Galerie de cartes mentales Résumé du travail annuel OKR, réflexion et définition de petits objectifs
Accordez plus d'attention au processus : formulez des actions clés et la réalisation des objectifs se fera naturellement. Le processus est mesurable : un indicateur peut être trouvé pour mesurer le processus. Concentration absolue : permet à chacun de se concentrer sur son travail acharné pour quelque chose.
Modifié à 2022-11-03 15:22:40Questa è una mappa mentale su una breve storia del tempo. "Una breve storia del tempo" è un'opera scientifica popolare con un'influenza di vasta portata. Non solo introduce i concetti di base della cosmologia e della relatività, ma discute anche dei buchi neri e dell'espansione dell'universo. questioni scientifiche all’avanguardia come l’inflazione e la teoria delle stringhe.
Dopo aver letto "Il coraggio di essere antipatico", "Il coraggio di essere antipatico" è un libro filosofico che vale la pena leggere. Può aiutare le persone a comprendere meglio se stesse, a comprendere gli altri e a trovare modi per ottenere la vera felicità.
"Il coraggio di essere antipatico" non solo analizza le cause profonde di vari problemi nella vita, ma fornisce anche contromisure corrispondenti per aiutare i lettori a comprendere meglio se stessi e le relazioni interpersonali e come applicare la teoria psicologica di Adler nella vita quotidiana.
Questa è una mappa mentale su una breve storia del tempo. "Una breve storia del tempo" è un'opera scientifica popolare con un'influenza di vasta portata. Non solo introduce i concetti di base della cosmologia e della relatività, ma discute anche dei buchi neri e dell'espansione dell'universo. questioni scientifiche all’avanguardia come l’inflazione e la teoria delle stringhe.
Dopo aver letto "Il coraggio di essere antipatico", "Il coraggio di essere antipatico" è un libro filosofico che vale la pena leggere. Può aiutare le persone a comprendere meglio se stesse, a comprendere gli altri e a trovare modi per ottenere la vera felicità.
"Il coraggio di essere antipatico" non solo analizza le cause profonde di vari problemi nella vita, ma fornisce anche contromisure corrispondenti per aiutare i lettori a comprendere meglio se stessi e le relazioni interpersonali e come applicare la teoria psicologica di Adler nella vita quotidiana.
Méthode de travail des OKR
Le concept des OKR
Objectifs et résultats clés
Direction : Une fois installé, vous n’avez pratiquement pas besoin d’y prêter trop d’attention.
Processus : Les résultats clés divisent la liste TD
Orientation vers les objectifs KPI : quels objectifs est-ce que je souhaite atteindre ? Par exemple, le revenu annuel est de 1 million
Orientation processus OKR : Devenez un employé exceptionnel de toute l'entreprise en 2017
A quoi servent les OKR ?
Accordez plus d'attention au processus : formulez des actions clés et la réalisation des objectifs se fera naturellement
Le processus est mesurable : un indicateur peut être trouvé pour mesurer le processus
Concentration absolue : permet à chacun de travailler ensemble sur quelque chose
Processus de formulation annuel personnel des OKR
Fixer des objectifs annuels personnels (Big O)
Développer un O ambitieux (30 % au-dessus de la plage de capacités, mais à portée)
O ça t'angoisse : tu vas certainement craindre de ne pas pouvoir le terminer
Cas : Devenir un employé exceptionnel de toute l’entreprise en 2017
Décomposez la direction pour atteindre l'objectif (petit O) - pas trop, ce sera bien si vous atteignez 3
Décomposer Big O : Little O doit être décomposé à partir de Big O
Relation logique : il devrait y avoir une relation forte entre Little O et Big O
Ambitieux : Little O peut être légèrement plus difficile et plus stimulant que Big O
Cas : Performance exceptionnelle et influence organisationnelle
Élargir la direction et l'exprimer concrètement
Performance exceptionnelle : l'activité quotidienne en charge des produits a doublé
Influence organisationnelle : améliorer l'influence entre les départements
Établir les résultats clés (KR) pour chaque objectif
Forte corrélation : KR doit être subordonné à O et directement lié à O
KR quantifiable : formulé dans une perspective de temps ou de quantité et de qualité
Cas
Influence organisationnelle : améliorer l'influence entre les départements
KR1 : Organiser les données produit chaque semaine et les envoyer aux collègues du département produit
KR2 : Prendre l'initiative de créer un groupe de lecture et insister sur le partage une fois par mois
KR3 : prendre l'initiative de recueillir les commentaires des départements frères, fournir des commentaires dans un délai d'un jour et élaborer un plan dans un délai de 3 jours
Performance exceptionnelle : responsable du doublement de l’activité quotidienne du produit
KR1 : établir une plate-forme à plusieurs niveaux d'utilisateur et multiplier par 2 l'effet des opérations push précises
KR2 : le taux de conversion des inscriptions de nouveaux utilisateurs a augmenté de 30 %
KR3 : Réduisez de 50 % le taux de rebond de la page d'accueil et de la page de diffusion en direct
KR4 : ajoutez vingt modèles d'auto-opération basés sur le comportement
Amélioration des capacités personnelles : compléter les capacités opérationnelles des utilisateurs
KR1 : Lire tous les articles de revue opérationnelle et résumer les méthodes
KR2 : Prendre rendez-vous avec pas moins de 10 experts opérationnels
KR3 : Réviser un cas d'opération chaque semaine et le publier dans le petit livre
Faire un plan d'action (liste de choses à faire) pour chaque KR
Étapes : quel est l'ordre ?
