окр метод работы

Метод работы OKR — это метод управления целями, призванный помочь отдельным людям и командам ставить и достигать целей. Надеюсь, эта интеллектуальная карта вам поможет!

Modifié à 2024-04-11 19:26:41

ArteVeloce

окр метод работы

ArteVeloce

Recommandé pour vous
Contour

Гибкий метод работы в команде
- 3
ArteVeloce
Управление по целям
- 1
ArteVeloce
«Метод работы OKR» Чтение заметок Mind Map
- 1
WSrx009v
41-я неделя 2023 года интеллект-карта «OKR мощный инструмент управления целями»
- 1
WSrx009v
36 недель в 2023 году интеллект-карта «Метод работы OKR»
- 2
WSrx009v
Система продвижения OKR
- 1
WSrx009v
Конспекты и рукописи чтения «Метода работы OKR» — секретное оружие для достижения целей! Раскройте силу метода работы OKR!
- 3
WSrx009v
Что такое OKR и как их правильно сформулировать
- 2
WSrx009v
Организация и эффективность персонала
- 2
ArteVeloce
Управление по целям (Руководство по управлению по целям для менеджеров среднего звена)
- 5
WSrx009v

окр метод работы

Возникшие проблемы

Путаница в постановке целей и ключевых результатов

Ошибки при постановке целей

слишком осторожный

преувеличение формы

расплывчатое обобщение

Одержим производительностью

Подвержено специфическому бизнес-давлению во время ведения бизнеса

Обе вышеперечисленные проблемы повредят предельной концентрации, необходимой для OKR.

ОК конечная цель

Достигайте своих целей и идеалов благодаря абсолютной концентрации.

опыт

Будьте трезвы и честны, применяя это к вашей конкретной ситуации.

Трудности, с которыми придется столкнуться

Во время ежеквартальной оценки OKR членам команды неизбежно приходится испытывать большое давление.

окр демонтаж

Цель

KR1 (ключевой результат 1)

KR2 (ключевой результат 2)

источник okr ~ предшественник okr mbo

MBO: Измерение ключевых показателей эффективности с помощью ключевых результатов

Кейс: Путь HP, также известный как «Управление по целям».

Принцип: Два основных принципа

Не указывайте своим подчиненным, что именно делать, просто скажите им, чего вы хотите, и они дадут вам удовлетворительные результаты.

Первый принцип говорит о том, как мобилизовать энтузиазм для работы.

Используйте ключевые результаты для измерения производительности работы. Если основные бизнес-задачи не решены, независимо от того, сколько функций продукта реализовано, производительность будет значительно снижена.

Второй принцип говорит о том, как оценивать эффективность работы.

То, что делает команда, должно решать основную бизнес-задачу.

Три шага к использованию управленческого подхода

Во-первых, установите сложные и измеримые цели.

Во-вторых, убедитесь, что вы и ваша команда движетесь к этой цели и не отвлекаетесь на другие вещи.

Наконец, поймите ритм. Все участники всегда знают, для достижения каких целей им нужно усердно работать, а также поддерживают и поощряют друг друга.