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Galerie de cartes mentales la gestion des coûts
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la gestion des coûts
Il s'agit d'une carte mentale sur la gestion des coûts. La carte part de cinq aspects : la gestion des coûts, la planification des coûts, le contrôle des coûts, la comptabilité analytique, l'analyse et l'évaluation des coûts. Comparez-la pour voir où vous rencontrez des problèmes avec votre gestion des coûts.
Modifié à 2021-06-26 16:39:29
- Breve storia del tempo
Questa è una mappa mentale su una breve storia del tempo. "Una breve storia del tempo" è un'opera scientifica popolare con un'influenza di vasta portata. Non solo introduce i concetti di base della cosmologia e della relatività, ma discute anche dei buchi neri e dell'espansione dell'universo. questioni scientifiche all’avanguardia come l’inflazione e la teoria delle stringhe.
- Il coraggio di essere odiato
Dopo aver letto "Il coraggio di essere antipatico", "Il coraggio di essere antipatico" è un libro filosofico che vale la pena leggere. Può aiutare le persone a comprendere meglio se stesse, a comprendere gli altri e a trovare modi per ottenere la vera felicità.
- Appunti di lettura di Il coraggio di non piacere.
"Il coraggio di essere antipatico" non solo analizza le cause profonde di vari problemi nella vita, ma fornisce anche contromisure corrispondenti per aiutare i lettori a comprendere meglio se stessi e le relazioni interpersonali e come applicare la teoria psicologica di Adler nella vita quotidiana.
la gestion des coûts
- Breve storia del tempo
Questa è una mappa mentale su una breve storia del tempo. "Una breve storia del tempo" è un'opera scientifica popolare con un'influenza di vasta portata. Non solo introduce i concetti di base della cosmologia e della relatività, ma discute anche dei buchi neri e dell'espansione dell'universo. questioni scientifiche all’avanguardia come l’inflazione e la teoria delle stringhe.
- Il coraggio di essere odiato
Dopo aver letto "Il coraggio di essere antipatico", "Il coraggio di essere antipatico" è un libro filosofico che vale la pena leggere. Può aiutare le persone a comprendere meglio se stesse, a comprendere gli altri e a trovare modi per ottenere la vera felicità.
- Appunti di lettura di Il coraggio di non piacere.
"Il coraggio di essere antipatico" non solo analizza le cause profonde di vari problemi nella vita, ma fornisce anche contromisure corrispondenti per aiutare i lettori a comprendere meglio se stessi e le relazioni interpersonali e come applicare la teoria psicologica di Adler nella vita quotidiana.
- Recommandé pour vous
- Contour
gestion des coûts du projet
la gestion des coûts
Base
Mettre en place un système de responsabilité en matière de gestion des coûts
La gestion des coûts consiste à assurer le calendrier de construction et à répondre aux exigences de qualité
But
est de réaliser des économies dans le cadre du plan
état de base
Unifiez le contenu et le format des plans de coûts
Établir des quotas de construction internes au sein de l'entreprise
Mettre en place un réseau de collecte d'informations sur les prix du marché des matériaux de production
Créer des données de coûts pour les projets terminés
Conception scientifique du système de comptabilité analytique
composition
coût direct
concept
Il constitue l'entité d'ingénierie ou contribue à la constitution de l'entité d'ingénierie et peut être directement inclus dans le coût de l'objet d'ingénierie.
composition
Coûts de main d'œuvre, coûts de matériaux, frais d'utilisation des machines de construction
s
concept
Les coûts de préparation de la construction, d'organisation et de gestion de la production de construction ne peuvent être directement inclus dans le coût de l'objet du projet.
composition
Salaire de direction, frais de déplacement, frais de bureau
Tâche
planification des coûts
préparé par
Établir la base du système de responsabilité de gestion des coûts du projet, du contrôle des coûts et de la comptabilité
Il s’agit d’un document d’orientation sur la réduction des coûts et de la base pour fixer les coûts cibles.
en principe
Partir de la situation réelle
Combiner avec d'autres forfaits
Plan de construction, plan de production, plan financier
Planification de l'approvisionnement en matériel et planification de la consommation
Adopter des indicateurs techniques et économiques avancés
Leadership unifié, gestion hiérarchique
Direction de chef de projet
Avec les départements des finances et de la planification comme organe principal
Modérément élastique
Le contrôle des plans de coûts est le contrôle et la supervision de la mise en œuvre des plans de coûts.
