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Gestione finanziaria
L'insegnante Huo, Conoscenza della gestione finanziaria, ha risolto la necessità di apprendere la gestione finanziaria, Gestire un'impresa significa gestire i dati, definire la finanza e la contabilità, Obiettivi di gestione finanziaria, ecc.
Modificato alle 2024-01-30 22:14:09
- Breve storia del tempo
Questa è una mappa mentale su una breve storia del tempo. "Una breve storia del tempo" è un'opera scientifica popolare con un'influenza di vasta portata. Non solo introduce i concetti di base della cosmologia e della relatività, ma discute anche dei buchi neri e dell'espansione dell'universo. questioni scientifiche all’avanguardia come l’inflazione e la teoria delle stringhe.
- Il coraggio di essere odiato
Dopo aver letto "Il coraggio di essere antipatico", "Il coraggio di essere antipatico" è un libro filosofico che vale la pena leggere. Può aiutare le persone a comprendere meglio se stesse, a comprendere gli altri e a trovare modi per ottenere la vera felicità.
- Appunti di lettura di Il coraggio di non piacere.
"Il coraggio di essere antipatico" non solo analizza le cause profonde di vari problemi nella vita, ma fornisce anche contromisure corrispondenti per aiutare i lettori a comprendere meglio se stessi e le relazioni interpersonali e come applicare la teoria psicologica di Adler nella vita quotidiana.
Gestione finanziaria
- Breve storia del tempo
Questa è una mappa mentale su una breve storia del tempo. "Una breve storia del tempo" è un'opera scientifica popolare con un'influenza di vasta portata. Non solo introduce i concetti di base della cosmologia e della relatività, ma discute anche dei buchi neri e dell'espansione dell'universo. questioni scientifiche all’avanguardia come l’inflazione e la teoria delle stringhe.
- Il coraggio di essere odiato
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- Appunti di lettura di Il coraggio di non piacere.
"Il coraggio di essere antipatico" non solo analizza le cause profonde di vari problemi nella vita, ma fornisce anche contromisure corrispondenti per aiutare i lettori a comprendere meglio se stessi e le relazioni interpersonali e come applicare la teoria psicologica di Adler nella vita quotidiana.
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Gestione finanziaria
1. La necessità di apprendere la gestione finanziaria
1. Conoscenza
esplicito
Sono presenti materiali didattici
sostenere un esame
Frazione
implicito
Nessun materiale didattico
Lavoro
beneficio
Includere
esperienza
Abilità
Riassumere
Aspettare
Bersaglio
Importanza (finanziaria)
Punti conoscenza (<10)
A cosa servono gli esami? Cosa fanno le aziende per guadagnare?
2. Il linguaggio della finanza è il linguaggio universale della comunicazione aziendale internazionale
Termini professionali
BSC
scheda di punteggio equilibrata
Balanced Scorecard causa-effetto
EVA
profitto economico
EVA = utile operativo netto al netto delle imposte – costo del capitale
ROE
capriolo
ROE = utile netto/patrimonio netto
ROA
rendimento del totale attivo
ROA=utile netto/patrimonio totale
ROS
margine di profitto sui ricavi delle vendite
ROS=utile netto/fatturato
Livelli di comunicazione e contenuti diversi
Modulo dell'Università di Harvard
Quadri di livello medio (intermediari)
Collega il precedente e il successivo
3. La finanza è il risultato ultimo perseguito da un’impresa
I gentiluomini amano la fortuna, nel modo giusto
strada
Moralità
premessa
strada
il modo
metodo
tecnica
Razzo
frutta
freccia
obiettivi finanziari
Perché
freccia
cliente
corpo della freccia
gestione, funzionamento
cocca
Organizzazione, qualità dei dipendenti
maniera
capacità
causa ed effetto
BSC
scheda di punteggio equilibrata
4. L’azienda deve essere gestita con il pensiero finanziario (il più diretto, efficace e completo)
Seguire la corrente (Segui la festa)
Segui la tendenza
direzione
strategia
esecutivo
Dong ha un lungo "potere"
E per
metodo
strumento
livello intermedio
orientato ai risultati finanziari
Profitto = Entrate - Spese
gestione del bilancio
Gestire proattivamente gli obiettivi
Lasciamo parlare i dati
Gestire un’impresa significa gestire i dati
I dati finanziari sono fondamentali
bilancio
Vita
investire
conto economico
trasporto
produzione
Rendiconto finanziario
qualità
qualità
