狂気は個人ではまれですが、集団、政党、国、時代ではよく見られます。

1993年 Mosaicブラウザリリース（後のNetscapeブラウザ）

1997年7月の東南アジア金融危機では、タイ、インドネシア、韓国の経済が急落した。

会社名に .com を追加すると、市場価値が 2 倍になる可能性があります

1999 年末に Paypal が設立されました。シリコンバレーでは誰もがいつでも何でも信じる準備ができており、人々は好きなように会社を設立したり改革したりしました。

ナスダックは2000年3月に5,000に達したが、4月には3,321まで下落し、2002年10月には1,114まで下落した。ナスダック崩壊は時代の終わりを告げた

ドットコムバブルが崩壊した後、投資家は再び[Bricks]と[BRICS]に注目を集めました。

ドットコムバブル体験

上記の考え方の逆の方が正しいかもしれません

多くの航空会社が競合していますが、Google と競合する航空会社はありません

完全競争と独占の間には大きな違いがあり、ほとんどの企業は私たちが想像している以上にこれら 2 つの極端などちらかに陥っています。

競争の激しいエコシステムは人々を無慈悲にし、命を奪うことさえあります

Google のような企業は、他の企業との競争を心配していません。自社の従業員、製品、そしてより広い世界への影響力を考慮する大きな自主性を持っています。

悪事を働くな：倫理を厳守しても会社の発展には影響しない

革新的な独占企業は社会に価値をもたらし、ディープグレーの進歩を促進します

ビジネスは「アンナ・カリニナの法則」に従っていない。企業が成功する理由はそれぞれ異なる。各独占企業は独自の問題を解決することで独占状態を獲得するが、企業が失敗する理由は同じである。つまり、企業は競争から抜け出すことができない。 。

最高裁判所書記官

Paypal のパートナーの 1 つ

私はスタンフォードロースクールに入学し、トップクラスのロースクールクラークシップの面接を受けましたが、落ちてしまい、とてもショックを受けました。

クリエイティブの独占は、長期的には大衆とクリエイターの両方に利益をもたらします

私たちは、個人の才能や趣味に関係なく、若者に競争という概念を売り込み、静かに机に座って勉強することができない学生は、環境の影響で自分が劣っていると感じさせます。

高校時代に自分たちの将来について壮大な計画を立てていた生徒たちは、結局、同じような知性を持ったクラスメートたちと伝統的な仕事で競争することになった。

人間の争いのあらゆるドラマにおいて、人々は本当に重要なことを見失い、競争相手だけに焦点を合わせる傾向があります。

子どもを犠牲にした家族の競争: Google と Microsoft の戦いでは、最終的に Apple が勝利しました

競争とは、過去の機会を過度に強調し、過去のパターンを盲目的に繰り返すことです。

模倣競争の危険性

ニューヨーク・タイムズとツイッター、どちらも数千人の従業員を雇用し、何百万人もの人々にサービスを提供しているツイッターは2013年に上場し、時価総額はニューヨーク・タイムズの12倍、40億ドルとなっている。喪失状態。しかし、当時のニューヨーク・タイムズの利益は1億3,300万ドルだった。

[今日の企業の価値は、将来生み出される利益の合計である] 企業の成功は、将来キャッシュ フローを生み出す能力にかかっています。投資家は Twitter が 10 年以内に独占的な利益を達成できると信じていますが、一方で、新聞独占時代は終わる

同様に強力な競合他社と競争すると、どの企業も利益を失うことになります。ナイトクラブやレストランはその典型的な例です。成功している企業は今は多額の利益を上げているかもしれませんが、顧客は常に新しくて流行の施設を選ぶため、数年後にはキャッシュフローが減少する可能性があります。 . 消費する場所。

[テクノロジー企業は]価値のあるものを生み出すのに時間がかかり、収益が遅れるため、最初の数年間は損失を被ります。

特許技術

ネットワーク効果

経営学修士は、[クラウゼヴィッツ] と [孫子] の著作を携行する必要があります。

規模の経済

ブランドの利点

独占を生み出す方法

規模を拡大する

破壊的革新

後ろから来る

成功は運かスキルに依存しますか?