Contrôle des coûts
temps
L'ensemble du processus depuis le début de la phase d'appel d'offres du projet jusqu'au retour de la caution
divisée en
Contrôle pré-événement, contrôle pendant l'événement (contrôle de processus) et contrôle post-événement
comptabilité analytique
Liens de base
Calculer le montant réel des coûts de construction engagés
Calculer les coûts totaux et unitaires d'un projet
objet
Projet d'unité
temps
cycle comptable
Classification
Coûts sur site → Comptabilité de l'agence de maîtrise d'œuvre et évaluation de la performance de la maîtrise d'œuvre
Coût complet → comptabilité du service financier de l'entreprise pour évaluer la performance économique de l'entreprise
C'est le test final de la réalisation du plan de coûts
analyse de coût
Tout au long du processus de gestion des coûts
Il est basé sur la comptabilité analytique, analyse le processus de formation des coûts et les facteurs de coût et réduit les coûts.
L'analyse est la clé, la correction est le noyau
évaluation des coûts
Réduire les coûts de construction et améliorer l’efficacité de l’entreprise
programme
Saisir les informations sur les prix des facteurs de production
Déterminer le prix du contrat du projet
Préparer le plan de coûts et déterminer les objectifs de mise en œuvre des coûts
effectuer le contrôle des coûts
Effectuer une analyse des coûts du processus de projet
Effectuer une évaluation des coûts du processus de projet
Préparer le rapport sur les coûts du projet
Archivage des données de gestion des coûts du projet
mesure
mesures organisationnelles
Préparer un plan de travail de contrôle des coûts et déterminer des processus de travail raisonnables et détaillés
Élaborez un bon plan d'approvisionnement en construction et contrôlez efficacement les coûts réels grâce à une allocation optimisée, une utilisation rationnelle et une gestion dynamique des facteurs de production.
Renforcer la gestion des quotas de construction et la gestion des ordres de tâches de construction
Contrôler la consommation de travail vivant et de travail matérialisé et renforcer la planification des constructions
mesures techniques
Combiné avec la conception de l’organisation de la construction du projet et les conditions géographiques naturelles
Réduisez les stocks de matériaux et les coûts de transport
Effectuer des analyses technico-économiques et une comparaison des solutions techniques
mesures économiques
Effectuer une analyse des risques sur les objectifs de gestion des coûts et formuler des contre-mesures préventives
Pour les changements, les augmentations et les diminutions, les comptes doivent être préparés en temps opportun, les visas de propriétaire doivent être mis en œuvre et les paiements du projet doivent être réglés.
Grâce à l'analyse des écarts et à la prévision des processus inachevés, nous pouvons identifier les problèmes d'augmentation des coûts et prendre des mesures préventives en temps opportun.
