1947年，美國貝爾實驗室的科學家發現一種半導體材料，並用它開發出“晶體管”，開創了半導體行業的未來

「晶體管」之父蕭克利嗅到了偉大的商機，帶領一群科學家來到矽谷創業，創辦了半導體公司

蕭克利苛刻的管理方式讓八位科學家難以忍受，他們集體辭職，被稱為“八叛逆”

1957年，以諾伊斯為首的「八叛逆」著手創業，獲得仙童攝影器材公司老闆的投資，成立仙童半導體公司，推廣晶體管

仙童研發出一種用平面印刷生產品體管的方式，獲得技術領先，成為業界的領導者，10年內從8人發展為12,000人

仙童半導體公司與股東之間產生分歧，以諾伊斯為首的高層紛紛出走，仙童走向落寞

《魅力領袖》諾伊斯：充滿激情、自由散漫、風度翩翩、才華橫溢，充滿人格魅力

“技術先鋒”摩爾:低調務實，提出“摩爾定律”，即半導體的性能每過18個月就會翻一倍

「管理奇才」格魯夫:從納粹的魔爪中逃出，擁有鐵血手腕,注重計劃和結果，個性強硬，是英特爾最卓越的CEO

1968年，英特爾以記憶體晶片起家，技術難度不高，容易上手，為公司帶來了一定收入

受Busicom委託，英特爾派遣資優科學家法金負責微處理器的研發項目，研發出第一代微處理器4004

受經濟衰退影響，Busicom為保持短期利益而放棄了微處理器項目，並將專利轉讓給英特爾

微處理器剛問世，並未得到市場接受，英特爾撰寫詳盡的技術文檔，投入大量講師教育市場，等待市場啟動

因特爾上市以後試圖做終端產品，希望憑藉微處理器的技術優勢去做手錶，結果遭遇慘敗

在晶片的研發上遭遇許多競爭對手還遇到經濟衰退，被迫大量裁員，格魯夫開始接管英特爾

1974年，營收翻倍;1975年，經濟大起大落，股價一度跌掉了80%;1976年，股價漲了4倍以上;1976年，營收成長55%，員工翻倍

1979年，英特爾推出的8086晶片獲得市場，但摩托羅拉隨即推出性能更強的68,000晶片，英特爾士氣大衰

格魯夫召集行銷團隊盤點英特爾的優勢，並制定了一套以客戶需求而非技術參數為中心的解決方案，藉此拿下市場

英特爾組織遍佈全國的營銷推廣，重寫技術文檔，投入大量講師，改變市場認知，大敗摩托羅拉

國際商業機器公司(IBM)開始使用英特爾的8086微處理器

在IBM研發的個人電腦上，用英特爾的晶片加上微軟的軟體，最後形成了技術壁壘。

IBM為推廣個人電腦，將科技對所有人開放，世界上冒出了大量相容IBM電腦的產品

80年代，日本公司在記憶體領域大打價格戰，美國公司在記憶體產業節敗退，英特爾深受影響

諾伊斯代表晶片產業遊說政府，在他的推動下，政府放鬆了對晶片產業的管制，帶來了80年代美國電子產業的繁榮

在格魯夫的領導下，英特爾“斷臂求生”，把記憶體業務全部關停，聚焦微處理器業務

90年代初，英特爾做了一個行銷活動，用推翻286晶片的方式推廣386晶片，大獲成功，讓終端消費者耳熟能詳

386晶片的成功讓英特爾意識到面向終端消費者推廣晶片的可能性，於是發起了「intel inside」這樣一個史無前例的行銷活動，深入人心

1991年，收入約48億美元;1992年，增至56億美元 1993年，增至160億美元;2000年，增至337億美元

90年代末，格魯夫的聲望達到歷史頂點，被評選為《時代雜誌》的“年度人物”

英特爾取得處理器市場80%的市場份額，花了10年左右的時間，市值漲了63倍，成為一個市值5000億美元的公司

英特爾進入了平穩的發展階段，沒有再製造神話，格魯夫卸任後，公司由專業的營運專家管理，缺乏了冒險精神

英特爾在新的科技革命面前一次次錯失機會，錯失了整個行動網路的時代。

努力重要但選擇比努力更重要，做選擇的過程中需要一些冒險精神

在硬體領域，會經常出現技術性的顛覆，會不斷出現洗牌的機會，一開始不完美的創作不能忽視

在第一曲線成功的時候，要考慮如何打造自己的第二曲線