Galerie de cartes mentales Plan d'entreprise sur trois ans
Il s'agit d'une carte mentale du plan triennal de l'entreprise, comprenant la définition d'objectifs, c'est sûr, Allocation des ressources, amélioration continue, Grade, Gestion des risques et autres contenus.
Modifié à 2023-12-18 15:42:24Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Plan d'entreprise sur trois ans
Définition d'objectifs
Fixer les objectifs généraux de l'entreprise
Déterminer les orientations de développement de l’entreprise pour les trois prochaines années
Analyser les tendances du marché et les concurrents
Déterminer les compétences clés de l’entreprise
Fixer des objectifs de performances spécifiques
Définir des indicateurs tels que les ventes et les marges bénéficiaires
Définir des indicateurs tels que la part de marché et la satisfaction client
Fixer les objectifs du département
Fixer des objectifs pour chaque département en fonction des objectifs globaux de l'entreprise
Fixer les objectifs de ventes et les objectifs de satisfaction client pour le service commercial
Fixer des objectifs de développement de nouveaux produits et des objectifs de rupture technologique pour le département R&D
Fixer les objectifs d'embauche et de satisfaction des employés pour le service RH
c'est sûr ;
Élaborer la stratégie globale de l’entreprise
Développer des stratégies de marché, y compris le marketing, la création de marque, etc.
Élaborer des plans de marketing, y compris la publicité, la planification d'événements, etc.
Formuler des plans de développement de marque, y compris la conception de l'image de marque, la communication de marque, etc.
Élaborer des stratégies de produits, y compris le développement de produits, la tarification des produits, etc.
Élaborer des plans de recherche et de développement de produits, y compris le développement de nouveaux produits, l'amélioration des produits, etc.
Développer des stratégies de tarification des produits, y compris le positionnement des prix, les ajustements de prix, etc.
Élaborer des stratégies départementales
Élaborer des stratégies pour chaque département en fonction de la stratégie globale de l'entreprise
Développer des stratégies de vente pour le service des ventes, y compris les canaux de vente, les méthodes de vente, etc.
Formuler la stratégie R&D du département R&D, y compris la direction R&D, l'allocation des ressources R&D, etc.
Développer des stratégies de recrutement pour le service des ressources humaines, y compris les canaux de recrutement, les processus de recrutement, etc.
Allocation des ressources
Déterminer l’allocation globale des ressources de l’entreprise
Déterminer le budget d’investissement de l’entreprise pour les trois prochaines années
Déterminer les investissements en R&D, en marketing, etc. de l’entreprise au cours des trois prochaines années
Déterminer l’allocation des ressources humaines de l’entreprise pour les trois prochaines années
Déterminer le plan de recrutement, le plan de formation, etc. de l’entreprise pour les trois prochaines années
Déterminer l'allocation des ressources du département
Déterminer l'allocation des ressources de chaque département en fonction de l'allocation globale des ressources de l'entreprise
Déterminer le budget de vente du service commercial, la configuration de l'équipe commerciale, etc.
Déterminer le budget R&D, la configuration de l'équipe R&D, etc. du département R&D
Déterminer le budget de recrutement, le budget de formation, etc. du service des ressources humaines
Gestion des risques;
Identifier les risques auxquels l'entreprise est confrontée
Identifiez les risques du marché, y compris les changements du marché, le comportement des concurrents, etc.
Analyser les tendances du marché et formuler des stratégies de réponse
Surveiller le comportement des concurrents et formuler des stratégies de réponse
Identifier les risques internes, notamment les problèmes de qualité des produits, les problèmes de ressources humaines, etc. ;
Élaborer des plans de contrôle de la qualité des produits pour garantir la qualité des produits
Élaborer des plans de gestion des ressources humaines pour assurer la satisfaction des employés
Développer des réponses aux risques ;
Formuler des mesures de réponse aux risques de marché, y compris l'ajustement des stratégies de marché, l'ajustement des stratégies de produits, etc.
Ajuster les stratégies de marché pour répondre aux changements du marché
Ajuster la stratégie produit pour répondre au comportement des concurrents
Élaborer des mesures internes de réponse aux risques, notamment l'ajustement des plans de contrôle qualité des produits, l'ajustement des plans de gestion des ressources humaines, etc.
Ajuster le plan de contrôle de la qualité des produits pour garantir la qualité des produits
Ajuster les plans de gestion des ressources humaines pour assurer la satisfaction des employés
Grade
Élaborer un plan global d’évaluation des performances de l’entreprise
Développer le système d'indicateurs d'évaluation de la performance globale de l'entreprise ;
Définir des indicateurs financiers tels que les ventes et les marges bénéficiaires
Définir des indicateurs non financiers tels que la part de marché et la satisfaction client
Développer un processus global d’évaluation des performances de l’entreprise
Définir le cycle d'évaluation des performances, les méthodes d'évaluation des performances, etc.
Élaborer un plan d’évaluation des performances du département
Élaborer des plans d'évaluation des performances pour chaque département en fonction du plan global d'évaluation des performances de l'entreprise.
Définir des indicateurs d'évaluation des performances tels que la performance des ventes et la satisfaction client pour le service commercial
Définir des indicateurs d'évaluation de performance tels que le développement de nouveaux produits et les avancées technologiques pour le département R&D
Définir des indicateurs d'évaluation de performance tels que le taux de réussite du recrutement et la satisfaction des employés pour le service des ressources humaines
continuer à s'améliorer
Analyser la mise en œuvre du plan triennal de l'entreprise
Analyser la réalisation des objectifs globaux de l'entreprise
Analyser la complétion des indicateurs financiers tels que les ventes et les marges bénéficiaires
Analyser la complétion des indicateurs extra-financiers tels que la part de marché et la satisfaction client
Analyser la réalisation des objectifs du département
Analyser la complétion des indicateurs d'évaluation de performance tels que la performance commerciale et la satisfaction client du service commercial
Analyser la complétion des indicateurs d'évaluation de performance tels que le développement de nouveaux produits et les avancées technologiques dans le département R&D
Analyser la complétion des indicateurs d'évaluation de performance tels que le taux de réalisation du recrutement et la satisfaction des employés du service des ressources humaines
Développer des mesures d’amélioration
Développer des mesures d’amélioration à l’échelle de l’entreprise
Ajuster la stratégie de marché, la stratégie produit, etc.
Ajuster l'allocation des ressources, y compris le budget d'investissement, l'allocation des ressources humaines, etc.
Élaborer des mesures d'amélioration du département
Ajuster la stratégie commerciale du service commercial, la configuration de l'équipe commerciale, etc.
Ajuster la stratégie R&D et la configuration de l'équipe R&D du département R&D, etc.
Ajuster la stratégie de recrutement, la stratégie de formation, etc. du service des ressources humaines;