1.1.1. Construction et installation

1.1.2. Achat d'équipement

1.2.1. unicité

1.2.2. Jetable

1.2.3. avec un objectif clair

1.2.4. Contraintes conditionnelles

1.3.1. Stade précoce

1.3.2. Préparer

1.3.3. mettre en œuvre

1.3.4. Mis en service

1.4.1. multi-agent

1.4.2. objet

1.4.3. environnement de gestion

1.5.1. propriétaire

1.5.2. Unité de conseil

1.5.3. prestataire

1.5.4. fournisseur

1.5.5. Institutions financières

1.5.6. etc.

1.6.1. Système de connaissances en gestion de projet PMBOK

1.6.2. Gestion de projet PRINCE2 dans un environnement contrôlé

1.6.3. Normes internationales de qualification en gestion de projet ICB

2.2.1. Créer des produits de projet

2.2.2. gestion de projet

3.1.1. durable

3.1.2. gagnant-gagnant

3.2.1. Intégration de gestion en plusieurs étapes

3.2.2. professionnalisation

3.2.3. Gestion de programme

3.2.4. Participation privée à la construction d'infrastructures publiques

3.2.5. Intégrité

3.3.1. standardisation

3.3.2. Intégré

3.3.3. La mise en réseau

3.3.4. Virtualisation

Modèle d'information du bâtiment BIM

4.1.1. Géré par le propriétaire

4.1.2. Propriétaire confié

4.2.1. BOT (Build Operate Transfer)

4.2.2. PFI-PPP

4.3.1. DBB (Conception-Offre-Construction)

4.3.2. BD (Conception-Construction)

4.3.3. EPC (ingénierie-approvisionnement-construction)

4.3.4. CM risqué

4.3.5. DBO (Conception-Construction-Exploitation)

1.1.1. revenu

1.1.2. contrôle des investissements

1.1.3. normes de conception

1.2.1. Conditions d'intérêt

1.2.2. centre de contrôle

1.2.3. gestion indirecte

1.1. tendances d'investissement

1.2. Planification du développement social et environnement et écologie

1.3. orienter l'investissement

1.4. empêcher le monopole

2.1. autorité administrative

2.2. gravité de la loi

2.3. Diverses méthodes de gestion

3.1. Élaborer des plans, orienter et réguler les projets d’investissement

3.2. Définir l’autorité de gestion des investissements

3.3. Renforcer la gestion des ressources importantes

3.4. Maintenir la sécurité économique

3.5. Optimiser la mise en page

3.6. protection environnementale

3.7. Sécurité technique

Rapport de candidature au projet

3.8. autre

3.2.1. Lieu fixe

3.2.2. Contrat de commission

3.2.3. Affecte directement les entités du projet

3.2.4. Gros investissement en capital

3.2.5. La dernière étape du contrôle des risques

4.1.1. Atteindre les objectifs du client

4.1.2. revenu légitime

4.1.3. réputation sociale

4.2.1. travail intellectuel

4.2.2. Le contenu du travail change en fonction de la commission

4.2.3. Pas de construction directe des entités du projet

4.2.4. normalisation professionnelle

4.2.5. Service payant

4.4.1. Obtenir des tâches de conseil

4.4.2. Organisation et mise en œuvre

4.4.3. Résumé du travail

5.1.1. Sécurité financière

5.1.2. fluidité

5.1.3. Efficacité

5.2.1. L’initiative diminue avec l’investissement en capital

5.2.2. Professionnalisme financier

5.2.3. Le mouvement des capitaux est la ligne principale

5.3.1. avant le prêt

5.3.2. Après le prêt

1.2.1. Optimisation globale

1.2.2. Développement dynamique

1.3.1. La réalisation des objectifs globaux des projets d’ingénierie est au cœur

1.3.2. Perspective système, gestion intégrée complète

1.3.3. Améliorer continuellement les performances de gestion et parvenir à une gestion dynamique

1.4.1. objectifs de résultat

1.4.2. objectifs contraignants

1.4.3. objectifs de performance

1.5.1. diversité

1.5.2. Corrélation

1.5.3. Équilibre

1.5.4. Hiérarchie

1.5.5. Dynamique

2.2.1. Mettre en place un système de suivi et d'enregistrement ainsi qu'un système de reporting statistique pour la mise en œuvre du plan