Le tre relazioni sono cruciali
Il denaro, da dove viene, dove va
competitività finanziaria
prospettiva ristretta
crediti
Pagamenti anticipati
è possibile pagare per questi account
Pagamenti anticipati
Gestire i nodi di insediamento a monte e a valle
Strategia OPM
Altro
Della gente
Soldi
Aumentare le entrate e ridurre le spese
Ridurre le spese: formare una cultura della frugalità
Ciò che va su e giù per la linea
Il potere dei modelli di ruolo è infinito
2. Gestire un’impresa significa gestire i dati
Tre tipologie di prodotti per la gestione finanziaria
piccoli prodotti
Prodotti e servizi che soddisfano le esigenze dei clienti
fare soldi
Preparatevi al pericolo in tempo di pace
grande prodotto
azienda stessa
prezioso
Valore di mercato
Elencato
Valutazione
Non elencato
Integrità
prodotti intermedi
La gestione aziendale stessa
Efficiente
effetto
efficienza
Effetto
Comprendere due strategie di sviluppo aziendale
Sviluppo: tasso di crescita della produzione
strategia per salire le scale
Affidarsi all'accumulo dei propri profitti
Guadagna soldi ogni anno
Lentamente e costantemente
strategia dell'ascensore
Affidarsi all'operazione di capitale
Ampliare la strategia di prodotto
Elencato
Riorganizzazione
fusioni e acquisizioni
3. Definizione di finanza e contabilità
1. Due punti di partenza per la finanza e la contabilità
fare soldi
Consideriamo il costo del capitale
Perseguire il valore aggiunto economico
EVA = utile operativo netto al netto delle imposte – costo del capitale
profitto economico
Il livello di profitto non è inferiore alla media del settore
Rappresentante del livello di profitto
ROE = utile netto/patrimonio netto
capriolo
Considera il flusso di cassa
Concentrarsi sul rischio e sul profitto
Guadagnare continuamente e crescere costantemente (legge: solo un'azienda può durare a lungo)
modi per fare soldi
legge
fortuna
rischio
definizione
Comprensione ampia: incerto
Comprensione ristretta: incertezza della perdita
Diversi rischi preoccupanti
rischio strategico
direzione
Rischio legale
Finanza e tassazione
evasione delle tasse
Emissione segreta di fatture IVA
rischio d'impresa
rapporto costi fissi
Rischio patrimoniale elevato
rischio di solvibilità del debito
interessi passivi
rischio di tasso di interesse
Altri rischi
Controllo del rischio istituzionalizzato
Metodi di base per evitare rischi
orso
Evitare
trasferimento
ridurre
Formazione pre-lavoro
varie norme e regolamenti
diagramma della matrice di rischio
Tre grandi contributi delle imprese
Profitti e tasse
economia
occupazione
2. Cos'è la finanza
Attività di utilizzo e raccolta fondi per il raggiungimento degli obiettivi aziendali
fiscale
soldi
Fare soldi
costo del capitale
Il tempo costa
utilità-prezzo
I dipendenti eccellenti sono gratuiti
Apprezzamento del capitale
servizio
cosa
fare soldi
attività decisionali
Se hai soldi, cerca lavoro e investi.
Se hai qualcosa da fare ma non hai soldi, devi raccogliere fondi
Avere soldi e cose da fare, gestire e distribuire
Pianificazione anticipata, pagamento delle tasse secondo le normative, pianificazione fiscale
3. cos'è la contabilità
Attività di gestione che forniscono informazioni finanziarie
Classificazione di base della contabilità
Informazioni finanziarie fornite a soggetti esterni
contabilità civilistica
Informazioni finanziarie fornite internamente
controllo di gestione
Raggiungere gli obiettivi di gestione aziendale per le imprese
4. Contenuti della contabilità di gestione
1. Prospetti di elaborazione contabile civilistica
Tabella di analisi dell'invecchiamento
Statistiche dei crediti contabili fuori periodo di credito
Equivalente a un elenco di persone disoneste
Ottimizza la struttura
struttura del prodotto
Profitto per singolo prodotto
Struttura del cliente
Profitto specifico del cliente
struttura geografica
profitto regionale
Uomini d'affari
Contribuisci al profitto lordo
2. Analisi dei costi e dei profitti del volume
Caso di taxi
prezzi fissi
Condividi soldi 300
Tasso di costo variabile
Costi/crediti variabili=70%
obiettivo di profitto
400
Reddito
Garantita
428,57
Poli
1000
Orientato agli obiettivi
3. Gestione del budget, gestione del futuro
Calcola in anticipo Calcola in anticipo
Dopo l'asciugatura
Calcola di nuovo
Analisi delle differenze
Se non hai abbastanza da mangiare o da bere, non avrai povertà se non conti.
