Galerie de cartes mentales Analyse des avantages et des inconvénients de l'évaluation
Il s'agit d'une carte mentale sur l'analyse des avantages et des inconvénients de l'évaluation. Les principaux contenus comprennent : le contrôle d'audit, le contrôle budgétaire, la sélection interne et externe, l'organisation, la prise de décision et l'évaluation théorique.
Modifié à 2024-11-03 12:58:59這是一篇關於把時間當作朋友的心智圖,《把時間當作朋友》是一本關於時間管理和個人成長的實用指南。作者李笑來透過豐富的故事和生動的例子,教導讀者如何克服拖延、提高效率、規劃未來等實用技巧。這本書不僅適合正在為未來奮鬥的年輕人,也適合所有希望更好地管理時間、實現個人成長的人。
This is a mind map about treating time as a friend. "Treating Time as a Friend" is a practical guide on time management and personal growth. Author Li Xiaolai teaches readers practical skills on how to overcome procrastination, improve efficiency, and plan for the future through rich stories and vivid examples. This book is not only suitable for young people who are struggling for the future, but also for everyone who wants to better manage time and achieve personal growth.
這七個習慣相輔相成,共同構成了高效能人士的核心特質。透過培養這些習慣,人們可以提升自己的領導力、溝通能力、團隊協作能力和自我管理能力,從而在工作和生活中取得更大的成功。
這是一篇關於把時間當作朋友的心智圖,《把時間當作朋友》是一本關於時間管理和個人成長的實用指南。作者李笑來透過豐富的故事和生動的例子,教導讀者如何克服拖延、提高效率、規劃未來等實用技巧。這本書不僅適合正在為未來奮鬥的年輕人,也適合所有希望更好地管理時間、實現個人成長的人。
This is a mind map about treating time as a friend. "Treating Time as a Friend" is a practical guide on time management and personal growth. Author Li Xiaolai teaches readers practical skills on how to overcome procrastination, improve efficiency, and plan for the future through rich stories and vivid examples. This book is not only suitable for young people who are struggling for the future, but also for everyone who wants to better manage time and achieve personal growth.
這七個習慣相輔相成,共同構成了高效能人士的核心特質。透過培養這些習慣,人們可以提升自己的領導力、溝通能力、團隊協作能力和自我管理能力,從而在工作和生活中取得更大的成功。
Évaluation/analyse des avantages et des inconvénients
évaluation théorique
Système de Taylor
profit
percer, introduire, créer, établir
indépendance, promotion
promouvoir, promouvoir, généralement accueillir
Inconvénients
atelier de bas niveau
Ne faites pas attention à la foule
Hypothèses sur la nature humaine : Homo Economicus, Homo cyborg
théorie générale de la gestion
profit
Cinq éléments et 14 principes
Inconvénients
manque d'élasticité
prise de décision
prise de décision en groupe
profit
Sagesse experte (professionnel)
Solutions possibles
exhaustivité
Réalisable
Les risques peuvent être partagés
Inconvénients
Faible vitesse et efficacité
sur les individus ou les sous-groupes
gestion par objectifs
profit
3 permettre aux employés
résultat
Cible
statu quo
2Par la direction
Aider à développer
Évaluation juste
Améliorer la relation supérieur-subordonné
Inconvénients
Difficile à utiliser
préjudiciable aux objectifs à long terme
Objectif bloqué
budgétisation base zéro
Les activités en cours de l’année budgétaire repartent de zéro
profit
Allocation des fonds
contrôler les dépenses
Inconvénients
Une lourde charge de travail
Coût élevé
Essence : Contrôle
Noyau : Repenser
organiser
formulaire de structure organisationnelle
système de ligne droite
Avantages : configuration simple, droits et responsabilités clairs et fonctionnement ordonné
Inconvénients : faible niveau de spécialisation, manque d'horizontalité, exigences de gestion élevées
système fonctionnel
Avantages : Haute spécialisation, réduisant la pression sur les managers et réduisant les coûts
Inconvénients : manque de coordination, responsabilités peu claires, peu propice à la formation de généralistes
fonctions de ligne
profit
Combinaison de commandement unifié et de spécialisation
Réduire le fardeau des managers
Inconvénients
Difficulté de coordination
Réduire l’adaptabilité environnementale
Réduire l’efficacité de la prise de décision
Augmenter les coûts de gestion
Système d'unité commerciale
profit
Les hauts dirigeants se concentrent sur la planification stratégique
Cultiver les généralistes
Améliorer la capacité de l'organisation à s'adapter à l'environnement
Inconvénients
Les coûts de mise en place de la duplication institutionnelle augmentent
engendre l'égoïsme
système matriciel
profit
Grande mobilité
Objectifs clairs et structure du personnel raisonnable
Les combinaisons hétérogènes permettent l’innovation
Communication fluide
Inconvénients
mauvaise stabilité
commande de taureau
Pouvoir et responsabilité inégaux
Type plat
profit
Réduire les niveaux
Réduisez le personnel, économisez des coûts et réduisez les difficultés
Vitesse d’information rapide et distorsion réduite
Large gamme, autogestion, forte motivation, démocratisation
Inconvénients
Une lourde charge pour les managers
Difficulté à communiquer au même niveau
Des exigences de qualité élevées pour les managers
Demander à vos subordonnés d'être indépendants
Type imposant
profit
Contrôle et orientation en temps opportun
Lien étroit entre les niveaux
Possibilités de promotion
Inconvénients
La vitesse de transmission des informations est lente et la distorsion est élevée
Les coûts de coordination sont élevés
La gestion est complexe
Organisation virtuelle de réseau dynamique
profit
flexibilité
Structure simple
Inconvénients
mauvaise stabilité
Exigences élevées du modèle économique
Les relations d’intérêt ne sont pas propices à la construction d’une culture organisationnelle
controverses éthiques
Centralisation et décentralisation
Centralisation : le pouvoir de décision est concentré au sommet de l’organisation
Avantages : Facile à coordonner
Inconvénients :
Faible efficacité et qualité
Faible sentiment d’identité et d’appartenance
Décentralisation : le pouvoir de décision est réparti entre les niveaux inférieurs
Avantages : Très participatif
Inconvénients : Difficulté de coordination
Sélection interne et externe
sélection interne
profit
motivation, fidélité
Économisez du temps, des efforts et de l'argent
Familiarisez-vous avec le métier le plus tôt possible
Inconvénients
Pas propice à l’introduction de nouvelles idées
Les relations interpersonnelles sont compliquées
Pensée conservatrice
injustice
sélection externe
profit
Nouvelles idées, nouvelles technologies, nouvelles méthodes
Objectif et juste
Économisez sur les coûts de formation
Signature de contrat flexible
Inconvénients
freiner la motivation
Plus de temps pour s’adapter et s’ajuster
Expérience de copie
contrôle budgétaire
profit
Stratégie mise en pratique
La forme quantitative facilite l’évaluation des performances
Inconvénients
Limites quantitatives
Reportez-vous au numéro précédent, gaspillant des ressources
Les changements externes sont difficiles à prévoir
Contrôle d'audit
audit externe
profit
Restreindre le mensonge et encourager l’honnêteté
indépendance, impartialité
Inconvénients
effet indirect
divers obstacles
Audit Interne : Contrôle Général
profit
Contrôler l'authenticité des documents comptables
Promouvoir une gestion décentralisée
Inconvénients
Coûte cher
Des exigences élevées envers les auditeurs