ハイテクパス

主要な、低レベルの、労働集約的な製品パス

完全子会社

ジョイントベンチャー

対象：受託製造、サービスアウトソーシング、受注農業、フランチャイズ、ライセンス運営、管理契約 メリット：①有形製品だけでなく、技術や職人技などの無形資産を輸出できるため、商品貿易の壁を乗り越えることができる ②高い運賃コストを克服できる 状況③ 事業リスクを回避し、安定した収益を維持し、技術の有効性を最大限に発揮する デメリット：コントロールができない、目に見えない競争相手を自ら設定する、特定の市場への参入を妨げる

1. 大手企業 2. 一次サプライヤー 3. その他の二次サプライヤー 4. 受託製造業者

1. 官僚的バリューチェーン (直接的な株式管理) 2. マーケットバリューチェーン (提携や支配関係なし) 3. キャプティブバリューチェーン (高度な管理の実現) 4. モジュラーバリューチェーン (補完的な利点の関係) 5. 関連する価値チェーン (分業、共同で製品を定義)

1. プロセスのアップグレード 2. 製品のアップグレード - 設計の改善 3. 機能のアップグレード - より高付加価値のリンク（研究開発、マーケティング）の占有 4. バリューチェーンのアップグレード

① ローカルブランドを好む顧客に焦点を当て、国際ブランドを支持する顧客を放棄する ② 顧客の特別なニーズに合わせて製品やサービスを頻繁に調整する ③海外競合他社からの圧力を軽減するため、物流網の構築・管理を強化する。

ポータブルで有利なリソースを合理的に活用することで、地元市場での成功をプラットフォームとして他の市場に拡大することができます。

① 多国籍企業との合弁会社や協力企業の設立 ②多国籍企業に会社を売却する ③本業を再定義し、多国籍企業との競合を回避する ④地域の利点を活かして市場セグメントに焦点を当て、ビジネスの焦点をバリューチェーンの特定のリンクに移す ⑤ 多国籍企業との補完的な商品の生産、または現地の嗜好に合わせた商品への転換

①コスト競争に囚われすぎず、先行企業に対する自社の実力を測る（先行企業との比較） ②明確で守りやすい市場を見つける（マーケットを見つける） ③グローバル産業の中で適切なブレークスルーを見つける（ブレークスルーを見つける） ④先進国の基幹技術を学び、自らのスキルと資本を育成（リソースの獲得）