Mesures contractuelles
Conditions spécifiques du contrat
réclamer
planification des coûts
Base
est de déterminer l’objectif de coût
composition
plan de coûts compétitif
Phase d’appel d’offres et de signature du contrat
plan de coûts guidé
Chef de projet → Quota budgétaire → Préparer le budget de conception, déterminer l'objectif de coût total de la responsabilité, en fonction de → Prix du contrat
plan de coûts de mise en œuvre
Étape de préparation de la construction → quota de construction, base → budget de construction
Comparaison du budget de construction et du budget des dessins de construction
budget de construction
Base : au sein de l'entreprise, ciblage des projets unitaires
Profondeur de compilation : répondre aux exigences d'émission des ordres de tâches de construction et des ordres de réquisition de quotas
Contenu : Total de la main-d'œuvre, des matériaux, des changements de machines et autres dépenses
Par rapport
Méthode de comparaison
Méthode de comparaison physique et méthode de comparaison de montants
Comparaison entre les deux calculs
Quantité de main d'œuvre et coût de la main d'œuvre
Consommation de matière et frais de matière
Frais de matériel de construction
Frais d'utilisation du matériel de chiffre d'affaires
Base et procédures de compilation
conformément à
contracter
Planification de la mise en œuvre de la gestion de projet
Documents de conception associés
informations sur les prix
Quota pertinent
Informations similaires sur les coûts du projet
programme
Prévoir les coûts du projet
Déterminer l’objectif de coût global du projet
Préparer le plan de coûts global du projet
Préparer les plans de coûts pour l'organisation de gestion de projet et les différents départements
Élaborer des mesures de contrôle
Approuver le plan de coûts
méthode de planification des coûts
Préparation de la structure du projet
Article unique → unité → division → sous-article
Considérez le coût total des réserves au niveau global, ainsi que les coûts imprévus des grands projets de branche.
Préparation de la phase de mise en œuvre
Histogramme de planification des coûts
Courbe d'accumulation des coûts de temps Courbe "S"
Déterminer le plan d'avancement du projet
Calculer le coût par unité de temps (mois ou dix jours)
Calculer le coût des dépenses cumulées de l'unité
Tracez une courbe en « S »
Comprend le début au plus tôt et le dernier début des travaux
Ajuster les opérations d'itinéraire non critiques
Tous les travaux doivent être commencés au plus tôt, ce qui est bénéfique pour garantir leur achèvement.
Tous les travaux démarrent au plus tard, ce qui permet d'économiser de l'argent
Contrôle des coûts
Base et procédure
conformément à
contracter
Plan de coûts (document d'orientation)
rapport d'étape
Modifications techniques et informations sur les réclamations
Informations sur le marché provenant de diverses sources
programme
Gérer le contrôle comportemental (bases)
Établir les procédures d'examen et de révision du système de gestion (c'est la nécessité du propre développement de l'entreprise, il n'y a pas d'examen et de certification (social) par un tiers)
Établir des procédures d'examen et de révision des opérations du système de gestion
Évaluation des objectifs, inspection régulière →
chef de projet
Établir la gestion des coûts du projet
Organiser la préparation du manuel de gestion des coûts du projet
Inspecter régulièrement ou irrégulièrement le comportement de gestion du personnel
Développer des contre-mesures pour corriger les écarts
Contrôle du comportement des indicateurs (points clés)
Déterminer les objectifs hiérarchiques pour la gestion des coûts
Collectez des données sur les coûts et surveillez les processus de coûts
Trouver les écarts et analyser les raisons
Développer des contre-mesures pour corriger les écarts
Ajuster et améliorer les méthodes de gestion des coûts
Méthode de contrôle des coûts (méthode de séparation volume-prix)
Coût du travail
Facteurs qui influencent
moyenne sociale
Indice de production et de consommation
Évolution de la demande sur le marché du travail
Sécurité sociale et protection sociale du gouvernement
Methode de CONTROLE
Renforcer la gestion des quotas de main d’œuvre
Améliorer la productivité du travail
Réduisez la consommation de jours-homme d’ingénierie
frais de matériel
Methode de CONTROLE
Contrôle des quotas
La réquisition de matériel est soumise à un quota de sous-projets, ciblant les équipes et les groupes
Il existe un quota de réquisition de matériaux pour les parties du projet, destiné à l'équipe de construction.
Quota de projet unitaire pour la sélection de matériaux, le ciblage de projets ou les unités de sous-traitance
Contrôle des indicateurs
S'il n'y a pas de quota de consommation, celui-ci sera contrôlé selon le plan de mise en œuvre et les indicateurs.
