Tendências de mercado e análise competitiva de produtos

Análise de dados históricos

Análise de potencial de mercado

Onde está o mercado-alvo – mapa de combate

Quem são os clientes-alvo - retratos de clientes

Caminho para o alcance da meta – estratégia de vendas

Verificação de metas – compatível com SMART

A posição/estrutura organizacional deve corresponder aos processos de negócios

As habilidades do pessoal devem corresponder às responsabilidades do trabalho

O desenho das contas de despesas deve ser direcionado

O princípio da utilização das despesas não é distribuí-las igualmente, mas sim distribuí-las de acordo com as necessidades.

Você deve ser responsável pelos resultados ao amortizar despesas

A liderança da empresa está disponível como um recurso

Recursos da indústria/pares

Recursos de parceiros

O conteúdo da avaliação (KPI) deve ser quantificado e oportuno, e o conteúdo da avaliação deve ser limitado a 3-4 itens.

As políticas de incentivos devem ser formuladas em torno de estratégias de vendas, com recompensas oportunas e regras simples e fáceis de entender.

Estabelecer modelo de competência profissional

Avaliação de competências profissionais dos funcionários (eliminação e promoção)

Manual de trabalho para cada cargo do departamento (conteúdo de trabalho diário padronizado)

Treinamento pré-trabalho

Treinamento de melhoria de capacidade de negócios

ferramentas de gestão empresarial

entrevista de melhoria de desempenho

Construção da cultura da equipe

Cuidado humanístico