SWOTとは、強み、弱み、機会、脅威の頭文字をとったものです。 SWOT 分析は、企業の最大の強み、弱み、機会、脅威を整理したリストです。

強みと弱みは会社の内部にあります (評判、特許、所在地)。時間の経過とともに変更できます。機会と脅威は外部（サプライヤー、競合他社、価格）にあり、好むと好まざるにかかわらず市場に存在します。それらを変更することはできません。

既存の企業は、いつでも SWOT 分析を使用して環境の変化を評価し、積極的に対応できます。

SWは企業の内部要因を表し、OTは企業の外部要因を表します。これらの要因は企業の環境と密接に関係しています。

外部分析の目的は、市場における自社と競合他社の相対的な位置を理解することにより、企業が自社の内部分析をさらに理解できるようにすることです。

SWOT 分析の直接の結果は、目標設定に従って、重要度または優先順位を伴う、製品革新プロセスで必要な検索領域、ビジネス ソリューション、革新ポイントなどの情報テーブルです。

しかし、企業が経営分析を行う場合でも、製品の戦略立案を行う場合でも、SWOTをできるだけ客観的に書き出すだけでは有意義なアウトプット結果を得ることができません。 SWOT分析はそれだけではありません。

最も完全で客観的な結果を得るには、社内でさまざまな視点や利害関係を持つ人々のグループが SWOT 分析を行うのが最適です。経営陣、営業、顧客サービス、さらには顧客も効果的な洞察を提供できます。さらに、SWOT 分析プロセスは、チームを団結させ、会社の最終戦略への参加と遵守を奨励する機会でもあります。

SWOT 分析は通常、Four Square SWOT 分析テンプレートを使用して実行されますが、カテゴリごとにリストを作成することもできます。結果を整理して理解するには、最も簡単な方法を使用してください。

ブレーンストーミング セッションを開催して、4 つのカテゴリそれぞれの要因を特定することをお勧めします。あるいは、チームメンバーに個別に SWOT 分析テンプレートを完成させるよう依頼し、その後集まって議論して結果をまとめるように依頼することもできます。各カテゴリに取り組むときは、最初の詳細な手順にこだわりすぎないでください。おそらく箇条書きから始めるのが最良の方法です。 4 つの領域に関連すると思われる要素をキャプチャしてください。

ブレーンストーミングが終了したら、SWOT 分析の優先順位を付けた最終バージョンを作成し、各カテゴリーの要素を優先順位の高い順に下から順にリストします。

S（強み）は強み（内面的、プラスの要素）です。

W（弱点）とは、弱点（内面的、マイナス要因）のことです。

O（機会）は機会（外部、プラスの要因）です。

T（threat）は脅威（外部、マイナス要因）です。

図

SWOT の結果を特定して優先順位を付けたら、それを使用してビジネスの短期および長期戦略を策定できます。結局のところ、この作業の真の価値は、その結果を利用してビジネスへのプラスの影響を最大化し、マイナスの影響を最小限に抑えることにあります。

しかし、SWOT の結果を戦略に反映するにはどうすればよいでしょうか?これを行う 1 つの方法は、会社の強み、弱み、機会、脅威が互いにどのように重なるかを考慮することです。これは TOWS 分析と呼ばれることもあります。

たとえば、特定した強みに注目し、それらの強みを活用して機会を最大化する方法を考えます (これらが強み – 機会戦略です)。次に、これらと同じ強みを利用して、特定した脅威を最小限に抑える方法を確認します (これらは「強み - 脅威戦略」です)。

このプロセスを継続して、特定した機会を活用してデメリットを最小限に抑えたり (弱点 – 機会戦略)、脅威を回避したり (弱点 – 脅威戦略) する戦略を策定します。

戦略が策定され、戦略計画に組み込まれたら、必ず定期的なレビュー会議をスケジュールしてください。これらのミーティングを利用して、戦略の結果が計画したものと異なる理由を話し合い（常にそうなるからです）、チームが今後も何をするかを決定します。

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競争上の優位性を維持する過程で、企業は自社のリソースと能力を深く理解し、適切な対策を講じる必要があります。なぜなら、企業がある側面で競争上の優位性を獲得すれば、必然的に競合他社の注目を集めるからです。一般的に言えば、企業は一定の努力を経て一定の競争上の優位性を確立し、その競争上の優位性を維持できる状態になり、競合他社がその企業の優位性を直接攻撃したり、他のものを採用したりすると、競合他社も徐々に反応し始めます。より強力な戦略はこの利点を弱めます。

企業の競争上の優位性の持続期間に影響を与える重要な要素は 3 つあります。

企業がこれら 3 つの要素を明確に分析すれば、競争上の優位性を確立および維持する上での自社の立場を明確に理解できます。

1. SWOT分析を行う際には、自社の強みと弱みを客観的に把握する必要があります。

2. SWOT分析を行う際には、企業の現状と展望を区別する必要があります。

3. SWOT分析を行うときは、すべてを総合的に考慮する必要があります。

4. SWOT分析を行う際には、競合他社と比較して優れているのか劣っているのかなど、競合他社と比較する必要があります。

5. SWOT 分析方法をシンプルにし、複雑さや過剰な分析を避けます。

6. SWOT分析の方法は人によって異なります。