2.2.2. Analyser les écarts

2.2.3. Prendre des mesures pour corriger les écarts

2.3.1. principe de contrôle

2.3.2. Processus de mise en œuvre

3.1.1. fournir des informations

3.1.2. Base et moyens du processus

3.1.3. Gestion d'équipe

3.1.4. Gestion de projet requise

3.2.1. officiel

3.2.2. informel

3.3.1. communication interne

3.3.2. communication externe

3.4.1. communiquer

4.1.1. Efficacité du processus de mise en œuvre

4.1.2. Résultats de la mise en œuvre

4.2.1. Précis - Concret - Quantitatif

4.2.2. Raisonnable – réalisable

4.4.1. Indicateurs de performance clés KPI

4.4.2. Tableau de bord équilibré BSC

4.4.3. Méthode de valeur acquise EVM

1.1.1. Coûts, délais et ressources précis

1.1.2. Benchmarks de mesure et de contrôle

1.1.3. Définir clairement les droits et responsabilités de chaque unité

1.2.1. Document sur les exigences du propriétaire

1.2.2. Besoins des autres parties prenantes

1.2.3. Document sur les exigences du projet

1.2.4. Résultats de chaque étape

1.2.5. Données historiques

1.2.6. Diverses hypothèses

1.3.1. But

1.3.2. processus de mise en place

1.4.1. OTP

1.4.2. Description de l'OTP

2.1.1. confirmation intermédiaire

2.1.2. Confirmation finale

2.2.1. Livrables

2.2.2. contrat de projet

2.2.3. rapport d'évaluation

2.2.4. structure de répartition du travail

2.3.1. test

2.3.2. Évaluation par des experts

2.3.3. évaluation par un tiers

2.4.1. entièrement accepté

2.4.2. Rejeter

2.4.3. Reçu avec des défauts

3.1.1. contracter

3.1.2. rapport d'étape

3.1.3. Change l'ordre

3.2.1. Demander des modifications

3.2.2. Examiner et approuver les modifications

3.2.3. Préparer les documents de modification et émettre les ordres de modification

3.2.4. Avis d'intention de l'entrepreneur de demander un paiement supplémentaire pour les travaux de modification à l'ingénieur-conseil

