SWOT分析手法とは、状況分析手法とも呼ばれ、ドーズマトリックスとも呼ばれる、強み、弱み、リスクを総合的に分析する手法です。

1965 年にラーンドは、SWOT 分析に含まれる内部の強みと弱み、外部の機会と脅威の変化要因を提案しましたが、それらを単独で分析しただけでした。

サンフランシスコ大学の国際経営学と行動科学の教授であるハインツ・ヴァイリッヒは、1980 年代初頭に SWOT 分析を開発し、TOWS 分析手法を提案しました。

SWOTの英語4文字は、

SWOT分析とは、実際に企業の内外の状況と密接に関係するさまざまな内部の主要な強み、弱み、機会、脅威を総合し、調査を通じてリスト化し、マトリクス状に整理したもので、システム分析: さまざまな要素を相互に照合し、それらを分析して、対応する一連の結論を導き出します。

全体として、SWOT は 2 つの部分に分けることができます。

長所と短所の分析は、主に自社の強みと競合他社との比較に焦点を当てます。これらは、自社の発展に存在するプラス要因とマイナス要因であり、アクティブな要因です。

企業競争の観点から見ると、いわゆる「強み」と「弱み」は、企業とその競合他社または潜在的な競合他社（特定の技術、製品、またはサービス）との比較結果であり、企業自体の利点、競合他社の欠点、競合他社の利点は競合他社の欠点となるため、利点と欠点は相互に内部と外部に存在します。

強さ

弱点

SWOT分析手法では、外部環境が企業の発展に直接影響を与える外部要因を指します。一方の当事者にとっての機会は、他方の当事者にとっての脅威です。脅威分析は、外部環境の変化とそれが企業に及ぼす可能性のある影響に焦点を当てます。

機会

脅威

強み

 生産（それ自体が強い）

 売上（それ自体は強い）

 マンパワー（それ自体は強い）

 研究開発＋技術（それ自体が強い）

 金融＋投資＋税制（それ自体は強い）

 法（それ自体が強い）

 ビジネスモデル（それ自体は強い）

 政府広報（それ自体は強力）

機会

 ソーシャル（有益）

 テクノロジー（良い）

 経済的（有益）

 環境（良好）

 政治（好意的）

 法的（有利）

 道徳的（有益）

 上流サプライヤー（有利）

 下流バイヤー（有利）

ステップ 1: エンタープライズ環境について説明します。

ステップ 2: ビジネスに影響を与えるすべての外部要因を特定します。

ステップ 3: 外部要因の将来の変化を予測および評価します。

ステップ 4: 社内の強みと弱みを調査します。

ステップ 5: 企業のリソース ポートフォリオに基づいて、企業の主要な機能と主要な制限を確認します。

ステップ 6: SWOT 分析を使用して、実現可能な戦略を構築します。

ステップ 7: 結果を SWOT 分析図に配置します。

ステップ 8: 戦略を選択し、行動計画を策定する

優れた能力を強化し、チャンスを掴むために資源を投資する（SO：最大限かつ最大限の戦略）

優れた能力を強化し、脅威を軽減するためにリソースを投資します（ST：最大戦略と最小戦略）

弱い能力を改善するためにリソースを投資し、機会を獲得するために努力する（WO: Minimum and Maximum Strategy）

弱い能力を改善し、脅威を軽減するためにリソースを投資する（WT：最小限および最小限の戦略）

上記の SWOT 組み合わせ分析は数学的要素の分割原理に基づいていますが、実際の状況は機会、脅威、強み、弱みが複雑に絡み合っており、問題の解決策も包括的でバランスが取れています。短所を共有し、Win-Win アプローチ、つまり (SW) 対 O、(SW) 対 T、(SW) 対 (OT) などの組み合わせ方法です。

SWOT 分析は、他の分析手法と比較して、重要な構造的および体系的な特徴を持っています。

企業戦略に影響を与えるさまざまな要因を体系的かつ総合的に分析できる。戦略を策定する際、企業の意思決定者は、企業の内部の強み、弱み、外部の機会と脅威などの変化する要因を体系的かつ包括的に考慮する必要があります。

