O que é percepção? ——É a capacidade de ver claramente a essência das coisas através dos fenômenos

Os insights também podem ajudá-lo a encontrar soluções simples para problemas complexos (pessoas comuns mudam os resultados, pessoas excelentes mudam os motivos e pessoas importantes mudam o modelo).

O insight pode ser aprendido por meio de métodos científicos - Dinâmica de Sistemas

O poder do “sistema” é muito maior que o poder das “pessoas”

O que é um sistema - um conjunto de elementos interconectados, incluindo o elemento de duas palavras-chave e o relacionamento de conexão

Insight é a capacidade de ver claramente através das aparências, os elementos da caixa preta do “sistema” e as conexões entre eles.

Por exemplo: monges compartilham mingau, mudam a relação de conexão, deixam um monge compartilhar o mingau e outro monge escolhe o mingau. Restaurantes pitorescos enganam os clientes, mudam a relação de conexão de uma única transação e usam Dianping para permitir que todos vejam o; avaliação

Pessoas comuns podem observar, pessoas excelentes podem discernir

Insights realmente profundos e incomuns vêm da observação de como um “sistema” determina seu próprio comportamento

Todos os sistemas, em termos abstratos, possuem apenas um elemento (variável) e quatro tipos de relacionamentos de conexão.

Como analisar um problema

Tudo no mundo é um sistema complexo, mas de uma perspectiva “abstrata”, qualquer sistema complexo é construído com base na sua simplicidade inerente.

Modelo banheira: O estoque é a água acumulada na banheira. O tráfego é o fluxo de entrada e saída dentro de um período de tempo dinâmico

Preste atenção ao estoque principal

Preste atenção à taxa de crescimento do tráfego

Preste atenção ao tempo de resposta

A força depende do estoque e o potencial depende do fluxo. A recuperação depende do crescimento do tráfego

Uma cadeia causal é uma conexão aprimorada ou enfraquecida entre variáveis.

Evite três mal-entendidos

Einstein disse: Até um idiota pode complicar as coisas, só um homem sábio pode simplificar as coisas.

O que é um laço de reforço? A causa fortalece o efeito, e o efeito, por sua vez, fortalece a causa, formando um laço. O laço de reforço é fortalecido em círculos.

Três coisas para pensar com clareza

As pequenas conquistas dependem da engenhosidade e as grandes conquistas dependem do fortalecimento dos circuitos. O laço de reforço está rolando cada vez mais rápido, é o seu próprio volante

Um ciclo regulatório é um ciclo causal em que a causa fortalece o efeito e o efeito, por sua vez, enfraquece a causa, resistindo assim à mudança do sistema.

Preste atenção em três pontos

Seu plano é subir, o plano do mundo é retornar. Onde quer que haja um laço de reforço, dentro de sete passos, deve haver um laço de regulação

Há um intervalo de tempo entre causa e efeito. Esta diferença de tempo é o efeito de histerese

Três dicas para identificar e lidar com “efeitos de histerese”

O preço nunca será igual ao valor. Sempre há um atraso no ajuste pela mão invisível. O preço flutua em torno do valor. Essa flutuação é uma oportunidade para os empreendedores que nunca desaparecerá.

Como existe um “efeito de atraso”, a causa não está necessariamente próxima do efeito. Para saber por que o Google tem sucesso hoje, é preciso observar o que ele fazia há 15 anos, e não o que tem hoje.

Use o caso de sua própria empresa de consultoria para demonstrar como usar os cinco módulos estruturais do sistema (variáveis, cadeias causais, laços de reforço, laços de regulação e efeitos de histerese) para construir um modelo de negócios completo.

5 coisas

Se você quiser verificar se o que uma empresa de consultoria ou um professor de escola de administração diz é realmente útil, basta ver se eles usam suas próprias teorias e métodos para administrar seus próprios negócios.

Três indicadores para verificar se o modelo do seu sistema está íntegro

Todos os problemas são, em última análise, problemas causados ​​pelo modelo; as soluções reais são, em última análise, resolvidas pela mudança do modelo.

