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心智圖資源庫 無領導_1
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無領導_1
無領導小組討論是檢視考生綜合特質和能力的重要環節。包含審題準備、個人陳述、自由討論、總結陳詞等。
編輯於2024-02-14 15:53:05
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無領導
審題準備
手錶調至12:00
任務是否一致、時間引導語個陳3min、總結2min
身分 對象 地點、幾個問（原因影響對策）、定性
創新、可行性（推進工作 計畫開工)、深遠影響（長遠影響 長效性）
山區 接受力低 留守兒童 空巢老人 產業薄弱 經濟落後 文化特色 法治意識低
社區 有文化 人口組成複雜 冷漠疏遠
宣傳影片的目的 了解狀況、挖掘資源檢視定位、城市行銷吸引企業人才、傳遞經驗/精神、內生動力/自信
個人陳述
選擇類別
*分類意識
題幹有問題
問題導向
題幹沒問題
標準偏好（五項以上）
x有好x個標準，有…有…有…有… 木桶效應著重短板、守住底線和跨越上限 緊迫性、根本性、廣泛性、針對性、政策導向性、時代性、可行性
民生：普惠性、兜底性（保障弱勢）、基礎性（基礎服務）【習近平談治國理政 民生建設的表述】 公益性、參與度、可推廣性、安全性 經濟：（科技）前瞻性、（企業）公平性、創新性、開放性 生態：永續性、系統性 宣傳：即時性、警示性、典範性、可推廣性 指標：約束性、預期性
要素
流程
組織、決策、服務、執行、監督、評價
主體
給定主體 外圍主體
政府、協會企業平台、媒體、學校、家庭群眾
*政策分析
勾選有話說
補充選項：從某個選項擴大或縮小或改維度「制定」改成「宣傳」； 挑一個廣東特色的詳細展開！如汽車消費 我補充的對策是（總），其中的細化是（分）
*後置位多選擇一個選項
*評獎類 （二等獎不是一個的 ）如果有分類，二等獎選不同類論述會比較多樣
前5min
填充框架
各位考官、各位工作人員大家好，我是x號考生
引入 1點1-2句
例子法 關乎人民（安居樂業）…關乎企業…關乎民族永續發展…關乎國家長治久安； 是（建構社會主義現代化強國/推動高品質發展）的應有之義/題中之要/必要之舉； 的剛需/必備/基礎/保障/前提；未來/希望/寄託/標尺/棟樑/
開門見山 宏觀方法 2點4句話
問題導向
主要存在幾個缺不少差弱➕分別選擇/提出
誰來辦？針對誰？在哪裡做？如何優？
標準偏好：綜合幾個標準➕選擇
（二等獎多名）我根據典型性、創新性和可推廣性做出評選，一等獎是單位1xxx（不能沒禮貌），二等獎是單位2、5，三等獎是單位3、 7、8。以下具體展開。
2035遠景目標
鄉村振興要求
*維度分析：主要聚焦幾個維度➕分別選擇/提出（同等重要？優先性強？）
*流程分析：事前事中事後階段➕分別選擇/提出
*主體分析：幾個主體發揮作用➕分別選擇/提出
選項論證 9-10句
小標題！
問題
單純要回答問題/原因 也可以有兩組小標題
危害-引進困難、發展困難、持續困難、轉換困難、懲處困難 原因（對應選項）-缺乏政策、缺乏機制、缺乏平台、缺乏監管
維度
後置位
三個聚焦/加強撬動三個新極點➕效果：開闢經濟新格局/新局面/新境界、耕耘產業新動能/煥發新活力、彰顯隊伍新形象、勾勒宣傳新路徑/新渠道/新通道、奪取新成就/新成效、跨越新台階/邁出新步伐、繪就新藍圖、建功新時代、奮進新征程、樹立新理念、搶佔新機遇、續寫新篇章、激盪新氣象、獲得新突破、取得新提升、形成新優勢 ➕效果：（資金）立柱、（平台）搭台子、找/鋪路子、（宣傳）發帖、（人才）組班子、（監管制度）立尺子、（執法）強筋骨、養正氣、塑體魄 ➕效果：察民情、悉民意、惠民生、解民憂、紓民困、暖民心
總結梳理也能用！
