Galerie de cartes mentales méthodes de changement organisationnel
Il s'agit d'une carte mentale sur les méthodes de changement organisationnel, y compris l'initiation du changement, l'ajustement de la structure - la mobilisation de la motivation, la mise à niveau du système - l'autonomisation des individus, les plateformes de R
Modifié à 2023-12-08 09:31:49Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
méthodes de changement organisationnel
Initier le changement - Objectif unificateur
Conseils clés : N’y allez pas à l’unisson, ne faites pas tout, embarquez les bonnes personnes par lots. Les dirigeants doivent être au milieu de l'équipe de changement
Constituer une équipe de projet
Succès au-delà du succès de la mise à niveau
Mettre en œuvre des projets à gain rapide
Élaborer un plan d’action organisationnel
Ajuster la puissance d’assemblage de la structure
Conseils clés : Tout type d'organisation peut être décomposé en cinq composantes Frontline, direction stratégique, personnel support, plateforme R&D, middle managers Les cinq composantes ont leurs propres mécanismes de fonctionnement, mais l'objectif est de garantir que la première ligne génère de la valeur.
ligne claire
Technologie clé : Découvrez où l'organisation génère du profit/de la valeur
Laissez toutes les ressources de l’organisation affluer vers la première ligne
Ressources énergétiques (niveau stratégique supérieur)
Mécanisme de fonctionnement : éclater la chaîne des droits
Ressources physiques (personnel de soutien)
Mécanisme de fonctionnement : nécessité de trouver des clients internes
Ressources énergétiques (plateforme R&D)
Mécanisme de fonctionnement : évaluer uniquement les produits, pas les personnes
Individus habilités à mettre à niveau le système
Conseils clés : Seuls les comportements qui ont un impact sur les autres doivent être régulés par le système ; Concevoir des systèmes qui inspirent les gens plus que les contrôlent et les contraignent
Système personnel
Les postes changent constamment
Technologie clé : sélection et recrutement bidirectionnels
Système de salaire, d'honneur et d'avantages sociaux
Le salaire reste inchangé
Technologies clés : panorama de la croissance
Système d'évaluation
Est-ce que ça grandit vite ?
Une plateforme de R&D qui inspire l'innovation
Réponse agile aux forts besoins de première ligne
Technologies clés : faire de la gestion de projet un mécanisme normal pour les plateformes de R&D
S'assurer que l'organisation dispose de compétences de base
Technologie clé : laissez le système de délégation réaliser la mise en œuvre de la stratégie organisationnelle
Fixez les objectifs personnels de chacun
Technologie clé : laisser le troisième espace activer le potentiel individuel
Construire un système de gestion des connaissances
Technologies clés : faire du Chief Knowledge Officer un centre de connaissances
la valeur de base
la valeur de base
nature humaine
équilibre
relation