Foi eficaz no passado, mas é eficaz agora. Deve ser porque uma premissa principal oculta na qual se baseia desapareceu. Neste momento, a premissa principal deve ser restaurada.

Como restaurar? De três lugares, premissa de tempo, premissa de espaço e premissa técnica

As paredes fronteiriças são restrições rígidas e estabelecem limites de crescimento do sistema.

Quatro restrições rígidas

As paredes fronteiriças são restrições rígidas e estabelecem limites de crescimento do sistema.

Buffer é um estoque especialmente usado para suavizar flutuações na entrada (entrada).

A essência de um buffer é um "estoque" usado para "liberar lentamente choques instantâneos"

Um CEO que apenas melhora a eficiência não é um bom CEO. Um CEO que sabe como sacrificar uma certa quantidade de eficiência e usar as reservas necessárias para se proteger contra flutuações e riscos de morte súbita é um CEO maduro;

Que amortecedores necessários um CEO maduro deve instalar para se proteger contra os riscos de volatilidade e morte súbita?

O buffer é uma ferramenta importante para solucionar oscilações, mas lembre-se que basta utilizá-lo, pois o buffer tem um custo e também reduzirá a velocidade do sistema para responder às mudanças.

A eficiência é a direção do progresso dos negócios. Mas muitas das buscas finais pela eficiência consistem, na verdade, em abrir mão dos amortecedores.

Qual é o ponto de inflexão? A essência do ponto crítico é a alternância entre módulos estruturais dominantes

Você deve sempre prestar atenção a esses quatro “pontos críticos” e cruzá-los a qualquer momento

Não há crescimento linear neste mundo. À sua frente estão vários “pontos críticos” esperando que você atravesse. Se você fizer a passagem, siga em frente; se não fizer a passagem, tente novamente com uma vida diferente.

Use "solução de sintomas" para resolver problemas e resolver o problema "o quê"; use "solução de causa" para resolver problemas e resolver o problema "como"; ) pergunta.

Qual é a solução fundamental? Mudar o modelo é a solução fundamental para todos os problemas

As pessoas comuns mudam os resultados, as pessoas notáveis ​​mudam as razões e os principais especialistas mudam o modelo. Mudar o modelo é a solução fundamental para todos os problemas.

Existem quatro sistemas no mundo

Como projetar um modelo de “os mesmos desejos de cima e de baixo” para administrar o coração das pessoas no coletivo? Você tem que lembrar dois pontos-chave

Peter Drucker disse: A essência da gestão é inspirar boa vontade. De onde vem a boa vontade? Vem de: o mesmo desejo acima e abaixo

O que é um grupo?

O que é pressão de grupo?

Como quebrar a pressão do grupo?

Como indivíduo, todos estão certos; como grupo, todos estão errados. A pressão do grupo faz com que os três Zhuge Liangs da empresa não sejam páreo para um sapateiro

Pergunta: Usar KPIs claros para motivar o sucesso ou usar OKRs vagos para proteger o moral?

A principal motivação para os funcionários trabalharem duro é: tensão estrutural

Como atingir os objetivos da empresa através da “tensão estrutural” dos colaboradores?

Como verificar

Trabalhar é trocar certas habilidades por certos retornos; iniciar um negócio é usar riscos incertos para apostar em retornos incertos. Quando você inicia um negócio, não pode obter um retorno empresarial garantido. A única coisa que você pode ter certeza de ganhar é o próprio processo empreendedor.

O cerne do empreendedorismo é o amor pelo processo empreendedor incerto, e não pelos retornos empresariais certos.

Use três caixas pretas para testar se seus candidatos têm coração empreendedor

Trabalhar é usar certas habilidades em troca de certos retornos; iniciar um negócio é usar riscos incertos para apostar em retornos incertos;

Mudando o modelo do coração das pessoas, as três formas mais básicas

Como prever? Use modelo base e grupo de modelos:

A essência da tragédia dos comuns é esta: um conjunto de ciclos de reforço que consomem mais e ocupam mais encontra um ciclo de ajustamento com recursos limitados.

A essência do limite superior de crescimento é: um circuito de reforço que está fazendo grande progresso, encontrando um circuito de ajuste que está sofrendo com grandes altitudes.