Division temporelle : que faire en premier, que faire plus tard
Éléments et comportements spécifiques : Quels résultats spécifiques doivent être obtenus à différents moments et étapes ?
Cas
Résumé et recommandations
Faites une soustraction : pas plus de 5 O, pas plus de 4 KR pour chaque O
Examen régulier : examen mensuel, trimestriel et ajustement du KR
N'ajustez pas vos objectifs facilement : Ajuster vos objectifs signifie aller dans la mauvaise direction
Les OKR ne font pas tout, mais rien n'est impossible sans un plan !
Gestion par Objectifs (MBO)
Ne dites pas exactement à vos subordonnés quoi faire, dites-leur simplement ce que vous voulez
Mobiliser l’enthousiasme au travail
Mesurer la performance au travail avec des résultats clés
Comment évaluer les performances
OKR
Définition Objectif Résultat clé
Fixer des objectifs et s'assurer que l'équipe se concentre sur les objectifs importants
Chaque trimestre, l'équipe se lance un défi. Un objectif avec une direction claire et trois ou quatre indicateurs de résultat clairs et spécifiques, et ces indicateurs garantissent la réalisation de l'objectif
L'objectif doit être ambitieux et à moitié sûr qu'il peut être atteint
Discutez des principaux résultats et examinez les problèmes lors de la mise en œuvre de l'OKR.
Discutez des résultats clés avec les membres de l’équipe
Supprimer les activités qui ne sont pas pertinentes pour les résultats clés
réduire les dépenses
Retirez les pommes pourries de l’équipe
Affrontez les mauvaises nouvelles de front
Que chacun prenne ses responsabilités
Faites attention aux délais
Évaluer les résultats de la mise en œuvre des OKR
Un changement bienvenu après l’amélioration des OKR
Revue des résultats de fin de trimestre
Revue des résultats semestriels
Réalisations après un an
Méthode de mise en œuvre des OKR
Avant de mettre en œuvre OKR, clarifiez d’abord la mission de l’entreprise
Fixer des objectifs (Objectif)
Les objectifs sont un énoncé de mission
L'objectif doit être ambitieux, avec 50 % de chances de réussite
Les objectifs doivent être clairs et inspirants
Les objectifs devraient avoir une limite de temps
Des équipes indépendantes pour exécuter les objectifs
Fixez des priorités pour les objectifs et concentrez-vous sur les points clés à chaque fois
Communiquer pleinement pour garantir que les membres comprennent correctement les objectifs
Faire des plans
Passez du temps sur des choses importantes (ne faites pas toujours des choses urgentes)
N'abandonnez pas facilement
Définir 3 à 4 objectifs de soutien aux résultats clés
Utilisez un langage inspirant et soyez quantifiable pour les résultats clés
Atteindre des résultats clés devrait être difficile, mais pas impossible
Fixer un indice de confiance de 5/10 pour les OKR
Contrôler le rythme de « prendre ses responsabilités et célébrer les résultats »
Identifiez les responsabilités de chacun lundi. Identifiez les tâches spécifiques que vous êtes chargé d’accomplir cette semaine
Définir des indicateurs d'état, suivre l'état de mise en œuvre du KR et effectuer des revues hebdomadaires
Définissez 3 à 5 choses importantes à faire chaque semaine, promouvez la mise en œuvre des OKR et révisez-les chaque semaine.
Faites des projets pour les semaines à venir
Rendez-vous le vendredi pour présenter les résultats de la semaine et récompenser les membres de l'équipe