Galeria de mapas mentais Documento de gerenciamento de integração de projetos
A tese sempre foi uma dificuldade de longa data entre os gestores de sistemas de informação. Para ajudar os alunos a avançar na tese, o Guia Girassol para redigir teses é compartilhado com os alunos de forma gráfica. Recomenda-se consultar o "Modelo SDIKW para escrever artigos rapidamente" em minha página inicial antes de escrever um artigo.
Editado em 2023-10-12 16:08:24A segunda unidade do Curso Obrigatório de Biologia resumiu e organizou os pontos de conhecimento, abrangendo todos os conteúdos básicos, o que é muito conveniente para todos aprenderem. Adequado para revisão e visualização de exames para melhorar a eficiência do aprendizado. Apresse-se e colete-o para aprender juntos!
Este é um mapa mental sobre Extração e corrosão de mim. O conteúdo principal inclui: Corrosão de metais, Extração de metais e a série de reatividade.
Este é um mapa mental sobre Reatividade de metais. O conteúdo principal inclui: Reações de deslocamento de metais, A série de reatividade de metais.
A segunda unidade do Curso Obrigatório de Biologia resumiu e organizou os pontos de conhecimento, abrangendo todos os conteúdos básicos, o que é muito conveniente para todos aprenderem. Adequado para revisão e visualização de exames para melhorar a eficiência do aprendizado. Apresse-se e colete-o para aprender juntos!
Este é um mapa mental sobre Extração e corrosão de mim. O conteúdo principal inclui: Corrosão de metais, Extração de metais e a série de reatividade.
Este é um mapa mental sobre Reatividade de metais. O conteúdo principal inclui: Reações de deslocamento de metais, A série de reatividade de metais.
Documento de gerenciamento de integração de projetos
Revisão de conhecimento
Desenvolver o termo de abertura do projeto
Pode ser necessário que você escreva um "Carta do Projeto", consulte os requisitos de conteúdo e o modelo do livro P244
digitar
Acordo, declaração de trabalho, documentos de gerenciamento de projeto
Fatores do ambiente de negócios/ativos de processos organizacionais
saída
Termo de abertura do projeto/registro de variações hipotéticas
ferramenta
Julgamento de especialistas/brainstorming/grupos focais/gestão de conflitos/facilitação/reuniões
Desenvolver plano de gerenciamento do projeto
Pode ser necessário que você escreva um "Plano de gerenciamento de projeto", consulte o livro P247, 248 Conteúdo e modelos do plano de gerenciamento de projeto
digitar
Termo de abertura do projeto, resultados de outros processos
Fatores do ambiente de negócios/ativos de processos organizacionais
saída
Plano de gerenciamento do projeto (3 11 5)
ferramenta
Julgamento de especialistas/Técnicas de facilitação/Brainstorming/Listas de verificação/Grupos focais/Entrevistas
sistema de informação de gerenciamento de projetos
Geralmente, as ferramentas são usadas para fazer planos, mas ferramentas específicas podem ser escritas ao escrever um artigo.
Sistema de gerenciamento de configuração/sistema de controle de mudanças
Direcionar e gerenciar a execução do projeto
digitar
Plano de gerenciamento do projeto/documentos do projeto/solicitações de mudança aprovadas
Fatores do ambiente de negócios/ativos de processos organizacionais
saída
Entregas, dados de desempenho de trabalho, solicitações de mudança
Pode ser necessário que você escreva o conteúdo específico de "Dados de desempenho do trabalho"
Atualização do plano de gerenciamento do projeto, atualização do documento do projeto
ferramenta
Julgamento de especialistas/sistemas de informação de gerenciamento de projetos, reuniões
Gerenciando o conhecimento do projeto
digitar
Plano de gerenciamento do projeto/documentos/entregas do projeto
Fatores do ambiente de negócios/ativos de processos organizacionais
saída
Lições aprendidas Registrar
Atualização do Plano de Gerenciamento do Projeto/Atualização dos Ativos do Processo Organizacional
ferramenta
Julgamento especializado/gestão do conhecimento/gestão da informação/habilidades interpessoais e de equipe
Monitore o trabalho do projeto
digitar
Plano de gerenciamento do projeto, informações de desempenho do trabalho, acordos
Documentos do projeto: previsão de cronograma, previsão de custos/relatório de qualidade, etc.
