心智圖資源庫 PMP 第二章 環境
PMP光環培訓第二章環境,內容提煉,整理了 原則、任務、績效的知識點,大家可以學起來哦。
編輯於2023-05-22 05:58:53This is a mind map about bacteria, and its main contents include: overview, morphology, types, structure, reproduction, distribution, application, and expansion. The summary is comprehensive and meticulous, suitable as review materials.
This is a mind map about plant asexual reproduction, and its main contents include: concept, spore reproduction, vegetative reproduction, tissue culture, and buds. The summary is comprehensive and meticulous, suitable as review materials.
This is a mind map about the reproductive development of animals, and its main contents include: insects, frogs, birds, sexual reproduction, and asexual reproduction. The summary is comprehensive and meticulous, suitable as review materials.
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環境
概述
組織運作環境
組織過程資產
特徵
內部
參考
不強制
自行更新
使用
分類
組織知識庫
舉例
知識
經驗教訓
過程、政策與程序
事業環境因素
特徵
不可控
專案外部
遵循遵守
分類
外部事業因素
舉例
法律法規
市場環境
子主題
內部事業因素
舉例
組織結構形式
常用
職能型
按業務特徵劃分
專案
溝通繁瑣
容易扯皮
效率低
專案聯絡員
成員無歸屬感
成員對績效不具體負責
矩陣型
分類
平衡矩陣
職能經理與專案經理權限相當
弱矩陣
職能經理權限大
更適合營運為主
強矩陣
專案經理權限大
更適合專案為主
優點
項目歸屬感高
專業交流
缺點
兩個領導
管理漏洞
解決
明確主次
項目型
專案經理直接對高層負責
溝通效率高
有明確責任人
人員崗位全
成本高
攀比
不穩定
成員安全感低
內部溝通隔閡大
其他
系統型
多部門非集中
虛擬組織
組織治理框架
差別
治理
定規矩
穩定
宏觀
目的
組織制度設計
規則制定
決策機制定義
管理
具體
靈活
應對不確定性
目的
組織效率提升
營運目標達成
內容
規則、政策、程序
管理模式
項目、項目集、項目組合
管理要素
法約爾原則
盡職、專業、平等、和諧、授權、公正、安全、節約、誠信、服從、遵紀、守時
企業文化
理念
價值觀
流程、制度
物質
logo
辦公室
發展策略
投資決策
做什麼
戰略一致性
專案與組織策略
資源分配
評估
專案優先級
戰略價值
評估項目價值
商業環境
專業
產業
經濟環境
社會環境
文化習俗
自然環境
原則
系統性思維
關鍵字
協作
多專業
多部門
多組織
協作體系
平衡
邏輯
元素之間
關係
各主體
效率
整體
優化推演
價值
正確
可操作
及時糾偏
工具
建模
推演
數位孿生
特點
複雜
系統行為
工作內容
依賴關係
人類行為
相互影響
不明確性
未知因素
因應
擁抱變化
管理知識
規劃
總結
分享
持續學習
動態
敏捷生態圈
敏捷價值觀
敏捷12原則
視角
產品
研發
規模化
知識管理
顯性
可編撰、易表達
隱性
無法編撰、難以表達
合理用人
認知升級
PSCA循環
產生
累積
交流
子主題
學習金字塔
被動
聽
看
多媒體
主動
示範
討論
實踐
傳授給他人
項目韌性
遭遇風險
維持狀態
快速恢復
應對不確定性
透過適應
MVP
最小可用產品
交付
迭代
方法-驗證需求
產品介紹視頻
模擬
舉例
網路鞋店
人工智慧程式設計
眾籌
三個爸爸空氣清淨機
