イノベーションと変化

イノベーションと発明

変化する外部環境に適応し、自らの生存と発展を確保する

持続可能な競争上の優位性を獲得する

新製品は、企業が市場シェアを獲得して維持し、市場での収益性を向上させるのに役立ちます

価格以外の要因に依存して売上の成長を達成する（勝つために低価格競争に依存するのではなく、デザイン、製品のカスタマイズ、品質などの差別化された考え方）

競合他社よりも早く新製品を発売できるようになります (時間の競争、より早く市場シェアを獲得)

ゼロから 国を征服する

企業の競争優位性を維持する

独創性を超えるのは難しい、模倣の革新は独自の革新にアップグレードされます。

製品とサービスの変更

製品とサービスの製造および提供方法の変化

環境の変化、再配置

思考パターンの変化

量的変化→質的変化

プラットフォームの革新に依存: 安定した基本プラットフォームと拡張可能な製品ファミリー

例: 自動車メーカー: 同じ部品とシャーシを使用して異なるモデルの自動車を開発

例: ホームオートメーション業界

コンポーネントレベル: コンピュータ技術、通信技術、産業用制御、一次ロボット工学

アーキテクチャレベル: コンポーネントの融合により、エンターテイメント、環境制御、通信機能を統合した新世代の住宅システムが可能になります

革新的な機能

競争力の強化

革新的な 推進要因

革新的な 主な種類

生産ライン

生産工程

鍵/組織/意志 スタッフ全員・協力・クロス・雰囲気

特有の知識（研究開発成果：特許）

戦略の本質は革新的な戦略であることである

イノベーション戦略は複雑な外部環境に対処できなければなりません

内部構造とプロセスは、競合する可能性のあるニーズとバランスをとる必要があります

イノベーションの機会/インセンティブを見つける

何をすべきか、そしてその理由は

イノベーションを実現する方法

特典の受け取り方法