4. Controllo dei costi
Più basso non è meglio
costo strategico
Costi di ricerca e sviluppo
costo dell’apprendimento
Costo dell'open source
5. Gestione del rischio e controllo interno
Solo scrivendo dei rischi possiamo controllarli e far capire cosa stiamo gestendo.
copia
principi contabili
Migliori pratiche eccellenti
6. analisi finanziaria
Migliorare la gestione aziendale
7. altro
5. La finanza e la contabilità hanno focus diversi
Contabilità forense
profitto
Informazioni fornite dalle parti interessate
EBIT
banca
Utile totale, reddito imponibile
imposta
profitto netto
azionista
controllo di gestione
costo
finanza
flusso di cassa
CFO
contanti
volò
OK, FINITA
4. obiettivi della gestione finanziaria
Obiettivi a breve termine
Massimizzare il profitto annuale (profitto economico)
Garantire l'equilibrio del flusso di cassa
Obiettivi a lungo termine
Obiettivo finale (massimizzare il valore aziendale)
Fattori legati alla massimizzazione del valore aziendale
In senso lato: essere più forti, più grandi e più duraturi
Essere più forti
Modello di profitto
vincere di più
Il valore è un tema eterno
Corporate Governance e Controllo Interno
governo
Rapporto azionista-manager
maneggio
Rapporto manager-dipendente
controllare il rischio
V=guadagnare/rischio
Rendilo più grande
Operazione di capitale
compravendita di affari
Fallo per molto tempo
1. Creatività
L’innovazione è un tema eterno
2. squadra eccellente
Collaborazione
capacità di apprendimento
3. cogli l'attimo
accumulo di esperienza
4. connessioni personali
Parti interessate
cliente
fornitore
banca
dipendenti principali
governo
azionista
Intelligenza emotiva aziendale
5. cultura aziendale
valore fondamentale
6. marca
In senso stretto: modello di profitto, capacità di innovazione, squadra, opportunità
V=MITT
5. Introduzione all’alfabetizzazione finanziaria per il personale non finanziario
due sostantivi
competenza
Contabilità clienti, sistema debitori
base monetaria
base monetaria
Rendiconto finanziario
Tre attività principali
Attività commerciali
Produzione quotidiana, fornitura e commercializzazione, persone, proprietà e beni
attività di investimento
raccolta fondi
Distinguere l’importanza delle attività orientate alla strategia e alle attività orientate all’esecuzione
Tre relazioni
bilancio
Invenzioni di Pacioli, maestro di Leonardo da Vinci
Se c’è un prestito, deve esserci un prestito e il prestito deve essere uguale.
Foto del report puntuale (fine mese)
Riflette la situazione finanziaria dell'azienda
Attività = Passività Patrimonio netto (Attivo netto)
Identità contabili
Rendimento > Costo del capitale
disuguaglianza operativa
Gestione delle scorte per ridurre l'occupazione di capitale
Ridurre l’occupazione degli asset inefficaci
Perseguire la qualità e l’utilizzo efficace delle risorse
Il tasso di utilizzo delle risorse dovrebbe essere elevato
Cosa comprendono i beni
attività correnti
Fondi di denaro
Di più non è meglio, i fondi giocano il ruolo più importante
crediti
Dallo quando è dovuto
azione
Vattene quando arrivi al magazzino
La chiave per la pianificazione e il budget
Attività non correnti
Rappresentato dalle immobilizzazioni
Difficile incassare in breve tempo
Lavori in corso
beni immateriali
Valore contabile
rapporto comune
Ogni articolo/risorse totali*100%
Distribuzione della struttura patrimoniale
Attività non correnti/totale attivo
rischio d'impresa
Totale passività/totale attività
Rischio finanziario
rischio di solvibilità del debito
Guarda la linea rossa del 70% dei tipi di asset
Le azioni vedono una crescita
PEG=PE/tasso di crescita
La qualità degli asset è divisa solo in
Tasso di realizzazione delle attività
Tasso di sicurezza del fondo = tasso di realizzo delle attività – rapporto attività-passività
rendimento sulle attività
Ritorno sulle attività = profitto EBIT prima degli interessi e delle tasse / totale attivo
EBIT=interessi passivi imposta sul reddito delle società utile netto
Cosa comprendono le passività
Passività correnti, che dovranno essere rimborsate entro un anno
prestito a breve termine
è possibile pagare per questi account
Pagamenti anticipati
Retribuzione da pagare ai dipendenti
Tasse pagabili
Benefici pagabili
Passività senza interessi, passività fruttifere
Passività non correnti
Prestito a lungo termine
Obbligazioni pagabili
Passività fruttifere
Patrimonio netto incluso (patrimonio netto)
Versamento in conto capitale
Capitale azionario
capitale sociale
riserva di capitale
Principalmente premio di capitale
Riserva in eccesso
Deposito di profitto del 10%.
