Galeria de mapas mentais Plano de trabalho de Xinyu em 2022
Este é um mapa mental sobre o plano de trabalho da Xinyu em 2022. O conteúdo principal é a direção do trabalho em 2022, incluindo: sobre atividades, alianças intersetoriais sem atividades, sobre armários, sobre o departamento de marketing, sobre carregar sacolas, aprofundando a cultura corporativa e Gerenciamento de cliente único.
Editado em 2022-02-05 13:45:16Il s'agit d'une carte mentale sur les anévrismes intracrâniens, avec le contenu principal, notamment: le congé, l'évaluation d'admission, les mesures infirmières, les mesures de traitement, les examens auxiliaires, les manifestations cliniques et les définitions.
Il s'agit d'une carte mentale sur l'entretien de comptabilité des coûts, le principal contenu comprend: 5. Liste des questions d'entrevue recommandées, 4. Compétences de base pour améliorer le taux de réussite, 3. Questions professionnelles, 2. Questions et réponses de simulation de scénarios, 1. Questions et réponses de capacité professionnelle.
Il s'agit d'une carte mentale sur les méthodes de recherche de la littérature, et son contenu principal comprend: 5. Méthode complète, 4. Méthode de traçabilité, 3. Méthode de vérification des points, 2. Méthode de recherche inversée, 1. Méthode de recherche durable.
Il s'agit d'une carte mentale sur les anévrismes intracrâniens, avec le contenu principal, notamment: le congé, l'évaluation d'admission, les mesures infirmières, les mesures de traitement, les examens auxiliaires, les manifestations cliniques et les définitions.
Il s'agit d'une carte mentale sur l'entretien de comptabilité des coûts, le principal contenu comprend: 5. Liste des questions d'entrevue recommandées, 4. Compétences de base pour améliorer le taux de réussite, 3. Questions professionnelles, 2. Questions et réponses de simulation de scénarios, 1. Questions et réponses de capacité professionnelle.
Il s'agit d'une carte mentale sur les méthodes de recherche de la littérature, et son contenu principal comprend: 5. Méthode complète, 4. Méthode de traçabilité, 3. Méthode de vérification des points, 2. Méthode de recherche inversée, 1. Méthode de recherche durable.
Plano de trabalho para 2022
Principais direções de trabalho em 2022
Sobre o evento
Nós importantes estarão instalados e as atividades diárias serão realizadas por você mesmo;
Desembarque toda semana ou a cada duas semanas
Principalmente atividades de loja única
Controlar estritamente os incentivos
Aliança intersetorial de não atividade
Princípio: As alianças existentes mantêm o status quo e não se envolvem em atividades de aliança;
arranjo detalhado
Selecionar e classificar marcas existentes de diferentes setores por meio de reuniões;
O gerente ou chefe se apresentará para estabelecer relacionamentos preliminares no nível de chefe de diferentes setores.
Os dois gerentes de loja comunicam-se com o diretor de marketing;
Disponha uma pessoa em cada equipe de armários e guarda-roupas para formar uma equipe, e cada equipe é responsável por se conectar com uma marca de um setor diferente;
Melhoria subsequente dos mecanismos de apoio
Organize interações entre setores
Interação de conversa de chá
medindo a interação do stick
Interação de pedidos
Sobre o gabinete
Desempenho de três eixos
Canais de origem do cliente
Reforma de cozinha antiga
Valor do pedido de expansão
Construído por K5
Taxa de transação
Foco no processo
Processo de recepção
experiência do cliente
Ênfase na gestão
Fique de olho na gestão de clientes
Concentre-se no trabalho em equipe
Guia de compras e cooperação com guia de compras
Designers avançam
Faça mais atividades
Gerenciamento de equipe
Faça um bom trabalho no transporte de talentos
Faça um bom trabalho no treinamento
Faça mais reuniões e dê mais feedback
Reuniões semanais
análise de dados
Compartilhamento de experiências
Medidas de melhoria para deficiências
Dois olhares, dois apertos
Fique de olho no alvo
Ordem de consulta
Faça um bom trabalho de decomposição
Acompanhe bem
Reembolso
Acompanhe bem
lembrete oportuno
Fique de olho nos clientes
Gestão de clientes na loja
Recepção do cliente
Gestão de acompanhamento do cliente
instrumentalização
O cliente convida você a visitar a loja novamente para orientação
Agendamento de cliente único
Gerenciamento de recebimento
Aproveite o acordo
Clientes entrando na loja
exibição de loja
materiais
K5
Cozinha ocidental
Modificação antiga
atmosfera
Processo de recepção
Explique a arte de falar
Uso de adereços
Explicação PPT
mesa de chá
Marcador K5
Coopere para negociar o pedido
Guia de compras e design
Departamento de Marketing e Departamento de Gabinete
Como citar
Valor de captura de pedido
Análise comparativa, situação atual
K5 pousou
Liberação de pensamento
Passando no teste
Exibir destino
Implementação
Como ser um guia de compras
Como projetar
Avaliação e incentivos de apoio
Estabeleça metas
Dê método
mecanismo fixo
Sobre o departamento de marketing
Reestruturação organizacional
Departamento de Acabamento
Departamento de comércio eletrônico
Departamento comunitário de reforma residencial
avaliação independente
Construa uma empresa de reforma residencial
análise de dados
O número atual de empresas de reforma residencial no mercado
Detalhes de empresas cooperativas de decoração para casa
Situação de construção de empresas de reforma residencial em 2021
Quantidade do pedido
Quanto trabalho foi iniciado?
