comment découvrir des hypothèses sautantes et générer de nouvelles solutions
Ralentissez votre vitesse de réflexion, revoyez votre processus de prise de décision et trouvez une solution plus raisonnable
Valoriser les connaissances existantes pour générer de nouvelles connaissances
Grâce à l'association et à la connexion, connectez d'autres expériences et expériences de la vie, et re-comprenez et examinez vos propres expériences passées.
Capacité à réorganiser des expériences de vie dispersées pour générer de nouvelles connaissances
Vérifier si les nouvelles connaissances apprises sont utilisées
Fixer à l'avance une norme attendue, puis y réfléchir chaque jour, la comparer et trouver les lacunes (gestion du benchmarking)
3 façons de développer les compétences réflexives
Réfléchissez aux petites choses et faites des percées en profondeur
haut niveau de compétences réflexives
Capacité à trouver continuellement des moyens de s'améliorer, des moyens d'améliorer le service client, des moyens d'améliorer l'efficacité du travail quotidien, les expériences et les bibliothèques des autres, et avoir la capacité de se mettre dans un état d'amélioration continue par la réflexion.
Tenir un journal de réflexion
Vérifier l'engagement
Lorsque vous promettez quelque chose à autrui, enregistrez-le le plus tôt possible pour éviter de l'oublier.
Ne faites facilement pas de promesses
Assurez-vous d’en être capable avant d’accepter
Enregistrez vos émotions et vos processus de pensée, pas seulement les résultats
Gérer des cas de vie
Extraire des lois abstraites plus générales de phénomènes spécifiques
Développer l’habitude de tenir un journal de réflexion
formuler des hypothèses positives
Il n'y a rien de mal à tenir un journal
S’il y a un problème, cela doit venir de vous, car votre méthode est fausse.
Continuez à écrire un journal parce que vous recevez des commentaires positifs
Si une personne peut persister à faire quelque chose, elle doit en bénéficier
enseigner comme apprentissage
Considérez le processus d'enseignement aux autres comme un processus d'aide à apprendre
En enseignant aux autres, nous nous incitons à découvrir les blocages des connaissances et à ouvrir davantage les signes existants.
Le processus d’enseignement aux autres est un processus de renforcement de la mémoire et de la compréhension.
Après avoir enseigné aux autres, d’autres soulèveront des questions et de nouvelles idées, ce qui améliorera notre compréhension.
Compétences d’application pour l’enseignement comme apprentissage
Lors de la préparation des cours, vous ne devez pas savoir combien enseigner, mais vous devez consulter de nombreuses informations et acheter des livres pour expliquer clairement cette question.
Lors de la préparation des leçons, veillez à rechercher de manière proactive différents points de vue et cas négatifs qui ne soutiennent pas vos propres conclusions.
Rechercher de manière proactive des opportunités d'enseignement
Exemples : partagez vos connaissances avec vos proches et amis ; créez un groupe d'apprentissage WeChat pour partager régulièrement vos expériences ; rédigez des articles sur des comptes publics ;
pratique délibérée
hypothèse fondamentale
Bien que le niveau expert se développe progressivement, l'essentiel est que les stagiaires doivent maîtriser des représentations mentales de niveau supérieur grâce à la formation afin de progresser rapidement.
Représentation mentale (métacognition)
Fait référence à la structure psychologique correspondant au cerveau lors de la réflexion sur des problèmes
La pratique délibérée est le processus d’amélioration de la métacognition
La différence entre métacognition et connaissance critique
La métacognition est le processus de réflexion ; la connaissance critique est un outil de réflexion ;
but de la pratique délibérée
Changer notre processus de réflexion : appliquer consciemment des représentations mentales de niveau supérieur pour résoudre des problèmes et améliorer les capacités métacognitives
Comment appliquer une pratique délibérée en conjonction avec des connaissances critiques
Dessinez un petit cercle pour les connaissances de base
Pratique continue, délibérée et intensive des connaissances de base
Regrouper les connaissances de base en unités de compétence plus grandes
Ouvrir les connaissances de base pour former de nouvelles unités de capacités de connaissances et les utiliser dans leur ensemble
Exemple : Combiner des actions démantelées en un ensemble complet d'actions et les utiliser de manière cohérente
Construire un cadre cognitif entre chaque unité de capacité de connaissance
Utiliser des cadres cognitifs pour connecter et intégrer des unités de connaissances et de capacités afin d'améliorer complètement les capacités métacognitives
3 conseils pour améliorer continuellement votre capacité d’apprentissage
Enregistrer
Enregistrez fidèlement l'ensemble du processus de développement, y compris l'enregistrement du processus et des résultats de l'affaire.