A essência do crescimento e do subinvestimento é esta: um ciclo reforçador de crescimento rápido encontra um ciclo regulador de subinvestimento

A essência do abandono da solução fundamental é que um circuito regulador da solução fundamental encontra um circuito de melhoria que é suprimido pela solução sintomática devido ao seu efeito lento. No final, o problema continua o mesmo, ou até piora, até entrar em colapso

A essência de beber veneno para matar a sede é que um circuito regulador que funciona no curto prazo ativa um circuito de reforço que se deteriora no longo prazo. Depois de voltar à luz, a lâmpada ficou sem óleo e ficou fora de controle.

A essência de um inimigo inesperado é esta: um ciclo regulatório que melhora o próprio desempenho ativa acidentalmente um ciclo de reforço que prejudica um aliado. Ex-aliados se voltaram uns contra os outros e eventualmente ambos os lados sofreram perdas.

Neste mundo, o que é colocado diante de nós geralmente não é a escolha certa ou a escolha errada. É a escolha certa e a escolha fácil. E escolhas fáceis costumam ser venenosas.

A essência de "os ricos ficam mais ricos" é que quando a quantidade total de recursos é limitada, o ciclo de reforço positivo que capta a maior parte dos recursos ativará os ciclos de reforço negativo de todos os outros concorrentes, resultando no vencedor levando tudo.

No mundo dos negócios, quais são os “campos de batalha de recursos limitados”?

A essência da concorrência viciosa é que o seu circuito regulador auto-reparável prejudica os outros, fortalecendo assim o circuito regulador da outra parte, o que por sua vez prejudica você.

Existem duas maneiras de diminuir a distância entre a realidade e os objetivos: melhorando o comportamento e diminuindo os objetivos. Ao encontrar resistência ao alterar o ciclo de ajustamento comportamental para reduzir a lacuna, em vez de reduzir o ciclo de ajustamento dos objectivos para reduzir a lacuna, isto é erosão do objectivo.

A meta se desgasta aos poucos. Você fica cada vez mais confortável, mas fica cada vez mais longe da meta real. Somente pessoas medíocres estão sempre no seu melhor.

Cada setor diz que somos especiais. No entanto, muitas vezes superestimamos nossas particularidades e subestimamos nossos pontos em comum. Face à natureza dos negócios, as diferenças entre as indústrias são, na verdade, muito pequenas, face aos modelos básicos, a história repete-se sempre;

A fórmula do funil de vendas lógica de negócios de restaurantes

Lealdade do usuário = (valor que eu forneço - valor que ele fornece) Custo de transferência

O que é pensamento disperso? Pensamento disperso significa confiar no pensamento intenso e na meditação, esperando que a inspiração apareça repentinamente. O pensamento disperso gosta de dizer: "Ah, a propósito, você acha que isso vai funcionar?" Esse tipo de hábito de pensamento é obtido por acidente, a qualidade não é confiável e é fácil perder tudo.

Estabeleça o pensamento de fórmula e, em seguida, estime razoavelmente cada variável na fórmula, expresse a relação de conexão entre os elementos e roube o mapa de Deus.

O ponto de partida de todos os negócios é o benefício para o usuário

O que há de terrível no pensamento parcial é que ele nos permite vencer uma batalha com a gratificação, mas perder toda a guerra com a compaixão.

O que é pensamento hierárquico? O pensamento hierárquico consiste em usar o método de pensamento de "o todo é maior que a soma de suas partes" para obter insights sobre os modelos de sistema em camadas.

Quatro níveis de fatores determinam a ascensão e queda de uma empresa.

Caso

Pessoas que pensam com calma olham para a mudança das coisas com uma perspectiva imutável. O que eles não sabem é que o mel de outra fase pode conter arsênico nesta fase.

Como praticar seu pensamento evolutivo ao longo da vida

O pensamento evolucionista consiste em adicionar uma linha do tempo a tudo e então observar como as coisas mudam na linha do tempo. O que é certo num segundo pode ser uma grande falácia no segundo seguinte

três técnicas de espada

Três fronteiras que limitam a visão humana