研究對象：企業整體

研究對象：企業某一個業務經營單位

研究對象：具體的職能部門

基本任務

最高任務

企業願景得概念

企業願景的製定者

企業願景的內容

企業願景的步驟

企業使命定義

企業使命的定位

企業使命的作用

企業高階管理者提出企業策略做出決策→向策略執行者宣布企業策略安排其推動執行

特點：強制性；考慮的是如何制定一個最佳策略

制定戰略的同時，也更重視如何實施戰略。同時十分重視運用組織結構、激勵手段和控制系統來促進策略實施

缺點：是如果過度強調組織體系和結構，有可能失去策略的彈性。此模式適用於環境確定性較大的企業

適用範圍：環境確定性較大的企業

把策略實施的相關責任範圍擴大到企業其他層級管理者（中階和基層） 調動了其他層級管理者的積極性和創造性

缺點：策略是持不同觀點、不同目的的參與者相互協商後的產物 ，可能會降低策略的經濟合理性

適用範圍：適合複雜又缺乏穩定性環境的企業

把合作型的參與成分擴大到了企業的較大範圍，試圖使企業所有員工都參與企業策略的實施中

缺點：此模式的限制在於企業的員工必須有較高的素質 ，企業要消耗較多的人力和時間 ，強烈的企業文化可能會掩蓋企業中存在的某些問題

企業的策略是從基層單位自下而上地形成，它的關鍵是激勵下層管 理者的創造性

特點：採用此模式對企業高階管理者的要求很高，企業高階管理者要能正確評斷下層管理 者的各種建議。

戰略、結構、制度

技能、共同價值、風格、人員

透過執行戰略計劃確保戰略目標的實現

控制過程要嚴格但不乏彈性，控制切忌過度

控制要掌握適當時機

控制應反映不同經營業務的性質及需求

基於財務指標的策略控制方法

將組織的策略落實為可操作的衡量指標和目標值的一種新型績效評估方法

一種以企業策略為基礎的績效評價模式