強弱項、重、優、建、廣、育、謀、固根基、揚優勢、補短板、順體制
幾化：強化、最佳化、固化、規劃
（高度，廣度/寬度，力度/深度/厚度，溫度/熱度，長度 ，速度）
（突出新/時/融/穩/質/效/度/暖字—從「小」抓起…從「長」規劃…從「新」著手…從「」切入…穩字當頭…「」字發力…「」字為功…「」字為要…「」字貫穿）
（零空白，零缺位，資金零壁壘/零隔閡，創新零困難/零阻礙，民生零擔憂/零堵點，宣傳零距離，服務零跑腿/零投訴，懲治零容忍）
（民生領域：以小切口帶動大…以小整改興建大家園
（一條主線、個權威、個管道、個工程、張名片—活力 美麗 魄力 給力 魅力
「五位一體」整體佈局是指經濟建設、政治建設、文化建設、社會建設和生態文明建設
主體
政府引導、企業參與、媒體監督、群眾檢舉、發力
幾個聚焦 聚焦未成年人維權
標準
流程
xx先行/引領、xx推動/協助/賦能、xx保障/兜底
培本/築基、強基、護航、提質
評獎類
比喻：為xx點亮一盞燈、撐起一把傘、開拓一片天、建造一個家、樹立一面旗、獻唱一支歌
突出每一等的精神品質
論述：話題拔高、案例類比
*審題
選問題 提對策：把論述換成提對策 不要夾雜意義
後置位：點線面；以點帶面；一加一減；一破一立；一前一後；一攻一守；一老一小；一新一舊；一內一外；一上行一下沉；關注兩端（消費端、生產端）
熟悉的議題：題幹兩個關鍵字？
小話題不要過度拔高
挖掘關鍵字！現狀➕效果
正反論證，舉例論證（不展開）、引用論證
頭重腳輕，知道的多講不知道的少講
後面想的才是別人沒有的
三等獎串講自然：無論是xxx…，還是xxx…，抑或是xxx…，都感人肺腑、值得宣揚
* 分配依據/排序依據
人力、設施、時長、初創還是完備
切入點、出發點（輸活力），根本點、支撐點，著力點、成長點、結合點（增動力）（長毅力），關鍵點、落腳點（顯恆力）
以…為切入點、以…為延展線、以…為推廣面、點線面綜合考慮
重申
綜上…，展望呼應 1句話
相信透過這？個選項（中國號）（A市）巨輪在…的海洋中劈波斬浪，行穩致遠。謝謝
相信透過這3個舉措，一定能為…提供的廣東/中國方案，貢獻廣東智慧
後5min
別人個陳
論證側重 或 微調少數派
想破冰
自己或別人的亮點 自由討論要再提
全排序
填充框架
原因：經濟發展為基礎，政治引領為保證，民生保障為目標，人文建設為提升
先分類，大類重點展開第一個，其他簡論或串邏輯/可以邏輯有的說的多說
開放類 方案題
填充框架
引入 1點1-2句
主題目的意義
活動展開
勿忘昨日苦難輝煌，牢記今日使命擔任，不負明日遠大理想
憶往昔崢嶸歲月/重溫艱苦歷程，數今朝砥礪前行/看今朝百舸爭流/找尋身邊榜樣，展未來薪火相傳/傳承xx薪火
眼神中有歷史，耳中有故事，肩上有擔當，心中有使命/走進書裡xxxx，走到故居xxxx，走向心裡xxxx
小標題還是可以分維度，後面善於起活動名字！
思路—不同人群 不同地點 線上線下豐富
最後為確保活動的順利展開，我們要做好5個務必…（方案類需要）
*前期準備
*後續跟進
*緊急應變計畫 排除整改 依照解決問題的流程或主題 最後評估跟進
開放類 提對策
*分類意識
題幹有問題
問題導向
題幹沒問題
流程
組織、決策、服務、執行、監督、評價
要素
*主體輔助
給定主體 外圍主體
政府、協會企業平台、媒體、學校、家庭群眾
填充框架
引入 1點1-2句
宏觀方法 2點4句話
選項細化
（意義）➕主體➕方式➕物件➕內容
自由討論
統計：40min 5人一次
破冰：劃分步驟➕任務一怎麼做➕推動
選擇類別
標準法
反駁：只定標準，面臨9選1、8選1，選擇困難➕操作流程 集中度； 太抽象，不便於組員理解；每個選項都僅就標準展開，會束縛對選項理由的論述，使得討論比較單調乏味
分類法
個陳/題幹適合xx分維度（環境維度、隊伍人才to意識維度）➕哪類，包含哪幾選項➕好處➕建議先討論選擇人數最多的…
