Galerie de cartes mentales Question 3 du scénario PMP. Agile
La révision PMP ajoute de nouvelles connaissances agiles Afin d'aider les étudiants à comprendre l'agilité et à répondre aux questions agiles, les scénarios qui se produisent souvent en agile sont organisés en diagrammes, afin de réduire la difficulté d'apprentissage des connaissances agiles.
Modifié à 2022-06-13 10:57:52Questa è una mappa mentale su una breve storia del tempo. "Una breve storia del tempo" è un'opera scientifica popolare con un'influenza di vasta portata. Non solo introduce i concetti di base della cosmologia e della relatività, ma discute anche dei buchi neri e dell'espansione dell'universo. questioni scientifiche all’avanguardia come l’inflazione e la teoria delle stringhe.
Dopo aver letto "Il coraggio di essere antipatico", "Il coraggio di essere antipatico" è un libro filosofico che vale la pena leggere. Può aiutare le persone a comprendere meglio se stesse, a comprendere gli altri e a trovare modi per ottenere la vera felicità.
"Il coraggio di essere antipatico" non solo analizza le cause profonde di vari problemi nella vita, ma fornisce anche contromisure corrispondenti per aiutare i lettori a comprendere meglio se stessi e le relazioni interpersonali e come applicare la teoria psicologica di Adler nella vita quotidiana.
Questa è una mappa mentale su una breve storia del tempo. "Una breve storia del tempo" è un'opera scientifica popolare con un'influenza di vasta portata. Non solo introduce i concetti di base della cosmologia e della relatività, ma discute anche dei buchi neri e dell'espansione dell'universo. questioni scientifiche all’avanguardia come l’inflazione e la teoria delle stringhe.
Dopo aver letto "Il coraggio di essere antipatico", "Il coraggio di essere antipatico" è un libro filosofico che vale la pena leggere. Può aiutare le persone a comprendere meglio se stesse, a comprendere gli altri e a trovare modi per ottenere la vera felicità.
"Il coraggio di essere antipatico" non solo analizza le cause profonde di vari problemi nella vita, ma fornisce anche contromisure corrispondenti per aiutare i lettori a comprendere meglio se stessi e le relazioni interpersonali e come applicare la teoria psicologica di Adler nella vita quotidiana.
Question 3 du scénario PMP. Système de connaissances agile
1. valeurs
valeurs
1
meilleure façon
Mieux répondre aux besoins des clients
atteindre les objectifs du projet
4
2. Logiciel de travail>Documentation détaillée
1. Livraison de valeur, satisfaction du client
3. Livrez souvent, faites de petits pas et courez vite
7. Logiciel fonctionnel, indicateurs de progrès
4. Répondez au changement > suivez le plan
2. Acceptez les changements et améliorez vos avantages
9. Rechercher l’excellence et renforcer l’agilité
10. Des produits simples pour éliminer les déchets
livraison du travail
1. Interaction individuelle > Outils de processus
11. S'auto-organiser et travailler ensemble
12. Introspection d’équipe et amélioration continue
4. Développement commercial, travailler ensemble
3.Coopération client>Négociation de contrat
8. Le développement continu est la responsabilité de chacun
6. Communication face à face, efficace et claire
5. Faites confiance aux membres et apportez votre soutien
Interaction du personnel
1
Il y a de la valeur à gauche et à droite
La valeur à gauche est plus grande
Le côté droit a aussi de la valeur
scène
phrases clés
Agile PM convainc la direction d'utiliser Agile
Quel cycle de vie le Premier ministre devrait-il recommander d’adopter ?
Les parties prenantes bénéficient de l’agilité
La différence entre les concepts agiles et prédictifs
Mots clés
Mêlée 3355
3 rôles
PO
propriétaire du produit
chef de produit
SM
Directeur Agile
Coach agile
DT
équipe de développement
auto-organisation
En libre service
interfonctionnel
3 artefacts
P.B.