Cependant, un enregistrement plus précieux consiste à enregistrer davantage ses émotions, son processus de réflexion, les conditions environnementales externes, etc. sur cette base.
Les souvenirs ne sont pas fiables
Plus le décalage entre les événements est long, plus il nous est facile d’interpréter nos motivations comportementales et nos pensées d’origine en fonction des résultats bénéfiques pour le présent.
valeur enregistrée
Utiliser du matériel d’expérience riche pour en tirer des leçons
Plus la durée d’enregistrement est longue, plus les motifs profonds sont visibles.
L'enregistrement est un processus de réflexion active et un processus de découverte des lois derrière les phénomènes.
Enregistrez votre processus de réflexion
Ai-je réfléchi aux objectifs de cette initiative à l’époque ? Si vous y avez réfléchi, quel était votre objectif initial ?
Dans le cadre de cet objectif, quels facteurs ai-je pris en compte à ce moment-là ? Est-ce raisonnable maintenant ?
Pourquoi pensais-tu cela à ce moment-là ? Lequel des différents facteurs change, les résultats peuvent être différents
Quel est l’écart entre les résultats finaux et les attentes ? Pourquoi
Révisez régulièrement
La révision est le lien entre le passé et le futur
La révision apporte non seulement des surprises, des touches et des inspirations, mais plus important encore, elle nous aide à transcender les limites de l'expérience réflexive, à élargir nos horizons et à voir des lois plus essentielles.
3 niveaux de révision
Bilan hebdomadaire/mensuel, examinant principalement les hypothèses et les effets de la résolution des problèmes au niveau micro
Quels sont vos objectifs et attentes pour cette semaine ou ce mois ?
Quelle est la situation réelle ? Est-elle meilleure que prévu ?
Pourquoi
Quelle est la raison pour laquelle vous réussissez bien ? Quelle est la raison pour laquelle vous ne faites pas bien ? Quelles étaient alors mes hypothèses ?
Si c’était à refaire maintenant, comment cela se déroulerait-il ? En quoi la nouvelle hypothèse est-elle différente ?
Analogie et référence à une « expérience inter-domaines » : réfléchissez aux problèmes que vous rencontrez qui peuvent être similaires à des problèmes dans d'autres domaines.
Quelles solutions et méthodes ont-ils utilisées ? Quelles sont leurs hypothèses ? Quelle est la justification de cette hypothèse ? Quelles leçons cela peut-il m’apprendre sur la façon dont je comprends les problèmes ?
Leçons apprises
Une hypothèse valable, à quelles conditions est-elle valable ? À l’avenir, ces expériences efficaces devront être exploitées en fonction des conditions.
Quelles hypothèses étaient fausses dans cette vérification ? Quels comportements faut-il résolument éviter à l’avenir ?
Ces hypothèses sont ce à quoi j’ai pensé ou appris cette fois-ci, et j’essaierai de les appliquer ensuite.
Bilan de l'année, examen des modes de pensée et d'inspiration fondamentaux
Le bilan annuel n'est pas un résumé de fin d'année, mais une réflexion sur l'année en tant que période, à l'instar de l'analyse des mégadonnées.
Avantages de l'examen annuel
Aidez-nous à identifier plus facilement la cause profonde des erreurs sur une période plus longue, afin que nous puissions mieux nous concentrer sur la résolution des problèmes.
Un bilan de plus de 5 ans pour explorer comment les règles de base affectent la vie
méthode de révision du calendrier
Jetez un œil à notre situation actuelle
De quoi sommes-nous fiers maintenant ?
ce qui a été réalisé
Quelles sont les difficultés et les obstacles rencontrés ?
Utilisez trois indices pour enregistrer les événements clés des 10 dernières années
Événements importants qui vous sont arrivés
Événements importants survenus dans votre famille, votre entreprise ou votre propre institution
Événements importants qui se produisent à l'échelle mondiale (en dehors de l'organisation, y compris le pays et le monde)
Découvrez comment ces événements sont liés et comment ils impactent nos vies aujourd'hui
Quels facteurs jouent un rôle plus important que d’autres ? Qu'est-ce qui aurait pu être différent si j'avais pris d'autres mesures
Quelles actions d’autres ont-ils entreprises dans des contextes similaires ? Y a-t-il quelque chose que je puisse apprendre ?