Contrôle du dosage
Effectuer l'inspection des mesures de distribution et l'inspection des mesures d'alimentation
contrôle forfaitaire
Calculez les quantités du projet pour les matériaux petits et sporadiques et utilisez les coûts convertis sous forme de somme forfaitaire.
contrôle des prix
Principalement contrôlé par le service des achats de matériaux
Frais de machines
Nombre de cours de taïwanais
Améliorer l’utilisation des machines
Réduire la quantité de consommation
Accélérez la production de construction et améliorez la productivité et l'utilisation du temps de machinerie
Améliorer le programme de location d’équipement
Prix unitaire taïwanais
Renforcer les travaux de réparation et de maintenance des équipements
Renforcer la formation des opérateurs de machines
Créer un groupe de direction pour la gestion des équipements
Frais de sous-traitance de construction
Se renseigner pour des projets de sous-traitance
Conclusion d'un contrat de sous-traitance
Renforcer l'acceptation et le règlement de la sous-traitance
méthode de la valeur acquise
paramètre
Coût budgétisé des travaux terminés (BCWP)
Coût budgétisé des travaux terminés = Volume de travail terminé
Coût budgété du travail du programme (BCWS)
Coût du budget de travail prévu = charge de travail planifiée X prix unitaire budgétisé
Coût réel des travaux effectués (ACWP)
Le coût réel des travaux réalisés = la quantité de travaux réalisés x le prix unitaire réel
Indice d'évaluation
Écart de coût (CV)
CV=pré-complété-réel complété
Écart de progression (SV)
SV=Réservation terminée-Réservation planifiée
Convient pour l'analyse des écarts sur le même projet
Indice de performance des coûts (IPC)
CPI=pré-complété/réel terminé
Indice de performance des horaires (SPI)
SPI = Terminé/Planifié
S'applique à différents projets et au même projet
Contre-mesures
Écart de coût (CV)
CV<0 responsable d'investissement
Écart de coût (CV)
CV>0 retard d'investissement
Analyse des écarts
Méthode d'expression
diagramme à bandes
Des images intuitives, claires en un coup d’œil, adaptées à la haute direction
méthode tabulaire
La manière la plus courante
Flexible et adaptable
Beaucoup d'informations
Le traitement des formulaires peut être effectué à l’aide d’ordinateurs
méthode de courbe
l'état le plus idéal
Les trois courbes ACWP, BCWP et BCWS sont très proches et montent régulièrement, indiquant que le projet avance selon les objectifs prévus.
problèmes majeurs
Le degré de dispersion des trois courbes ACWP, BCWP et BCWS continue d’augmenter et des écarts d’investissement apparaissent.
Raisons de l'écart de coût
Inflation
Augmentation du coût du travail
Augmentation du coût des matériaux
Augmentation des frais d'équipement
taux d'intérêt, taux de change
Raisons de conception
Erreurs de conception
Omissions de conception
Modifications des normes de conception
Conception conservatrice
Les dessins ne sont pas fournis à temps
Raisons du propriétaire
ajouter du contenu
Mauvaise planification des investissements
L’organisation n’est pas mise en œuvre et la coordination est mauvaise
Procédures de construction incomplètes
Défaut de fournir le lieu à temps
Raisons de construction
Plan de construction inapproprié
Substitution de matériaux
La qualité de la construction est inférieure aux normes
rattraper
Retards de construction
objectif
nature, société
traitement de base
Changements dans les lois, réglementations et politiques
comptabilité analytique
en principe
Principe de la comptabilité échelonnée
Un principe d’inertie (cohérence et comparabilité mutuelle)
Principes de comptabilité analytique réelle : production réelle (quantité de travail réalisée), consommation réelle, prix réel
Principe de proportionnalité, principe d'exercice, principe de prudence, répartition des revenus et des dépenses en capital
Principes importants : avoir un impact significatif sur les coûts
portée
Du début de la signature du contrat jusqu’à l’achèvement du contrat, coûts directs et coûts indirects
Le ministère des Finances est divisé en
Main-d'œuvre directe
matériel direct
Frais d'utilisation des machines
Autres coûts directs
Directement inclus dans les coûts du projet
Frais supplémentaires
Collectez d’abord les dépenses via des comptes détaillés, puis répartissez-les dans la comptabilité analytique du projet à la fin de la période.
