心智圖資源庫 基礎1 企業策略與經營決策
關於基礎1 企業策略與經營決策心智圖,包含策略概述、策略類型、企業經營決策、策略分析等。
編輯於2024-01-26 21:05:22Microbiologia medica, Infezioni batteriche e immunità riassume e organizza i punti di conoscenza per aiutare gli studenti a comprendere e ricordare. Studia in modo più efficiente!
La teoria cinetica dei gas rivela la natura microscopica dei fenomeni termici macroscopici e le leggi dei gas trovando la relazione tra quantità macroscopiche e quantità microscopiche. Dal punto di vista del movimento molecolare, vengono utilizzati metodi statistici per studiare le proprietà macroscopiche e modificare i modelli di movimento termico delle molecole di gas.
Este é um mapa mental sobre uma breve história do tempo. "Uma Breve História do Tempo" é um trabalho científico popular com influência de longo alcance. Ele não apenas introduz os conceitos básicos da cosmologia e da relatividade, mas também discute os buracos negros e a expansão. Do universo. questões científicas de ponta, como inflação e teoria das cordas.
Microbiologia medica, Infezioni batteriche e immunità riassume e organizza i punti di conoscenza per aiutare gli studenti a comprendere e ricordare. Studia in modo più efficiente!
La teoria cinetica dei gas rivela la natura microscopica dei fenomeni termici macroscopici e le leggi dei gas trovando la relazione tra quantità macroscopiche e quantità microscopiche. Dal punto di vista del movimento molecolare, vengono utilizzati metodi statistici per studiare le proprietà macroscopiche e modificare i modelli di movimento termico delle molecole di gas.
Este é um mapa mental sobre uma breve história do tempo. "Uma Breve História do Tempo" é um trabalho científico popular com influência de longo alcance. Ele não apenas introduz os conceitos básicos da cosmologia e da relatividade, mas também discute os buracos negros e a expansão. Do universo. questões científicas de ponta, como inflação e teoria das cordas.
1 企業策略與經營決策
戰略類型
基本競爭策略 麥可·波特
成本領先策略
低成本,業界最低
適用
大量生產企業,產量達規模經濟
較高市佔率
使用先進的生產設備
嚴格控制一切費用開支
規模效益 技術優勢 資源整合 經營地點選擇 與價值鏈聯繫 跨業務聯繫
差異化戰略
取得某種對顧客有價值的獨特性
適用
較強研發能力
具有知名度和聲望
較強音效能力
內部職能部門具有協調性
品質差異化 提高可靠性 產品創新 產品特性 產品名稱或品牌不同 提高不同服務
