Галерея диаграмм связей «Управление закупками в международных инженерно-строительных проектах» Примечания к прочтению Глава 10
Чтение «Заметки по управлению закупками в международных инженерно-строительных проектах», всего четыре раздела: Раздел 1: Управление поставщиками Раздел 2: Стратегические закупки Раздел 3: Международная электронная коммерция Секция 4: Применение информационных технологий в закупках и тенденции их развития
Отредактировано в 2021-04-10 02:42:35Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Глава 10. Перспективы и тенденции международных инженерных закупок
Раздел 1 Управление поставщиками
Обзор управления поставщиками
Концепции и характеристики управления поставщиками
Концепция управления поставщиками: Подразделение, которое может обеспечивать сырьем, инженерным оборудованием, услугами и всеми другими ресурсами предприятия для производства предприятия. Поставщиками могут быть как производственные предприятия, так и предприятия обращения.
Характеристики управления поставщиками
Отношения поставок: это может быть конкуренция, сотрудничество, стратегия или общая судьба.
Управление затратами: относится к общим затратам от выдачи требований к закупкам до продажи продукции, послепродажного обслуживания и утилизации.
Ориентация на спрос, ориентированность на клиента
обучение и образование
менеджмент и лидерство
Содержание управления поставщиками и показатели эффективности
Основное содержание управления поставщиками
развивать
выбирать
обзор
Оценка эффективности
Это находится в центре внимания работы по управлению поставщиками, оказывает непосредственное влияние на структуру затрат и является основным содержанием.
управление информацией
Показатели эффективности поставщика
Качество: Соответствие продукции требованиям.
Проходной балл
процент отказов
расходы
Затраты на все звенья от спроса на продукт до приобретения продукта
Комиссия за обслуживание после продажи продукта
Плата за переработку продукции
Затраты на утилизацию продукта
Срок поставки
Метод расчета
партиями
Статистика по количеству
Обычно выражается в процентах
Служить
Это один из видов деятельности поставщиков по реализации собственной добавленной стоимости.
технологии
Техническая мощь поставщика определяет передовой характер закупаемой продукции.
Управление развитием поставщиков
Процесс разработки и проверки поставок
Сбор информации о поставщиках
Базовый информационный опрос
Самооценка поставщика
сертификат ИСО
бизнес-лицензия
Первоначальная оценка поставщика
Провести первоначальную оценку и установить контакт
Ценовое предложение/переговоры
Отправьте предложение, и покупатель будет вести переговоры и вести переговоры по предложению.
Отправьте образцы/оцените образцы
Файл изображения
Характеристики
образец
На основе этой информации поставщик подготавливает образцы и передает их покупателю для оценки.
Выездной аудит
После того, как оценка образца будет квалифицирована, поставщик будет проверен на месте.
Войдите в список квалифицированных поставщиков
Поставщики, прошедшие аудит, будут внесены в список квалифицированных поставщиков.
Управление поставщиками
Создайте информацию о поставщике
Артикул
уровень поставщика
Название продукта поставки
Номер продукта
Место регистрации Поставщика
Контактная информация
Оценка работы поставщика
Одно из важных содержаний управления закупками
Проводится раз в месяц
Вовлеките как можно больше заинтересованных сторон в закупки
Результаты оценки передаются поставщику, а требования к корректирующим действиям (Требования к корректирующим действиям для поставщика, SCAR) выдаются поставщикам, не прошедшим оценку.
Если компания не сможет пройти непрерывную оценку, будет разработан новый поставщик или, при необходимости, будет разработан аналогичный заменитель.
Управление квалифицированными поставщиками
Список утвержденных поставщиков (AVL)
Регулярно обновляйте список AVL
Оцените работу поставщиков в рамках AVL
Иерархическое управление поставщиками AVL
Устранение управления квалификациями поставщиков
Проблемы с управлением поставщиками
единый источник поставок
Это относится к закупке определенного вида материалов или деталей, переданных на аутсорсинг, только у одного поставщика.
Обеспечьте бесперебойную и безопасную поставку
Это может привести к перебоям в поставках и отказу от поставок извне, в результате чего не останется альтернативных поставщиков, что повлияет на безопасность цепочки поставок.
