gérer
Fayol
L’équipe de planification fait référence à la coordination et au contrôle
Koontz
Accusations portées par les planificateurs
Simon
La gestion c'est la prise de décision, la prise de décision c'est faire des choix
Drucker
Le management est performance et responsabilité
La gestion est une pratique
MA Ingénierie
Afin d'atteindre efficacement les objectifs organisationnels, les managers utilisent leurs connaissances professionnelles, la technologie et les méthodes pour décider, organiser, diriger, contrôler et créer les activités organisationnelles.
entreprise
Une unité socio-économique qui produit et échange selon la demande du marché
Trois maillons d'activités économiques
mobilisation des ressources
conversion des ressources
Vente de produits ou traitement des résultats
organiser
Verbe : la fonction de gestion
Nom : un groupe de personnes qui combinent des actions pour atteindre un certain objectif
valeurs morales
Les droits avant tout
droits fondamentaux des individus
juste et juste
A travail égal, salaire égal
contrat social
Variations de l'éthique utilitaire
Un salaire inégal pour un travail égal
Respecter soi-même et les autres
prise de décision
Sens étroit : comportement
connotation
Objectif : Résoudre un problème ou exploiter une opportunité
Base : quantité d’informations appropriée
éléments
Institution : poste ou poste
plan
nom : le résultat d'une action
Sens large : formulation, exécution, contrôle
structure organisationnelle
Répartition des tâches de travail
Organisation et coordination
Organisations formelles et informelles
Organisation formelle : deux personnes ou plus, trois éléments, un tout organique
Organisation informelle : indépendante des objectifs formels, orientée vers l'harmonie interpersonnelle, irrationnelle en tant que logique comportementale et règles non écrites
la différence
Cible
Le formel a des objectifs clairs, l'informel n'en a pas.
logique comportementale
organisation formelle
personnalité organisationnelle
règles et règlements impersonnels
Étanchéité de la collection
Formel : strict, hiérarchique, formel
Informel : ouvert, divergent, sans excès (égalité)
source faisant autorité
Non-poste informel : qualifications, caractère, etc.
Autoriser
Disposition des tâches de travail
Transfert de compétence : subvention ponctuelle ou temporaire
Le processus de clarification des responsabilités
Dotation en personnel
Tâche
Développer la main d’œuvre
culture organisationnelle
définition
Sens étroit : idéologie, système, structure organisationnelle
Sens large : richesse matérielle et richesse spirituelle
Établi sur une longue période, tous les membres acceptent et suivent
constituer
Couche matérielle : couche superficielle, couche explicite, composante culturelle, support
Équipements et installations
Niveau institutionnel : niveau intermédiaire, intermédiaire
Code d'éthique et code de conduite
structure organisationnelle
Couche spirituelle : couche latente, couche centrale, âme, pilier spirituel
Dévouement et éthique de travail
métaphore culturelle de l'oignon
Couche superficielle : caractéristiques culturelles visibles
Niveau institutionnel, culture de niveau intermédiaire : valeurs sociales et normes sociales
Couche centrale : hypothèses de base sur l'existence
plomb
définition
Verbe : comportement de leadership
trois éléments
chef
Sujet, source, plus ancien
dirigé
Objet, détermine l’efficacité du leadership
situation
environnement
Interne : structure des tâches, autorité du poste, caractéristiques du poste
Externe : culture sociale
excitation
Induire la motivation et la convergence des objectifs
communiquer
Définition : transfert, entente, deux personnes ou plus
conflit
Obligatoire : comportement ou objectif incompatible
Les problèmes d’objectivité sont perçus subjectivement
Sujet : organisation, groupe, individu
Objet : intérêts, pouvoir, ressources, objectifs, etc.
Le conflit est un processus
contrôle
Connotation : mesurer, corriger
Surveillance et correction
Tableau de bord prospectif : mesure
Contenu/Mesures
Finance : point de départ et point d’arrivée
client/client
taux d'acquisition de nouveaux clients
Processus métier interne : type de vente et de production
Apprentissage et croissance : facteurs clés
procédures organisationnelles
Objectif : équilibre
long terme et court terme
Financier et non financier
avantage
Apprentissage par échange, intégration d'objectifs
Objectifs stratégiques convenus
Unifier les résultats à court terme avec le développement à long terme
Nature : Méthodes d'évaluation des performances, méthodes de management stratégique
Système d'exploitation flexible
Faible coût et haute efficacité
Système de fabrication automatisé
représenter
Planification des ressources de fabrication MRP II
Gestion de la chaîne d'approvisionnementSCM
Caractéristiques
Orienté vers la demande du client
Basé sur les technologies de l'information
Marqué par des réponses agiles
constituer
système de contrôle informatique
Système d’exploitation et de gestion du matériel
réponse à la crise et redressement
réaction
Récupérer des informations
Innovation en matière de gestion
connotation
Des activités qui génèrent de nouvelles idées et comportements
cinq formes de base
de nouvelles méthodes de production
nouvelle forme organisationnelle
changement organisationnel
Contenu, focus, ajustements
Objectif fondamental : améliorer l’efficacité organisationnelle
Composition d'alerte de crise
Sous-système de collecte d'informations
Sous-système de traitement de l'information
Sous-système de prise de décision informationnelle
Composition du système de contrôle
corps principal
Opérations et gestionnaires de niveau intermédiaire
Employés ordinaires de bas niveau
objet
Objets de contrôle spécifiques
systèmes de contrôle et personnes
Cible
Assurer la réalisation efficace des objectifs de l’organisation
Utilisation économique et efficace des ressources
Assurer la qualité des informations
Moyens de commande et système d'outils
composition comportementale
Wondershare EdrawMind
