Galeria de mapas mentais 1.06 Planejamento de construção de informações empresariais
Informatização, RH, ERP, MES, BI. Inclui a situação atual, nossas expectativas, construção em três pontos, como fazer, etc.
Editado em 2021-09-04 14:22:03Il s'agit d'une carte mentale sur les anévrismes intracrâniens, avec le contenu principal, notamment: le congé, l'évaluation d'admission, les mesures infirmières, les mesures de traitement, les examens auxiliaires, les manifestations cliniques et les définitions.
Il s'agit d'une carte mentale sur l'entretien de comptabilité des coûts, le principal contenu comprend: 5. Liste des questions d'entrevue recommandées, 4. Compétences de base pour améliorer le taux de réussite, 3. Questions professionnelles, 2. Questions et réponses de simulation de scénarios, 1. Questions et réponses de capacité professionnelle.
Il s'agit d'une carte mentale sur les méthodes de recherche de la littérature, et son contenu principal comprend: 5. Méthode complète, 4. Méthode de traçabilité, 3. Méthode de vérification des points, 2. Méthode de recherche inversée, 1. Méthode de recherche durable.
Il s'agit d'une carte mentale sur les anévrismes intracrâniens, avec le contenu principal, notamment: le congé, l'évaluation d'admission, les mesures infirmières, les mesures de traitement, les examens auxiliaires, les manifestations cliniques et les définitions.
Il s'agit d'une carte mentale sur l'entretien de comptabilité des coûts, le principal contenu comprend: 5. Liste des questions d'entrevue recommandées, 4. Compétences de base pour améliorer le taux de réussite, 3. Questions professionnelles, 2. Questions et réponses de simulation de scénarios, 1. Questions et réponses de capacité professionnelle.
Il s'agit d'une carte mentale sur les méthodes de recherche de la littérature, et son contenu principal comprend: 5. Méthode complète, 4. Méthode de traçabilité, 3. Méthode de vérification des points, 2. Méthode de recherche inversée, 1. Méthode de recherche durable.
Planejamento de construção de informações
status quo
Os negócios administrativos e de pessoal são basicamente gerenciados manualmente
Muito trabalho manual e tarefas repetitivas
Compilação de dados brutos de atendimento
Estatísticas de comparecimento
Estatísticas de taxa por peça
contabilidade de desempenho
Contabilidade da folha de pagamento
Erros ocorrem de vez em quando
Se houver uma mudança de pessoal, será necessário muito treinamento para assumir o cargo.
Cada sistema opera de forma independente e os dados não são compartilhados entre si.
Trabalhos repetitivos de manutenção básica
Incapaz de realizar uma análise de dados eficaz
A lógica de negócios é complexa e um único software industrial não pode cobri-la e apoiá-la totalmente.
Dados de software incompletos para um único setor
Há muito trabalho manual
Há muito controle offline
Não conectado ao terminal móvel, todos os negócios são aprovados offline e os pedidos são registrados online.
Atrasos na entrada de dados online
A gestão online não consegue realizar o controle de riscos
nossas expectativas
Reduza o trabalho manual
Crie instruções de trabalho
Painel de análise de dados
análise de marketing
análise de custos
Análise do progresso da produção
Análise do progresso do projeto
construção de três pontos
Pessoal administrativo básico
realizar negócios
Construa uma plataforma unificada
entrar
Plataforma de relatórios de BI
Estrutura organizacional/mecanismo de sincronização de pessoal
escritório móvel
Fluxo de trabalho
Escritório sem papel
Otimize o escritório administrativo
Otimize o escritório de pessoal
Gerenciamento de tarefas/gerenciamento de conhecimento
Conquistas
Reduza o trabalho manual
Estatísticas automáticas de atendimento
Contabilidade automatizada da folha de pagamento
Consolide as principais tarefas do cargo
Otimize os negócios e organize os processos de negócios
Gerar instruções de trabalho por posição
Apresentar análise de relatório de BI
Apresentar relatório básico
Análise do progresso do projeto
Centro de dados
Abra silos de dados
Apresentar análise de relatório de BI
análise de marketing
análise de custos
MES
Otimize o processo de produção
Otimize a gestão empresarial
Apresentar análise de relatório de BI
Análise do progresso da produção
Como fazer
Coisas profissionais são feitas por uma equipe profissional
produtos
Chefe OA
Chefe de RH
Centro de dados principal
Chefe do Ministério de Emergências
equipe
Suporte ao fabricante do cabeçote
político
Centro de dados, MES
Gerenciamento de equipe autoconstruído
Equipe de 2 a 3 pessoas
Classificação de negócios
Detalhes do planejamento da primeira fase
Detalhes de planejamento da Fase II
Uma pequena quantidade de suporte secundário
Dados e negócios são controlados dentro da empresa
Gestão, controle e manutenção unificada de sistemas de informação
três passos
Realize o pessoal administrativo básico e construa uma plataforma
Fase I
Organização, pessoal, atendimento, salário, relatórios, processos, anúncios
Trabalho de sincronização de organização/pessoal
Fase I
Refinar e apresentar relatórios básicos
Fase II
Recrutamento, desempenho, treinamento
Realize o gerenciamento do data center
Integre dados de ERP, e-commerce e outras plataformas
Otimize o gerenciamento de negócios
Aprimorar e apresentar relatórios gerenciais
Implementar gerenciamento MES
Otimize o gerenciamento de negócios
Aprofunde a gestão do processo de produção
Gerenciamento de taxa por peça
Conectando equipamentos de automação
Relatório de progresso de produção refinado e apresentado