Galerie de cartes mentales Gestion universitaire-Évolution historique de la théorie de la gestion
Une carte mentale sur l'évolution historique de la théorie de la gestion universitaire, qui comprend principalement la théorie de la gestion classique, les écoles de gestion modernes, etc.
Modifié à 2023-12-04 20:26:09Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Chapitre 2 Évolution historique de la théorie de la gestion
Section 1 Théorie classique de la gestion
Études de gestion générale
La philosophie de gestion de Fayol
1. Fonctionnement et gestion
2. Principes de gestion
1. Division du travail
2Pouvoirs et responsabilités.
3. Discipline.
4 commandement unifié
5. Direction unifiée
6. Les intérêts personnels servent
7 Rémunération du personnel à partir de l'avantage global
hiérarchie
équité ordonnée
Personnel stable
esprit pionnier
Unité du peuple
concentré
3. Éléments de gestion
4.Évaluation
contribuer
Il est plus systématique et théorique, attache une grande importance à l'étude de la théorie des organisations, crée le domaine de la recherche organisationnelle, forme la théorie générale de la gestion et propose des principes de gestion qui sont généralement corrects après des années de recherche et de pratique.
limitation
Les principes de gestion sont rigides et parfois la gestion réelle des travailleurs
incapable de se conformer pleinement à
considère toujours l'homme comme un homo Economicus
Ignorer l’influence de l’environnement externe sur la gestion
Recherche sur les organisations bureaucratiques
un. système organisationnel bureaucratique idéal
La bureaucratie ou bureaucratie, généralement traduite par organisation bureaucratique ou bureaucratie, est un système organisationnel idéal géré par des fonctions ou des postes publics plutôt que par un charisme héréditaire ou personnel. Les organisations bureaucratiques sont constituées et organisées selon les règles suivantes : Attribuez les activités quotidiennes en tant que responsabilités formelles : L'autorisation, strictement limitée par certains moyens de coercition sur lesquels le fonctionnaire exerce un contrôle, prévoit l'exercice normal et continu des fonctions et l'exercice des pouvoirs correspondants : seules les personnes répondant aux exigences générales sont employées.
deux. Types de pouvoir
1. Type traditionnel
2. Type de charme personnel
3. Type juridique
Section 2 Écoles de gestion modernes
1. Recherche systématique et contingente sur la pensée managériale
Une vision systémique de la pensée managériale – Barnard Barnard estime que la relation entre les organisations commerciales et leurs membres doit être considérée comme un système social collaboratif. Barnard est connu comme le fondateur de l’école des systèmes sociaux. Dans son livre de 1938, The Functions of Managers, Barnard a étudié les caractéristiques et les composants des systèmes et analysé les tâches et les rôles des managers.
Une vision systémique de la pensée managériale – Barnard Une organisation est un système collaboratif Une organisation est un système dans lequel deux ou plusieurs personnes coordonnent consciemment leurs activités et leur efficacité. Trois éléments de base d'un système collaboratif 1 Volonté de collaborer 2 objectifs communs 3. Communication d'informations Fonctions du manager Mettre en place et maintenir un système d'information. Obtenir les services nécessaires auprès de divers membres de l’organisation. Définir les objectifs communs de l'organisation et les articuler avec des objectifs spécifiques pour chaque département
Vue de contingence de la pensée managériale (2) Selon l’école de pensée de la contingence, il existe une relation fonctionnelle entre les techniques et méthodes de gestion et les facteurs environnementaux, et la gestion d’entreprise doit évoluer en fonction des changements de l’environnement.
2. Recherche sur la prise de décision et la coordination de la nature de la gestion
La prise de décision et la coordination sont deux compréhensions représentatives de la nature de la gestion.
1. Recherche décisionnelle sur la nature du management L'universitaire américain Simon estime que l'essence de la gestion est la prise de décision et que tout travail de gestion tourne autour de la formulation et de la mise en œuvre organisationnelle des décisions. 1. La gestion est une prise de décision, et la prise de décision traverse l’ensemble du processus de gestion. Simon et al croient que la prise de décision est la base des organisations et de leurs activités. Une organisation est un système d’individus qui prennent des décisions.