Participação da Oppein na empresa de decoração
Quanto foi relatado?
Quanto foi vendido
Quais marcas você usou para o Oppein restante não utilizado (motivos)
Seja no pacote principal (motivo)
Análise da situação competitiva do produto
Posse de produtos concorrentes
quantidade do pedido
compartilhar
Limites de entrada para produtos concorrentes
preço
Modo de cooperação
Análise de Vantagens e Desvantagens
Principais empresas de decoração para casa com as quais não cooperamos
Situação de construção de empresas de reforma residencial em 2021
Marca de cooperação
marca
Participação em empresas de reforma residencial
preço de fornecimento
armário
Guarda-roupa
Modo de cooperação
outro
Intenção com OPPEIN
Análise das principais razões da não cooperação
Pensando em como obter dados de empresas de reforma residencial
Canal de designer
canal chefe
Canal Administrativo/Eclerical
Como fazer isso profundamente
Aumentar a participação da Oppein
preço/mecanismo
Manutenção de relacionamento
visitas diárias
Faça um agendamento de visita
opinião
treinamento
Forme uma forte cooperação com a loja
Antes de entrar na loja
Faça um bom trabalho classificando os clientes
Como os clientes fazem o acompanhamento
Depois de entrar na loja
Designer de empresa de decoração
Ancoragem do plano de projeto
Entenda os principais produtos concorrentes
Armazenar alocação de recursos
Direção salarial
direção
Contabilidade independente
Ênfase na contabilidade
Nota
Status de manutenção do designer
Indicador: Visitas
Profundo entendimento das empresas de reforma residencial
Indicador: Domínio de dados
Acompanhamento dos principais clientes
Avaliação completa
Sobre carregar malas
marketing social
Construção de casa modelo
Amostra em branco (embalagem do material principal)
vantagem de preço
Aprofundar a cultura corporativa
Gerenciamento de clientes de grandes pedidos
Triagem de clientes de grandes pedidos
Análise da origem do cliente
Clientes entrando na loja
Denunciar clientes
Retrato do cliente
Empresa de decoração
Indústria diferente
Processo de recepção
guia de compras
Emparelhado com recepção
Guia de compras e guia de compras
Guia de compras e design
Processo de recepção
Explicação do salão de exposições
Sente-se e comunique-se
Uso de adereços
projeto
medindo a comunicação da vara
Comunique-se antes dos pés
Comunique-se nos bastidores
Explicação da solução
Explicação PPT
Plano AB
Ideias de cotação
Chefe do gerente do gerente da loja do guia de compras
O guia de compras faz uma cotação preliminar e o gerente da loja define o preço.
O gerente ou chefe faz pedidos
Manutenção do relacionamento com o cliente
Gerenciamento de chaves do grupo de serviço VIP
Coleta de casos
Sobre recrutamento
Faça um plano de recrutamento com base na configuração do cargo
Implementação específica
Siga os movimentos padrão do professor Chen
Volume da chamada
Número de entrevistas
Número de posições experimentais
Número de retidos
Vincule o recrutamento ao desempenho
Forneça feedback todos os dias
Desenvolva um mecanismo de avaliação de desempenho
sobre mim
Principais questões em 2021
Nenhuma ajuda para a equipe
Muito oficial e não integrado à equipe
Tandan é muito oficial e não voltado para a vida
A reunião demora muito
Não consigo ouvir as sugestões de outras pessoas
Cara demais
Meus resultados possíveis em 2022
Situação um
Ainda sem conseguir me integrar na equipe, sem autoridade apenas no nome na loja, não posso mais trabalhar no meio do caminho...
Situação 2
Foram feitos ajustes no trabalho, mas as responsabilidades do trabalho não eram claras e o gerente da loja não cooperou bem, por isso as medidas de reforma não puderam ser promovidas. Tentei ser uma boa pessoa na equipe, mas no final nem a loja. o técnico nem o time acreditaram e saíram com raiva;
Situação três
Ele afundou nos armários, ajudou os armários e estabeleceu um certo prestígio, mas pode ter desafiado a autoridade do gerente da loja, alienou o guarda-roupa, principalmente o estilista que ainda não consegue lidar bem com o relacionamento; a sua própria autoridade foi desafiada repetidamente;
Situação quatro
Ele se espalhou com sucesso pelas bases e ajudou a equipe. O designer fez deliberadamente relações públicas e cooperou com o gerente da loja da maneira certa. O desempenho do gabinete melhorou rapidamente, o desempenho do guarda-roupa aumentou constantemente e a equipe melhorou. começou a ganhar prestígio...
Ajustar a direção em 2022
ideologicamente
Mantenha comunicação frequente com o Sr. Hu e peça conselhos;
ações de gestão
Avançar gradualmente de acordo com as ideias de planejamento de negócios para 2022
Chegar a um consenso ideológico com o gerente da loja antes de implementá-lo
Estabelecer sistemas e processos após os resultados iniciais serem alcançados na gestão
nível do ego
Fortalecer o aprendizado de habilidades de gestão
Curso de formação em gestão
livros
adaptar-se à equipe
Entenda as dificuldades da equipe
Resolver problemas da equipe
Não infrinja os interesses da equipe
Mantenha comunicação frequente
Fortalecer a comunicação informal com gerentes e equipes de loja
Melhoria das habilidades do produto
produtos de pesquisa
Preços de pesquisa
Estude o processo de decoração
Estude o sistema da empresa