Vereinfachen Sie den Prozess

Reduzieren Sie die Anzahl der Transaktionen

Zentralisierter Einkauf

Skaleneffekt

strategisch

Backup entwickeln

nach Alternativen suchen

Risiko reduzieren

Sky Eye Check, Goodwill-Umfrage

Gewerbeschein, Qualifikationen, Produktionslizenz

Partnerhintergrund

Beteiligt sich an rechtlichen Vertragsstreitigkeiten und der Bewertung von Arbeitskonflikten

Bewerten Sie die Qualität und planen Sie die Lieferung von Produkten oder Dienstleistungen basierend auf der Größe und den Produktions-/Konstruktionskapazitäten

Logistikvertriebssystem und Lieferprozess zur Feststellung, ob eine rechtzeitige Lieferung möglich ist (gilt für verarbeitende Lieferanten)

Untersuchen Sie die Auftragsverwaltungs- und Lieferkettenkoordinationsfähigkeiten des Lieferanten und bewerten Sie seine Fähigkeit, die Lieferung gemeinsam abzuschließen.

Kommunizieren und kommunizieren Sie mit Lieferanten, um deren Bereitschaft und Einstellung zur Zusammenarbeit zu verstehen

Bewerten Sie die Kooperationsmethoden und die Zusammenarbeit der Lieferanten, um festzustellen, ob eine gute Kooperationsbereitschaft besteht.

Untersuchen Sie die Kooperationsfälle und die Beteiligung des Lieferanten an Projekten und beurteilen Sie seine Fähigkeiten anhand der Ergebnisse

Versorgungsrisiko

Qualität

Zeitplankontrolle

Aufschlag

Wartung

Sammeln Sie regelmäßig Leistungsdaten Ihrer Lieferanten

Analysieren Sie die Leistung Ihrer Lieferanten

Regelmäßige Kommunikation, Informationsaustausch, Problemlösung

Entwickeln Sie Anreizrichtlinien

Setzen Sie Anreize um

Bieten Sie Schulungsunterstützung

Unterstützen Sie Lieferanten bei der Verbesserung ihrer Fähigkeiten;