Payer pour acheter
Deux efforts majeurs pour améliorer la conscience cognitive
Améliorer la qualité et la quantité des contenus d’apprentissage
Augmenter le temps pour une étude efficace
Améliorer la qualité du contenu d'apprentissage : acheter des livres
Le but de l'achat de livres est de trouver rapidement des solutions possibles aux problèmes et d'explorer comment éliminer les blocages de connaissances.
Considérez les livres comme des conseillers personnels
Après avoir acheté un livre, ne vous précipitez pas pour le lire immédiatement, prenez plutôt quelques minutes pour lire la table des matières, la préface et la conclusion.
Le but est de comprendre quels problèmes ce livre vise à résoudre, quelles sont les idées et comment il résout les sujets qui me tiennent à cœur.
De cette façon, je n'ai pas besoin de lire le livre en entier pour savoir quel genre de questions je pourrai poser à l'avenir.
Les livres classiques sont souvent lus et conservés à jour
J'achèterai plusieurs de mes livres classiques préférés que je dois lire régulièrement comme livres d'oreiller.
Placez-le à divers endroits du quotidien et sortez-le pour le lire à tout moment et n'importe où.
Aucun produit financier n'a un taux de rendement plus élevé que l'amélioration de la conscience de soi
Augmenter le temps nécessaire pour étudier efficacement : gagner du temps
Prendre un taxi permet d'économiser le temps de conduite/encombrement dans le métro et le bus, et l'utilise pour se reposer ou étudier.
Existe-t-il des outils de productivité qui peuvent vous aider à gagner du temps si vous dépensez suffisamment d’argent ?
Exemples : produits Apple, Surface Pro
Cela vaut la peine de payer pour assister à des conférences d’experts et de payer pour consulter des experts dans le domaine.
Car pour comprendre les personnes et les avis qui vous sont précieux, le sentiment de présence et la rapidité d’obtention de l’information sont importants.
Chapitre 3 Découvrez et appliquez vos propres connaissances critiques
Pourquoi les connaissances critiques peuvent faire toute la différence
L’idée selon laquelle l’apprentissage de connaissances critiques peut produire l’effet « moins c’est plus » repose sur deux hypothèses fondamentales.
Hypothèse 1 : Bien souvent, le monde complexe est déterminé par des lois fondamentales simples
Exemple : Les animaux suivent les mêmes règles simples et adoptent naturellement divers comportements de groupe complexes.
2 points à noter
La simplicité a ses limites
Comme l'a dit Einstein : restez aussi simple que possible, mais pas trop simple.
Les systèmes dans certains domaines sont très complexes et difficiles à simplifier.
En d’autres termes, dans certains domaines, il n’existe pas de règles simples ou, du moins, nous n’avons pas encore trouvé les règles clés, cette hypothèse n’est donc pas valable.
Hypothèse 2 : Un système complexe n’est pas une simple superposition de relations causales, mais un système dynamique dans lequel divers facteurs interagissent les uns avec les autres.
Méthode McKinsey
Façon de penser : Un problème complexe est comme un morceau de tarte que vous pouvez couper en petits morceaux.
Lorsque McKinsey résout des problèmes spécifiques, il suit le principe du MECE (indépendance mutuelle et épuisement complet).
Suivant le principe de la pyramide, le problème complexe A est décomposé en sous-problèmes couche par couche. En résolvant ces petits problèmes, le problème complexe A est finalement résolu.
Formation de base pour les nouveaux employés
Définir rapidement le problème, analyser le problème de manière structurée, proposer une solution d'hypothèse au problème et effectuer rapidement une vérification et des essais et erreurs
Failles de la méthode McKinsey
La structure cognitive de base du problème est une simple cause et effet. Le principe pyramidal lui-même est un outil de réflexion pour la structure causale
La connaissance critique est un outil pour faire face à l’incertitude
Il peut s’agir d’une loi simple qui apparaît après que les relations d’interaction complexes entre les éléments internes du système s’annulent.
Au contraire, ces technologies et techniques dans des domaines spécifiques sont difficiles à utiliser pour résoudre le problème de l’incertitude dynamique.
Comment découvrir vos connaissances critiques
Commencez par le domaine qui vous intéresse et apprenez des connaissances importantes sur ce sujet
Capacité 1 : Découvrir que les règles que vous connaissez déjà peuvent être appliquées dans de nouvelles situations
Capacité 2 : Résumer de nouvelles règles d'hypothèse à partir de phénomènes
Trouvez les sources originales de vos connaissances et principes les plus importants
Lorsque vous connaîtrez la source originale de la connaissance/du principe, vous aurez une compréhension plus claire de la portée applicable et des limites de cette connaissance/principe.
