心智圖資源庫 《英特爾傳奇》心智圖
本書講述了羅伯特•諾伊斯、戈登•摩爾和安德魯•格魯夫如何締造了世界上最重要公司的故事。公司的「外交家」諾伊斯被視為聖父、「思想家」摩爾被視為聖靈、「行動家」格魯夫被視為聖子,這個三位一體的組合創下了企業管理中的奇蹟,開創了一個價值萬億美元的產業,將一家新創企業打造成為千億美元量級的巨型公司。
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《英特爾傳奇》心智圖
晶片帝國英特爾如何一路成長至今
英特爾的《先驅“
「八叛逆」的出走
1947年,美國貝爾實驗室的科學家發現一種半導體材料,並用它開發出“晶體管”,開創了半導體行業的未來
「晶體管」之父蕭克利嗅到了偉大的商機,帶領一群科學家來到矽谷創業,創辦了半導體公司
蕭克利苛刻的管理方式讓八位科學家難以忍受,他們集體辭職,被稱為“八叛逆”
仙童公司的實踐
1957年,以諾伊斯為首的「八叛逆」著手創業,獲得仙童攝影器材公司老闆的投資,成立仙童半導體公司,推廣晶體管
仙童研發出一種用平面印刷生產品體管的方式,獲得技術領先,成為業界的領導者,10年內從8人發展為12,000人
仙童半導體公司與股東之間產生分歧,以諾伊斯為首的高層紛紛出走,仙童走向落寞
英特爾的誕生
英特爾的“三駕馬車”
《魅力領袖》諾伊斯:充滿激情、自由散漫、風度翩翩、才華橫溢,充滿人格魅力
“技術先鋒”摩爾:低調務實,提出“摩爾定律”,即半導體的性能每過18個月就會翻一倍
「管理奇才」格魯夫:從納粹的魔爪中逃出,擁有鐵血手腕,注重計劃和結果,個性強硬,是英特爾最卓越的CEO
進軍微處理器
1968年,英特爾以記憶體晶片起家,技術難度不高,容易上手,為公司帶來了一定收入
受Busicom委託,英特爾派遣資優科學家法金負責微處理器的研發項目,研發出第一代微處理器4004
受經濟衰退影響,Busicom為保持短期利益而放棄了微處理器項目,並將專利轉讓給英特爾
微處理器剛問世,並未得到市場接受,英特爾撰寫詳盡的技術文檔,投入大量講師教育市場,等待市場啟動
七十年代的波折
因特爾上市以後試圖做終端產品,希望憑藉微處理器的技術優勢去做手錶,結果遭遇慘敗
在晶片的研發上遭遇許多競爭對手還遇到經濟衰退,被迫大量裁員,格魯夫開始接管英特爾
1974年,營收翻倍;1975年,經濟大起大落,股價一度跌掉了80%;1976年,股價漲了4倍以上;1976年,營收成長55%,員工翻倍
商戰冰火兩重天
“粉碎行動”
1979年,英特爾推出的8086晶片獲得市場,但摩托羅拉隨即推出性能更強的68,000晶片,英特爾士氣大衰
格魯夫召集行銷團隊盤點英特爾的優勢,並制定了一套以客戶需求而非技術參數為中心的解決方案,藉此拿下市場
英特爾組織遍佈全國的營銷推廣,重寫技術文檔,投入大量講師,改變市場認知,大敗摩托羅拉
商業的奇蹟
國際商業機器公司(IBM)開始使用英特爾的8086微處理器
在IBM研發的個人電腦上,用英特爾的晶片加上微軟的軟體,最後形成了技術壁壘。
IBM為推廣個人電腦,將科技對所有人開放,世界上冒出了大量相容IBM電腦的產品
儲存器之戰
80年代,日本公司在記憶體領域大打價格戰,美國公司在記憶體產業節敗退,英特爾深受影響
諾伊斯代表晶片產業遊說政府,在他的推動下,政府放鬆了對晶片產業的管制,帶來了80年代美國電子產業的繁榮
在格魯夫的領導下,英特爾“斷臂求生”,把記憶體業務全部關停,聚焦微處理器業務
英特爾的崛起
“intel inside”
90年代初,英特爾做了一個行銷活動,用推翻286晶片的方式推廣386晶片,大獲成功,讓終端消費者耳熟能詳
386晶片的成功讓英特爾意識到面向終端消費者推廣晶片的可能性,於是發起了「intel inside」這樣一個史無前例的行銷活動,深入人心
狂飆突進的90年代
1991年,收入約48億美元;1992年,增至56億美元 1993年,增至160億美元;2000年,增至337億美元
90年代末,格魯夫的聲望達到歷史頂點,被評選為《時代雜誌》的“年度人物”
英特爾取得處理器市場80%的市場份額,花了10年左右的時間,市值漲了63倍,成為一個市值5000億美元的公司
因特爾的啟示
2000年後的英特爾
英特爾進入了平穩的發展階段,沒有再製造神話,格魯夫卸任後,公司由專業的營運專家管理,缺乏了冒險精神
英特爾在新的科技革命面前一次次錯失機會,錯失了整個行動網路的時代。
英特爾的啟示
努力重要但選擇比努力更重要,做選擇的過程中需要一些冒險精神
在硬體領域,會經常出現技術性的顛覆,會不斷出現洗牌的機會,一開始不完美的創作不能忽視
在第一曲線成功的時候,要考慮如何打造自己的第二曲線