3.2.5. Estimation du travail de changement

3.2.6. Mise en œuvre et paiement des travaux de changement

réclamer

1.1.1. externe

1.1.2. interne

1.2.1. direct

1.2.2. Prestation (indirecte)

2.1.1. structure organisationnelle

2.1.2. Taille de l'organisation

2.1.3. Paramètres du département

2.1.4. durée de la gestion

2.1.5. niveau de gestion

2.2.1. Répartition des fonctions

2.2.2. division des programmes

2.2.3. Division des affaires

2.2.4. Division régionale

2.4.1. Tradition

2.4.2. avant-gardiste

1.1.1. Focus sur les majors impliquées dans des projets d'ingénierie

1.1.2. une partie des ressources humaines de l'entreprise

1.1.3. Le format varie selon le projet

1.1.4. Dépend de la taille et du cycle de service

1.1.5. L'orientation de la gestion est étroitement liée au contenu du projet

1.2.1. Planification de l'organisation

1.2.2. Absorption du personnel

1.2.3. Développement d'équipe

1.2.4. Finition

2.1.1. Disposition des rôles et des responsabilités

2.1.2. plan de dotation

2.1.3. organigramme

2.1.4. Instructions

2.2.1. Interface du projet

2.2.2. Les plans sont conformes aux besoins

2.2.3. Restrictions

2.3.1. processus de travail

2.3.2. méthode de base

2.4.1. effet

2.4.2. contenu

2.4.3. Chemin

2.4.4. gérer

3.3.1. Améliorer l'environnement

3.3.2. entraînement

3.3.3. activités de développement de l'esprit d'équipe

3.3.4. évaluer

3.3.5. Reconnaissance et récompenses

3.3.6. commentaires externes

3.3.7. Ajustement

1. S'assurer que les objectifs sont atteints

2. Une gestion quotidienne efficace

3. décisions commerciales spécifiques

4.2.1. capacité

4.2.2. Qualité

4.2.3. choisir

4.2.4. nourrir

4.3.1. Établir une base de travail

4.3.2. Lancer officiellement le projet

4.3.3. équipe de direction

4.3.4. Fin du projet

2.1.1. spécification

2.1.2. Bénéfices économiques

2.1.3. Qualité du projet

2.1.4. intérêt national

2.2.1. dans notre pays

2.2.2. Activités d'appel d'offres

2.3.1. Toutes les activités d'appel d'offres

4.1.1. Assurance qualité

4.1.2. Sécurité

4.1.3. Garantie de progrès

4.1.4. économie

4.1.5. localisation

5.2.1. enchères publiques

5.2.2. appel d'offres

la différence

5.3.1. Appel d'offres

5.3.2. Enchères confiées

5.4.1. avant le procès

5.4.2. Après le procès

6.1.1. Grandes infrastructures et services publics

6.1.2. Investissement en capital appartenant à l'État ou financement de l'État

6.1.3. Prêts et projets d'aide d'organisations internationales ou de gouvernements étrangers

6.2.1. secrets de sécurité nationale

6.2.2. Lutte contre la pauvreté – Travailler pour le secours

6.2.3. Brevet - technologie propriétaire

6.2.4. Auto-construit pour son propre usage

6.2.5. Expansion - le soumissionnaire retenu à l'origine peut

6.3.1. Effectuer les procédures d'approbation

6.3.2. Identifier les sources de financement

6.4.1. Sous-thème 1

1.1. Se conformer aux lois et réglementations

1.2. Égalité et volontariat

1.3. équitable

1.4. honnête

1.5. Payé pour une valeur égale

1.6. Intérêt public-Ordre économique

2.1. Droit civil

2.2. droit des contrats

2.3. Loi sur les appels d'offres et les appels d'offres

2.4. droit de la construction

2.5. loi sur la sécurité

2.6. droit des assurances

2.7. Droit du travail

2.8. Droit de l'arbitrage

2.9. Code de procédure civile

lois spécialisées

3.1. groupe contractuel

3.2. Le sujet est limité aux projets d'ingénierie

3.3. Le contrat est complexe

3.4. gestion de l'état

4.1. Consultation précoce

4.2. Enquête et conception

4.3. Suivi de projet

Servir

4.4. Contrat de construction

4.5. Achats de marchandises

5.1. Système de contrat d'urbanisme

5.2. Projet de termes du contrat

5.3. Négocier et signer des contrats

5.4. Superviser l’exécution des contrats

2.1.1. accord de contrat

2.1.2. Lettre d'offre gagnante

2.1.3. lettre d'enchère

2.1.4. conditions particulières du contrat

2.1.5. conditions générales du contrat

2.1.6. spécification

2.1.7. dessin

2.1.8. Devis quantitatif et son échéancier

2.1.9. Autres fichiers

2.2.1. prestataire

2.2.2. Propriétaire

2.3.1. Montant du contrat accepté

2.3.2. le prix du contrat

2.4.1. Désigné par le propriétaire ou l'ingénieur

2.4.2. projet spécifique

2.4.3. Même statut que les sous-traitants généraux

2.4.4. Signer un contrat avec un entrepreneur général

2.5.1. Commission de règlement des différends

2.5.2. solution amiable

2.5.3. arbitrage

2.6.1. calendrier

2.6.2. qualité

2.6.3. changement

2.6.4. Paiement progressif

3.1.1. Composition des termes du contrat

3.1.2. Ordre d'explication

3.2.1. parties intéressées

3.2.2. Cible

3.2.3. Période de construction, qualité, prix

3.2.4. Le contrat prend effet

4.3.1. accélérer

4.3.2. Construction et inspection sur place

