マインドマップギャラリー SWOT分析
これは、心の戦争と実際の戦争の2つの戦争に勝つためのマインドマップです。まず内部の戦争に勝ち、次に密室で喧嘩し、ドアを開けて戦います。
2022-10-25 10:49:39 に編集されました
コース概要
とは
まず勝ってから立ち、最初に計算してから行動する
なぜ
目標を設定します
明確な道
資源を割り当てます
最適なメカニズム
フォールアクション
どうやってするの
控除前、控除中、控除後
試合前の準備
控除中に実施
減算後に実行
年間計画控除
3その方法
3つの大きな問題を解決する
誰が押すのか
3 つの軍隊と 1 つの委員会
軍隊
赤軍
攻撃
部門
ブルース
しょう
関連部門
会社役員
外部専門家
増援
観察する
戦略的予備軍
第一委員会
陪審
裁定
ブルース 3~5名様
何を押すか
五次元統合戦闘計画
目標
何をするか
ピックアップ戦略
測定
どうやってするの
勝つための一手
リソース
人的、経済的、物質的なニーズ
資源の配分
励起
良いことや悪いことについてのことわざ
機構のマッチング
アクション
時点・責任者
責任は人間に降りかかる
押し方
行動する前の準備
赤軍の準備
部署を出て外に出る「三歩」
入って最前線へ
上がれ、社高
ブルースの準備
推進前会議を開催し、報告書を検討する
3つの点を見つける
盲点
行き詰まった点
リスクポイント
明確な要件
補強準備
研究の準備
正式な通知を発行する
機密保持契約に署名する
トレーニング契約に署名する
十分に注意してください
陪審の準備
立ち上げ前ミーティングを開催してルールを明確にする
会場準備
コの字型レイアウト
会場の規律
二重記録
控除中に実施
赤軍
話す
誰が教えてくれますか
赤1号(部長)
何だって
2023年戦闘計画をPPT表示します
どのように言って
30〜45分で、ポジションを変えずに3回ロジックとキーポイントが明確になります。
ブルース
聞く
誰が尋ねますか
関連部門
高層ビル
外部専門家
青のナンバーワン
何
ターゲットに聞く
対策を尋ねる
リソースを要求する
インセンティブを求める
行動を求める
尋ね方
大きな愛に突き動かされて
頭に釘を打つ
2~3時間
増援
聞く
誰が聞きますか
予備チーム
何を聞くか
Q&A
聞き方
心、頭、手、まとめレポートを書く
陪審
コメント
誰がコメントするのか
青1号
青2号
青3号
何についてコメントするか
報告済み/ただし
問題/フィードバックの提案
コメントの仕方
一人一票、正義
1 とは何ですか
基礎控除とは何ですか?
基準を満たす
性能が基準を満たしている
管理者が基準を満たしている
一貫性
控除
控除は手段です
物体
セール
生産
ファイナンス
基礎控除の本質
勝つ確率
まずは勝ってから戦う
最初に計算して後で実行する
勝利の準備をしなさい
アクション、パス、リソースなどはありますか?
勝利
総合的な勝利の勢いを生み出す
2 つの戦争に勝つ: 心と実践
まず内戦に勝ち、次に外戦に勝つ
密室で喧嘩し、ドアを開けて喧嘩する
2なぜ
基準を満たすための 5 つの質問
目標を設定します
明確な目標
何をするか
縦方向にまっすぐにします
ピックアップ戦略
水平プルスルー
横のつながり
明確な道
明確な道
革新的なアプローチ
行き詰まった点に到達する
勝つための一手
資源を割り当てます
リソースサポート
人的資源と財政的資源
時間資源
最適なメカニズム
賞罰を明確にする
良いことや悪いことについてのことわざ
仕組み改革
フォールアクション
マイルストーン計画
責任者の特定
時点
ターゲットを設定して頭を撃ってください ターゲットを分解してテーブルに叩きつける 必ずタスクを完了して胸をなでてください 問題はさておき、太ももを軽くたたいてください 人々に責任を負わせ、尻を叩く
4 着陸
行動計画
動員
10月25日まで
最高経営責任者(CEO)
2023年の戦闘計画を策定する
10月25日~11月10日
さまざまな部門の責任者
基礎控除
11月10日~11月20日
陪審
戦闘計画を見直す
11月20日~11月30日
さまざまな部門の責任者
2回目の控除
12月1日~12月10日
陪審
確認のためのサイン
12月11日~12月30日
双方の署名
完了時間
アクションプランの添付ファイルを参照
責任者
アクションプランの添付ファイルを参照
フローティングトピック
フローティングトピック
フローティングトピック
フローティングトピック