Возможные проблемы с одним источником
отношения поставок
Отношения с поставками являются одним из важных содержаний управления поставщиками.
Отношения определяются исходя из уровня важности поставляемых материалов.
Управление взаимоотношениями с поставщиками на разных уровнях.
Факторы цена/качество/доставка/географическое расположение
Факторы цена/качество:
Цена в основном относится к общей цене (затратам), затраченной на получение продуктов или услуг поставщика.
Цена на продукцию поставщика
Стоимость услуг поставщика
Качество главным образом означает соответствие продукции или услуг, предоставляемых поставщиком, ожиданиям покупателя.
Факторы своевременности доставки/Сроки поставки/Факторы географического местоположения Своевременная доставка
Своевременная доставка означает доставку в указанное место вовремя в соответствии со временем и местом, требуемыми покупателем.
Географическое расположение поставщика в определенной степени определяет стоимость приобретения продукции.
стоимость транспортировки
Стоимость инвентаря
административные издержки
Срок поставки продукта
Время выполнения продукта
Срок закупки
Проблемы с оценкой работы поставщиков
Во время оценки нет интегрированных заинтересованных сторон
Показатели оценки необоснованны
Система признания поставщиков
Результаты служебной аттестации не сообщаются
Общение с поставщиками и обмен информацией
Отдел закупок поддерживает внешнюю коммуникацию по всей цепочке поставок
Техническая связь по продукту
Качественная связь
Срок поставки
цена
договор
Информация предоставляется несвоевременно
Решения для управления поставщиками
Решение из одного источника
Развитие двух или более поставщиков в ходе разработки поставщиков
Создать страховой запас
Развивать долгосрочные отношения с поставщиками
Разработать альтернативы
Приобретайте источники поставок или производите самостоятельно
Решения для взаимоотношений с поставками
Общие поставки
Такие материалы характеризуются невысокой стоимостью и низким риском.
Метод такого управления поставщиками заключается в упрощении процесса закупок и снижении затрат на приобретение.
Использование материалов
Такие поставки ориентированы на прибыль, имеют высокую стоимость и низкий риск.
Такие материалы оказывают большое влияние на стоимость поставщика, и при взаимоотношениях с поставщиком необходимо учитывать множество факторов.
цена
Условия оплаты
Служить
Скидка
бренд
узкие места поставок
Такие материалы обладают характеристиками обеспечения надежности поставок, низкой стоимости и высокого риска.
Управление поставщиками сосредоточено на обеспечении безопасности поставок и непрерывности производства.
критические поставки
Такие материалы имеют решающее значение, высокую ценность и высокий риск для покупателя.
Целью руководства является развитие и управление долгосрочными, тесными отношениями с поставщиками, а также стремление максимизировать интересы обеих сторон посредством сотрудничества.
Решения по качеству/цене/доставке/географическому местоположению
Контроль качества и обеспечение качества с точки зрения качества, закупочной цены и себестоимости.
Для контроля качества поступающих материалов от поставщиков, поставщиков, покупателей и сторонних субподрядчиков могут быть приняты проверки и испытания.
Проводить регулярные проверки поставщиков
Развивайте систему JIT (точно в срок), основываясь на пунктуальности поставок, цикле закупок и географическом регионе.
Уделяйте внимание контролю логистики и выбирайте разумные способы и маршруты транспортировки.
Выступает за эффективное снижение затрат на закупки и логистику в производственной деятельности.
Требовать от поставщиков поставок высокого качества.
Хорошие отношения с поставщиками и точные прогнозы спроса.
Решения проблем с оценкой работы поставщиков
Заинтересованные стороны совместно участвуют в оценке
Оптимизировать показатели эффективности для оценки поставщиков
Награда поставщикам за качество
Решения для коммуникации и обмена информацией с поставщиками
Оптимизировать организационную структуру закупок
Конференция поставщиков
система открытых информационных запросов
Раздел 2 Стратегические закупки
Суть заключается в установлении партнерских отношений в сфере поставок с наименьшими общими затратами.
Значение стратегических закупок: процесс планирования, реализации и контроля стратегических и оперативных решений о закупках.
