心智圖資源庫 專案範圍管理-1思維導圖
專案範圍管理是一種功能管理,它涉及對專案所需完成的工作範圍進行規劃、管理和控制。
編輯於2024-03-28 12:27:07This is a mind map about bacteria, and its main contents include: overview, morphology, types, structure, reproduction, distribution, application, and expansion. The summary is comprehensive and meticulous, suitable as review materials.
This is a mind map about plant asexual reproduction, and its main contents include: concept, spore reproduction, vegetative reproduction, tissue culture, and buds. The summary is comprehensive and meticulous, suitable as review materials.
This is a mind map about the reproductive development of animals, and its main contents include: insects, frogs, birds, sexual reproduction, and asexual reproduction. The summary is comprehensive and meticulous, suitable as review materials.
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專案範圍管理
專案範圍管理概述
內涵
概念
專案範圍的定義
項目產出物的範圍
專案工作的範圍
專案範圍管理的定義
專案產出範圍的管理
專案工作範圍的管理
專案產出和專案工作範圍的整合管理
專案工作範圍管理為專案產出範圍管理服務
項目產出各部分之間需要依照他們彼此間的關聯關係去找出並管理好他們之間的合理配置關係
專案工作範圍也包括產生專案產出的業務工作,輔助工作和管理工作
專案範圍與專案其他專案的整合管理
專案範圍的擴大和縮小,就會使專案成本,時間,質量,資源和風險等方面發生變化
流程與內容
專案起始決策
發現問題和機遇
提出專案的可備選方案
做出專案備選方案的評估
做出專案起始的決策
編制專案章程
專案範圍計劃
分解,製訂和給出專案範圍計劃和專案工作分解結構
給出專案範圍計畫和專案範圍說明書與專案工作分解結構的說明
對專案範圍的計劃安排所做的全面分解和說明
專案範圍計劃確認
根據專案章程、專案範圍計劃和專案整合計劃要求以及專案其他專案管理方面的要求,最終確認專案產出的範圍和工作範圍,並最終給出專案範圍管理計劃的工作
專案範圍控制
指根據專案範圍計畫的規定和專案相關利益主體的請求,或是在專案客觀環境對於專案範圍影響而導致需要對專案範圍進行變更時所進行的管理
作用
為解決問題或抓住機會做出專案起始決策
當人們發現組織面臨問題而需要透過進行專案的方式去解決,因此就會做出起始一個專案的決策
人們發現組織面臨的機會而需要透過專案的方式去抓住機遇,因此就會做出起始一個專案的決策
為專案實施提供產出和工作範圍的框架
人們需要根據專案起始決策所確定的目標,以充分必要的原則去做專案產出和專案工作的明確界定
為專案實施的有效控制提供依據和標準
根據專案範圍的規定和控制標準去度量專案實際實施情況
為專案終結和成果交付提供保障
人們必須藉助專案範圍的界定,規劃,確認和變更等方面的管理,才能獲得滿意的專案產出物
專案起始和專案章程
專案起始及其決策
專案起始的定義
指人們遇到問題或機會的時候,所做的啟動和開始專案的決策
專案起始決策的成因
市場需求變化的原因
商業出現機會的原因
消費結構變化的原因
科技進步方面的原因
法律要求方面的原因
組織變革方面的原因
專案起始決策的內容和程序
調查研究及蒐集資料
分析並確定專案目標
分析並確定項目產出物
擬訂可行的專案備選方案
分析評估各項目備選方案
選擇專案方案做出專案決策
制定專案起始決策的方法
組織策略分解的方法
項目評估與選擇的方法