2. Processus de prise de décision activités de renseignement activité de conception activités de prise de décision activités de révision
3. Critères de prise de décision Simon estime qu'en raison des limites des capacités cognitives des décideurs, du temps, des sources de financement et de renseignements, il est impossible de remplir ces conditions préalables et de prendre des décisions « tout à fait raisonnables » ou « optimales ». Ils ne peuvent prendre que des décisions « assez bonnes ». .ou des décisions « satisfaisantes ».
4. Types d'activités organisationnelles Activités de routine : quelques tâches récurrentes. La prise de décision programmée peut être réalisée : établir un certain processus de prise de décision, et chaque fois que de telles tâches ou problèmes surviennent, utiliser les procédures établies pour les résoudre sans les réexaminer. Activités non routinières : activités non récurrentes, telles que le développement de nouveaux produits, l'expansion de l'échelle de production, l'ajustement de la structure variétale, les changements dans les systèmes salariaux, etc. Besoin de prendre des décisions non programmées
2. Recherche coordonnée sur la nature de la gestion Mintzberg pensait que la question fondamentale de la gestion organisationnelle est la division du travail et la coordination, et que l'essence de la structure organisationnelle est la somme des façons dont les gens divisent le travail et se coordonnent au sein de l'organisation.
2. Composantes de base de l'organisation : niveau de travail de base, niveau stratégique supérieur, niveau intermédiaire hiérarchique, personnel de soutien, idéologie/culture, technocrates
3. Forme structurelle de base de l'organisation
Organisation diversifiée, organisation entrepreneuriale, organisation mécanisée, organisation politique, organisation professionnelle, organisation innovante, organisation à mission
Recherche sur la technologie et les méthodes d'analyse de gestion - École des sciences de gestion Selon l'école des sciences de gestion, la gestion est un système qui formule et utilise des modèles et des procédures mathématiques, c'est-à-dire à travers l'analyse des relations entre la production, les achats, le personnel, les finances, les stocks et d'autres fonctions de l'entreprise, puis utilise des symboles et des formules mathématiques pour exprimer des plans, organiser, contrôler et d'autres procédures logiques afin de trouver la solution optimale pour atteindre les objectifs de l'entreprise. En tant qu'école de pensée, elle est principalement liée à l'application de méthodes quantitatives à l'étude des activités de gestion, c'est pourquoi on l'appelle souvent école de gestion quantitative ou école de recherche opérationnelle.
La science de gestion repose sur les hypothèses suivantes lorsqu'elle étudie la gestion des activités organisationnelles : 1) Les membres de l'organisation sont des personnes économiques 2) L'organisation est un système qui recherche des avantages économiques 3) Une organisation est un système homme-machine composé d'humains et d'équipements matériels en tant qu'opérateurs 4) L'organisation est un réseau décisionnel
De nombreuses méthodes d'analyse quantitative et techniques de prise de décision doivent être développées dans le processus de gestion de l'organisation. Lors de l'utilisation de ces méthodes et modèles pour résoudre des problèmes de gestion, les procédures suivantes doivent être suivies :
3. Recherche sur les techniques et méthodes d'analyse de gestion
La science de gestion repose sur l'hypothèse suivante lorsqu'elle étudie la gestion des activités organisationnelles : les membres de l'organisation sont des personnes économiques 1) 2) L'organisation est un système qui recherche des avantages économiques 3) Une organisation est un système homme-machine composé d'humains et d'équipements matériels en tant qu'opérateurs Une organisation est un réseau décisionnel
La théorie contemporaine du management part principalement des deux perspectives suivantes : La recherche d'un point de vue institutionnel La recherche d'un point de vue technique
Perspective institutionnelle - la théorie de la convergence organisationnelle de la nouvelle école institutionnelle ; 1. Observation du phénomène de convergence organisationnelle 2. Analyse des causes de la « légitimation » de la convergence organisationnelle ;
Perspective technique : 1. Principes de réingénierie des processus 2. Processus de réingénierie des processus métier