profitto non distribuito
conto economico
Rapporto sul periodo (video)
Risultati operativi riflessi (consuntivi)
Entrate-Spese=Profitto
processo di calcolo del profitto
Formato del rapporto di riferimento
reddito operativo
IVA esclusa
-Costo operativo
Materiali, manodopera, tariffe
Controlla la fattura per vedere se include l'IVA
-Tasse e supplementi
-spese di vendita
-Costi di gestione
-Spese di ricerca e sviluppo
-Spese finanziarie
- Perdita di valore delle attività
Utili derivanti da variazioni del fair value
reddito da investimenti
= Utile operativo
Reddito non operativo
-Spese operative
= Profitto totale
Inclusa l'imposta sul reddito delle società
-imposta sul reddito delle società
=utile netto
rapporto comune
Ciascuna voce/risultato operativo*100%
Margine di profitto lordo = profitto lordo/reddito operativo
competitività sul mercato del prodotto
Rapporto spese = spese/proventi operativi
Nel lungo termine, più piccolo è, meglio è, tranne che nel breve termine: tasso di spesa per ricerca e sviluppo, tasso di spesa per la formazione
Teorema di Benes: La formazione dei dipendenti è un investimento strategico con rischio minimo e massimo rendimento.
curva dell’esperienza di apprendimento
Il profitto dipende solo dalla qualità
Utile non operativo/utile totale
possibilità, fortuna
La qualità del reddito determina la qualità del profitto
Principali ricavi d'impresa/redditi operativi
Entrate di nuovi prodotti/entrate operative
Reddito da azioni di mercato/reddito operativo
Singolo reddito da cliente principale/reddito operativo
Oltre il 30% del rischio cliente di grandi dimensioni
Tasso di rendimento
Non è facile per un capo gestire un’impresa, è tutta una questione di sottrazione
Rendiconto finanziario
contanti
Afflusso di cassa
deflusso di cassa
flusso di cassa netto
Funzione emopoietica
Attività commerciali
Flusso di cassa derivante dalle attività di investimento
Afflusso di cassa
deflusso di cassa
flusso di cassa netto
funzione di donazione del sangue
flusso di cassa derivante da attività di finanziamento
Afflusso di cassa
prestito bancario
Aumento di capitale da parte degli azionisti
Il costo opportunità è superiore al tasso di interesse bancario
deflusso di cassa
rimborso
flusso di cassa netto
funzione trasfusionale
Funzione emopoietica
Contenuto di cassa dell'utile netto = flusso di cassa operativo netto/utile netto
Maggiore di 1 quando si guadagna denaro
La somma delle tre funzioni principali è maggiore di 0
6. I dati rivelano le malattie delle imprese
qual è il problema
Problema = status quo - standard = differenza (svantaggio)
Le persone giuridiche e le persone fisiche sono molto simili (malattia)
Alcune malattie comuni nelle imprese
Non esiste un rischio assoluto, solo la dimensione
tasso x = x/reddito operativo
tasso xy=y/x
x tasso di fatturato = utile operativo/x
x è l'inventario, il numeratore, il costo operativo
Tasso di turnover = efficienza
Importanza divisa
Rapporto di rotazione delle attività attuali
Diviso
Rapporto di rotazione dei crediti
Fatturato delle scorte
rapporto del turnover di cassa
Indice di rotazione delle attività non correnti
Rapporto corrente = attività correnti/passività correnti
Rapporto ingresso-uscita = uscita/ingresso
Fare domande, analizzare problemi, risolvere problemi
Analizzare le ragioni del calo del ROE
Diviso
profitto netto
Patrimonio netto
Utile netto/utile operativo*utile operativo/totale attivo*totale attivo/attivo netto
A=utile netto/utile operativo=tasso di interesse netto
Tasso di interesse netto totale delle attività per un ciclo di rotazione totale delle attività
leva di mercato
acceleratore
B=utile operativo/totale attività=tasso di rotazione totale delle attività
Quante volte ruota il patrimonio totale in un anno?
