(1) Tenha uma definição de projeto clara e clara. O proprietário precisa apresentar requisitos funcionais do projeto claros e específicos e resultados esperados para o projeto nos requisitos do empregador, incluindo requisitos funcionais, requisitos de qualidade, requisitos técnicos, requisitos de segurança, operação experimental do projeto e requisitos de desempenho, requisitos do período de construção, etc.

(2) Responsável pela veracidade das informações e dados fornecidos. Incluindo a situação em torno do projeto e das tubulações subterrâneas, padrões de projeto, operação experimental e padrões de desempenho, dados relevantes fornecidos ao empreiteiro, etc.

(3) Forneça o local e as condições do entorno. Auxiliar os empreiteiros a lidar com procedimentos e licenças relevantes, etc.

(4) Pagar as taxas do projeto conforme acordado.

(1) Responsabilidade pela confirmação da veracidade das informações fornecidas pelo proprietário. Se nenhuma questão puder ser levantada, considerar-se-á que as informações fornecidas pelo proprietário estão corretas.

(2) Responsabilidade pelo projeto de acordo com os requisitos do empreiteiro proposto pelo proprietário. Os resultados do projeto devem atender integralmente aos requisitos do proprietário e devem atender aos requisitos de diversas especificações e regulamentos. Após a conclusão da construção de acordo com os desenhos, o projeto concluído entregue ao proprietário pode atender às expectativas do proprietário.

(3) Concluir a construção do projeto, fornecer os equipamentos especificados no contrato, garantir que o projeto seja aprovado e fornecer ao proprietário projetos que atendam às expectativas de acordo com os requisitos do período de construção. E o proprietário deve receber treinamento correspondente em operação e manutenção e documentação relacionada.

(4) Reparar defeitos relevantes e arcar com os custos que deverão ser suportados pelo empreiteiro geral.

Não importa quão cuidadosamente considerados os requisitos apresentados pelo proprietário na fase inicial do planeamento do projecto, à medida que o projecto avança, especialmente ao entrar na fase de construção, os requisitos do proprietário irão sempre mudar, e alguns novos requisitos relacionados com funções e outros aspectos irão ser apresentado. De acordo com os requisitos do caderno de encargos, as alterações propostas pelo proprietário requerem a plena cooperação do empreiteiro geral, o que implicará alterações na duração do contrato, custos, etc. Para alterações nesta área, o empreiteiro geral deve fazer uma distinção e não pode segui-las cegamente. Deve avaliar se vale a pena do ponto de vista do seu impacto na qualidade, progresso, custo do projeto, etc., e fornecer sugestões profissionais ao. proprietário.

Se depois de pesar a mudança não vale a pena fazer a mudança, o proprietário deve receber uma explicação detalhada da situação e se esforçar resolutamente para que o proprietário desista da mudança. Se houver novos requisitos funcionais, então as alterações na concepção do projeto devem ser promovidas ativamente de acordo com os procedimentos. O primeiro passo é pedir ao proprietário que confirme as alterações substanciais no conteúdo do contrato e, em seguida, ajustar o plano de projeto e os desenhos de construção de acordo com as necessidades do proprietário. Após a aprovação do plano ajustado pelo proprietário, o próximo passo é negociar com o proprietário. o proprietário sobre o aumento dos custos causados ​​pela mudança e chegar a um acordo. A construção subsequente poderá ser realizada posteriormente.

Como o projeto é um contrato geral EPC, o preço total ou o preço unitário geralmente é garantido. Na realização da licitação, o conteúdo da licitação não envolve o preço de itens, processos específicos, etc. mudanças locais. Negociar e confirmar preços para partes variáveis ​​de processos, materiais, etc. Para esta possível situação, deverão ser feitos acordos específicos no momento da assinatura do contrato geral, e acordados os procedimentos e princípios de ajuste, para que o contrato não seja executado de forma passiva ou precipitada. Aqui, o autor recomenda que, ao assinar um contrato, haja uma tabela de referência de preços dos principais materiais, para que haja uma base para isso quando ocorrerem alterações de engenharia semelhantes durante a execução do contrato.

As alterações propostas pelo empreiteiro geral podem ser divididas em alterações no contrato e alterações internas.

(1) Alterações no contrato. Geralmente, as alterações ao contrato propostas pelo empreiteiro geral são benéficas para si, mas para obter a aprovação do proprietário, as alterações precisam de ser benéficas para a implementação do projecto, incluindo a redução do custo de construção, manutenção ou operação do projecto, ou encurtamento do período de construção, ou outros motivos que sejam benéficos para o proprietário. Tais alterações só podem ser implementadas após obter a aprovação do proprietário. Uma vez determinada a alteração, o empreiteiro geral deve determinar o plano de alteração o mais rapidamente possível e implementá-lo o mais rapidamente possível após receber a confirmação do proprietário.

(2) Mudanças internas. Mudanças internas são alterações feitas no projeto pelo próprio empreiteiro geral EPC, como mudanças na tecnologia de construção, mudanças na sequência de construção, mudanças na tecnologia de construção, mudanças no cronograma, mudanças nos subcontratos, etc. Tais alterações são do âmbito da gestão interna e não envolvem alterações no conteúdo do contrato, prazo de construção, etc. De um modo geral, sem quaisquer instruções de alteração do proprietário, quaisquer alterações feitas pelo empreiteiro geral na sua própria obra, a fim de concluir o construção do projeto Ajustes, complementos, melhorias, etc. não constituem alterações ao contrato. No entanto, tais alterações devem ser totalmente comunicadas ao supervisor durante o processo de implementação e obter a aprovação do supervisor. Especialmente para alterações que envolvam processos e materiais, devem ser fornecidos materiais de prova suficientes que não afetem a qualidade do projeto.

Geralmente, as instruções de alteração propostas pelo proprietário são por vezes apenas uma ideia e é difícil considerar o impacto no período de construção, qualidade, etc. Isto exige que o empreiteiro geral EPC proponha um plano de mudança específico com base nas instruções do proprietário, e fará alterações no período de construção, preço, etc. Todos os demais ajustes serão submetidos ao proprietário, que avaliará se deve fazer alterações. As alterações de plano só poderão ser feitas após a alteração de plano ter recebido a confirmação por escrito do proprietário.

Uma vez confirmado o plano de alteração pelo proprietário, o empreiteiro geral deve propor o impacto das alterações no período de construção, preço, etc. a partir de uma perspectiva mais favorável, especialmente alterações que envolvam alterações de design. O empreiteiro geral EPC deve fazer pleno uso do benefício. Ferramentas de design para ajustar o plano de design a partir de uma perspectiva que seja mais benéfica aos seus próprios interesses. Após a determinação do plano de projeto, o empreiteiro geral decomporá o custo das peças alteradas e determinará o impacto no valor do contrato e no período de construção. Após confirmação pelo custo, fiscalização e outras partes, o mesmo será submetido ao proprietário. o proprietário e o empreiteiro geral irão então analisar o aumento, negociar o custo e, após determinar o custo final, notificar as partes de supervisão e custo do plano para começar a implementar as mudanças.