Галерея диаграмм связей Экзамен 12PMP – Резюме по управлению закупками проекта
Это интеллектуальная карта резюме экзамена 12PMP по управлению закупками проектов. Как следует управлять проектными закупками? Рынок закупок Полный процесс закупок для получения продуктов, услуг или результатов за пределами команды проекта. Должны быть соблюдены технические требования и требования к качеству, а также экономические требования или требования по разумной цене. Давайте учиться вместе!
Отредактировано в 2021-06-06 23:56:10Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
PMP-Управление закупками проекта
Обзор процесса управления закупками
Идеи закупок
Планирование управления закупками
Определите, стоит ли производить или передать на аутсорсинг
Определить план управления закупками
Определение стратегии закупок – тип оплаты по контракту
Определить критерии выбора поставщика
независимая смета расходов
Осуществлять закупки
Публикация тендерных объявлений или тендерной документации
Определите короткий список квалифицированных продавцов
Провести собрание участников торгов
Продавец представляет предложение (тендерную документацию)
Оценка предложений (техническая и стоимостная)
Выберите победившее предложение
Завершить переговоры и подписать договор
Контроль закупок
Исполнение контрактов - проверки и аудиты
изменять
требовать
Закупки закрыты
договор
Управление закупками и контракты
Предложения и акцепты
Соглашение о сотрудничестве
Вид контракта
Тип 1
генеральный контракт
единый контракт
субподряд
Тип 2
Общая стоимость контракта (четкие требования и объем)
контракт с фиксированной ценой
Договор общей стоимости плюс поощрительное вознаграждение
Общая стоимость плюс контракт на экономическую корректировку цен
Договор о возмещении затрат (объем работ не может быть точно определен в начале и требует корректировки в дальнейшем, а проектная работа имеет более высокие риски)
контракт на основе стоимости плюс фиксированное вознаграждение
Стоимость плюс поощрительное вознаграждение (заранее согласованное соотношение распределения затрат)
Стоимость плюс поощрительные сборы (субъективное мнение покупателя)
Договор на работу и материалы
Невозможно быстро завершить техническое задание, нанять персонал, нанять экспертов и обратиться за другой внешней поддержкой.
Тип 3
контракт с ценой за единицу
Покупая дом, вы платите комбинированную цену за единицу, исходя из фактического объема работы и заранее определенного типа работы.
Стоимость рабочей силы
плата за материал
Стоимость оборудования
Плата за управление
выгода
Заказ на покупку
Если стандартизированная продукция не закупается в больших количествах, продавец должен поставить ее соответственно. Никаких переговоров не требуется, односторонний договор
Планирование управления закупками
ИТТО
входить
1. Устав проекта
2.Деловые документы
бизнес-кейс
План управления льготами
3. План управления проектом
план управления объемом
план управления качеством
план управления ресурсами
Базовый уровень объема
4.Файлы проекта
Список этапов
Команда проекта отправляет заказы на выполнение работ
документ с требованиями
Матрица отслеживания требований
Требования к ресурсам
реестр рисков
Реестр заинтересованных сторон
5. Факторы деловой среды
6. Активы организационного процесса
Инструменты и методы
1. Экспертное заключение
2. Сбор данных (исследования рынка)
3. Анализ данных (самодельный или внешний анализ)
4. Анализ выбора поставщика
5. Встреча
выход
1. План управления закупками
расписание
эталон измерения
Роли и обязанности заинтересованных сторон
Ограничения и предположения
. . . . . .
2. Стратегия закупок
3. Тендерная документация
4. Положение о закупочной деятельности
Объем проекта определяется в договоре
Спецификация
количество
качество
Параметры производительности
5. Критерии выбора поставщика
6. Принять или купить решение
7. Независимая оценка стоимости
8. Запрос на изменение
9. Обновление файла проекта.
Регистрация извлеченных уроков
Список этапов
документ с требованиями
Матрица отслеживания требований
реестр рисков
Реестр заинтересованных сторон
подтема
10. Обновления активов процессов организации
Контроль закупок
ИТТО
входить
1. План управления проектом
план управления спросом
план управления рисками
План управления закупками
план управления изменениями
базовый уровень прогресса
2.Файлы проекта
Гипотетический журнал
Регистрация извлеченных уроков
Список этапов
отчет о качестве
документ с требованиями
Матрица отслеживания требований
реестр рисков
Реестр заинтересованных сторон
3. Соглашение
4. Документы о закупке
5. Утвержденные запросы на изменение
6. Данные о производительности труда
7. Факторы деловой среды
8. Активы организационного процесса
Инструменты и методы
1. Экспертное заключение
2. Претензионное урегулирование (переговоры-арбитраж-судебные процессы)
3.Анализ данных
обзор производительности
Анализ освоенного объема
анализ тенденций
4. Проверьте
Провести структурированный анализ работ или сооружений, выполняемых подрядчиком.
5.Аудит
Структурированный аудит процесса закупок
выход
1. Завершенная покупка
2.Обновить закупочную документацию
3. Информация о производительности труда
4. Запрос на изменение
5. Обновление плана управления проектом
план управления рисками
План управления закупками
базовый уровень прогресса
базис затрат
6. Обновление файла проекта.
Регистрация извлеченных уроков
Требования к ресурсам
Матрица отслеживания требований
реестр рисков
Реестр заинтересованных сторон
7. Обновления активов процессов организации.
Осуществлять закупки
ИТТО
входить
1. План управления проектом
план управления объемом
план управления спросом
план управления коммуникациями
план управления рисками
План управления закупками
план управления конфигурацией
базис затрат
2.Файлы проекта
Регистрация извлеченных уроков
Расписание проекта
документ с требованиями
реестр рисков
Реестр заинтересованных сторон
3. Документы о закупке
4. Предложение Продавца
5. Факторы деловой среды
6. Активы организационного процесса
Инструменты и методы
1. Экспертное заключение
2. Реклама
Информационное приглашение
Приглашение на котировку
приглашение сделать предложение
3. Встреча участников торгов
4. Анализ данных (оценка предложений)
Метод взвешенной оценки (механизм оценки ставок)
Система проверки (устанавливает пороговые значения для исключения потенциальных продавцов, не соответствующих стандартам)
Независимая оценка (цена продавца по сравнению с минимальной ставкой)
5. Межличностные и командные навыки (переговоры).
выход
1. Встреча участников торгов
2. Соглашение
3. Запрос на изменение
4. Обновление плана управления проектом
план управления спросом
план управления качеством
план управления коммуникациями
план управления рисками
План управления закупками
Базовый уровень объема
базовый уровень прогресса
базис затрат
5. Обновление файла проекта.
Регистрация извлеченных уроков
документ с требованиями
Матрица отслеживания требований
Календарь ресурсов
реестр рисков
Реестр заинтересованных сторон
6. Обновления активов процессов организации