原型法
提出結果驗證需求
預售
攢課
訪談
徵求需求
裁切
考慮因素
目標
獨特
適應環境
相關方
複雜性
結合
統一和個性
團隊成員參與
持續
迭代
評估有效性
實現
價值
最大化
利用資源
提高
創新
效率
生產力
整合
多元學科
分享
經驗教訓
改進
組織方法論
風險
屬性
機率
影響
有利
機遇
負面
威脅
風險敞口
未被保護的
不確定性
區分
單一專案風險
科技
整體專案風險
產業
幹係人
相關方
發起人
子主題
風險態度
承受力
偏好
風險臨界值
類別
變異性風險
出乎意料
模糊性風險
未知的
管理
整合式
分層級
主動式管理
識別
啟動
持續
方法
集思廣益
腦力激盪
不評價
專家不適用
德爾菲法
背對背
適用多位專家
清單
根本原因分析
刨根問底
核對單分析
風險清單
原因倒推
假設分析
兩兩比較
主要
魚骨圖
魚頭
結果
魚骨
原因
系統流程圖
子主題
專家判斷
注意偏見
背對背
重視直覺
限制因素
假設條件
收緊
識別
放寬
機會
SWOT分析
優勢
劣勢
機會
威脅
工具
單一專案風險
識別清單
整體專案風險
戰略框架
PESTLE
P政策
E經濟
S社會
T技術
L法律
E環境
TECOP
T技術
E環境
C商業
O營運
P政治
VUCA
V多變的
U不確定的
C複雜的
A模稜兩可的
氣泡圖
緊迫性
鄰近性
潛伏期
可管理性
可控性
可監測性
連通性
戰略影響力
密切度
評估闕值
管理策略
定性分析
優先權
定量分析
停損機制
儲備
觸發機制
預警
平衡
配置組合
規劃
應對方法
控制
追蹤
動態調整
因應方案
評估有效性
防範
此生風險
分類
認知
已知
可評估
預計
未知
已知-未知
可識別
機率、影響未知
未知-未知
不能識別
機率、影響未知
相對項目
內部
項目可干預
技術風險
科技
複雜
績效目標
脫離關際
過程採用
科技
標準
專案管理風險
估算
規劃
溝通
分配
時間
資源
使用不當
專案管理原則
外部
項目不可干預
組織內部
資源衝突
專案間
資金
優先權
不清晰
專案目標
理解不一致
組織外部
通貨膨脹
法律
客戶
變更
破產
不可抗力
風險分解結構
RBS
承擔者
商業
子主題
不承保
可保險
轉移
保險
任務
合規性
規劃和管理
步驟
確認
合規要求
政策、規範
行業監督部門
品質
國家標準
業界標準
企業標準
安全/健康
環境保護
分析
不合規後果
合規類別
潛在威脅
確定
必要的
方法和行動
保障措施
規章制度
衡量
合規程度
審計
內容
採購
品質
風險
財務
流程
合規
回顧
改進
阻礙項目
提需求
修編
遵守
修編前
規
品質管理計劃
專案計劃
專案管理計劃
規則程序
“管理”
更新頻率低
基準
範圍
進度
成本
專案文件
具體內容
經常維護
分類
實施計劃
範圍說明書
進度計劃
成不估算
……
資料文件
假設日誌
問題日誌
專案溝通記錄
……
里程碑
意義
重要事件
重要節點
差別
啟動會議
Initiating Meeting
制定專案章程
啟動過程群組
專案發起人
計畫正式開始
概念-規劃
開工會議
Kick-Off Meeting
制定專案管理計劃
規劃過程群組
專案經理
執行正式開始
規劃-執行
重要意義
計劃
分解
階段目標
控制
如期完成
責任
明確責任
溝通
高層
報告
價值
識別
利益
價值
計劃
效益管理計劃
目標
有形/無形
效益
經濟
社會
環境
內容
一致
目標-戰略
管理責任
實現時間
測量
指標
方法
風險
識別
因應
財務測量指標
ROI
投資匯報率
PBP
投資回收期
NPV
淨現值
IRR
內部報酬率
BCR
效益成本比率
追蹤&評價
環境影響
內容
公司內部
產業
市場
社會
自然
評估
調查
環境變化
評估
影響
優先權
持續
審視&評估
影響
提出
變更建議
績效
評價
模型
卓越專案管理模型
領域
人員及目標
領導力和價值觀
目標和策略
專案團隊、合作夥伴
流程及資源
管理
過程
資源
其他
關鍵流程
資源
成果
滿意度
客戶
專案團隊
其他幹係人
專案結果
對環境影響
項目後評價
目標
實現程度
實施過程
合理性
規範性
效益
財務指標
經濟性
影響
經濟
社會
環境
持續性
永續性
可重複性
適應性&韌性
敏捷
短週期
持續改進
精益思想
最小可行產品
多元化成員
公開透明
廣泛參與
鼓勵創新
自組織團隊
收尾
合約收尾
行政收尾
對內
貫徹始終
組織過程資產
共性的
專案經理
PMO
所有人