1. L'expert américain en gestion Levi estime que l'imitation de produits est parfois aussi bénéfique que l'innovation de produits.

2. Le développeur d'un nouveau produit doit investir beaucoup d'argent pour réussir et acquérir une position de leader sur le marché, tandis que d'autres entreprises (suiveurs du marché) s'engagent dans l'imitation ou l'amélioration de ce produit, même si elles ne peuvent pas remplacer le leader du marché. ils n'en ont pas besoin. Un investissement important peut également générer des bénéfices élevés, et sa rentabilité peut même dépasser la moyenne du secteur.

3. L'imitation rapide exige que les entreprises prêtent une attention particulière au développement du marché, ce pour quoi les entreprises japonaises sont douées ; cela nécessite également l'unité et le progrès de tous les employés de l'entreprise, ainsi que la technologie nécessaire pour améliorer et développer les produits des leaders ; participants, etc.

4. La flexibilité des stratégies d’amélioration progressive des entreprises japonaises et la diffusion rapide de technologies propriétaires ont joué un rôle dans cette promotion.

5. Suiveurs et challengers du marché. Il n'attaque pas le leader du marché et ne cherche pas à le remplacer, mais suit le leader et maintient consciemment une situation de coexistence.

6. L'état de « coexistence consciente » est un phénomène courant dans les industries dont les produits sont homogènes et à forte intensité de capital.

7. Dans ces secteurs, la différenciation des produits est très faible et la sensibilité aux prix est très élevée. La concurrence sur les prix peut survenir à tout moment, entraînant des situations perdantes pour les deux parties.

8. Les entreprises du secteur ne se font généralement pas concurrence pour obtenir des clients et ne visent pas une part de marché à court terme. Autrement dit, elles suivent les leaders en fournissant des produits similaires sur le marché, de sorte que leur part de marché est assez stable. . Mais cela ne veut pas dire que les adeptes du marché n’ont pas de stratégie.

9. Chaque suiveur du marché doit savoir comment fidéliser les clients existants et gagner un certain nombre de nouveaux clients ; il doit essayer d'apporter certains avantages uniques à son marché cible ; il doit également faire de son mieux pour réduire les coûts et maintenir une qualité élevée des produits ; qualité du service.

1. Suivez attentivement :

2. Suiveur de distance : Un suiveur de distance suit le leader dans tous les aspects principaux, mais conserve néanmoins certaines différences par rapport au leader. Ces adeptes peuvent se développer en acquérant de petites entreprises.

3. Choisissez de suivre :