Garanta que as organizações possam obter valor dos dados

Concentre-se em como as decisões são tomadas sobre os dados e como as pessoas e os processos se comportam em relação aos dados

risco geral

Segurança de dados

privacidade

Conformidade regulatória

Melhoria da qualidade dos dados

Gerenciamento de metadados

Eficiência no desenvolvimento de projetos

Gestão de fornecedores

Não termina com um projeto, mas é um processo contínuo

A mudança de gestão vai além dos componentes descartáveis ​​de governança de dados para implementar um caminho sustentável?

A governança de dados não é um processo de gerenciamento complementar

As atividades de governança de dados precisam integrar métodos de desenvolvimento de software, aplicações de análise de dados, gerenciamento de dados mestres e gerenciamento de riscos

A governança de dados bem feita tem um impacto financeiro positivo, mas demonstrá-lo requer a compreensão do processo inicial e o planejamento de melhorias mensuráveis

A governança de dados bem-sucedida começa com visão e liderança comprometida, com uma estratégia de dados orientando as atividades de gerenciamento de dados e sendo orientada pela estratégia de negócios da empresa

A governança de dados é um programa de gerenciamento de negócios, portanto, as decisões de TI relacionadas aos dados devem ser gerenciadas da mesma forma que as atividades de negócios relacionadas aos dados são gerenciadas.

Especialistas em gerenciamento de dados empresariais e profissionais de gerenciamento de dados compartilham a responsabilidade

As atividades de governança de dados ocorrem no nível empresarial e local, mas muitas vezes em níveis intermediários.

Uma vez que as atividades de governação requerem coordenação entre funções organizacionais, deve ser estabelecido um quadro operacional para os projetos de governação de dados para definir as respetivas responsabilidades e conteúdo de trabalho.

Os princípios orientadores são a base para as atividades de governação de dados, especialmente estratégias de governação de dados

perspectiva geral

Garanta que os dados sejam gerenciados adequadamente, em vez de gerenciá-los diretamente

perspectiva de execução

Gerencie dados para atingir metas estabelecidas

Funções legislativas

funções judiciais

executar funções

Funções legislativas

funções judiciais

funções de aplicação da lei

Pode haver vários níveis para resolver problemas em diferentes níveis dentro da empresa – local, departamental e em toda a empresa

Presidente, Secretário, CEO

A principal e mais alta autoridade em governança de dados em uma organização, auxiliando na supervisão, apoio e financiamento de atividades de governança de dados

Composto por gerentes seniores multifuncionais

Financiamento de atividades iniciadas pela governança de dados, geralmente com base no aconselhamento do CDO/DGC

O comitê pode, por sua vez, receber níveis mais elevados de supervisão

Gerenciar o planejamento de governança de dados (como o desenvolvimento de sistemas e indicadores), o tratamento de problemas e escalonamentos

Aprovar e publicar

Mantém um foco contínuo nas definições de dados e padrões de gerenciamento de dados em toda a empresa em todas as áreas de conhecimento do DAMA, consistindo em funções de coordenação conhecidas como administradores de dados, custodiantes de dados e proprietários de dados

Colaborar e consultar a equipe do projeto sobre definição de dados e padrões de gerenciamento de dados, etc., composta por membros com foco em uma ou mais áreas ou projetos, incluindo gerentes de dados de negócios, gerentes de dados técnicos ou analistas de dados

Compilar e elaborar vários sistemas/indicadores

As grandes organizações podem ter comitês de direção de governança de dados ou de nível de departamento distribuídos sob a orientação do comitê de governança de dados corporativos (DGC). As pequenas organizações devem evitar essa configuração complexa.

Um glossário de termos comerciais geralmente compilado por especialistas em gestão torna-se um sistema de registro de termos comerciais relacionados a dados.

Atender às expectativas de dados de alta qualidade, muitas vezes com base em especificações de processos de negócios para criação e uso de dados

Os administradores de dados normalmente estão envolvidos na identificação, resolução ou facilitação da resolução de problemas relacionados aos dados.

O especialista em gerenciamento de dados é responsável por garantir que o sistema e o plano de governança de dados sejam seguidos no trabalho diário ou em todos os projetos

Representar os interesses de terceiros e gerenciar ativos de dados no melhor interesse da organização

Função alternativa para o CDO, atuando como presidente do órgão de governança de dados e talvez até como patrocinador de alto nível

Eles são gerentes seniores do Conselho de Governança de Dados DGC

Eles supervisionam a função de dados em todas as áreas de negócios

Eles são profissionais de domínio de negócios, muitas vezes especialistas de domínio reconhecidos, responsáveis ​​por um domínio de dados

Eles são administradores de dados de negócios e têm autoridade para tomar decisões sobre os dados em seu domínio

São profissionais de TI de uma determinada área de conhecimento, como especialistas em integração de dados, administradores de banco de dados, especialistas em business intelligence, analistas de dados ou administradores de metadados.

Isto é particularmente importante em grandes organizações, onde lideram e representam profissionais de gestão empresarial e profissionais de gestão técnica em discussões entre equipas ou entre profissionais de dados.

É o processo de compreensão e cálculo do valor econômico dos dados para uma organização

A maioria dos estágios do ciclo de vida dos dados envolve custos (incluindo aquisição de dados, armazenamento, gerenciamento e descarte)

Os dados só são valiosos quando utilizados e, enquanto utilizados, também incorrem em custos associados à gestão de riscos

Portanto, o valor é mostrado quando os benefícios económicos da utilização dos dados superam os custos acima mencionados.

custo de reposição

Valor de mercado

Descubra oportunidades de negócios

Dados de vendas

custo do risco

Maturidade do gerenciamento de dados

Capacidade de mudança

Preparação para colaboração

Alinhe-se com o negócio

O valor dos dados para a organização

modelo de negócio

fatores culturais

impacto regulatório

Ao adotar uma norma, uma organização só precisa de tomar uma decisão uma vez e codificá-la num conjunto de detalhes de implementação, em vez de ter de tomar a mesma decisão novamente para cada projeto.

Os padrões de dados são frequentemente elaborados por profissionais de gerenciamento de dados

Os padrões de dados devem ser revisados, aprovados e adotados por um escritório de governança de dados ou por um grupo de trabalho autorizado, como o Comitê Diretor de Padrões de Dados

Os especialistas em gerenciamento de dados geralmente são responsáveis ​​por organizar o conteúdo das tabelas de dados de negócios

Como as pessoas têm hábitos de fala diferentes, é necessário estabelecer um glossário

Como os dados representam algo diferente de si mesmos, uma definição clara dos dados é particularmente importante

Alvo

O conselho de governança de dados apoia e aprova a arquitetura de dados

O comité de governação de dados deve organizar o trabalho relevante e definir normas para este