其他相關的方法
專案章程及其製定
專案章程的作用
指導專案實施與管理的根本大法
專案章程的內容
專案的目標和要求以及專案利害關係人的要求和期望
項目產出的要求,說明和主要規定
專案相關利益主體的責任與權利
項目其他方面的規定和要求
制定專案章程的依據
專案起始決定
專案的合約
專案工作說明書
項目的環境因素
專案所處的外部環境及條件,以及專案組織者所處的組織環境
專案所涉及的組織過程資產
組織工作過程與程序
組織自主擁有的知識
項目初步範圍說明書
專案初步範圍說明書的概念與內容
計畫目標的初步規定
項目產出範圍的初步規定
專案工作範圍的初步規定
項目約束條件和項目假設前提條件
制定專案初步範圍說明書的主要依據
專案章程
專案環境與條件因素
組織過程資產
專案初步範圍說明書的編製方法
現有模版法
逐層分解法
其他方法
專案範圍規劃與專案工作分解結構
專案範圍計劃的方法和結果
專案工作範圍的規劃方法
專案工作範圍計畫的層次分解法
專案工作範圍計畫的平台法
專案範圍計劃的結果
專案範圍計劃書
專案目標和專案度量指標
項目產出物的範圍描述
項目可交付物的具體規定
項目限制條件和假定前提條件
專案各方面配置關係與整合需求
項目範圍詳細說明書
項目產出範圍的計劃方法
項目產出分解法
專家法
專案範圍計劃的內容和依據
專案範圍計劃的內容
項目產出範圍計劃
根據專案目標,專案章程,專案初步範圍計劃書,專案整合計劃,專案所處的環境和專案組織流程資產等信息,所作出的專案產出範圍的計劃和安排
專案工作範圍計劃
根據專案產出物的計劃結果而進一步給出的專案工作範圍的計劃和安排
專案範圍計劃編製的依據
專案先前已有的各種管理文件
專案範圍計劃工作中收集的新信息
專案工作分解結構
制定專案工作分解結構的主要依據
專案各種既定文件
各種已知項目資訊
專案工作分解結構的內容
專案工作分解結構圖
專案工作分解結構字典
專案整合計劃的更新
專案工作分解結構相關文件的更新
專案合約工作分解結構
項目組織分解結構
專案資源分解結構
專案風險分解結構
項目物料清單
項目活動清單
專案工作分解結構的編制方法
專案工作分解結構的層次方法
根據專案目標分解出專案產出物的步驟和做法
根據專案產出分解出專案可交付成果的步驟和做法
根據專案可交付成果分解給予專案工作的步驟和做法
分析檢驗專案工作分解結構的步驟與做法
專案工作分解結構的模版法與平台法
專案工作分解結構的模版或平台的確定
根據具體項目的要求去做工作的刪減
項目工作分解結構的分析與檢驗
專案工作分解結構方法的擴展
自上而下的專案工作分解法
由下而上的專案工作分解法
自左至右的項目結構分解法
自右至左的項目結構分解法
專案範圍管理計劃
專案範圍管理計劃的概念
專案範圍管理計劃的定義
是定義,計劃,確認,管理和控制專案範圍的一種計劃性文件
專案範圍管理計畫的內容
根據專案章程和專案整合計畫去編制和更新專案範圍計畫的流程和方法
確定專案工作分解結構的流程與方法
確認和驗收項目產出或可交付成果的過程與方法
控制專案範圍變更的流程與方法
專案範圍管理計畫的編制工作
專案範圍管理計劃的編制方法
編製專案範圍管理計畫的依據
專案範圍計劃的結果
其他有關專案範圍管理的信息
編製專案範圍管理計畫的方法
專家法
系統分析法
項目範圍計劃的確認
專案範圍計劃確認的概念
專案範圍計劃確認的定義
專案範圍計劃確認工作的內容
專案範圍計劃確認工作的成果
專案範圍計劃確認的對象和依據
專案範圍計劃的結果
項目已有的各種文件
新獲得的各種項目訊息
確認者自己的各種訊息
專案範圍計劃確認的方法
項目產出範圍計畫文件的核驗清單
專案工作範圍計畫文件的核驗清單
專案範圍控制
專案範圍控制的內容及依據
專案範圍控制的內容
依照既定範圍去實施
依照價值最大化的原則去開展
專案範圍控制的主要依據
專案範圍文件方面的依據
項目相關資訊方面的依據
專案範圍控制的方法與成果
專案範圍控制的方法
專案範圍控制系統的方法
專案範圍配置管理的方法
項目範圍偏差分析的方法
更新專案範圍計劃的方法
專案範圍控制的主要成果
專案範圍管理的成果
專案範圍控制的文件
從中得到的經驗教訓
專案範圍變更中的整合管理
專案範圍變更的整合規劃方法
專案範圍變更中目標要素的整合規劃方法
專案範圍變更中資源要素的整合規劃方法
專案範圍變更中全要素的整合規劃方法
專案範圍變更的整合控制方法
專案範圍變更目標要素的整合控制方法
專案範圍變更中資源要素的整合控制方法
專案範圍變更中全要素的整合控制方法