Fatores do ambiente de negócios/ativos de processos organizacionais
saída
Solicitações de mudança, relatórios de desempenho de trabalho, planos e atualizações de documentos
Pode ser necessário escrever um Relatório de Desempenho de Trabalho real
ferramenta
Julgamento de especialistas, técnicas analíticas, sistemas de informação de gerenciamento de projetos, reuniões
Implementar controle holístico de mudanças
digitar
Plano de gerenciamento do projeto, relatórios de desempenho do trabalho, solicitações de mudança
Fatores do ambiente de negócios/ativos de processos organizacionais
saída
Solicitações de mudança aprovadas, registros de mudanças, planos e atualizações de documentos
Pode ser necessário escrever um "Registro de alterações" e uma "Solicitação de alterações" completa
ferramenta
Julgamento de especialistas, reuniões, ferramentas de controle de mudanças
Finalizar projeto ou fase
digitar
Termo de abertura do projeto/plano de gerenciamento do projeto/documentos de gerenciamento do projeto
Entregáveis para aceitação
ativos de processos organizacionais
saída
Entrega final do produto, serviço ou resultado, relatório final do projeto
Pode ser necessário escrever um "Relatório Final do Projeto"
Atualizações de ativos de processos organizacionais
ferramenta
Julgamento de especialistas, técnicas analíticas, reuniões
Estrutura do papel
1. Visão geral
contagem de palavras
Dentro de 500 palavras
parágrafo
Sugira 2 parágrafos
Apresente o projeto
Histórico do projeto
Escala do projeto
Unidade inicial
Propósito
Descrição do Projeto
estrutura organizacional
Ciclo do Projeto
resultados
Apresentando PM
Explique seu papel nisso
2. Transição
contagem de palavras
Dentro de 200 palavras
parágrafo
Sugira 2 parágrafos
Parágrafo 1
Pergunta 2 Pergunta 1
gerenciamento de riscos do projeto e Conexões e diferenças na gestão da segurança
Parágrafo 2
Risco e outras áreas de conhecimento
apresentar os principais tópicos
3. texto
contagem de palavras
Cerca de 1350 palavras
estrutura
1
A teoria e a prática são escritas separadamente
2
siga o processo ordem de grupo
Início do projeto
Desenvolver o termo de abertura do projeto
Escrever significado e função
planejamento do projeto
Desenvolver plano de gerenciamento do projeto
Escreva 3 benchmarks e aprovação das partes interessadas
Implementação de projeto
Direcionar e gerenciar a execução do projeto
Gerentes e diretores trabalham em projetos
Gerenciando o conhecimento do projeto
Quatro conhecimentos de modernização
Monitoramento de projetos
Monitore o trabalho do projeto
Escreva para detectar problemas por meio de monitoramento
Analise problemas com planos
Implementar controle holístico de mudanças
processo de gravação
definição
analisar
Aplicar
tomando uma decisão
Fechamento do projeto
Finalizar projeto ou fase
4. Resumo e experiência
contagem de palavras
Cerca de 300 palavras
parágrafo
1~2 parágrafos
5. grato
contagem de palavras
Dentro de 50 palavras
conselhos sobre redação
lembrete especial
O todo pode ser combinado com qualquer área do conhecimento
Ao fazer dupla ortografia, utilize toda a estrutura como um todo e concentre-se nas áreas de conhecimento da ortografia.
Exemplos de livros de referência em áreas gerais de conhecimento de gestão
compreender o conhecimento
Dominar o conteúdo/função central da área de conhecimento
Domine o ITTO de cada processo
Concentre-se em dominar o conhecimento e revise o conteúdo “marcado em vermelho e negrito”
Prepare um esboço
Perguntas de referência, processo de combinação, esboço do documento de design
material de compilação
Combinando teoria com prática
Ferramentas e técnicas teóricas são refletidas na prática
Pratique o aprendizado com aulas de escopo/livros/software e hardware
Leia "Notas de crescimento do gerente de projetos de TI" com atenção
automodificação
autoleitura
Erros de digitação corretos
As frases são fluentes
Narrativa
Compare livros didáticos
logicamente correto
conhecimento correto
Professor modificado
Modifique com base no feedback
Resuma cuidadosamente os pontos de conhecimento com base no feedback
Reflita sobre o feedback e sobre como contar histórias
PDCA
redação
Visão Geral do Projeto
Responda à pergunta 1
Apresente o projeto
Histórico do projeto
Escala do projeto
Unidade inicial
Propósito
Descrição do Projeto
estrutura organizacional
Ciclo do Projeto
resultados
Apresentando PM
Explique seu papel nisso
Requisitos reais de perguntas Indispensável
Transição
Explicar as características dos projetos de integração de sistemas de informação
Mudanças de demanda
Mudanças frequentes
Muitas partes interessadas
apresentar os principais tópicos
Detalhamento do texto
1500 palavras
1. Desenvolver o termo de abertura do projeto
contagem de palavras
Cerca de 100 palavras
parágrafo
1 parágrafo
Pontos principais
Escrever significado e função
A nomeação de pessoa e autoridade foi aprovada
O iniciador é responsável e o iniciador autoriza
rotina
Exemplos diretos para praticar
para XXX
A empresa organiza XXX