Принципы стратегических закупок
Самая низкая общая стоимость приобретения
Создание основных возможностей для стратегических закупок
Установить взаимовыгодное стратегическое партнерство
сдержки и противовесы
Организация и реализация стратегических закупок
Четыре основных шага для эффективного стратегического управления поставщиками
Выбор классификации поставщиков
Развитие стратегических отношений с поставщиками
переговоры с поставщиком
Оценка работы поставщика
Раздел 3 Международная электронная коммерция
Компоненты электронной коммерции
подтема
Классификация электронной коммерции
Бизнес для бизнеса (B2B)
Бизнес-потребителю (B2C)
Бизнес-бизнес-потребителю (Бизнес-бизнес-потребителю, B2B2C)
Типичная бизнес-модель электронной коммерции
Прямые продажи онлайн
Режим торгов или режим сбора спроса
онлайн-аукцион
Кастомизация
Проблемы, вызванные международной электронной коммерцией
культурные проблемы
Административные вопросы
Экономические вопросы
Влияние на допущения в бухгалтерском учете
Преимущества электронной коммерции для бизнеса
расширение глобализации
Улучшения цепочки поставок
новая бизнес-модель
Специализация поставщика
Повышение эффективности закупок
Улучшите отношения с клиентами
Раздел 4 Применение информационных технологий в закупках и тенденции их развития
Влияние информационных технологий на закупки
Значительно улучшена скорость обработки и обмена информацией.
Возможность получить больше информации о международном рынке поставок
Круглосуточная деловая активность
Внедрить безбумажный офис
Увеличение возможностей экономии затрат на закупки
Укрепить управление информацией
Применение информационных технологий в управлении закупками
Система управления запасами
Получите точную информацию о складировании груза
Фиксируйте движение товаров
Преобразуйте требования по комплектации товаров в задачи складской работы.
Складской баланс и оценка стоимости
Автоматически выдавать требования по пополнению
Мониторинг производства и использования для обеспечения поддержки данных для управления спросом.
Фиксируя истинную ситуацию с повреждением, порчей и потерей товаров, мы призываем менеджеров по запасам принять соответствующие меры по управлению складом, чтобы гарантировать, что товары находятся в хорошем состоянии.
Создать учетные данные склада
Создание регистров или отчетов по управлению складом
Информационная система управления (MIS)
Обработка, сбор, хранение, передача, обработка и запрос информации.
Управление вспомогательными делами, планирование, материалы, оборудование, продажи и т. д.
Помогать в принятии решений, измерять работу предприятия, помогать лицам, принимающим решения на предприятии, в принятии решений, управлении предприятием, будущем поведении предприятия, контролировать будущее поведение предприятия и помогать предприятиям достигать своих целей.
Планирование потребности в материалах (MRP)
Перед формулированием планирования потребности в материалах должны быть доступны следующие основные данные:
Основной график производства
Спецификация материалов (BOM)
Инвентарные записи
Время выполнения
Планирование ресурсов предприятия (ERP)
Преимущества ERP
Интегрируйте автоматизацию процессов предприятия
Сокращение затрат на процесс
Повышение эффективности и гибкости
Нормализация данных
Обменивайтесь данными и опытом в масштабах всей компании
Информация, необходимая для принятия производственных решений в режиме реального времени
Более быстрое реагирование клиентов и улучшение обслуживания клиентов
Содействовать общению и обмену данными внутри предприятия.
Помогает облегчить управление цепочкой поставок и отношения с поставщиками.
Тенденции развития информационных технологий
Система управления информацией о закупках (PMIS)
Управление поставщиками
Уровень качества: Система менеджмента качества
Производительность поставок: скорость выполнения контракта, срок поставки.
Емкость поставок: цикл поставок материалов
Уровень цен: ценовое преимущество аналогичных товаров.
Послепродажное обслуживание и честное управление: честное управление, технологическое совершенствование.
Обслуживание библиотеки материалов
Процесс закупок
Классификация закупочной информации
Основные характеристики информации о закупках
Перспективы управления информацией о закупках
SMART-принцип
Конкретные подробные
Измеримый Измеримый
Достижимый
Соответствующий
На основе времени