Galerie de cartes mentales Gestion de la portée PMP
Gestion de projet PMP, les entrées, les outils, les techniques et les résultats impliqués dans les six processus de gestion de la portée. Les étudiants dans le besoin peuvent le sauver.
Modifié à 2022-05-23 15:06:41This is a mind map about bacteria, and its main contents include: overview, morphology, types, structure, reproduction, distribution, application, and expansion. The summary is comprehensive and meticulous, suitable as review materials.
This is a mind map about plant asexual reproduction, and its main contents include: concept, spore reproduction, vegetative reproduction, tissue culture, and buds. The summary is comprehensive and meticulous, suitable as review materials.
This is a mind map about the reproductive development of animals, and its main contents include: insects, frogs, birds, sexual reproduction, and asexual reproduction. The summary is comprehensive and meticulous, suitable as review materials.
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This is a mind map about plant asexual reproduction, and its main contents include: concept, spore reproduction, vegetative reproduction, tissue culture, and buds. The summary is comprehensive and meticulous, suitable as review materials.
This is a mind map about the reproductive development of animals, and its main contents include: insects, frogs, birds, sexual reproduction, and asexual reproduction. The summary is comprehensive and meticulous, suitable as review materials.
Gestion de la portée PMP
1. gestion du périmètre de planification
entrer
1. Charte de projet
2. plan de gestion de projet
2.1. plan de gestion de la qualité
2.2. Description du cycle de vie du projet
2.3. méthode de développement
3. facteurs de l'environnement des affaires
4. actifs de processus organisationnels
Outils et techniques
1. jugement d'expert
2. Réunion
3. l'analyse des données
sortir
1. plan de gestion du périmètre
1.1. Élaborer un énoncé de la portée du projet
1.2. Créer un WBS
1.3. Déterminer comment approuver et maintenir la base de référence du périmètre
1.4. Acceptation formelle des livrables du projet terminés
2. plan de gestion de la demande
2.1. Comment planifier, suivre et signaler diverses activités de demande
2.2. Activités de gestion de configuration
2.3. Prioriser les exigences
2.4. Métriques à mesurer et raisons de les utiliser
2.5. Une structure de suivi qui reflète les attributs des exigences qui seront inclus dans la matrice de suivi
2. Recueillir les exigences
entrer
1. Charte de projet
2. plan de gestion de projet
2.1. plan de gestion du périmètre
2.2. plan de gestion de la demande
2.3. Plan d'engagement des parties prenantes
3. fichiers de projet
3.1. Journal hypothétique
3.2. Registre des leçons apprises
3.3. Registre des parties intéressées
4. documents commerciaux
4.1. Business case
5. protocole
6. facteurs de l'environnement des affaires
7. actifs de processus organisationnels
Outils et techniques
1. jugement d'expert
2. collecte de données
2.1. Réflexion
2.2. Entretien
2.3. groupe de discussion
2.4. Questionnaire
2.5. Analyse comparative
3. l'analyse des données
4. prise de décision
4.1. vote
4.2. prise de décision autocratique
4.3. Analyse décisionnelle multicritère
5. Performances des données
5.1. Diagramme d'affinité
5.2. Cartographie mentale
6. Compétences relationnelles et d'équipe
6.1. technique du groupe nominal
6.2. observer et parler
6.3. guide
7. Diagramme d'interaction du système
8. méthode prototype
sortir
1. document d'exigences
2. Matrice de suivi des exigences
3. Définir la portée
entrer
1. Charte de projet
2. plan de gestion de projet
2.1. plan de gestion du périmètre
3. fichiers de projet
3.1. Journal hypothétique
3.2. document d'exigences
3.3. registre des risques
4. facteurs de l'environnement des affaires
5. actifs de processus organisationnels
Outils et techniques
1. jugement d'expert
2. l'analyse des données
2.1. Analyse des alternatives
3. prise de décision
3.1. Analyse décisionnelle multicritère
4. Compétences relationnelles et d'équipe
4.1. guide
5. analyse du produit
sortir
1. énoncé de la portée du projet
1.1. Description de la gamme de produits
1.2. Livrables
1.3. Critères d'acceptation
1.4. Exclusions du projet
2. Mises à jour des fichiers de projet
2.1. Journal hypothétique
2.2. document d'exigences
2.3. Matrice de suivi des exigences
2.4. Registre des parties intéressées
4. Créer un WBS
entrer
1. plan de gestion de projet
1.1. plan de gestion du périmètre
2. fichiers de projet
2.1. énoncé de la portée du projet
2.2. document d'exigences
3. facteurs de l'environnement des affaires
4. actifs de processus organisationnels
Outils et techniques
1. jugement d'expert
2. panne
sortir
1. Portée de référence
1.1. énoncé de la portée du projet
1.2. OTP
1.3. lot de travaux
1.4. paquet de planification
1.5. Dictionnaire WBS
2. Mises à jour des fichiers de projet
2.1. Journal hypothétique
2.2. document d'exigences
5. Confirmer la portée
entrer
1. plan de gestion de projet
1.1. plan de gestion du périmètre
1.2. plan de gestion de la demande
1.3. Portée de référence
2. fichiers de projet
2.1. rapport de qualité
2.2. document d'exigences
2.3. Matrice de suivi des exigences
3. Livrables vérifiés
4. données sur le rendement au travail
5. facteurs de l'environnement des affaires
6. actifs de processus organisationnels
Outils et techniques
1. examiner
2. prise de décision
2.1. vote
sortir
1. Livrables pour acceptation
2. informations sur le rendement au travail
3. changer de requête
4. Mises à jour des fichiers de projet
4.1. Registre des leçons apprises
4.2. document d'exigences
4.3. Matrice de suivi des exigences
6. Plage de contrôle
entrer
1. plan de gestion de projet
1.1. plan de gestion du périmètre
1.2. plan de gestion de la demande
1.3. plan de gestion du changement
1.4. plan de gestion des configurations
1.5. Portée de référence
1.6. critères de mesure du rendement
2. fichiers de projet
2.1. Registre des leçons apprises
2.2. document d'exigences
2.3. Matrice de suivi des exigences
3. données sur le rendement au travail
4. facteurs de l'environnement des affaires
5. actifs de processus organisationnels
Outils et techniques
1. l'analyse des données
1.1. Analyse des écarts
1.2. analyse de tendance
sortir
1. informations sur le rendement au travail
2. changer de requête
3. Mise à jour du plan de gestion de projet
3.1. plan de gestion du périmètre
3.2. Portée de référence
3.3. niveau de référence de progression
3.4. base de coût
3.5. critères de mesure du rendement
4. Mises à jour des fichiers de projet
4.1. Registre des leçons apprises
4.2. document d'exigences
4.3. Matrice de suivi des exigences