De acordo com XXX
Adotar carta
Nomear XXX
AutorizarXXX
Definir chave STQC
Destaque o lançamento oficial do projeto
2. Desenvolver plano de gerenciamento do projeto
contagem de palavras
Cerca de 300 palavras
parágrafo
2 parágrafos
Pontos principais
Integrar outras 9 áreas de conhecimento
Reflita três benchmarks e aprovação das partes interessadas
incorporar alfaiataria
Refletir processos, sistemas, comitês
rotina
Processo de reflexão geral da pontuação total
A gestão do planejamento é XXX
Na fase de planejamento do projeto XXX
Eu baseio em XXXX
Convidar XXX
Na forma de XXX reunião
primeiro
Desenvolva um plano mestre ou modelo de plano
Então
Desenvolva subplanos
afinal
Resuma os subplanos
O conteúdo principal inclui
3 referências
Linha de base do escopo
linha de base do progresso
base de custo
11 subplanos
STQC
RH/Compras
risco
Partes Interessadas/Comunicação
5 componentes globais
vida útil
método de desenvolvimento
revisão de gerenciamento
plano de gerenciamento de mudanças
plano de gerenciamento de configuração
O papel do plano de gerenciamento do projeto
3. Direcionar e gerenciar a execução do projeto
contagem de palavras
Cerca de 250 palavras
parágrafo
2 parágrafos
Pontos principais
Gerentes e diretores trabalham em projetos
Não há requisitos especiais para o tópico
Coordenar a execução de 9 áreas de conhecimento
Foco na qualidade
rotina
Construa a equipe primeiro
Exemplos de aprendizagem organizacional e intercâmbio
Promover a compreensão das necessidades
Melhorar a satisfação das partes interessadas
Em seguida, elabore a qualidade geral da execução
incorporar PDCA
Treinamento de qualidade organizacional
Aumentar a conscientização
Inspeção irregular
Reduza o retrabalho
Cooperar com o controle de qualidade para organizar auditorias
Responder ativamente aos requisitos de retificação de controle de qualidade
Finalmente, uma palavra sobre comunicação eficiente e dados de desempenho no trabalho
4. Gerenciando o conhecimento do projeto
contagem de palavras
Cerca de 150 palavras
parágrafo
1 parágrafo
Pontos principais
Quatro modernizações na gestão do conhecimento
rotina
Construir uma plataforma interna de compartilhamento de conhecimento no sistema de gestão do conhecimento da empresa
Forme rapidamente a primeira versão do conhecimento com base nos ativos de processos organizacionais da empresa
Aproveitar o conhecimento tácito usando ferramentas de gestão do conhecimento
Use ferramentas de gerenciamento de informações para editar o conhecimento e alcançar "conhecimento de quatro modernizações"
Contribuir com conhecimento para a organização
5. Monitore o trabalho do projeto
contagem de palavras
Cerca de 250 palavras
parágrafo
2 parágrafos
Pontos principais
revisão e correção
Problemas de gravação descobertos por meio de monitoramento (EVM)
Analise problemas com planos
Concentre-se em refletir as 5 áreas de conhecimento de STQC e risco
rotina
Como realizar o monitoramento
Exemplo de reuniões de projeto
problema encontrado
Informações agregadas de desempenho
Usando ferramentas EVM
Analise as causas raízes
Lista 2
Tomar medidas
Fale sobre os motivos
6. Implementar controle holístico de mudanças
contagem de palavras
Cerca de 300 palavras
parágrafo
2 parágrafos
Pontos principais
Mudanças padronizadas, orientadas por processos
definição
analisar
Aplicar
tomando uma decisão
rotina
Escreva de acordo com as 8 etapas de mudança
8 etapas para mudar por memorização mecânica
De acordo com o plano
Usar software XXX
O CCB foi criado
O “Plano de Gestão de Mudanças” deverá propor o estabelecimento de CCB e processos relacionados
Desenvolvi processo de mudança padronizado
O sucesso depende do monitoramento
Ênfase nas mudanças de especificações durante o projeto
Exemplos de mudanças específicas
1. XXX alterações propostas
2. PM recebeu alterações
3. argumento organizacional
4. resultado da avaliação
5. Enviar candidatura ao CCB
6. CCB aprova alterações
exploração madeireira
Notificar as partes interessadas
Plano/Documentação de Atualização Organizacional
7. Executar alterações
8. Verifique a validade dos resultados da alteração
7. Finalizar projeto ou fase
contagem de palavras
Cerca de 150 palavras
parágrafo
1 parágrafo
Pontos principais
escrever em circuito fechado
Aceitação/transferência/liberação de pagamento, arquivamento, resumo, elogio
rotina
Fechamento de contrato
De acordo com o contrato
Operação experimental por XX meses
A parte A está satisfeita
Transferência formal completa
Pagamento de liquidação
Fechamento completo do contrato
fechamento administrativo
Arquivo da organização
elogiar
Banquete de celebração
Envolvimento da liderança sênior
Anunciando bônus
Anunciar promoção e aumento salarial para quem
Resuma experiências e lições
Resuma a experiência
contagem de palavras
Cerca de 300
parágrafo
Experiência
3~4 horas
Combinado com a situação real discutida no texto
Lições aprendidas
14:00
Integre-se com questões abordadas no texto
grato
contagem de palavras
Dentro de 50 palavras