マルコム・グラッドウェル『Outliers: 幸運と偶然の利点』

ウォーレン・バフェット: ラッキー・ミラー・クラブの会員、卵巣宝くじ当選者

アマゾンのベゾス氏：半分は運、半分はタイミング、残りは知恵

ジョブズ、ジャック・ドーシー、マスクはいずれも、数十億ドル規模の企業をいくつか設立しました。もし成功が幸運によってもたらされたのであれば、これらの起業家は存在しなかったかもしれません。

浅はかな人は運と状況を信じますが、強い人は因果関係を信じます。

ジャック・ドーシー「成功にはチャンスはない」

未来が明確であると考えるなら、それを事前に知り、それを形作るために熱心に取り組むのは理にかなっています。

明確な目標を持っている人は、あらゆる便利なことを少ししか知らない平凡な人間になろうとするのではなく、最もやるべきことを 1 つ選択し、変化をもたらすことに集中することがよくあります。

がむしゃらに働いて結局無能になるよりは、一方を支配するために一生懸命働いて力を養う方が良いです。

ある側面だけが優れているからといってスタンフォード大学に入学できる人はいない

中国の富裕層は富を国外に移転しようとしているが、貧困層は十分な蓄えを得るためにますます貯蓄している。

クリエイティブで独創的な各世代は、その前の世代よりも優れています

ヤルルンザンボ川はトルファン市を灌漑しています

中国の５カ年計画は？

誰もが将来について混乱している世界では、明確な目標を持つ企業は常に過小評価されています。

投資ファンド全体の価値を上限として利益を生み出す可能性のある企業のみに投資する

最初のルールが厳しすぎるため、他のルールは必要ありません

宝くじに当たったと思ったら、すでに負けに対する心の準備ができています。

最も破壊的な地震は、小規模な地震をすべて合わせたよりも被害が大きい

最大の都市はすべての微小都市を合わせたよりも大きい

独占は何百万もの同様の競合他社よりも多くの価値を獲得します

パワーの法則は常に宇宙の法則であり、宇宙で最も強力な力であり、周囲の環境を完全に定義しますが、私たちはそれをほとんど知りません。

ベンチャーキャピタリストは新興企業を特定し、機関や富裕層から資金を集め、価値が高まると思われるテクノロジー企業に投資します。彼らの判断が正しかったと証明された場合、収益の 20% が受け取られます。成功した企業は成長するのに時間がかかるため、ベンチャーキャピタルファンドは通常10年後に撤退します。

将来的に価値が止められない少数の企業に焦点を当てるのではなく、ただ網を投げるだけでは、最初からそれらの希少な企業を逃すことになります。

ベンチャーキャピタルの最大の秘密はこれです。成功したファンドへの最高の投資は、他のすべての投資を合わせたものと同等かそれを超えるリターンを獲得します。

投資を 10 年続けると、ベンチャー キャピタル ファンドのポートフォリオは成功した投資と失敗した投資に分かれるのではなく、1 つの主要な投資とその他の投資に分かれるようになります。

