Galleria mappe mentale Gestione delle risorse umane Capitolo 2 Comportamento della leadership
Questa è una mappa mentale sul Capitolo 2 di "Gestione delle risorse umane": Comportamento di leadership, inclusa la teoria della leadership, il processo decisionale di leadership, lo stile e le competenze di leadership, ecc.
Modificato alle 2023-11-19 19:04:42Microbiologia medica, Infezioni batteriche e immunità riassume e organizza i punti di conoscenza per aiutare gli studenti a comprendere e ricordare. Studia in modo più efficiente!
La teoria cinetica dei gas rivela la natura microscopica dei fenomeni termici macroscopici e le leggi dei gas trovando la relazione tra quantità macroscopiche e quantità microscopiche. Dal punto di vista del movimento molecolare, vengono utilizzati metodi statistici per studiare le proprietà macroscopiche e modificare i modelli di movimento termico delle molecole di gas.
Este é um mapa mental sobre uma breve história do tempo. "Uma Breve História do Tempo" é um trabalho científico popular com influência de longo alcance. Ele não apenas introduz os conceitos básicos da cosmologia e da relatividade, mas também discute os buracos negros e a expansão. Do universo. questões científicas de ponta, como inflação e teoria das cordas.
Microbiologia medica, Infezioni batteriche e immunità riassume e organizza i punti di conoscenza per aiutare gli studenti a comprendere e ricordare. Studia in modo più efficiente!
La teoria cinetica dei gas rivela la natura microscopica dei fenomeni termici macroscopici e le leggi dei gas trovando la relazione tra quantità macroscopiche e quantità microscopiche. Dal punto di vista del movimento molecolare, vengono utilizzati metodi statistici per studiare le proprietà macroscopiche e modificare i modelli di movimento termico delle molecole di gas.
Este é um mapa mental sobre uma breve história do tempo. "Uma Breve História do Tempo" é um trabalho científico popular com influência de longo alcance. Ele não apenas introduz os conceitos básicos da cosmologia e da relatividade, mas também discute os buracos negros e a expansão. Do universo. questões científicas de ponta, como inflação e teoria das cordas.
"Gestione delle risorse umane" Capitolo 2: Comportamento della leadership
Sezione 1: Teoria della leadership
Teoria della leadership transazionale e trasformazionale
teoria della leadership transazionale
Punto di vista: lo psicologo americano "Burns" ha proposto che i leader transazionali si affidino alla gestione negativa degli errori
autorità personale
Chiarezza dei compiti, standard di lavoro e risultati
Concentrarsi sul completamento dell'attività
I dipendenti sono conformi
sistema di premi
Caratteristiche e metodi
premio
Gestione degli errori (proattiva): correzione delle deviazioni dagli standard
Gestione errori (tipo negativo): Intervenire se non soddisfatti
Laissez-faire: inazione, incapacità di prendere decisioni, rinuncia alla responsabilità
teoria della leadership trasformazionale
Prospettive: discipline umanistiche, valori ideali, ispirazione dei seguaci, definizione di una chiara visione organizzativa, stile di leadership che influenza i dipendenti e le prestazioni
Caratteristiche e metodi
fascino
eccitazione
Stimolazione intelligente
cure personalizzate
Teoria della leadership carismatica
concetto
Lo psicologo americano "Robert House" ha proposto sulla base della teoria della leadership trasformazionale "Burns".
Leader che hanno fiducia nei loro subordinati, hanno grandi aspettative per i loro subordinati, hanno una visione idealistica e utilizzano uno stile di leadership personalizzato.
Visualizzazione
Prestazioni del seguace
Identificarsi con il leader e la missione
lealtà e fiducia
emulare i loro valori e comportamenti
Acquisire autostima dalle relazioni
richiesta
I follower producono prestazioni superiori alle aspettative
Forte senso di appartenenza
rafforzare
L’efficacia dei leader carismatici è ulteriormente rafforzata quando c’è un livello più elevato di autoconsapevolezza e autogestione.