leva gestionale
frizione
C=Totale attivo/Attivo netto=Moltiplicatore del patrimonio netto
Il capo ha 1 quota del proprio denaro (patrimonio netto) e del denaro degli altri (passività) =? condividere
leva finanziaria
freno
ROE (volante) =A (acceleratore)*B (frizione)*C (freno)
Valore aziendale
Totale attivo
reddito
profitto netto
flusso di cassa
Rimborso
costo
investire
Scopri chi è il principale responsabile
Metodi di base per migliorare il ROE
1. Scelte fondamentali per le strategie competitive
Alta varianza
Ho quello che gli altri non hanno
Vantaggio in termini di costi
Sono migliore degli altri
agglomerazione
messa a fuoco
fossa
fango
BENE
acqua
giacimento petrolifero
Olio
Michele Porter
2. Aumentare le entrate e ridurre le spese
Il concetto di gestione finanziaria per tutti i dipendenti
L'intenzione originale di fare qualcosa di vantaggioso per l'azienda
Fonte aperta
Ho quello che gli altri non hanno
differenza
Sono migliore degli altri
marca
Le persone sono buone e io sono onesto
costo
Se le persone sono oneste, cambierò direzione
Trasformazione
3. Evitare e ridurre gli investimenti ciechi
4. Rafforzare la gestione efficace della contabilità clienti e dell'inventario
Gestione pull-push
5. Migliorare l'utilizzo delle attrezzature
6. Smaltire gli asset non performanti
7. Fare un uso ragionevole della leva finanziaria e controllare efficacemente i rischi finanziari
8. Migliorare le capacità di operazioni di capitale
9. altro
7. gestione del bilancio
titolo del libro
Sommario
contenuto
Come raggiungere gli obiettivi strategici aziendali
Budget per la ripartizione degli obiettivi
Gestire il futuro della tua azienda
Pianificare, organizzare, guidare, controllare
funzioni gestionali
Il budget è la gestione interna dell'impresa e la necessità di realizzare l'economia pianificata
Dentro
Economia pianificata
al di fuori
economia di mercato
Pianificare l'adattamento al mercato
Le imprese utilizzano le risorse esistenti per effettuare la migliore allocazione delle risorse
Corse di cavalli di Tian Ji
Incertezza sulle risorse future
Combinazione di cinque risorse principali
persone
fiscale
cosa
informazione
tempo
L’obiettivo ottimale dell’allocazione delle risorse
Migliorare il tasso di input-output
efficienza
rapporto di rotazione totale delle attività
Effetto
ROE
Il bilancio è la ripartizione scientifica delle responsabilità, dei poteri e degli interessi dei dirigenti aziendali
Il confine del triangolo equilatero, interessi grigi e diritti di ricerca di rendita
responsabilità
Il budget è la ripartizione degli obiettivi strategici
Obiettivi strategici a 3-5 anni
presente → futuro
Obiettivi quantitativi e finanziari, annuali
Dove→come→dove
La cosa più tabù per le imprese sono le scorciatoie
Giusto
Il budget è la necessità di autorizzare la gestione
All'interno del caso, autorizzazione
Ci sono regolamenti
Eccezione, non autorizzata
nessuna regolamentazione
La necessità di controlli a campione
Se lo prendi, morirai; se lo lasci andare, sarai nel caos.