日常の経験に反して、長期主義

それは投資家だけにとって重要ではなく、すべての人にとって重要です。なぜなら誰もが投資家だからです。

大事なこともあるけど誰も知らない

難しいこともあるが、できることはある

世界にまだ秘密がたくさんあるなら、あなたは世界を変えると期待されている企業を現れて捕まえることができます。

私たちの周りのほとんどの人は[カチンスキー]です

秘密が存在すると信じる人々の能力を弱体化させる 4 つの傾向が共謀している

19世紀初頭、奴隷制の悪はまだ秘密だった

HP の革新的かつ伝統的な取締役会派閥

数学者 [アンドリュー・ヘイルズ] ペガサスの最終定理

医学、医学、工学、テクノロジーの分野では、やるべきことがまだたくさんあります

成功するビジネスは公然ながら知られていない秘密の上に築かれます

自然について

人について

秘密を発見するのに最適な場所は、誰も見ていない場所です

パートナーを選ぶのは結婚のようなもの

[ラスベガスのカジノのスロットマシンで最初に出会った人と結婚する] 意気投合する可能性はあるかもしれませんが、不仲に別れる可能性の方が高いでしょう。

創業者間の理解の度合いと協力に対する暗黙の了解も同様に重要であり、深い友情を築く必要があります。

会社の全員が調和して働く必要がある

仲良くやってくれる人も必要ですが、長期的に全員が団結し続けるためのルールや規制も必要です。

企業内の不和に関する 3 つの概念

選出された役人がどのような行動をとろうとも、官僚機構は惰性でよろめきます。

巨大企業とは異なり、スタートアップは小規模であり、創業者は所有権と経営権の両方を持っています。

取締役会の人数が少ないほど、取締役会がコミュニケーションを取り、合意に達し、効果的な監督を行うことが容易になります。

会社がすでに上場している場合を除き、取締役会の人数は 5 人以下にするのが理想的です。効率的に動作し、小型化します。

外部の弁護士や会計士を雇うことはお勧めできません

リモートワークであっても避けるべきです。毎日同じ時間に同じ場所で仕事をしないと、同僚間で意見の相違が生じる可能性があります。誰かをボードに乗せるかどうかを決めるとき、選択肢は 2 つだけです。乗るか降りるかです。

会社の業績が良くなればなるほど、CEO の報酬は減ります。いかなる状況であっても、ベンチャーキャピタルが注入された新興企業の CEO の年収は 150,000 ドルを超えてはなりません。

給与が高いと、他の人たちと協力して問題を特定し、積極的に解決するのではなく、現状を維持して現在の収入を維持しようとする傾向があります。給与が低い CEO は、会社により多くの価値を生み出すことに専念します。

高額な現金報酬により、従業員は将来に向けて新たな価値を創造するために時間を投資する代わりに、会社の既存の価値を奪うことができます。

現金が豊富な給与は、将来に関するものではなく、現在に関するものです。

全員に平等に与えるのは間違いだ

所有権の分配方法は恨みを完全に避けることはできません

1999 年に eBay に入社した秘書は、1999 年に入社した業界のベテランの 200 倍の株式を受け取る可能性があります

2005年にフェイスブックのオフィスの壁に落書きをしたアーティストが後に受け取った株は2億ドル相当だったが、2010年に入社した天仔のエンジニアはわずか200万ドルしか受け取っていなかった可能性がある。

2002 年に eBay ストアを 15 億ドルで買収

ムスク

リード・ホフマン

チェン・シージュン

ハーリー

自宅にいるカリム

ユーチューブ

ジェレミー・ストップルマン

ラッセル・シモンズ

Yelp レビュー ウェブサイト

代用サックス

履歴書で見栄えが良いだけでなく、採用後に他の人とうまく仕事ができる従業員が必要です。

なぜ Google に入社して高給を得て王様になる機会を放棄し、会社と結婚して 20 人目のエンジニアになる必要があるのでしょうか?

社員一人ひとりの違い

各従業員は 1 つのことだけに集中します

カルトとカウンセラーについて

複合販売

個人販売

販売の盲点

マーケティングや広告

バイラルマーケティング

あなたのテクノロジーは単なるわずかな改善ではなく、画期的なものですか?

今がビジネスを始めるのに最適な時期なのでしょうか？

設立当時は、小さな市場で大きなシェアを獲得するためだったのでしょうか？

適切なチームはありますか?

製品を作る以外に、製品を販売する方法はありますか？

今後10年、20年にわたって市場での地位を維持できるでしょうか?

誰も発見していないユニークな秘密を見つけましたか?

テクノロジー

チーム: テスラに入社することは特殊部隊に参加するようなものです