マインドマップギャラリー HRBP キャリアポジション キャリア開発計画 マインドマップ
HRBP のキャリア ポジションのキャリア開発計画のマインド マップは、HRBP の 3 つの段階と HRBP の職務要件を整理しており、興味のある友人は直接ダウンロードできます。
これはバクテリアに関するマインドマップであり、その主な内容には、概要、形態、種類、構造、生殖、分布、アプリケーション、および拡張が含まれます。概要は包括的で綿密で、レビュー資料として適しています。
これは、植物の無性生殖に関するマインドマップであり、その主な内容には、概念、胞子の生殖、栄養生殖、組織培養、芽が含まれます。概要は包括的で綿密で、レビュー資料として適しています。
これは、動物の生殖発達に関するマインドマップであり、その主な内容には、昆虫、カエル、鳥、性的生殖、無性生殖が含まれます。概要は包括的で綿密で、レビュー資料として適しています。
HRBP 人材キャリア開発計画マインドマップ
診断 心電図 (2)
HRBPの役割概念
HRの3本柱とビジネスの関係性
人事の三本柱機能(制度と実践の考え方)
HRBP キャリアポジション キャリア開発計画 マインドマップ
HRBP の 3 段階
HRBPの初期段階
ビジネス上の問題を熟知し、1 対 1 で解決します
事業部門のニーズを出発点として、ビジネスに素早く慣れる方法
思考と視点の変革
質問しながらコミュニケーションをとる
ビジネス言語でコミュニケーションする
問題をより良く解決する方法
事業部門から提起された問題を受動的に解決する
緊急時の対応
従業員関係の調停
HRBPの中期段階
接続と分類の観点を使用して問題を解決し、ビジネス上の問題に対するソリューションを統合する
問題点を点から線、線から面に分類・集約し、体系的かつ統合的な解決策を提供します。
ルーティンワーク
人事予算、組織調整、組織調整、給与調整、採用・配置等
付加価値のある仕事
組織診断、経営の最適化、従業員満足度調査、中核従業員の発掘とモチベーション、リーダーシップ向上プロジェクトなど
接続アイデアを使用して、一見異なる問題を接続する
もう「起こったことをそのまま話し合う」必要はありません
リソースを合理的に利用し、体系的に問題を解決する
HRBPの進行段階
事業戦略と人事戦略の統合と実行 事業戦略に応じて人事戦略を推進します。
戦略的思考と組織力を持ち、企業戦略と人事戦略を実行する
戦略を確実に実行し、組織が戦略に効果的に適合するようにする
人材の量と質が戦略的ニーズと一致していることを確認する
文化と雰囲気のサポート戦略を確保する
インセンティブが効果的に戦略の実施を促進できるようにする
HRBP の職務要件
アリ政治委員の責任
ビジネスを理解する
会議を企画する
ビジネス開発段階と組織の問題点を理解する
会議中に人々を観察する(状況、関与、混乱)
才能を促進する
人材の在庫
タレント面接(拒否権)
経営改善(シーンづくり)
従業員の成長(データ分析、研修実施)
社員の昇進(選考・評価)
プッシュ文化
戦闘に参加する(従業員の士気を高める)
チーム文化(帰属意識)
従業員ケア(チーム構築費)
性能を上げる
パフォーマンス管理(パフォーマンスプロセスを促進し、チームに360度原則に従うよう促します)
給与・福利厚生(昇給制度、期末賞与、株式の分配など)
ファーウェイHRBPが持つべきコアコンピタンス
運用能力
ビジネスを徹底的に理解し、戦略に基づいたビジネスサポートを提供します
マネジメント能力
プロジェクト管理とチーム管理を理解する
人事のプロフェッショナルとしての能力
コンサルタントとして専門的な価値を発揮する
Tencent HRBP が持つべきコア機能
コンサルタントの考え方
作業時に一連の測定基準を確立する
製品思考
ニーズを特定する機能