Carnet de produit
SB
Carnet de sprint (ou itération)
PI
incrément de produit
5 rituels
1Sprint
sprint ou itération
4 rencontres
Planification/Debout/Révision/Révision
boîte de temps
5 valeurs
Respect/Courage/Engagement/Concentration/Ouverture
Planification agile
Incertain de la demande
Histoires d'utilisateurs
Planification des versions
Temps fixe
Outils agiles
Graphique d'avancement itératif
Définition de Terminé (DoD)
Kanban
Idées
axée sur la valeur
Fournir des résultats basés sur les priorités de valeur commerciale
Livrer les livrables de manière itérative et incrémentale
Communiquer des résultats visibles
MVP
embrasser le changement
Répondre aux changements importants de la demande
Le PO décide s'il doit changer
itération protégée
orientée vers les gens
interaction individuelle
Orientation et motivation
Communication face à face
travail durable
Pas d'heures supplémentaires
Communication face à face
Essayez de ne pas faire voler de documents
Sans parler des emails qui volent partout
Tant que la documentation est suffisante
Coopération gagnant-gagnant
Coopérer et non négocier
2. équipe agile
propriétaire du produit
scène
Propriétaire de produit/chef de produit/chef de produit
Idées
Responsabilités
Responsable du travail de fond
Représenter les clients à l'externe
Périmètre de décision interne
équipe de développement
scène
Travailler ensemble sur plusieurs projets
Un membre occupe plusieurs postes différents en même temps
prise de décision démocratique
Communication face à face
Idées
Responsabilités
Responsable de la réalisation de travaux de développement spécifiques
Composition
Equipe transverse de 3 à 9 personnes
Formes de travail
Gestion auto-organisée/libre-service
Chef de projet agile
scène
Chef de projet agile/directeur agile/coach agile
Idées
Responsabilités
Responsable des règles et procédures
Aider l'équipe à faire un meilleur travail
S'assurer que l'équipe adhère aux valeurs/fournir une assistance à l'équipe/faciliter la communication collaborative
Apporter de l'aide à l'équipe
Aider à résoudre les problèmes entre l'équipe et le PO
Aider son équipe à identifier les problèmes et à trouver des solutions
Fournir une aide à l'outil de méthode professionnelle
Promouvoir la communication collaborative
Encouragez l’équipe à communiquer pleinement
Communiquer les progrès avec les équipes concernées
L’équipe éducative est correcte et agile
Superviser l’équipe pour faire agile correctement
Manière de travailler
Style serviteur
Ne prends pas les devants
Pas impliqué dans la prise de décision
Encourager et guider la prise de décision personnelle
Soyez un entraîneur
faire de la coordination
Résoudre les obstacles
Améliorer les capacités de l'équipe
Encouragez le libre-service
Encourager la communication en face à face
Former les membres de l'équipe sur les compétences
3. Métriques agiles
changement de périmètre
scène
Les membres de l'équipe veulent connaître la priorité de la user story
L'équipe répond activement aux changements proposés par les parties prenantes à tout moment
Une personne décide quand changer
Histoires d'utilisateurs
Idées
embrasser le changement
Changement de décision de bon de commande
Aucun processus global de contrôle des changements
Les modifications ne peuvent pas affecter les itérations
itération protégée
gestion dynamique
L'examen intégrera les changements
Priorisation dynamique des exigences
Gérer dynamiquement le backlog produit
Priorisation dynamique
L'histoire inachevée revient à PB
en fixe
boîte de temps
scène
Les user stories sélectionnées ne sont pas toutes terminées
Idées
temps fixe
Le temps d'itération ne peut pas être prolongé
Les heures supplémentaires ne peuvent pas être organisées au sein d’une itération
gestion dynamique
Impossible de terminer la user story et de revenir à PB
Réorganiser les priorités du PB
contrôler les progrès
scène
Comment contrôler les progrès
Idées
Surveiller l'état
Graphique de burndown/graphique de burn up
Calculer les performances
EVM
Prendre l'itération comme unité
en points d'histoire
qualité
Livraisons fréquentes en petits lots
Résultats terminés
Définition de DoneDoD
Réunion de planification
PO et l'équipe de développement parviennent à un consensus sur le DoD de l'histoire dans SB
Jury
PO utilise le DoD comme critère pour décider d'accepter ou non les résultats
4. Problèmes agiles
Pas agile
scène
Le PM a constaté que les membres n'étaient pas agiles
Idées
Le blocage PM n'est pas agile
PM guide la formation sur les méthodes agiles correctes
Améliorer
scène
Réunion de révision
Idées
Résumer les itérations d'amélioration
Pas la réunion de synthèse finale
conflit
la gestion des conflits
5 étapes et 5 stratégies
question
scène
Les membres de l'équipe posent des questions
Réunion debout pour discuter des problèmes
Idées
Jetez le temps
Inclure Kanban
Réunion spéciale
Aide MP
5. Communication agile
méthode de communication
scène
Le meilleur choix pour aider les groupes à communiquer
Idées
Transparent et ouvert
Communication face à face
Des informations accessibles à tous
pénétration saturée
Contrôler l’échelle de la communication
Focus sur l’efficacité de la communication
Communication face à face
Visualisation simple
Source d'émission d'informations
Panneaux dans les espaces publics des bureaux centralisés
équipe virtuelle
scène
L'équipe est physiquement incapable de travailler ensemble
Équipe dans toutes les régions
L'équipe est dispersée
Idées
Adopter des moyens techniques pour privilégier la logique et renforcer la communication
fenêtre d'aquarium
conférence vidéo
Travail de bureau régulier
Violation quotidienne du stand-up
scène
discuter d'un problème
Idées
Aligner le plan
Comparez le plan et répondez à 3 questions
Les réunions debout ne discutent pas et ne résolvent pas les problèmes
Après la réunion, prévoyez du temps pour résoudre les problèmes