心智圖資源庫 IT金點子法
IT部門,產品創意的激勵法,激發集團的創新熱情,湧現更多IT產品的創意,為集團引進源源不絕的高水準IT產品。
編輯於2024-01-15 17:29:13Microbiologia medica, Infezioni batteriche e immunità riassume e organizza i punti di conoscenza per aiutare gli studenti a comprendere e ricordare. Studia in modo più efficiente!
La teoria cinetica dei gas rivela la natura microscopica dei fenomeni termici macroscopici e le leggi dei gas trovando la relazione tra quantità macroscopiche e quantità microscopiche. Dal punto di vista del movimento molecolare, vengono utilizzati metodi statistici per studiare le proprietà macroscopiche e modificare i modelli di movimento termico delle molecole di gas.
Este é um mapa mental sobre uma breve história do tempo. "Uma Breve História do Tempo" é um trabalho científico popular com influência de longo alcance. Ele não apenas introduz os conceitos básicos da cosmologia e da relatividade, mas também discute os buracos negros e a expansão. Do universo. questões científicas de ponta, como inflação e teoria das cordas.
Microbiologia medica, Infezioni batteriche e immunità riassume e organizza i punti di conoscenza per aiutare gli studenti a comprendere e ricordare. Studia in modo più efficiente!
La teoria cinetica dei gas rivela la natura microscopica dei fenomeni termici macroscopici e le leggi dei gas trovando la relazione tra quantità macroscopiche e quantità microscopiche. Dal punto di vista del movimento molecolare, vengono utilizzati metodi statistici per studiare le proprietà macroscopiche e modificare i modelli di movimento termico delle molecole di gas.
Este é um mapa mental sobre uma breve história do tempo. "Uma Breve História do Tempo" é um trabalho científico popular com influência de longo alcance. Ele não apenas introduz os conceitos básicos da cosmologia e da relatividade, mas também discute os buracos negros e a expansão. Do universo. questões científicas de ponta, como inflação e teoria das cordas.
IT金點子法
目的
激發創意:激發集團的創新熱情,湧現更多IT產品的創意,為集團引進源源不絕的高水準IT產品
物件
評審:各評審至少是某系統的權威代表,了解市場,貼近客戶,深度關注粉絲或終端客戶訴求,能積極對參賽金點子提出有力提問。 1)IT評審:週工、郭工、Teddy、陳奇、李培、桂工、甘工 2)五大銷服戰區評委,獨立站代表Joanna、Pc、李可萌,客服部代表Emily,推廣部代表Tiffiny、社群部代表Yolanda、大客戶代表謝祚娟、數據部代表莫燕惠,電商代表Steven(待定)、大中華代表馮寶建(待定) 3)七大事業部評審: 4)十大職能平台評審: 5)五大營運中心評審: 備註:IT評審每期固定參加,基於每期初審通過金點子需要,邀請相關業務評審。若上述評審請假,必須授權一位能取代你發言的人參加
參賽者:集團內所有依據規則輸出「IT金點子」的團隊或個人
現場觀眾:遵守會場秩序,在時間允許情況下可適當補充評審的提問
定義
IT金點子:指創意人或團隊,基於評審規則,輸出契合粉絲需求的《IT金點子調查報告》 備註:IT金點子有價值專案、體驗專案、品牌型專案。為了讓金點子切合市場需求,鼓勵大家積極學習競品系統、積極訪查實際使用場景、積極查閱FB 神策等管道的客戶訴求和數據表現
IT金點子評審:是指參賽者線上報名,通過線上初審後,參與線下的評審會議介紹自己的金點子,現場評審通過後進入“IT金點子池”
金點子等級