Le bon sens explique ces connaissances en utilisant des principes plus fondamentaux
Principes de base de la pratique délibérée
la biologie
La proximité entre l'apprentissage des connaissances et le comportement est liée à la force de la chaîne neuronale correspondante. Plus la chaîne neuronale est forte, plus l'apprentissage et la maîtrise sont fiables.
Pour renforcer la chaîne neuronale, nous avons besoin d’une formation anti-corruption, Pavlov l’a très bien prouvé.
Par conséquent, une pratique continue de haute intensité est le seul moyen d’améliorer les capacités.
Lorsqu’il n’y a pas d’explication, trouvez un moyen de trouver ou de créer vous-même une hypothèse et vérifiez-la
Lorsque nous comprenons d’anciens concepts sous un nouvel angle et que nous les appliquons pour expliquer de nombreuses choses nouvelles, les concepts deviennent nos nouvelles armes.
Rechercher des connaissances critiques et introduire des méthodes de recherche scientifique rigoureuses dans la réflexion et la prise de décision de la vie quotidienne
La relation entre le talent et l’apprentissage de connaissances critiques
En faisant ce que vous aimez, recherchez les schémas qui se cachent derrière les choses.
Quelles sont les choses qui nous passionnent et que nous aimons ?
De manière générale, c'est un domaine dans lequel nous avons des talents ou des avantages
Essayer de trouver des talents
Je ne trouve pas de talent, je suis juste intéressé
Trouvez des moyens de vous intéresser
Trouvez d’abord un endroit calme et asseyez-vous
Sortez ensuite un papier A4 et un stylo
Enfin, écrivez toutes les choses que vous voulez faire, notez les choses qui vous y ont plongé et oubliez le passage du temps - votre intérêt y est enfoui.
Le talent n'est pas magique, il est naturel
Le talent n’est pas une capacité magique, quelque chose qui semble supérieur ou différent des autres.
Le talent est quelque chose dans lequel vous vous engagez naturellement mais sur lequel vous fermez les yeux, quelque chose que vous ne pouvez pas vous empêcher de faire naturellement.
Une chose est du travail pour les autres, mais du plaisir et de l'amour pour vous
Dans un domaine, je dépasse 80% des gens sans rien faire, c'est du talent.
Découvrez des connaissances essentielles en commençant par les choses que vous aimez
Certaines connaissances ont plus de pouvoir explicatif que d’autres, et ce pouvoir explicatif peut souvent être appliqué à plusieurs domaines.
Après avoir découvert cela, j'ai progressivement maîtrisé les méthodes et règles importantes dans un domaine et je suis rapidement passé à d'autres domaines, améliorant ainsi mes capacités transfrontalières.
Vos forces sont ce qui vous fait vous sentir fort. Il est important de faire des choses qui vous remplissent de fierté et d’un sentiment d’accomplissement.
Résumer
Demandez-vous : qui suis-je ? Qu'est-ce que j'aime? Quel est votre amour le plus profond pour ce monde ?
Curieux du monde, avec son propre enthousiasme et une pensée indépendante
Comment appliquer les connaissances en matière de criticité
Résumer les règles est souvent une méthode inductive, qui permet de trouver les règles derrière de nombreux phénomènes.
Cependant, appliquer des règles pour concevoir et mettre en œuvre le processus est beaucoup plus compliqué.
Question centrale : Comment réellement appliquer les connaissances critiques et résoudre le problème de l’intégration des connaissances et de l’action
Réponse : pratique délibérée
Pratiquer délibérément les connaissances critiques que nous apprenons est la clé pour vraiment les maîtriser.
La pratique délibérée comporte 2 "répétitions"
Appliquer à plusieurs reprises les mêmes connaissances critiques dans différents scénarios (espaces)
Appliquer les mêmes connaissances critiques à plusieurs reprises à des moments différents
Méthode : lorsque vous rencontrez un problème, recherchez d'abord des explications professionnelles et techniques dans ce scénario, puis analysez plus en détail les explications professionnelles et techniques et reliez-les à des connaissances critiques.
Tirer parti de ressources externes pour acquérir des connaissances critiques
Exemple : Obtenez la colonne Wanwei Steel "Elite Daily Class"
Un terrain de formation naturel pour découvrir des connaissances critiques et appliquer des connaissances critiques dans différents scénarios.