集中戰略
面向某一特定目標市場
適用
有特殊需求的顧客
沒有其他競爭對手
經營實力較弱
目標市場有較強吸引力
選擇產品系列 市場區隔選擇重點客戶 市場區隔選擇重點地區 發揮優勢集中經營
成長策略
密集型成長策略 (原領域)
市場滲透策略
市場開發策略
產品開發策略
多元化策略 (多行業擴展)
相關多角化
水平多元化(同一專業領域,摩托車、轎車、卡車)
垂直多角化(垂直產業鏈或價值鏈衍生經驗,採礦、煉鋼、軋鋼)
同心型多角化(以市場或技術為核心)
非相關多元化
一體化策略 (關聯/同行業)
縱向一體化(上下游領域發展)
前向一體化(銷售端)
後向一體化(供應商)
橫向一體化(同業發展)
策略聯盟 (股權式、契約式)
股權式策略聯盟
合資企業
相互持股
契約式策略聯盟
技術開發與研究聯盟
產品聯盟
聯合生產、貼牌生產、供需聯盟、生產業務外包
行銷聯盟
特許經營、連鎖加盟、品牌行銷、銷售通路共享
產業協調聯盟
穩定戰略
無變化策略、維持利潤策略、暫停策略(降低速度)、謹慎實施策略
緊縮戰略
轉向策略、放棄策略(一個或幾個部門)、清算策略(整個企業)
國際化經營策略
鑽石模型 (邁克爾·波特) 生產需要相關產業
4個要素:生產要素 需求條件 相關支出產業 企業策略、產業結構及同業競爭 2個變數:機會和政府
類型
全球化策略:標準化產品與服務、低成本
多國化策略:本土化產品,不同國家有差異、高成本
跨國化策略:既考慮成本有考慮差異化
國際市場進入模式
貿易進入
直接或間接出口(有形產品)
契約進入
許可證經營、特許經營、合約製造、管理合約(無形資產)
投資進入
合資進入、獨資進入(建立永久性企業)
企業經營決策
概念
明確目標、多個可行方案、建立在調查研究、綜合分析、評估和選擇的基礎上
類型
影響時間(長期和短期)、重要性(總體層、業務層、職能層) 可控製程度(確定型、風險型、不確定型)、層次性(單目標、多目標)
要素
決策者
決策的主體,最基本的要素
決策目標
起點、前提
決策備選方案
前提
決策條件
充分考慮決策條件的限制,決策的效果受決策條件的影響
決策結果
決策實施後所產生的效果與影響
流程
確定目標-擬定方案-選定決策方案-方案執行與監督-評價
方法
定性決策 跟人有關
腦力激盪
專家會議,明確提出決策問題
德爾菲法
專家意見調查法、非會議、匿名
名義小組技術
非專家、背對背、獨立思考
哥頓法
專家會議,抽象、不明確提出決策問題
定量決策
確定型決策
線性規劃法
損益平衡點法
風險型決策 一定機率
期望損益決策法 (選期望損益值最大的)
決策樹分析法
不確定性決策 無法預測
樂觀原則
大中選大,最好狀態
悲觀原則
小中選大,最差狀態
折中原則 選擇折中損益值最大
後悔值原則 (縱大-橫大,取小)
等機率原則(選損益值平均數最大的)
戰略概述
特徵
全局性與複雜性 穩定性與動態性 收益性與風險性
層次
整體戰略
經營領域、業務範圍
業務策略
競爭策略或事業部策略,提升競爭地位
職能戰略
具體職能部門
內涵
主體-企業管理者
基本任務-實現特定階段的策略目標
最高任務-實現企業使命
制定戰略
確定願景、使命、策略
願景
包括:核心信仰、未來前景
開發、瞄準、落實
使命
企業根本性質與存在的理由
定位:生存目的、經營哲學、企業形象
戰略目標
具體的業績目標
準備戰略方案
評價和選擇策略方案
實施策略
模式
指揮型
高層制定,自上而下,強制執行
變革型
調整組織、激勵手段
合作型
調動高層人員
文化型
擴大到整個企業所有人員
成長型
自下而上的產生
7S模型
硬體
戰略、結構、制度
軟體
人員、技能、共同價值、風格
戰略控制
原則 一保三適
確保目標、適度控制、適時控制、適應性
流程
制定績效標準、衡量實際績效、審查結果、採取糾偏措施
方法
杜邦分析法
基於財務指標
平衡記分法
四個角度:財務、顧客、內部經營流程、學習與成長
利潤計劃輪盤
利潤、現金、淨資產收益率(最高業績目標)
戰略分析
外部環境
宏觀環境
PESTEL分析法
產業環境
生命週期分析
形成期
較多小企業、競爭壓力小
研究開發、廣告宣傳
成長期
市場迅速擴張、銷售和利潤迅速成長
行銷與生產管理
成熟期
飽和、激烈,合併合併,分散走向集中
成本控制與行銷
衰退期
萎縮、規模縮小
放棄或清算
產業競爭結構分析 (五力模型)
潛在進入者
現有企業間競爭
替代品
購買者談判能力
供應商談判能力
戰略團體分析
群體內競爭與群際競爭
外在因素評價矩陣 (EFE矩陣)
內部環境
核心競爭力
體現
關係競爭力
資源競爭力
能力競爭力
特徵:價值型、異質性、延展性、持久性、難以轉移、難以複製
價值鏈
主體活動 (供產儲銷後)
原料供應、生產加工、成品儲運、行銷、售後服務
輔助活動
基礎職能管理、人力資源、技術開發、採購
波士頓矩陣 (BCG矩陣)
內部因素評價矩陣 (IFE矩陣)
綜合分析
SWOT分析
優勢Strength
劣勢Weakness
機會Opportunity
威脅Threat