Galerie de cartes mentales Plan de travail clé pour le second semestre (pour les réunions du 8 au 17)
Plan de travail clé pour le second semestre (pour la réunion du 17 août), y compris l'amélioration stratégique de la performance client : Analyse opérationnelle raffinée ~ 1.Concurrence 2. Nombre de projets réalisés 3. Part de marché Améliorez votre capacité à saisir les opportunités~ 1. Mise à niveau du plan de livraison des échantillons pour les nouveaux projets 2. En compétition pour les projets 3. Réduisez les coûts, améliorez les marges bénéficiaires et profitez des avantages en termes de volume
Modifié à 2023-08-17 15:24:58Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
Cent ans de solitude est le chef-d'œuvre de Gabriel Garcia Marquez. La lecture de ce livre commence par l'analyse des relations entre les personnages, qui se concentre sur la famille Buendía et raconte l'histoire de la prospérité et du déclin de la famille, de ses relations internes et de ses luttes politiques, de son métissage et de sa renaissance au cours d'une centaine d'années.
La gestion de projet est le processus qui consiste à appliquer des connaissances, des compétences, des outils et des méthodologies spécialisés aux activités du projet afin que celui-ci puisse atteindre ou dépasser les exigences et les attentes fixées dans le cadre de ressources limitées. Ce diagramme fournit une vue d'ensemble des 8 composantes du processus de gestion de projet et peut être utilisé comme modèle générique.
Contenu de travail pour le second semestre
tâches clés
Amélioration stratégique de la performance client
Analyse opérationnelle affinée 1.Concurrence 2. Nombre de projets réalisés 3. Part de marché
Améliorer la capacité à saisir les opportunités 1. Mise à niveau du plan de livraison des échantillons pour les nouveaux projets 2. En compétition pour les projets 3. Réduisez les coûts, améliorez les marges bénéficiaires et profitez des avantages en termes de volume
Centre du commerce extérieur
Spécifications d’intégration des informations
Les données sont actuelles et exactes
Normalisation des services : objectifs de l'année de service
Rendre les entreprises plus efficaces
Repositionnement des activités OEM du commerce national et extérieur
Positionnement client : clients moyens et grands
Positionnement sur le marché : mondial, axé sur les marchés émergents
Positionnement du produit : couverture complète des prix élevés, moyens et bas, poursuivant des performances de coûts élevées
Amélioration des capacités d’innovation en conception de produits
Application du produit (aperçu du marché et compréhension des problèmes des clients, compréhension des tendances de la mode, présentation mondiale)
Conception du produit (original)
Mise en œuvre du produit (tests de prototypes)
Recherche et développement de produits (recherche et développement de matières premières de base)
Gestion des produits (cycle de vie)
Optimisation continue de la supply chain
De nouvelles commandes de suivi améliorent l’efficacité humaine
Les commandes de type bas de marque sont suivies jusqu'au bout pour obtenir : fournisseurs fixes et flexibilité
Projet DTC
Trouver le bon chemin et le solidifier
Atteindre les objectifs fixés
usine
mission ①Usine standardisée, avec de solides qualifications et des tâches d'inspection d'usine terminées ②Devenir la référence pour tous les fournisseurs (qualité, efficacité, management) ③Capable de réaliser des percées dans les processus et la production d'essais de nouveaux produits ④Automatisation de la production ⑤Atteindre les objectifs de profit établis ⑥Indice de bonheur élevé des travailleurs
Cible ① Optimiser la gestion et trouver les problèmes derrière les données qui doivent être résolus ②La production automatisée améliore l'efficacité ③L'amélioration du laboratoire assure la qualité
Conformité complète
Trois flux intégrés dans un système de contrôle interne parfait
Planification d'introduction en bourse
Informatisation
Les données de base doivent être exactes et opportunes
Business Insights, Objectif : Amélioration de l'efficacité des opérations commerciales 2.0
réunion importante
Réunion de décision sur un nouveau produit
Temps : selon l'heure d'arrivée des nouveaux produits, un demi-mois ou un mois
Participants : directeur produit, chef de produit ou spécialiste produit, personnel métier, directeur des achats, directeur général, directeur général adjoint
Objectif : Prendre des décisions concernant les produits, notamment : lancer de nouveaux produits, promouvoir ou non les produits en tant que produits principaux, le positionnement du produit (marchés et groupes de clients), les objectifs par étapes, l'heure d'arrivée des échantillons et l'heure de la promotion.
Réunions fréquentes sur les questions de qualité
Période : mensuelle
Participants : Chef du service d'inspection de la qualité, chef du service commercial, chef de la chaîne d'approvisionnement, chef d'usine, directeur général, directeur général adjoint
Objectif : Examiner les problèmes de qualité du mois dernier et trouver le prochain plan d'amélioration ; trouver et améliorer les problèmes de coordination du département grâce à l'évaluation des ordres de traitement des accidents et obtenir des plans d'amélioration des processus grâce à l'examen des problèmes de qualité ;
Réunion de planification de la production
Temps : Mensuel (participation du directeur général), réunion hebdomadaire (téléchargée au responsable de chaque poste répartie par secteur d'activité)
Participants : Planificateur de la chaîne d'approvisionnement, suivi des commandes, responsable des achats, etc.
Objectif : Grâce aux réunions de planification et de planification de la production, les chefs des départements commerciaux peuvent connaître l'état actuel de la planification de la production de chaque point de production et fournisseur de produits, notre état de livraison et les risques de livraison futurs prévisibles, afin de trouver des plans d'amélioration en temps opportun.
Entretien de performance bimensuel
Heure : Milieu du mois
Participants : chefs de service directement gérés par le directeur général, assistant général, directeur général
Objectif : Examiner les progrès du formulaire d'évaluation au cours du dernier demi-mois, trouver des points d'amélioration en temps opportun et corriger l'orientation du travail.
Soirée barbecue de fin de mois
Réunion mensuelle d'analyse de l'activité de l'entreprise
Période : mensuelle
Participants : directeur général, vice-président des ventes, directeur de produits, directeur financier, directeur des ressources humaines, directeur des technologies de l'information, directeur de la chaîne d'approvisionnement et personnel clé d'inspection
Objectif : Sur la base des données financières du mois dernier, analyser la situation de l'entreprise au cours du mois précédent, trouver des points d'amélioration pour le travail du mois suivant et trouver des opportunités et des risques pour le développement de l'entreprise.
Association coopérative de production et de commercialisation
Période : mensuelle
Participants : Chaîne d'approvisionnement et entreprises, marchandiseurs
Objectif : Découvrir les problèmes de collaboration entre les services et améliorer l'efficacité opérationnelle et l'efficacité de la communication
plan de temps
Lundi matin 8h30-9h00, description du planning de la semaine et suivi des dossiers importants
En principe, aucun déplacement professionnel n'est autorisé les lundis et vendredis, et les réunions auront lieu au sein de l'entreprise.
Se rendre à l'usine un des mardi, mercredi et jeudi Demi-journée pour des activités sociales À d'autres moments, prenez l'initiative d'organiser des entretiens avec différents départements ou réfléchissez de manière indépendante.
Planification du personnel clé