profitto
Il budget è la base per la gestione della performance
Bersaglio
Disastro
Solo premi senza punizioni
mezzo
Premia la diligenza e punisci la pigrizia
facile
Solo punizione ma nessuna ricompensa
Lasciamo parlare i dati, gestiamo i dati, premi e punizioni siano chiari
ciclo di gestione del budget
Obiettivo dell'impresa
obiettivi finanziari
frutta
obiettivi non finanziari
Perché
Sistema di valutazione
Sistemi e processi rilevanti
Si può fare solo se lo scrivi
Il senior management - pensa, il middle management - scrive, la base - fa
Compilazione istituzionale? ? ?
pianificazione del bilancio
esecuzione del bilancio
aggiustamento del bilancio
revisione del bilancio
8. Definizione degli obiettivi di budget
Gli obiettivi di budget derivano dagli obiettivi strategici aziendali
Due elementi fondamentali da considerare per gli obiettivi di budget
risorsa
capacità
Capacità di sfruttare le risorse
Implementare un sistema di obiettivi a tre livelli
pavimento
Intraprendente
sfida
Le basi degli obiettivi di budget
bilancio aziendale
bilancio delle vendite
bilancio di produzione
Bilancio degli appalti
bilancio dei costi
bilancio dei profitti
bilancio speciale
Bilancio degli investimenti
bilancio di finanziamento
Bilancio finanziario
bilancio di cassa
bilancio di bilancio
Regole di base degli obiettivi di budget
Sviluppo aziendale diverse fasi Presta attenzione alla differenza
Periodo di avvio
Il budget degli investimenti prende il budget degli investimenti come nucleo centrale
Periodo di sviluppo
Concentrarsi sugli obiettivi di vendita
fase matura
Concentrarsi sul budget dei costi
Tutto ciò che viene risparmiato è profitto
Recessione
periodo di trasformazione strategica
Concentrarsi sugli obiettivi del budget di cassa
9. processo di preparazione del budget
Procedure aziendali del Gruppo
organizzazione del bilancio
organizzazione di leadership
comitato bilancio
Inoltre: membro del team del gruppo
+X1, leader legato agli affari
organizzazione del lavoro
ufficio bilancio
Inoltre: Direzione Finanza di Gruppo
X2, fornitore di dati
Organizzazione finanziaria di ciascuna filiale del gruppo
Processo standard per la preparazione del budget
1. Stabilisci obiettivi
Comunicare obiettivi chiari per il progresso
2. Preparare e riferire
3. Rivedi il saldo
Equilibrio: scopo, profitto e flusso di cassa
4. Deliberazione e approvazione
5. Annuncio ed esecuzione
Processo temporale di preparazione del budget
1. All'inizio di ottobre il consiglio di amministrazione ha pubblicato gli obiettivi preliminari
2. All’inizio di ottobre, il Comitato del Bilancio ha tenuto la sua prima riunione per definire gli obiettivi
3. A metà ottobre ogni filiale e dipartimento preparerà e riferirà per la prima volta
4. Alla fine di ottobre, la Direzione Finanza del Gruppo ha rivisto per la prima volta il bilancio
5. All'inizio di novembre, il Comitato per il Bilancio del Rapporto ha tenuto la sua seconda riunione per apportare aggiustamenti
6. A metà novembre le filiali e i dipartimenti hanno preparato e presentato nuovamente i rapporti
7. A fine novembre la Direzione Finanza di Gruppo ha nuovamente rivisto il bilancio
8. All'inizio di dicembre il Comitato del Bilancio ha tenuto la sua terza riunione per preparare la relazione al Consiglio di amministrazione
9. A metà dicembre il consiglio di amministrazione ha approvato il bilancio e ne ha emanato il provvedimento attuativo
Società filiali controllate
Passaggi specifici per la preparazione del budget
Effettuare previsioni di vendita e preparare i budget di vendita
Metodi di base della previsione delle vendite
metodo di previsione esperto
Metodo della media ponderata
metodo della quota di mercato
grandi obiettivi aziendali
Metodo del tasso di profitto, vendite previste = profitto target/tasso di profitto stimato
Tasso di crescita delle vendite previsto = tasso di crescita medio del settore (tasso di crescita naturale) tasso di crescita endogeno (≮0)
Vendite previste = costi fissi previsti per il profitto target/(1-tasso di costo variabile stimato)
bilancio dei costi
quota
Misurazione
Costi standard
prezzi fissi
tasso di costo variabile
bilancio a base zero
strategicamente rilevante
Massimizza i benefici