➕推動：我注意到x號選項有較多組員進行選擇，不如我們先就x號切入，在xx類中進行討論
➕推動：敲定某個維度、某幾個選項
*特殊：5個分三類
3個固定名額、x個機動名額，固定名額保障考慮的全面性、機動名額可以在討論焦灼時同時納入或者討論順利時在剩餘的選項裡再推薦查漏補缺
反駁：分類交叉/選項涉及多個分類/集中度聚集於某個分類肯定大家較為關注、會討論困難
微調：大致框架同意➕重申結果（幫助記錄）➕選項同時2類或分類名稱
* 推動：沒有異議，接著討論➕ 框架或選項，發表見解
非常集中：優選法
* 補選：合併同類項，補選1，8選？
補充多條：所有選項中<=3個 編號！
補充一條：從幾個選項中/補充一個選項
我對大家的選擇進行充分的記錄，發現有一些選項共識度是比較高的，比如…（3個）號➕我建議我們可以優先從選擇人數多的入手，依次討論，在討論每個選項的時候與共性進行橫縱向對比➕更有效率，關注到選擇較少的全面考慮➕不知道是否同意，開始討論x號
*推：如果大家都沒有意見，不妨就開始幾號的討論（➕論證）
融合別人：肯定優點➕其實不矛盾，xx是選擇標準/選擇框架，集中是操作順序➕怎麼做
*反駁就排序進行加權：思考邏輯是先選擇較重要的三項再根據內部邏輯排序，而非分別選擇第一重要、第二重要、第三重要，所以採取優選法和我們的個人陳述思路是一脈相承的
變形注意
全排類：分大類排序，再內部調整 ➕怎麼分大類
賦分類
選項中有一個是比較特殊的，x號負面事件➕其他選項總分100分，x號選項作為扣分項，做到了得0分，沒做到扣10分➕體現我們對於底線工作、應盡職責的重視
梯隊法-（設定總分100？）依集中度分343或136（5分*6、15分*3、25分*1）… 發現選項認可度呈梯級分佈的，用分梯隊的方法。預設第一梯隊2個名額（標準分15）3（10）、5（8）➕根據個陳認可度從高到低依次討論納入哪個梯隊➕每個梯度內部分數微調➕集中度第一個
分類法-（設定總分100？）、從每類抽取1個、分檔➕基準分值（平均分數 公倍數演算法）➕（內部微調 ）
評獎類-集中度➕標準
場面混亂幫忙梳理：把名額分成幾個梯隊？採用什麼方法填充梯隊？ （分成幾類➕分類與梯隊的關係）
注意時間嚴重超時，為了確保按時完成加每個選項討論的深度，可以分兩個梯隊
開放類
問題對策類
分類法
梳理大家大對策，概括為幾個維度（編號方便排序）➕從這幾個維度分別補充➕引入第一個維度 整理大家/題幹的問題，概括出幾個維度（編號）➕…
*變形注意：針對所有人的建議，選出3個最重要的，排序並提出對策
提三（27條） 討論5？選5
建議梳理不要超過9條，兼顧理解和對比➕聚焦於幾個維度5種？ ➕切入維度大家自建或推薦適合的細化措施➕如果覺得某項措施非常重要可以對比擇一，體現針對性；如果爭執不下也可以就共性進行融合，避免過分焦灼➕引導補充
方案類
依照公文邏輯
指導思想：以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，貫徹落實黨中央國務院關於…決策部署，貫徹落實省委省政府關於......的重要安排。 活動主題：題幹出發，提關鍵字 （目標任務：可量化、中長期） 時間地點 活動內容/實施步驟：時間軸展開、上下級（某處省廳需要、某部某區不需要） 活動保障：一個領導小組（由分管副市長擔任領導小組組長，由市商務局、文旅局、宣傳部、發改委、市場局等部門負責同誌任小組成員） （後續跟進：宣傳總結）
討論順序：先明確指導想法、活動主題，以此指導我們討論活動內容、是重點最後根據內容補充組織保障和時間地點等
內容破冰可以從
線上/線下（幾進） 戶內/戶外
分類別
我提議我們可以遵循「兼收並蓄」的原則，一方面我們在考慮人力資金時間可負擔的情況下、盡量多選擇選項、可能每類選1-2個，另一方面對於落選的活動形式可以透過吸取其精華的方法融合進入選的形式
回應只做一個活動
政府工作很多是1個大活動，多個子活動，如建黨100週年