5.1.1. Conditions naturelles défavorables et obstacles artificiels

5.1.2. modifications du projet

5.1.3. Retard du projet

5.1.4. accélérer la construction

5.1.5. Le propriétaire a mis fin indûment à la construction

5.1.6. Inflation

5.1.7. Changements juridiques, de change et de taux de change

5.1.8. Retard de paiement du paiement du projet

5.1.9. force majeure

5.2.1. Retards de construction

5.2.2. La qualité ne répond pas aux exigences

5.2.3. Non-paiement des primes d'assurance

5.2.4. bénéfices excédentaires

5.2.5. Paiement des sous-traitants désignés

5.2.6. Résiliation raisonnable du contrat ou abandon injuste des travaux par l'entrepreneur

5.3.1. frais directs

5.3.2. frais de sous-traitance

5.3.3. aérien

5.3.4. profit

5.4.1. méthode des dépenses réelles

5.4.2. méthode du coût total

5.4.3. méthode de tarification modifiée

1.1.1. conformément à

1.1.2. méthode

1.1.3. Réalisations

1.2.1. conformément à

1.2.2. Méthode d'arrangement

2.1.1. liste de travail

2.1.2. Restrictions

2.1.3. Allocation des ressources

2.1.4. efficacité des ressources

2.1.5. Données historiques

2.1.6. Risques identifiés

2.2.1. analogie

2.2.2. données historiques

2.2.3. jugement d'expert

2.2.4. Méthode de simulation

3.1.1. Diagramme de réseau

3.1.2. estimation du temps

3.1.3. Description de la réserve de ressources

3.1.4. Calendriers de projets et de ressources

3.1.5. Contraintes

3.2.1. Heure Dij et durée T

3.2.2. Six paramètres de temps

3.2.3. Calcul des paramètres temporels dans les schémas de réseau simple et double

3.3.1. Optimisation du planning de chantier

3.3.2. optimisation des coûts

3.3.3. Optimisation des ressources

3.4.1. calendrier

3.4.2. Horaire auxiliaire

3.4.3. Base détaillée de l'avancement du projet

3.4.4. plan de gestion des progrès

3.5.1. diagramme à bandes

3.5.2. diagramme de réseau à échelle de temps

3.5.3. méthode des jalons

3.5.4. méthode de la courbe de progression

4.1.1. Calendrier du projet

4.1.2. rapport d'étape

4.1.3. Changer de requête

4.1.4. plan d'aménagement des horaires

4.2.1. suivi des progrès

4.2.2. Analyser les raisons

4.2.3. Analyser l’impact et prendre des mesures

4.2.4. Modifiez les données et tirez des leçons

1.1.1. Investissement en construction

1.1.2. Intérêts pendant la période de construction

1.1.3. fonds de roulement

1.2.1. frais directs

1.2.2. aérien

1.2.3. profit

1.2.4. impôts

coût

1.3.1. méthode du prix unitaire des travaux et des matériaux

1.3.2. Méthode globale du prix unitaire

2.2.1. OTP

2.2.2. déclaration de portée

2.2.3. calendrier

2.2.4. Description de la réserve de ressources

2.2.5. politique organisationnelle

2.3.1. Analyse des besoins en ressources

2.3.2. Analyse de l'offre de ressources

2.3.3. Comparaison des coûts des ressources et combinaison de modèles

2.3.4. Allocation et planification des ressources

2.3.5. Optimisation des forfaits

3.1.1. Estimation du budget du projet unitaire

3.1.2. Estimation budgétaire complète pour des projets individuels

3.1.3. Estimation du budget global du projet

3.2.1. Budget de dessin de construction du projet unitaire

3.2.2. Budget de dessin de construction d'un projet unique

3.2.3. Estimation globale des dessins de construction pour les projets de construction

4.1.1. prix estimé

4.1.2. OTP

4.1.3. Calendrier du projet

4.2.1. La structure des coûts

4.2.2. projet

4.2.3. temps

4.3.1. Grille tarifaire

4.3.2. Courbe d'accumulation temps-coût

4.3.3. Plan de dépannage complet

5.1.1. plan tarifaire

5.1.2. rapport d'étape

5.1.3. modifications du projet

5.1.4. plan de gestion des dépenses

5.3.1. Trois paramètres fondamentaux

5.3.2. Quatre indicateurs d'évaluation

5.3.3. Analyse des causes de déviation

De nombreuses fonctionnalités de qualité

De grande taille, un cycle long, une portée large et de nombreux risques

De nombreux facteurs de qualité

La gestion de la qualité est difficile

La qualité est cachée

théorie de la gestion des processus

Trois contrôles

Sanquan

axée sur le client

rôle de leader

Tout le monde participe

approche processus

approche systémique de la gestion

continuer à s'améliorer

approche décisionnelle fondée sur des faits

Une relation fournisseur mutuellement bénéfique

Chemin

importance

Exigences nationales

intérêts fondamentaux de l’économie nationale et des entreprises sociales

Exigences du propriétaire

Répondre aux exigences des parties concernées

responsable de la conception

Départements de conception

conception et plan

Concevoir pour se connecter avec toutes les parties concernées

Plan de processus

conception initiale

Conception de construction

Évaluation complète

Processus d’évaluation du transfert entre le propriétaire et l’entrepreneur

Réaliser par étapes