bilancio flessibile
bilancio dei costi variabili
Preparare il conto profitti e perdite
Conto economico basato sulla contabilità di gestione
Preparare il rendiconto finanziario previsto
Determinare se raccogliere fondi in base al budget di cassa
I budget di cassa devono essere predisposti a rate, almeno trimestralmente
Il budget di cassa dovrebbe essere preparato sulla base di tre attività principali
Attività commerciali
attività di investimento
raccolta fondi
Preparare il bilancio
Prenota sempre 10.000 yuan o 1.000 yuan
10. Esecuzione e controllo del budget
Prerequisiti
I leader attribuiscono grande importanza a
La definizione degli obiettivi è pratica e fattibile
Accumulazione completa dei dati di base
Contrastare le frodi contabili
Standardizzare i controlli interni
controllo del bilancio
1. Decomposizione strato per strato, sistema di responsabilità
2. Suddividere le unità contabili in singoli individui
3. budget delle rate, tempistica
4. Rafforzare la gestione del budget del flusso di cassa
5. Fallo bene la prima volta e pensa a tutto
6. Firmare lettere di responsabilità relative agli obiettivi di budget a tutti i livelli
Chiarire le responsabilità, i poteri e gli interessi di entrambe le parti
Integrità e rigidità
7. feedback informativo tempestivo
Rapporto di completamento del budget
quotidiano
Vendite giornaliere
Rapporto giornaliero sulla produzione
Capitale quotidiana
Xun Bao
rapporto mensile
Budget, giornaliero, cumulativo, tasso di raggiungimento, avanzamento, gestione delle eccezioni, correzione, risoluzione della riunione
8. Rafforzare la gestione del tempo organizzativo
aggiustamento del bilancio
Condizioni di aggiustamento
Se la domanda del mercato cambia, il budget verrà adeguato di conseguenza. Sono coinvolti aggiustamenti, ma non sono coinvolti aggiustamenti.
Cambiamenti nelle risorse interne dell'impresa e adeguati adeguamenti alle responsabilità degli obiettivi di budget
Supplemento al budget temporaneo
Cambiamenti nel contesto di mercato, forza maggiore
processo di aggiustamento del budget
Fare domanda a
revisione
approvare
11. revisione del bilancio
revisione del bilancio
Principio di controllabilità, valutazione controllabile, incontrollabilità senza valutazione
L’incontrollabilità degli obiettivi di profitto
Profitto = Entrate - Spese
Principio di parità rischio-rendimento
Ritorno sull'investimento = Tasso di rendimento privo di rischio Tasso di rendimento privo di rischio
Principio di ottimizzazione generale, non utilizzare indicatori individuali per distruggere gli indicatori generali
Principi di valutazione graduata, i leader valutano i subordinati
giusto e aperto
Resistere risolutamente al principio back-to-back
Passaggi specifici per la valutazione del budget
raccogliere informazioni
Obiettivo ed effettivo, determina la differenza
Concentrarsi sugli obiettivi di terzo livello
Incassare premi e punizioni
L'importanza dell'integrità
12. Sintesi della gestione del budget
sceneggiatura
Scritto dal Dipartimento delle Finanze
Progetto di sistema di gestione del budget
L'obiettivo del terzo livello è l'anima
Progetto di dettagli di attuazione del bilancio annuale
1. Incluso nel budget
2. Principi base del bilancio
3. Unifica la tabella del budget e imposta le formule
4. Istruzioni per la compilazione del modulo di bilancio unificato
5. Punti temporali per l'invio del budget unificato
direttore
Presidente, direttore generale
attore
Tutti gli impiegati
13. Introduzione al controllo finanziario
Comprendere due sostantivi
costo
Esplicito, consumo di risorse
Benefici impliciti e perduti, costi opportunità
controllo
Passi compiuti per raggiungere gli obiettivi
Categorie fondamentali di costi
Costi di acquisto e costi di non acquisto
Costi necessari e costi non essenziali
Open source e riduzione dei costi
Costi fissi e costi variabili
Costi espliciti e impliciti
gestione strategica dei costi
Costo strategico: il costo dell’investimento per raggiungere gli obiettivi strategici aziendali e ottenere un vantaggio competitivo tra le aziende dello stesso settore
costo dell’innovazione
Imitazione→Trasformazione→Creazione
Costo della prima opportunità
costo del cliente
costo dell’apprendimento