在控制排放總量、降低排放強度等方面製定減排目標，並建立有 效的管控機制和處理措施確保排放物得到安全處理、移動、儲存、 使用、回收或再利用及處置等。

企業為降低碳排放而訂定相關目標、制度，實施節能減排措施等 建立環境管理組織，制定環境管理制度，進行相應規劃、執行、 檢查、改進，建立環境風險識別機制，識別、監測和評估潛在的 事故或緊急情況並採取預防措施，減少對環境影的負面影響。

回應國家「碳達峰·碳中和」政策，制定企業碳達峰、碳中和目 標、方案，有效揭露溫室氣體排放數據。

綠色轉型發展機會是指經濟發展擺脫對高消耗、高排放和環境損 害的依賴，轉向經濟成長與資源節約、排放減少和環境改善相互 促進的綠色發展機會。

衡量企業招募成本與招募效率，反映企業招募制度是否經濟有 效、是否考慮員工的綠色環保意識等，檢視企業永續發展能力。

反映企業是否具備完善的內部激勵與晉升政策，衡量企業對員工 職業發展的支持力道。鼓勵企業加強對員工發展支持力度，注重 環保低碳意識培養，為社會培養人才，增強社會永續發展能力。

反映企業規範生產狀況，生產設備是否符合碳排放標準，是否擁 有綠色產品、綠色技術等相關的智慧財產權，旨在衡量企業生產是 否遵守生產規範制度與智慧財產權保障程度，考察企業永續發展 能力。

企業對供應商業務能力、績效水準、發展潛力、減碳能力的評估 以及綠色環保意識、ESG理念在供應鏈的貫徹，鼓勵企業選擇和 培訓供應商時更承擔環境責任和社會責任。

企業原料管理能力、管理水準以及所在供應鏈的穩定性、抗風 險能力、綠色環保意識和數位化水平，鼓勵企業參與全供應鏈的 控制，以及供應鏈間企業互通共享。

企業參與社會活動、熱心公益、承擔公民責任、因應公共危 機、貫徹減碳環保概念的情況。

企業在產品研發生產全流程對ESG理念的貫徹，以及企業對本土 文化和ESG宣傳的情況。鼓勵企業作為ESG的參與者和推廣者，擴 大自身的ESG戰略深度與ESG理念的傳播廣度。

股東大會是公司最高權力機構，其它機構都由它產生並對它負 責，它是治理結構中的重要組成部分。包括股東組成及持股情況、 股東權益義務、股東的環保理念等。

董事會是由董事組成的，對內掌管公司事務、對外代表公司的經 營決策和業務執行機構，是治理機構中的重要組成部分。包括董 事會成員及背景、董事會運作程序及情況、專業委員會組成及運 作、董事會成員的減碳環保概念等。

監事會代表股東會執行監督職能，是治理結構中的重要組成部 分。包括監事會成員組成及背景、監事會運作程序和情況、監事 會成員的減碳環保理念等。

高階管理層是指公司管理階層中擔任重要職務、負責公司經營管 理、掌握公司重要資訊的人員，是治理結構中的重要組成部分。 包括高階管理層人員組成及背景、高階管理層人員運作程序及情 況、高階管理層人員持股、高階管理層人員的減碳環保概念等。

指三會一層以外的其他治理機構。包括治理架構、最高治理機構 的人員組成和背景狀況、運作程序和情況、治理機構成員的減碳 環保理念等。

風險管理在維持企業生產經營的穩定性，提高企業的經濟效益， 降低企業的環保風險，建立良好社會形像有重要作用。

企業發展規劃是指企業根據環境變化，依據本身資源與實力選擇 適合的經營領域和產品，形成自己的核心競爭力，並透過差異化 在競爭中取勝。包括企業使命與願景、商業模式、核心競爭力、 綠色環保概念等。

企業不僅要考慮自我生存和經營目標，也要考慮企業行為對環境 社會的影響，將ESG理念融入企業策略、經營與投資等面向。包包 括ESG融入企業策略、經營管理與投資決策。

企業文化是企業長期生產、經營、建造、發展過程中所形成的管 理思想、管理方式、管理理論、群體意識以及與之相適應的思維 方式和行為規範的總和。包括企業文化內涵、價值、文化培訓、 綠色環保意識培養、減碳行為培養。