心智圖資源庫 第一章企業策略與經營決策（第一節）
關於經濟師工商管理專業第一章第一節企業策略思維導圖，包含了企業策略與企業策略管理的內涵、企業策略的發展、企業策略的執行等內容。
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基礎1 企業策略與經營決策
企業策略與經營決策
企業人力資源策略規劃
企業經營決策的方法與商業模式分析
第一章企業策略與經營決策
第一節企業策略概述
一、企業策略與企業策略管理的內涵
（一）企業策略的內涵
定義：企業面對激烈的市場競爭環境中，總結歷史經驗、調查現況、預測未來的基礎上，為了謀求自我的生存與發展，而做出全局性及長遠性的規劃
特徵
全局性與複雜性
穩定性與動態性
收益性與風險性
企業策略的分級
企業整體策略
是企業最高層的策略，發展的總綱領、企業一切行為的最高綱領就，揭示企業的願景和使命。如何判斷是否為總體戰略？ ：1、維持原有業務與資源分配，穩定經營；2、進入新的領域，不斷擴張；3、抑制某些業務的發展，防範企業風險或是對業務組合進行較大規模的改革；4、退出某些領域。
企業業務策略
又稱：事業部策略或競爭策略，是企業整體策略的自策略，是經營一級的策略，重點在於改善一個業務單位在塔所在產業或細分市場的產品和服務的競爭地位
企業職能策略
貫徹並支持整體策略和業務策略，特定職能部門的所製定的策略。包括：生產製造策略、行銷策略、財務管理策略、人力資源策略、研究和開發策略等。
（二）企業策略管理的內涵
提出者：美國安索夫《從戰略計劃趨向戰略管理》
指：企業策略從分析制定、評估選擇、實施控制使企業達到其策略目標的動態管理過程，關心的是企業的長期穩定和持續發展，它是一個不斷循環往復、不斷完善、不斷創新的過程，是螺旋式上升的過程
基本任務：實現企業特定階段性策略目標；最高任務是：實現企業的使命
主體策略管理者：分為高層（總體）、中階（業務）、基層（職能）；
企業策略與企業策略管理的內涵
企業策略的定義
企業策略是企業為實現長期目標而製定的總體規劃和行動方案
企業策略需要明確企業的發展方向、目標、任務和措施
企業策略需要體現企業的核心競爭力與競爭優勢
企業策略的類型
整體策略、業務策略和職能策略
競爭策略、合作策略和創新策略
企業策略管理的定義
企業策略管理是企業為了實現策略目標而進行的一系列管理活動
企業策略管理需要製定策略規劃、實施策略控制和評估策略效果
企業策略管理需要協調企業內部和外部資源，實現策略目標
企業策略管理的原則
二、企業策略的製定
意義：從企業的全局出發，實現企業的使命和策略目標為指導方向，綜合分析產業的動態變化，評估和預測競爭對手的行動，制定企業策略全過程。 一個企業策略制定的過程，就是策略決策的過程
（一）確定企業願景、使命、目標
企業的願景
1、企業願景是內部所有人員共同製定；2、包括信仰和未來前景兩個部分，回答“我是誰的問題”
願景管理：開發、瞄準、落實
企業的使命
企業的根本性質和存在的理由；回答我的業務時什麼的問題
使命的定位
1、生存目的定位
創造顧客
2、企業經營哲學定位
3.企業形象定位
企業的目標
達成什麼樣的目的
（二）準備戰略方案
（三）評價與選擇策略方案
三、企業策略的實施
（一）企業策略實施的步驟
（二）企業策略的實施模式
指揮型
高層直接下達命令，執行
變革型
高層直接參與策略的實施
合作型
高層與其他層共同合作
文化型
企業全員參與，需要職工有較高的素質
成長型
從基層單位自下而上的形成，激勵各級管理者的創造性，有利於制定實施完善的戰略，使企業能力得以充分的發揮，對管理者要求高，正確評判下層的各種建議
（三）7S模型
1、硬體
策略
結構
組織
2、軟體
共同價值觀
人員
科技
風格
四、企業策略的控制
（一）企業控制的原則
確保目標原則
適度控制原則
適時控制原則
適應性原則
（二）企業控制的流程
制訂績效標準
衡量實際績效
審查結果
採取糾偏措施
（三）企業控制的方法
杜邦分析法
以財務指標為基礎的策略控制方法、利用幾個主要財務比率之間的關係兩位綜合分析企業的財務狀況，從財務的角度評估企業績效和策略執行的狀況
平衡記分卡法
將組織策略落實為可操作的可衡量指標和目標值的一種新型績效評價的方法
利潤轉盤法（哈佛西蒙斯）
獲利輪盤
淨資產收益率輪盤
企業的最高績效目標
現金輪盤
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