マインドマップギャラリー 戦略的イノベーション管理
これは、戦略的イノベーション管理に関するマインド マップであり、イノベーション管理とは何か、イノベーションの重要性、戦略的イノベーションの種類、戦略的イノベーションのさまざまな側面の探求、戦略的イノベーションの状況、およびイノベーション管理の主なプロセスについて説明します。
2021-08-10 08:55:36 に編集されました戦略的イノベーション管理
イノベーションマネジメントとは
持続的な競争優位性を獲得するために
新しいアイデアを【探し、選択し、実行し、獲得する】という体系的なプロセス(コンビネーションボクシング)
分析
イノベーションと変化
イノベーションは新しいアイデアを重視します
「変化」は状況が変化したことを強調しており、必ずしも意図的なものではない
イノベーションと発明
イノベーションは単一の行為ではなく、新しいアイデアの生成、開発、実装、獲得に関わるすべての活動 (一連の活動) を指します。
発明: 新しいアイデアを具体的な製品 [製品、プロセス、モデル] に変える単一の行為
イノベーションの重要性
なぜイノベーションなのか?
これは企業にとって[適応...、保証...]するために不可欠な能力です。
変化する外部環境に適応し、自らの生存と発展を確保する
これは企業が[...を入手する]ための主な情報源です。
持続可能な競争上の優位性を獲得する
新製品は、企業が市場シェアを獲得して維持し、市場での収益性を向上させるのに役立ちます
価格以外の要因に依存して売上の成長を達成する(勝つために低価格競争に依存するのではなく、デザイン、製品のカスタマイズ、品質などの差別化された考え方)
競合他社よりも早く新製品を発売できるようになります (時間の競争、より早く市場シェアを獲得)
ゼロから 国を征服する
継続的なイノベーションは、[...を維持する] ための基本的な保証です。
企業の競争優位性を維持する
独創性を超えるのは難しい、模倣の革新は独自の革新にアップグレードされます。
国を守る
戦略的イノベーションの種類
ファン/ディン/中絶/出産
製品の革新
製品とサービスの変更
プロセス革新
製品とサービスの製造および提供方法の変化
ポジショニングイノベーション
環境の変化、再配置
パラダイムイノベーション
思考パターンの変化
明確な境界線はありませんが、 それはどちらでもない/または
戦略的イノベーションを探る さまざまな側面
イノベーションの新規性[漸進的または画期的]
量的変化→質的変化
革新的なプラットフォームと製品ファミリー
プラットフォームの革新に依存: 安定した基本プラットフォームと拡張可能な製品ファミリー
例: 自動車メーカー: 同じ部品とシャーシを使用して異なるモデルの自動車を開発
イノベーションのレベル [コンポーネントレベル(小)またはアーキテクチャレベル(大)]
例: ホームオートメーション業界
コンポーネントレベル: コンピュータ技術、通信技術、産業用制御、一次ロボット工学
アーキテクチャレベル: コンポーネントの融合により、エンターテイメント、環境制御、通信機能を統合した新世代の住宅システムが可能になります
機会 【イノベーションのライフサイクル】
革新的な機能
レオロジー段階
移行期
成熟期
競争力の強化
製品性能
製品の差別化
製品の標準化とコストダウン
革新的な 推進要因
顧客ニーズ、技術投資
社内テクノロジーを拡張して機会を創出する
コスト削減と品質向上
革新的な 主な種類
製品の変更
プロセス革新
製品とプロセスの段階的なイノベーション
生産ライン
多様性、カスタマイズ
少なくとも 1 つの安定したデザインまたは支配的なデザイン
差別化されていない標準品
生産工程
柔軟性はあるが非効率、探索的で不確実 目標は実験的なものであり、頻繁に変更されます
厳密かつ明確 (方向性がわかった)
効率的、形成資本強化、比較的厳格(安定的かつ確定済み)
戦略的イノベーションの背景
成功の鍵
革新的な組織を構築する
鍵/組織/意志 スタッフ全員・協力・クロス・雰囲気
重要な個人
適切な組織構造
共有された使命、リーダーシップ、革新への意欲
全従業員がイノベーションに参加する
効果的なチームワーク
国境を越える
革新的な雰囲気
革新的な戦略を開発する
特有の知識(研究開発成果:特許)
知識を探索する能力、つまり研究開発する能力を含む
戦略の本質は革新的な戦略であることである
具体的な知識を蓄積することが目的です
イノベーション戦略は複雑な外部環境に対処できなければなりません
内部構造とプロセスは、競合する可能性のあるニーズとバランスをとる必要があります
イノベーション管理の主なプロセス
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あらゆる種類の研究を行う
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