SWOT では、戦略的意思決定に必要な情報を 2 つ区別します。1 つは、企業自身の情報とその環境の情報を区別するための内部と外部の区別です。もう 1 つは、利益と害の区別です。内部の利点、外部の機会、企業にとって有益な情報を区別するため。この分類により、企業が策定する際に習得する必要がある情報とソースが大幅に明確化され、簡素化されます。戦略。

SWOT 自体はシンプルで直感的ですが、さまざまなニーズに応じて、企業の意思決定者はこの方法を使用して、大まかな分析を通じて全体的な方向性を明確にしたり、詳細で信頼できる根拠を導き出したりすることができます。明確な結論。

SWOT は比較的静的かつ定性的な分析手法であり、強み、弱み、脅威、機会を特定するための客観的な基準を持つことが難しいため、この手法の最終的な適用効果は、企業に対する意思決定者の理解と分析に依存します。外部環境の意識レベル。

SWOT 分析の限界に関する 3 つの暗黙の仮定

第一に、SWOT フレームワークの 4 つの要素は企業の成功と競争優位性の理論に含まれるべきですが、このフレームワークは企業がこれら 4 つの要素をどのように特定するかについての指針を提供していないため、その適用が制限されています。

第二に、内容の点では、SWOT 分析には静的分析と動的分析の両方が含まれる必要があります。つまり、研究対象とその競合他社の実際の長所と短所を分析するだけでなく、研究のそれぞれの長所と短所も調査する必要があります。対象とその競合他社、そしてそれぞれの長所と短所を説明します。奨励の機会は、開発と変化の規則性を脅かします。

第三に、戦略的経営において、SWOT 分析は単独で行うことはできず、現状の原因の分析、特に将来の戦略目標や段階目標を達成するために満たす必要のある条件の分析と組み合わせる必要があります。

第四に、SWOT分析では、外部環境要因は、利点と欠点の比較を変えることによって、利点、欠点、機会と脅威の状況が異なることを明確にする必要があります。これがSWOT分析の基本的な構造です。

 SWOT分析を行う際には、自社の強みと弱みを客観的に把握する必要があります。

 SWOT分析を行う際には、企業の現状と将来性を区別する必要があります。

 SWOT分析を実施する際には、包括的なアプローチを採用する必要があります。

 SWOT分析を行う際には、競合他社と比べて自社が優れているのか劣っているのかなど、競合他社と比較する必要があります。

 SWOT 分析方法をシンプルにし、複雑化や過剰分析を避けてください。

 SWOT分析の手法は人によって異なります。

全体的な目標が明確になり合意される前に SWOT 分析を実施する

実行可能な戦略として SWOT 分析を使用する

SWOTを使ってIBMを分析するには、企業そのものを十分に理解し、企業のコンペティティブ・インテリジェンス理論を実践的な観点から理解を深める必要があります。

SWOT 分析の手順は次のとおりです。

企業の機会と脅威の分析

会社の強みと弱みの分析

企業のSWOTマトリックスフレームワークを構築する

ウォルマート SWOT 分析

スターバックス(Starbucks)のSWOT分析

Nike（ナイキ）SWOT分析事例

TOWS分析手法は、逆SWOT分析手法とも呼ばれ、SWOT分析手法と非常に似ており、分析順序はSWOT分析手法と全く逆になります。

まず市場の機会と危険を分析し、次に会社の強みと弱みを分析します。

基本的なSWOT分析で生じる問題は、より高度なPOWER SWOT分析によって解決できます

POWERとは、Personal（パーソナル）、Experience（エクスペリエンス）、Order（オーダー）、Weighting（重み付け）、Emphasize Detail（詳細を重視）、Rank and priority（ランク付けと優先順位付け）の頭文字をとったもので、いわゆる高度なSWOT分析手法です。

P=個人的な経験

O = ルール - 利点または欠点、機会または脅威

W = 比重（重み付け）

E = 細部を強調する

R=ランク付けと優先順位付け

マーケティング戦略に最も大きな影響を与える可能性のある要素。単語の順序で上位から下位にランク付けし、最も上位にランクされた要素を優先します。