備註 1)修改某個按鈕文案或顏色不算需求,但如果是統一系統按鈕顏色或樣式就是需求;2)每個等級的案例是參考,由評審根據該金電子實際情況判斷等級
1級:簡單的單一系統的功能需求,如Omall商城登入功能、Omall商城登入功能
2級:簡單的跨系統的功能需求,如Omall各站點帳號協同功能、PLM和OMS專案資訊同步功能
3級:簡單的跨系統的功能需求,但有簡單的額外要求,如Olight和Obuy帳號協同,並同步使用者資訊或權益
4級:複雜的單一系統的功能需求,除功能本身,兼顧了其他業務或對功能有高要求,如Omall商城登錄功能,具備高並發、易使用、低出錯的策略
5級:複雜的多系統的功能需求,如Omall各站點帳號協同,考慮到用戶資訊同步無異常策略,相容於UI友善性、神策資料、OBD展示等其他業務
需求型金點子:一般包含常規的功能、SEO、UI、性能需求,屬於普通的業務或技術需求,或簡單的跨系統流程改造,沒有太大的挑戰(技術&溝通)
6級:單系統或多系統的體驗最佳化項目,如UI架構最佳化項目(統一併升級UI規格)、效能最佳化項目(升級現有架構或技術)
7級:單系統或多系統的新技術引進項目,如Vue轉型React項目(從底層提升性能潛力)
8級:單一系統或多系統的流程最佳化項目,如PLM項目(把研發流程移到PLM系統並打通相關係統)
9級:單系統或多系統的系統重構項目,能支撐集團5年以上發展需要,如Omall商城火鳳凰項目
10級:單系統或多系統的提升績效項目,如Omall商城支付轉換率提升10%項目,包含流量漏斗各節點的最佳化策略 例如:各通路引流轉換率、瀏覽轉換率、加購轉換率、支付轉換率等
專案型金點子:一般屬於策略、目標、架構、新技術需求,涉及系統底層調整或能大幅促進集團策略&目標的達成,具有較大/極大的挑戰(技術&溝通&流程) 備註:專案型金點子,提出人或團隊,預設參與專案的實施過程
獎勵
等級獎勵
1級:獲得¥200提案嘉獎
2級:獲得¥400提案嘉獎
3級:獲得¥600提案嘉獎
4級:獲得¥800提案嘉獎
5級:獲得¥1000提案嘉獎
需求型金點子:一般包含常規的功能、SEO、UI、性能需求,屬於普通的業務或技術需求,或簡單的跨系統流程改造,沒有太大的挑戰(技術&溝通)
6級:獲得¥2000提案嘉獎,若全程參與了專案實施,成功落地後和實施團隊一起獲得「嘉獎」評定資格
7級:獲得¥2750提案嘉獎,若全程參與了專案實施,成功落地後和實施團隊一起獲得「團隊三等功」評定資格
8級:獲得¥3500提案嘉獎,若全程參與了專案實施,成功落地後和實施團隊一起獲得「團隊三等功」評定資格
9級:獲得¥4250提案嘉獎,若全程參與了專案實施,成功落地後和實施團隊一起獲得「團隊二等功」評定資格
10級:獲得¥5000提案嘉獎,若全程參與了專案實施,成功落地後和實施團隊一起獲得「團隊一等功」評定資格
專案型金點子:一般屬於策略、目標、架構、新技術需求,涉及系統底層調整或能大幅促進集團策略&目標的達成,具有較大/極大的挑戰(技術&溝通&流程)
專屬獎勵
狀元獎:線下評審通過的金點子,累計獎勵最大且≥¥2000的二級部門獲得「IT金點子狀元」證書及¥1888獎金
醬油獎:線下評審通過的金點子,累計獎勵最小的數信的二級部門獲得「IT金點子醬油獎」證書
0蛋獎:參與線下評審的金點子,數量為0的數信二級部門,特發“IT金點子0蛋獎”證書,數信大群通報並該部門集體跑麗新湖一圈
包含OMALL部、OMS部、OBD部、OIM部、外採部、公共服務部
如何開展
活動規則
報名:每奇數月最後一天前,透過「我有IT金點子」電子流,提交報名(沒流程前,線下收集) 備註:上傳依《IT金點子研究範本》寫的附件,進入偶數月資訊不支援變更。另外,報名者不得同時提報兩個以上的相似金點子,應合併
初審:IT金點子委員會秘書基於《IT金點子要素表》指引進行線上初審,初審通過才能進入線下終審
協作:鼓勵大眾創新,讓更多人參與進來,倡導IT人員和業務人員深度合作,一起挖掘需求,一起構思方案,一起評獎獲獎
活動安排
時間:每偶數月24號13:40—16:40(備註:遇假日或特殊情況順延,具體以組織方賽前通知為準)
地點:A3棟4樓會議中心
週期:IT金點子線下評審會議,每兩個月進行一次
評審流程
1)8分鐘SHOW TIME(主講人展示,團隊成員補充,問答環節亦同) 備註:介紹金點子的標題、背景、創意來源(FB群組、神策數據、行業報告等)、類型(開源節流、用戶體驗——交互性能UI易用性、客戶營銷——請老拉新激活、企業品牌等)、預估成本、可行性評估(技術法規市場)、專案方案(具體到實施細節)、效果追蹤方法
2)4分鐘問答:SHOW TIME後,評審提問選手解答,若有時間則觀眾可補充提問
3)1分鐘評分:問答環節後,評審按《IT金點子評審模板》評判,從而確定金點子是否通過和等級 備註:1)反對票≥2不通過(切記,尊重評審判決,若所述理由不認同可線下溝通或提出委員會仲裁);2)取四捨五入的等級平均分(取整)
公佈結果:主持人當場公佈IT金點子的結果,是否通過,若通過是什麼等級並確定專案經理。同時大家聆聽投下反對票評審的理由,有助於修改點子或關注該點子的風險
結果輸出:評審會議後,評審結果及時通報,主持人發起「IT金點子立項」電子流,回饋到各評審、參賽人員、專案經理
傲點獎
規則:以《乾貨法》的傲點獎規則為準,另外,只有成功落地後才有資格提報傲點獎
參與人:金點子提出人或團隊 金點子落地人或團隊,共同分享傲點獎的獎金
如何落地
立項:得分達8分以上的金點子,在現場評審通過後的3個月內,立項啟動並指定專案經理
組隊開工:由專案經理組成專案團隊,統籌專案啟動、開發、測試、驗收、上線、成效追蹤、專案總結 備註:如果是單系統項目,優先安排本部門人員,如果涉及跨系統項目,項目經理有權挑選人員參與,各部門長有義務配合
專案終止:達到立項標準的金點子,若專案經理推進中需要終止,需走「IT金點子終止」點子流,最後經過週工核准後方能終止
相關表單與流程
表單:《IT金點子研究範本》、《IT金點子評審範本》、《IT金點子要素表》
點子流:“我有IT金點子”、“IT金點子立項”、“IT金點子終止”