Pratique délibérée pour maîtriser les connaissances critiques
2 points clés de la pratique délibérée
Saisir l'essence du problème pour la formation
Entraînez-vous beaucoup et continuez
Il n'y a pas de secret pour devenir un joueur de haut niveau, mais une compréhension plus approfondie de ce que peuvent être les compétences fondamentales
Connaissance critique et cognition prédictive
connaissances prédictives clés
Nous basons nos décisions sur la qualité des informations que nous recevons
Pouvons-nous développer la capacité de cognition prédictive ?
Oui, tant que vous comprenez les règles de base du développement d'une chose, vous pouvez porter des jugements sur l'avenir.
Comment acquérir une cognition prédictive
Maîtriser les connaissances critiques
2 habitudes qui nous empêchent d'acquérir des connaissances prédictives
réponse au stress
Lorsque des décisions doivent être prises, le processus dans lequel la réflexion et la prise de décision sont simplement influencées par les émotions et les sentiments est appelé réponse au stress.
pensée monocausale
La façon dont nous réagissons à un événement unique affecte également d’autres décisions dans notre vie, nous incitant progressivement à adopter une façon de penser monocausale.
Par conséquent, lorsque l’on considère les gains et les pertes, il est facile de se laisser entraîner dans des détails et des questions superficielles.
Solutions pour surmonter les réactions de stress
réponse structurelle
Lorsque nous faisons des choix, nous devons non seulement réagir en fonction des phénomènes auxquels nous sommes exposés, mais aussi réfléchir à la structure du système qui provoque ce phénomène.
La soi-disant structure signifie que tout peut être considéré comme un système
Tout système est composé de plusieurs éléments et la relation entre les éléments de ces systèmes forme la structure.
Une façon de penser systématique
Pensez aux facteurs à l'origine du problème dans son ensemble
Trois niveaux de résolution de problèmes
Cognition prédictive du problème = structure qui affecte le développement du problème (lois de base/connaissance critique) La quantité et la qualité des informations spécifiques obtenues
La qualité de la cognition prédictive dépend en grande partie de la façon dont nous définissons le problème : quel est exactement le problème auquel nous sommes confrontés ?
Différentes personnes, confrontées à la même situation, définissent des problèmes complètement différents
Les questions sont différentes, les réponses sont également différentes
Ainsi, les bonnes réponses viennent des bonnes questions
Pour juger de la profondeur de la compréhension d’un problème par une personne, il suffit de regarder la profondeur de son explication du problème.
L’interprétation des problèmes par les gens est divisée en trois niveaux
Explication du phénomène
Règles techniques expliquées
Explication des règles générales/sous-jacentes
« Conception visible » et « Conception invisible »
conception visible
conception des fonctionnalités
conception d'expérience utilisateur
conception invisible
Conception du modèle opérationnel après réalisation du produit
Conception des points de profit
Utilisez vos connaissances critiques pour construire votre propre « cercle de compétences »
Investir dans les cercles de compétences
Chacun a un cercle de compétences
Le cercle de compétences est constitué des connaissances pour lesquelles vous êtes vraiment bon et que vous connaissez, et dans ces domaines, vous pouvez faire mieux que 90 % des personnes.
Soyez digne de vos propres désirs
Nos décisions majeures devraient être prises dans notre cercle de compétences, mais la plupart d’entre nous ne connaissent pas du tout les limites de nos capacités.
Nous pouvons toujours développer nos forces dans certains domaines de la vie
Une fois que nous faisons mieux que 90 % des gens, nous devons en profiter pleinement
Soyez un tireur d'élite, pas un escadron suicide
Pensez aux domaines dans lesquels je (Cheng Jia) suis meilleur que 90 % de mes pairs autour de moi
Je suis meilleur que la plupart de mes pairs dans la façon de construire une réflexion sous-jacente
Je suis meilleur en communication et en expression que la plupart de mes pairs
but! tirer sur la gâchette
Les décisions importantes doivent être prises dans le cercle de compétence : même si cela semble être une bonne opportunité
Chaque domaine professionnel est suffisamment complexe et nos capacités cognitives et notre champ d'action sont limités, de sorte que nous ne pouvons maîtriser qu'autant de connaissances critiques que possible.
Ce n'est que grâce à une application pratique globale que nous pouvons prendre des décisions correctes et importantes dans notre cercle de compétences.