採取兼收並蓄的融合思想，在人力可以負擔的情況下盡量吸取組員的智慧
*專題片策劃
主題、拍攝內容（環節起承轉合、由大及小；形式訪談、旁白、書記演講、歌曲結尾；地點；人物）、推廣
全排序
依據中央提出的「五位一體」整體佈局，第一，經濟建設是中心…第二，政治建設是保障…第三，文化建設是靈魂…第四，社會建設是條件…第五，生態建設穩未來…
流程分類 自帶邏輯
後續內部排序：（經濟類）宏觀到微觀（民生類）馬斯洛需求理論先滿足生存需求再滿足發展需求 剛性到彈性
建議者
別人 時間劃分漏任務必須調整
思考：對比別人和自己的思路
觀點（有疑慮、可微調）➕為什麼➕另闢蹊徑/融和調整（都要重申，幫助大家記錄！怎麼操作
場面混亂：現在場上大家意見不一，有想用標準法的、分類法的➕如果再耗費時間可能導致在這階段用時過長，對選項討論不充分甚至無法完成任務➕我建議我們不妨化繁為簡，從選擇人數較多的選項展開討論，減少分歧，加快進度➕所以是否可以直接討論第幾項
*討論方法最多用10min
*沒人選的選項，可以暫時“擱置”
中間過程：根據局勢做選擇，根據發言寫論述
在每次論述：承接上人➕總➕分➕引導
承接上人：適當總結階段性成果/矛盾點多的可以梳理，少的xx主要就xx方面進行論述
對於…我主要有2點意見想要分享/對於…我的比較支持，主要有2個理由/補充
引導的本質是有傾向性的話語 ！例如劃定選項範圍讓別人討論、引導別人討論某方面理由
舉例論證（多用）、比較選項、回扣題幹（問題身分要求）、反面論證、引用論證
局勢
多數派 引導少數派 別超過兩次
*強推：根據大家的觀點，我們基本上可以就…達成一致，（頻頻點頭）如果還有疑慮後面可以在提出。那麼下一個我認為…簡單論述
少數派 及時回應，只有一人不要一次輸出完
pk：切合題幹、回到標準、選項連動 覆蓋面vs針對性（小切口帶動大收益） 人數不夠—是否對沒有的人群也具有警示/啟發作用vs更有針對性 可行性—品類繁多，時間成本 已經做過—已選選項、（資源爭奪類）已經有完備的資金體系 、對原來方式有粘性 從無到有vs從有到優 階段看待，主要矛盾，研發—轉化 政策性 剛性與柔性 內外因、思想和行動、物質和意識、整體和部分、重點和全面、當前和長遠（漸進式改革）（意識可以防患於未然）、常態與特殊、背景與現狀、公益性vs可持續性/效益型、單項vs雙向、經濟基礎vs上層建築 （賦分題）對待新事物 大膽嘗試、小心求證
倒戈
（理由重複了，要做梯子）找到共通點➕因為共倒戈變成一種支持
其實大家的想法都是一樣的，都是為了…（分類角度）。而（評價體系評價的正是將從業者的技能分出高下）因此…是…的先決條件/未來目標/一定程度達到b效果（線上行業協會）/從這個角度我也願意選擇x號選項
鑑於充分，我願意優先選擇2➕理由（從別人亮點拓寬）➕如果其他組員也能改變觀點，我們就能在這個選項上達成一致，進行下一項的討論，以加快我們討論的效率➕下一個選項我建議大家可以看一下3，…簡單理由，對於這個選項不知道第9號組員怎麼看
時間提醒：8min框架提醒、25-30min焦灼提醒、10（40min）、5（45min）、2（48min）
特殊情況
有分類的情況
第一個人也可以又立又駁
調分類然後同時入選 適用於分類太爛的情況
評獎題/附分題
討論多個，1納入1等獎，其他納入下一個。特別是時間不夠時！
大家都在battle/補充，梳理是亮點！
對策（出現共通性了）
有邏輯的！一張清單兩個舉措/那兩個維度
補充2個對策，已經2、3人說了一堆對策
幫助梳理維度
小於2個維度：➕其他維度➕建議基於什麼維度補充避免混亂
等於2 個維度：➕建議基於什麼維度補充避免混亂➕下一個其他維度
大於2個維度：➕建議納入其他選項/引導討論排除
選項pk（4-5個人表達意見了）
不偏不倚地總結
➕指出核心要點（基於題幹某句話，可以是前面總結的理由或我的新觀點）➕引導
➕希望大家可以在這些理由的基礎上，分享一些新的角度，讓我們討論更有效率
