Determine as metas do projeto (*****nome do projeto)

Desenvolva um plano de projeto (tempos para os principais marcos do projeto, prioridades)

Alocar recursos do projeto (recursos internos, recursos externos, relatórios de estudos de viabilidade e documentos de aprovação)

Determinar os membros do projeto (líder comercial, líder técnico)

Esclarecer as responsabilidades do projeto (projetos de design, projetos de engenharia, projetos de produtos)

Estabelecer mecanismo de comunicação (WeChat, DingTalk, reuniões especiais)

Coletar as necessidades do usuário (tecnologia de pré-venda: comunicação aprofundada com os supervisores sobre as necessidades reais)

Analisar as necessidades do usuário (posicionar preliminarmente o plano de acordo com as necessidades, alta, média e baixa)

Determine o escopo do projeto (esclareça a divisão das interfaces do projeto e dos segmentos alvo do projeto)

Desenvolver planos de design (planos de design preliminares, posicionamento do plano, posicionamento de marca)

Avalie soluções de design (custo da solução, lucro, prazo de entrega)

Determinar o plano final (desenho de construção, lista de quantidades, orçamento de custos do projeto)

Identificar os riscos do projeto (risco de investimento, risco do ciclo de entrega, risco de gerenciamento)

Avaliar os riscos do projeto (avaliação do nível de risco: R1/R2/R3/R4/R5)

Formular medidas de resposta aos riscos (preste atenção aos acordos contratuais, transferência de riscos e alternativas)

Executar de acordo com o plano do projeto (tempo WBS, nós, tarefas, otimização de desenhos de construção, marca clara, parâmetros técnicos)

Monitorar o progresso do projeto (motivos do proprietário, outros motivos profissionais de progresso do projeto, motivos de aquisição/técnicos/trabalhistas próprios)

Garantir a qualidade do projeto (parâmetros técnicos do produto adquirido, capacidades da equipe de construção)

Gerenciar recursos do projeto (gerentes de projeto, membros da equipe)

Otimizar a alocação de recursos (implantação flexível de diferentes membros do projeto)

Garantir recursos suficientes (pessoas, materiais, máquinas)

Monitorar o progresso do projeto (antes do prazo, atrasado, dentro do planejado)

(Desvio do cronograma de implementação do projeto) Análise do desvio do cronograma

(Alterar cronograma WEB) Tomar medidas corretivas

Monitore a qualidade do projeto

Analise problemas de qualidade

tomar medidas corretivas

(Cobrança de pagamentos do projeto, investimento em aquisições) Monitoramento dos custos do projeto

(Quantidade licitada, quantidade real) Análise de desvios de custos

(Preste atenção às atas de revisão dos desenhos, aos procedimentos de mudança de visto e ao posicionamento dos parâmetros da marca) Tomar medidas preventivas e corretivas

(Avaliação periódica mensal) Avaliar o progresso do projeto

(Fatores externos, fatores internos) Analisar desvios de progresso

(Comunicação de assistência externa, ajuste interno de pessoal) Tomar medidas corretivas

(Alcançar avaliação de função, avaliação de qualidade de construção, avaliação de usabilidade) Avaliar a qualidade do projeto

Analise problemas de qualidade

tomar medidas corretivas

(Taxa de recuperação real e avaliação da margem de lucro) Avalie os custos do projeto

(Processo e ciclo de entrega e análise do processo de monitoramento) Analisar desvios de custos

(Razões internas, razões externas) Tomar medidas corretivas

(Relatório de aceitação e liquidação da auditoria do projeto) Aceitação dos resultados do projeto

(Materiais completos de entrega do projeto, materiais de execução interna e monitoramento) Aceitação do documento do projeto

(Recompensas e punições, reajustes salariais e transferências de cargos) Aceitação da equipe do projeto

(Experiência, lições aprendidas) Resuma a experiência do projeto

(Fatores externos, fatores internos) Analisar problemas do projeto

(Modificar medidas de gestão) Apresentar sugestões de melhoria

Análise do motivo da mudança

Desenvolvimento do plano de mudança

Análise de impacto de mudanças

mudar decisão