Coûts de sous-traitance
programme
Examen des dépenses engagées
Distinguer ce mois-ci des autres mois
collecte et distribution
Déterminer le coût réel des projets terminés
Calculer les coûts réels des projets terminés
méthode
Comptabilité des tableaux
Tous les aspects du projet
Avantages : facile à utiliser, simple et pratique
Inconvénients : faible précision, faible couverture
Utilisation : Effectuer la comptabilité et le contrôle des coûts des travaux
Comptabilité
Comptabilité complète du projet et coûts directs, crédits et dettes
Avantages : rigueur scientifique, large couverture, faibles facteurs de contrôle humain
Inconvénients : exigences élevées en matière de personnel, souvent utilisées par les services financiers
Utilisation : Effectuer le chiffrage du projet
Analyse et évaluation des coûts
analyse de coût
conformément à
Comptabilité : comptabilité en valeur, comptabilité de ce qui s'est passé
Comptabilité d'entreprise (large champ d'application)
Tenir compte de ce qui ne s'est pas encore produit et de ce qui se passe maintenant
Objectif : Obtenir rapidement des informations afin que des mesures d’adaptation puissent être prises
comptabilité statistique
Mesure → argent, objets physiques, quantité de travail
Fournir des indicateurs absolus, des chiffres relatifs et des indicateurs moyens
Il peut également déterminer la vitesse du changement et prédire les tendances de développement.
Rendre compte de ce qui s'est passé
Étapes d'analyse
Choisir une méthode d'analyse des coûts
Recueillir des informations sur les coûts
Effectuer le traitement des données de coûts
Analyser les causes de la formation des coûts
Déterminer les conséquences financières
méthode de base
méthode comparative
Indicateurs réels et indicateurs cibles
Indicateurs réels pour cette période et indicateurs réels pour la période précédente
Industrie et niveau avancé
analyse factorielle
Analyser l'impact de divers facteurs sur les coûts
La quantité physique d'abord, puis la quantité de valeur. La valeur absolue d'abord, puis la valeur relative
méthode de différence
méthode du rapport
approche intégrée
Analyse des coûts pièce par article
Analyse comparative des trois calculs de « coût budgétisé, coût cible et coût réel »
Analyse du système du début à la fin
Analyse des coûts mensuels (trimestriels)
Production, période de construction, qualité, trois matériaux, taux d'économie, taux d'utilisation des machines
Contrôler les dépenses et minimiser les dépenses excessives
analyse des coûts annuels
Les entreprises sont réglées une fois par an et les projets sont réglés en fonction des cycles de vie.
Focus sur la formulation de mesures de gestion des coûts pour l’année prochaine
Analyse des coûts d'achèvement
Analyse des coûts d'achèvement
Analyse comparative des principaux festivals de ressources
Principales mesures d’économies techniques et effets économiques
Méthode d'analyse des coûts spéciaux
Analyse anormale des coûts, profits et pertes
Quelle est la valeur de sortie réalisée, combien de ressources sont consommées et quel est le coût encouru
"Trois synchronisations" de la comptabilité économique
Analyse des coûts de la période de construction
Généralement, on utilise la méthode comparative puis la méthode d'analyse factorielle.
Analyse du coût du capital
Taux de dépenses = dépenses réelles pendant la période de calcul/recettes réelles du projet du calculateur × 100 %
évaluation des coûts
méthode de base
méthode comparative
Indicateurs réels et indicateurs cibles
Indicateurs réels pour cette période et indicateurs réels pour la période précédente
Industrie et niveau avancé
analyse factorielle
Analyser l'impact de divers facteurs sur les coûts
La quantité physique d'abord, puis la quantité de valeur. La valeur absolue d'abord, puis la valeur relative
méthode de différence
méthode du rapport
Méthode d'analyse des coûts spéciaux
Indicateurs quantitatifs
Indice de qualité
réduction des coûts
Indicateurs de prestations
taux de réduction des coûts
Principaux indicateurs d'évaluation