按集中度
1和5僵持不下，還有空位
5號人也挺多的
先納入1再接著討論5
同時納入（不同類/對方就是不倒戈）
5號人不多的：一般他會倒戈，先讓他隊友倒戈？
同一分類在討論，注意都沒有選擇的人拉盟友（讓他們在給定範圍內選 避免出現第三個
2、5選1變2、5、6選1
同類選項
6號1人支持，2號5號分別兩人
打掉支持人數少的（能一定程度解決？）➕25已經討論很久，建議討論25➕梳理25理由➕引導（少數派）25新的想法
6號1人支持，2號1人支持，5號2人支持
打掉支持人數少的➕5已經討論很久，建議重點討論5➕梳理5理由➕引導說一下不選5的理由
不同選項
擱置不同類別選項➕建議討論同類➕梳理同類理由➕引導
推到最後選項 很焦灼：回望前幾個選了什麼，解決它們沒解決的
進入到排序
把前面的標準/分類拎出來 或 重新提起一個大方向
排序混亂
先把定下來的敲定➕告訴哪兩個在變，其實只是看待問題的角度不同…➕（當前問題的解決為長效保障做一個基礎這樣的觀點來看排序，將其定為…
開放題
把其他作為對策提出
推對策 可以說一下理由！
部分空白論證不夠，可以採用梳理的方法，不會顯得開倒車
別人梳理了話術
好的，我也非常同意我們將xxx細化為…/我們基於…選擇xxx
分類/標準討論中途有人異議：看有必要？可以解決就解決，不能解決直接提一個操作性高的方法
補充選項融合怪
整合的那幾個東西怎麼不同➕與題幹其他選項也都是突出某一維度優點，過度整合與其他選項不並列
快要討論不完：想著促成選項和引導組員：可以簡單陳述理由➕倒戈➕（給出任務二的初步建議）引導少數派
有人個陳時說了錯選項：我記錄到x號組員個人陳述是說的是…，但題幹要求只選擇幾項，希望您後續發言可以確認一下您的選擇…
*掉線：依照個陳的記錄 or 選邊站論述選項，逐漸加入
總結陳詞
感謝各位考官耐心傾聽及各位組員積極討論
表結果
獨行雖速，眾行致遠，很高興我們小組透過集思廣益達成一致，結果是… 一花獨放不是春，百花齊放春滿園，…
……很重要，但很遺憾只達成局部一致的意見，即…但…未達成
展開（6句，中間45點展開1句3點展開2句）
慎思明辨篤行
三求索—求準/求全/求穩（理清思路）求真（明辨選項）、求實（擔當作為）、求同（顧全大局）
一種思路，幾個矛盾/幾個選項，幾點啟示
從討論矛盾，體認到問題之艱/涉及之多/…之難…之辛…之雜，審慎態度，多措並舉 從組員發言，功成不必在我，功成必定有我。在與他人溝通的過程中到不僅要敢言善言，更要真聽真想，充分做到群策群力 從討論結果（未完成的必須說），認識制定規劃，把握時間，大局觀念 （代入自己）生逢偉大時代是人生之幸，而立志成為人民服務員的我們更應心繫「國家事」、 肩扛「國家責」➕ 運動化治理轉向常態化推進 要掌握「致廣大而盡精微」的成事之道，既常觀大勢、常思大局，又一葉知秋、見微知著，把各項工作落細落實 要維持「守初心而善變通」的實踐之道，甘當孺子牛、不畏艱苦，甘當拓荒牛、改革創新，把品質發展推向前進
三講三有：講方法，有思路；講辯證，有立場；講行動/初心，有作為
一個1和幾個0
一個1是指一種思路 幾個0是指我們要做到資金零障礙/零隔閡，創新零困難/零阻礙，民生零擔憂/零堵點，宣傳零距離，服務零跑腿/零投訴，懲治零容忍 （最後這個0我們沒有寫好，反思） （一個1是指一種排序）（最後這個1我們沒有寫好…） 在實際工作中，我們也要遵循1個導向，寫好…各方面的0，在…的考場上考出不負自我、不負時代、不負人民的優異成績
…築基計畫…強基計畫、…賦能計畫…動力計畫…活力計畫…魅力計畫、…底線計畫…兜底計畫
*前3位置位重過程結論，中3中間注重簡潔（矛盾點）➕標題亮眼，後3後置位重簡潔（矛盾點）➕標題➕啟示
*開放題要對策進行包裝：具體對策最好分出邏輯
指導思想、活動主題具體是什麼還是要說，“以…為指導” 具體內容可以說小標題 啟示可以扣主題
*後置位提前5min準備