Tratti
fiducia
Capacità di gestione delle impressioni
sensibilità sociale
Empatia
Varietà
Cambierà a seconda della situazione
Cambierà in base alla natura delle mansioni lavorative
Non necessariamente un eroe positivo (come Hitler)
caratteristiche morali
teoria del percorso-obiettivo
I punti principali
I compiti principali del leader
Aiuta i subordinati a raggiungere i loro obiettivi
Fornire il supporto e la guida necessari
Garantire l'allineamento con gli obiettivi organizzativi
Il comportamento del leader è accettato dai subordinati
Garantire la soddisfazione dei dipendenti è importante ora e in futuro.
L'effetto motivazionale della leadership
Raggiungimento delle prestazioni combinato con la soddisfazione dei bisogni dei dipendenti
Fornire coaching, guida, supporto e ricompense per le prestazioni lavorative
comportamento di leadership
Direttiva
Le caratteristiche personali sono forti e capaci, la guida è ridondante
Caratteristiche personali: non so cosa fare e ho bisogno di una guida esterna sono soddisfatto.
Supporto
Un ambiente di lavoro e un supporto attento portano ad alte prestazioni e soddisfazione
partecipativo
Le persone con un certo controllo interno si sentiranno soddisfatte se si sentiranno coinvolte
orientato all'obiettivo
I dipendenti che osano sfidare gli obiettivi fissati e dimostrarli possono portare soddisfazione
fattori contingenti
fattore ambientale
struttura del lavoro
sistema formale dei diritti
gruppo di lavoro ecc.
Caratteristiche personali dei subordinati
esperienza
capacità
controllo interno ed esterno
logica teorica
Se i leader riescono a compensare le carenze dei dipendenti, la soddisfazione e le prestazioni aumenteranno, Se la struttura del lavoro è chiara, i compiti sono chiari e i dipendenti hanno la capacità e l’esperienza per gestirli, Quindi non è necessario perdere tempo con il coaching, altrimenti sarà considerato ridondante.
teoria della contingenza
Punto principale: Federer ha proposto che il livello di prestazione della squadra dipenda da
capo
fattori situazionali
Se corrispondono
stile di comando
Orientamento al lavoro: i leader si preoccupano principalmente della produzione e delle cose
Orientamento alle relazioni: volontà di instaurare buoni rapporti interpersonali con i colleghi
dimensione situazionale
Rapporto leader-subordinato
struttura del lavoro
autorità
Sezione 2: Stili e competenze di leadership
Il significato di stile di leadership: si riferisce alle caratteristiche comportamentali abituali mostrate dai leader nella leadership effettiva.
capacità di leadership
tre abilità
Abilità tecniche
Presta attenzione alle cose
abilità interpersonali
Segui le persone
abilità concettuali
Punti di vista e pensieri da affrontare
Conclusione: dopo che i dipendenti sono stati promossi e hanno responsabilità di leadership, le proporzioni relative delle competenze di leader a diversi livelli sono diverse quanto più alto è il livello gestionale, minore è la percentuale di competenze tecniche lavorative, maggiore è la percentuale di competenze concettuali e la necessità di relazioni interpersonali.
Sezione 3: Processo decisionale sulla leadership
Processo decisionale
Il processo decisionale di Simon
Attività intellettuali: ricerca nell'ambiente e determinazione delle situazioni decisionali
Attività di progettazione: esplorare, sviluppare e analizzare possibili comportamenti
Scegli un'attività: scegli un comportamento nel secondo passaggio
Il processo decisionale di Mintzberg
Fase di conferma: riconoscere il problema o l’opportunità e diagnosticarlo
Fase di sviluppo: ricerca di procedure o soluzioni standard esistenti oppure progettazione di nuove soluzioni su misura.
Fase di selezione: determinare il piano finale (Il giudizio viene espresso in base all’esperienza o alla percezione del decisore, le alternative vengono analizzate su base logica e sistematica e i membri del decisore si valutano a vicenda.)
stile decisionale
due dimensioni
orientamento al valore
compiti e le tecniche stesse
persone e società
tolleranza all’ambiguità
Bassa tolleranza alla sfocatura
Elevata tolleranza alla sfocatura
quattro stili
Mnemonico: parlare di cose, alto livello di controllo, incline all'analisi [tipo analitico] Discutere con le persone, avere un alto livello di controllo e tendere a proporre disegni concettuali [Tipo concettuale] Basso livello di controllo, solo guida [tipo guida] Basso livello di controllo, può solo agire [tipo comportamentale]
Diversi comportamenti di leadership sono appropriati per diversi fattori ambientali e caratteristiche personali